IT工作总结.ppt

2011年总结，2012年计划信息技术部,北京，2009年2月,完全已知,大胆尝试勇于负责没好没坏，没对没错,增强信心继续探索发现偏差,巩固已知快速关门,清晰的流程，规范，表单必须能复制要求必胜作计划的基础正确衡量固化标准,基于总结，精确定位，从未知到已知,A,B,C,D,3,2019年11月29日星期五,目录,总结,计划,项目过程整理总结,项目框架总结,技能拆分,各部门IT需求调研,各部门IT需求拆分,计划假设,实施计划,项目总结关键步骤,来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素新车价的主要用途：业务部的采购报价参考经营部的采购报价和销售定价准确的二手车收购价格需参考新车价,现状的描述,SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主新车底价及优惠价格来源随机,存在的问题,方向一：开发采集大而全的新车价格体系非常复杂的车型数据统一方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系起步容易,可能的选择,新车价项目,车辆配置项目,来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素新车价的主要用途：业务部的采购报价参考经营部的采购报价和销售定价准确的二手车收购价格需参考新车价,现状的描述,SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主新车底价及优惠价格来源随机,存在的问题,方向一：开发采集大而全的新车价格体系非常复杂的车型数据统一方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系起步容易,可能的选择,公务车，班车管理项目,来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素新车价的主要用途：业务部的采购报价参考经营部的采购报价和销售定价准确的二手车收购价格需参考新车价,现状的描述,SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主新车底价及优惠价格来源随机,存在的问题,方向一：开发采集大而全的新车价格体系非常复杂的车型数据统一方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系起步容易,可能的选择,8,2019年11月29日星期五,成功项目开发框架,9,2019年11月29日星期五,成功项目开发框架,10,2019年11月29日星期五,成功项目开发框架,IT部门技能拆分,下一步可待验证项目,目标：进一步验证技能拆分的框架及人员的技能匹配可能的项目话务手续,立项阶段|需求分析|项目实施|使用反馈|项目总结,1/10T,T,2/3T,1/5T,1/10T,项目经理,软件管理,软件开发,T项目开发周期,项目分阶段周期表,项目原则,先易后难保证成功率,项目总结,明确思想,“0”到“1”的工作只满足现有业务功能需求完善优化美观,项目风险,业务员不愿使用系统项目团队每个职位只有一人，不可替代业务接口人时间精力及能否及时反馈与李总的沟通,业务需求人员分类,业务流程不清晰业务流程清晰，对系统没概念业务流程清晰，软件系统清晰,内部能力提升,需求调研能力提升问对人（对业务员职位、工作熟悉）问对问题（对不同类型的业务员提相应的问题）不断总结积累,15,2019年11月29日星期五,目录,总结,计划,项目过程整理总结,项目框架总结,技能拆分,各部门IT需求调研,各部门IT需求拆分,计划假设,实施计划,财务部需求技术部需求经营部需求开发部需求行政部需求人力资源需求采购部需求手续部需求销售部需求,16,2019年11月29日星期五,财务部需求调查表,17,2019年11月29日星期五,技术部需求调查表,18,2019年11月29日星期五,经营部需求调查表,19,2019年11月29日星期五,开发部需求调查表,20,2019年11月29日星期五,行政部需求调查表,21,2019年11月29日星期五,人力资源部需求调查表,22,2019年11月29日星期五,采购部需求调查表,23,2019年11月29日星期五,手续部需求调查表,24,2019年11月29日星期五,销售部需求调查表,25,2019年11月29日星期五,各部门IT需求拆分,各部门IT需求拆分,26,2019年11月29日星期五,27,2019年11月29日星期五,28