NC63产品价值培训—项目管理篇.ppt

用友软件股份有限公司NC产品事业本部曾硝,通过本次的系列培训，您能够了解到：,NC6（基于V63版本）项目管理产品情况带动业绩高增长的重点产品方案NC6项目管理产品的主要客户群NC6项目管理产品的核心客户价值NC6项目管理产品方案的亮点,项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析,NC-V6项目管理产品总体应用架构,项目过程管理,会计平台,立项管理,计划管理,执行管理,暂停复工,结项管理,项目合同管理,项目销售合同,材料结算,项目质量管理,质量设置,质量评核,变更管理,验收管理,产出物管理,决算管理,清单发包合同,质量问题,质量检查,评核设置,项目发包合同,库存管理采购管理,资产管理,固定资产管理,报销管理,付款排程,应收管理应付管理,UAP组织管理、基础数据,项目基础设置,项目成本,总账核算,NC-V63项目管理产品模块与功能点,项目基础设置,EPS,项目状态规则,项目状态,预算控制设置,物资控制设置,项目类型,产出物类型,项目类型关联CBS,服务价目表,变更类别,变更级别,验收资料清单,验收标准包,验收检查项,质量检查类型,质量问题原因,质量评核标准,质量评分规则,项目过程管理,项目计划管理,立项单,产出物管理,项目验收管理,计划工作台,物资及服务需求,物资服务需求调整,项目执行管理,物资备料表,项目进度填报,项目费用记录,项目产出物,产出物交付单,产出物价值调整单,项目阶段验收,项目,项目预算,项目交付验收,项目结项管理,项目结项,项目最终验收,项目反结项,项目立项管理,清单发包合同,项目销售合同,进度款单,合同结算单,总价发包合同,收款计划,补充协议,预付款单,付款计划,项目合同管理,预算调整,质量评核单,质量检查计划,问题验收单,问题原因分析,质量评核分析,质量检查记录,综合评核单,质量问题单,综合评核查询,项目质量管理,项目变更单,项目暂停复工,项目暂停单,项目复工单,材料结算单,质量权重方案,成本分解结构,项目变更管理,物资服务需求调价,项目决算管理,项目决算单,NC-V63项目管理-项目基础设置,NC-V63项目管理-项目过程管理,NC-V63项目管理-项目合同管理,NC-V63项目管理-项目质量管理,项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析,目标客户,细分行业重点：共用事业燃气水务广电网络逐步切入金融区域建设交通运输,集团型企业、公用事业、工程服务企业支持企业完善项目管控体系,适用项目类型及特点企业基建投资项目企业的基本建设投资工程多设计、监理施工外包企业作为甲方管理基建工程承接客户工程项目中小型项目多施工外包,基本概念,什么是项目？,项目是指一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源等各方面的要求与约束。项目管理过程分为启动、规划、执行、控制、收尾五个过程组，它们之间相互关联。,项目管理的三条主线,时间,完成该项目需要多长时间？项目进度应该怎样安排？实际进度与计划进度之差？,成本,完成该项目需要花费多少？如何控制项目的成本？项目完成后实际花费多少？,质量,项目要达到的质量标准？哪些是质量控制关键点？如何追踪过程的质量问题？,项目立项，支持多个流程,基建投资项目,客户工程项目,立项单,项目,项目,(1),(2),立项单,项目,项目销售合同,(1),(2),项目销售合同,立项单,项目,项目销售合同,项目,项目,项目销售合同,(3),(4),项目计划、执行、监控，实现闭环管理,计划工作台,任务进度填报单,物资及服务需求单,项目预算,物资及服务需求调整单,预算调整,物资备料表,项目费用记录卡,物资需求申请单,请购单,出库申请单,材料出库单,项目销售合同,项目发包合同,收款计划,应收单,收款单,进度款单,应付单,付款单,结算单,会计凭证,报销单,工程验收与交付，资产全生命周期贯通管理,项目产出物,最终验收,改变产出物状态,建筑物生产设备,项目决算,得到产出物价值,产出物交付单,产出物价值调整单,设备卡片,固定资产卡片,项目结项，正式关闭项目,决算完成,关闭,项目结项,项目状态,项目状态,项目反结项,关闭后的项目只能查看信息，不能进行业务对于已经关闭的项目，发现确有业务未完成，可以通过项目反结项单的审批重新开启项目,项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析,项目管理应用价值,为客户,基于产品,公用事业的工程项目、各行业的基建投资项目,达到目标,保证项目按期完成，项目盈利，质量可靠,提