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文档简介
工作总结,4月份,如何养好种鸡,一、把握饲养技术的细节,1、做好卫生防疫工作,疫苗的正确接种,疫苗的保存,疫苗的包装的焚烧处里工作,鸡舍的清理准备2、合理的饲养密度与分栏,饲养密度与料位、水位密切相关,固定安装的设备要随着实际饲养密度进行调整。3、饮水的控制,饮水的消毒,并保证饮水器具的清洁卫生与供水压力。,4、保证鸡群光照的工作要求,合理的灯泡功率与正确的开关灯状况。5、鸡群饲喂的控制,料位合适、坚持三准原则:计数准、称料喂料准、称重准。6、体重控制,正确的称重要求,关注饲养面积、饮水位置及采食位置等。7、垫料的管理,垫料的彻底消毒与湿度控制,产蛋窝垫料厚度及消毒。,8、设备的维护与管理,如地板与隔断、产蛋箱、料线水线、排风扇、水帘、种蛋熏蒸柜定期检查与维护等。9、公鸡的管理,育成期公母分饲,公鸡的选种,公鸡料位等10、鸡舍环境条件的控制,温度、湿度的控制,通风、风速的控制。,11、鸡场记录的工作要求,记录内容要全面,如存栏、死淘、温度、水表数、免疫用药、喂料量等。记录要保存。12、育雏扩栏工作,根据雏鸡生长情况及时扩栏,翻动垫料,增加鸡只活动的范围,挑出小雏单独饲养。13、断喙工作,必须由经过统一培训并操作熟练地技术人员来完成,控制好刀片温度,并及时检查断喙质量。,14,种蛋的管理,加强对产蛋箱的管理,捡蛋后及时熏蒸,经常训练母鸡少下床蛋。创造种蛋存储和运输的合适条件。,二、饲养管理的细节,1、熟知鸡场的设备及使用状况2、了解与生产相关的信息,如天气、外部疫情及生产状况等,制定应急方案。3、简化工作思路,细化具体管理工作。4、重视企业文化的学习与建设。5、主管要以身作则,形成强大的影响力。,我们常说“细节决定成败”。只有我们真正做好了细节管理,把握好了工作之基础,我们的养鸡事业才能更上一层楼。,种鸡场场长如何带好队伍,一、首先确认我们的团队目标和制定每个成员的工作目标和职责,衡量每个成员的能力和潜能,知人善用,不断督促、检查、激励,将每个成员的能力发挥到极致,以求每个人都能为自己的团队目标出力。二、培养我们的团队,完善团队种鸡饲养管理,卫生,防疫等各方面的能力。提升每个员工的整体素质。,三、尊重每个团队成员,每个人都有每个人的用处,不要吝啬我们的赞扬,对下属的错处要有包容的心,但要明确告诉他错哪
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