供,与供应链、财务、资产集成的一体化解决方案,成本控制,进度控制,质量控制,进行,项目过程管理,项目合同管理,项目质量管理,业主,设计单位,监理单位,施工单位,满足企业项目管理信息化核心需求统一标准、流程、报表管理可视化：成本、进度、质量项目全生命周期管理信息化集成应用,项目管理产品亮点,基于项目类型的设置的统一管理标准、流程项目状态及规则定义灵活，支持根据企业项目特点和管理要求，定义特定规则实现项目全生命周期管理，从项目立项、项目计划、项目执行控制、项目验收、产出物移交到最后项目结项管理，支持项目进度、成本、质量三条控制线根据项目预算对项目的支出进行控制，降低项目成本，提高项目收益与供应链管理、财务管理、资产管理集成，支持以项目为主线的相关业务管理,企业项目结构（EPS）,企业项目结构（EPS）反映企业内所有项目分级分组，是树状结构。便于进行项目分类统计。,正例,项目类型,项目类型反映项目的本质特性。相同类型的项目采用统一规则进行管理、控制：项目类型关联CBS，定义项目成本分解结构和核算要素。同类项目建立统一的项目成本分类，使成本管理规范化、标准化，便于比较分析。预算控制设置确定预算控制规则，包括控制内容、控制的单据类型以及控制点。,正例,补充说明,工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。成本分解结构（CBS）从成本管理的视角，建立的一种预算、核算使用的费用体系；一般是基于标准工作的分类。核算要素基于项目成本管理要求进行的费用分类，多层级的；一般是基于资源使用的分类，如材料费、设备费、人工费、机械费、各类支出费等。管控范围企业内管理的边界，一般把一组统一管理、考核的管理单元作为一个管控范围；一个管控范围具有统一管控规则、基础规范、相关业务的范围，如统一的核算要素，统一的责任核算账簿类型、统一的会计期间、统一的本位币。,项目状态,项目状态用于允许、限制项目进行相应的业务活动。可以按照客户要求定义项目状态、可操作单据及状态转换关系，便于总体把握项目进展。,正例,项目状态规则,项目,新建,发布,业务完成,决算完成,项目预算,最终验收,项目决算,关闭,项目结项,项目结项,暂停,停工单,复工单,正例,复工单,项目反结项,项目结项,项目立项,补充说明,项目,WBS,项目类型,CBS,NC各个领域很多单据上有项目任务,要素表要涵盖利润中心会计、产品成本、项目成本的所有要素,CBS成员,项目任务,业务单元,要素表1,要素表2,管控范围,项目计划管理,计划工作台,物资及服务需求单,项目预算,物资及服务需求调整单,物资及服务调价单,预算调整,计划工作台对项目进行工作分解（WBS)录入项目任务的计划信息简单排程，计算关键路径显示任务实际进度物资及服务需求单按照项目编制物资及服务需求，可确定到末级项目任务审批通过后，将物资需求写入项目备料表,项目预算可获取物资及物资需求数据上级项目、子项目分别编制项目预算对项目预算的追加汇总到发布的项目预算表中记录预算执行回写金额，直接可以对比计划和执行差异,项目计划管理,基于CBS编制,建立WBS与CBS的关系,计划工作台,项目预算编制,物资及服务需求单,项目预算,项目预算控制，实现合理投资,执行监控,刚性控制：不允许超预算发生柔性控制：执行超预算费用申请及审批流程，根据审批结果判定是否允许执行预警控制：报警提示后即允许费用发生,项目成本预算作为项目相关支出的控制依据：清单发包合同合同进度款单合同结算单总价发包合同付款计划出库申请单材料出库单报销单项目费用记录卡,物资及服务需求单,支持从采购合同、供应商价目表、服务价目表取价,项目预算,支持从物资及服务需求单获取物资、服务的预算金额,物资及服务需求单,会计平台对照表,项目执行过程,计划工作台,物资及服务需求单,项目预算,物资及服务需求调整单,预算调整,任务进度填报单末级任务填报实际完成进度下级任务进度按设定的权重汇总生成上级任务进度，得到项目的完成进度将实际进度回写计划工作台项目费用记录卡填报系统未自动记录的项目费用接会计平台,物资备料表选择多行物料，生成物资需求申请、请购单、出库申请单、材料出库单出库申请量、出库量可以受物资需求数量控制和受预算科控制按项目记录计划量、需求申请量、请购量、采购量、入库量、出库申请量、出库量,任务进度填报单,物资备料表,项目费用记录卡,供应链,会计平台,任务进度填报单,项目费用记录卡,物资备料表,根据物资的数量控制设置进行物资领用控制,项目变更、停工、复工,项目合同管理,清单发包合同创建、修改、变更清单合同支持合同补充协议支持进度款对预付款的扣回合同结算可以包含质保金部分总价发包合同创建、修改、变更总价合同按付款协议生成付款计划付款计划推付款申请单,项目销售合同创建、修改、变更收入合同按收款协议生成收款计划收款计划推应收单,项目合同,发包合同,收入合同,项目1,任务1,任务2,任务3,项目销售合同,项目发包合同,项目质量管理,质量设置提供用户自定义质量检查分类、质量评估方案、质量问题原因质量检查单记录质量检查内容和结果，可以挂附件质量评估单引用质量评估方案，对评估对象的评估指标进行评价，可以汇总评估指标得到不符合项数、有待改进项数、基本符合项数、符合项数质量问题单记录质量问题及原因、责任、问题状态问题整改单源于质量问题单，记录问题整改的检查情况,质量检查,质量问题,质量评核,项目验收、决算、交付，支持预转固,项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析,案例：港华燃气集团,港华燃气的母公司香港中华燃气集团成立于1862年，是香港唯一城市管道燃气公司。1960年在香港交易所上市，股票代号0003。2011年燃气销售8亿立方米等值天然气，客户数目175万，净利润61亿港元，现股票市值约1500亿港元。中华燃气的三大主业,49,港华燃气的业务范围101个项目覆盖19个省份/辖市/自治区,正例,港华工程项目主流程,三条控制线：投资物资、施工、费用进度质量（安全）,港华工程项目管理需求,三类项目报装工程：工商业及小区民用户等工程建设及改造投资工程：市政高中压燃气管网、厂站建设及改造维修项目：费用化的维修工程项目工程项目管理四大目标投资总额建设工期质量标准安全可靠项目管理信息化核心需求统一标准、流程、报表管理可视化：成本、进度、质量、安全项目全生命周期管理信息化集成应用,业主,设计单位,监理单位,施工单位,港华燃气集团项目管理核心目标,支持企业完善集团项目的管控体系，对不同类型项目建立相应的统一标准、流程支持企业项目管理的全过程，实现业务财务一体化，覆盖项目规划、立项、计划、执行、验收、结项全过程产品功能集合支持业务层提高工作效率，实现项目管理三条主控线进度：建立项目工作分解结构（WBS），进行项目进度计划，支持从相似项目复制、选择任务，快速编制进度计划；实际进度填报层层汇总，在甘特图中，直观展现计划进度与实际进度对比，便于查看、调整计划；成本：编制项目物资需求、项目预算，支持取集团联合采购价、公司年度工程结算价快速编制预算；根据项目预算对项目的支出进行控制，对项目成本进行收集，与预算进行对比；质量：编制质量检查计划，按计划进行质量检查，记录问题整改情况，对项目质量进行评价打分；与资产管理集成，形成投资经营一体化、建设生产一体化的整体解决方案,港华燃气的信息系统框架,知识管理,流程管理,内部资讯,在线培训,OA,集团门户,JV门户,形象宣传,对外信息发布,集团网站,基于NC系统,总账及固定资产多账簿,合并报表,网络报表,总账,财务,需求管理,质量管理,采购计划,供应商门户,供应链,全面预算,供应商管理,电子采购,采购、库存管理,薪资核算,劳动合同,人事管理,组织机构管理,人力资源,抄表收费,客户管理,气费核算,报装维修,燃气具销售,表具管理,客户信息,呼叫中心,安检管理,IC卡管理,银行实时收费,抄表机,IC卡充值,安检PDA,POS系统,车用燃气,站控系统,SCADA,管网监控,高压管网信息收集,GIS,测探,抢修,调度,调度监控,巡线,GPS网点位管网巡线,地理信息管理,报装工程项目总流程,项目,项目物资及服务需求,项目预算,项目销售合同,收款计划,项目计划工作台,项目预算追加,项目物资及服务追加,项目备料表,物料需求申请,采购订单,发包合同,项目计划工作台,质量安全管理,材料出库单,请购单,材料入库单,出库申请单,项目进度填报单,发包合同变更,合同进度款,项目计划工作台,项目验收,产出物交付单,材料出库单,合同结算款,应付款单,应付款单,应收款单,应收款单,预算执行报表,项目结项,市政管网工程项目总流程,项目,项目物资及服务需求,项目预算,项目计划工作台,项目预算追加,项目物资及服务追加,项目备料表,物料需求申请,采购订单,发包合同,项目计划工作台,质量安全管理,材料出库单,请购单,材料入库单,出库申请单,项目进度填报单,发包合同变更,合同进度款,项目计划工作台,项目验收,产出物交付单,材料出库单,合同结算款,应付款单,应付款单,预算执行报表,项目结项,产出物价值调整单,项目决算,项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析,NC6VSSAP竞争分析,领域对比总结：NC6集团、组织级档案和规则设置，支持集团管控下公司自主、灵活管理。NC6项目过程管理功能与项目全生命周期管理要求契合，易于理解，简单易用。NC6项目管理完整