先进项目部评优材料.doc

先进项目部评优材料 自本项目部班组组建以来我们项目部在公司领导班子的正确领导下认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标取得了良好的效益现将主要工作成绩总结如下： 一.组织制度健全管理措施完善 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室管理及技术人员平均年龄不超过40岁其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员项目部以标准化管理为载体结合民主管理原则将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序项目部为提高员工素质与技能定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等各项活动均有记录及图片资料建立了完善的项目部档案项目部实行月考核、年考核制度考核项目细化全面可操作性强有效地激励了员工工作干劲收到了更低失误更高效率的显著成效 项目部现场管理模式严格注重各部门的沟通与协作实行责任到人、技术施工一体化定期组织各班组召开协调交底会每周进行安全生产例会等提出问题、解决问题将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实开工至今各方面都取得了良好的进展在进度管 理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻措施细化到位稳中求胜等科学化的管理手段实现了零失误高效率的管理系统 二.高度重视工作高效效益突出 项目部成员严于律己工作态度认真积极具有协作配合的团队精神不仅扎实做好各自的本职工作更注重各岗位间的沟通全程无脱节在节假日期间为了工作主动牺牲自己的业余时间使工程进度得到了保证 项目部倡导安全工作注重安全意识的宣传不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会组织体检活动等全方位保证了工程工作安全为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障 项目部工作环境整洁、有序生活设施齐全仪器设备优良项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明积极宣传安全知识及党建工作不仅加强产品形象建设更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设获得业主及社会的好评 工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进对项目部而言是一大考验我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底组织各专业负责人到现场进行协调实地了解、调整工程进度严格控制工程的按期完成以详实的方案为指导以良好的工期监控制度为保证施工时忙而不乱各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可项目部的生产任务保质保量与甲方、监理沟通良好 施工效率高均提前完成生产计划并做到降耗节能、成本节约工程实施以来无责任事故保持良好生产秩序实现了既定效益目标 三安全第一、稳中求进 本年度项目部安全生产工作管理到位无轻伤及以上人身伤亡事故质量是工程的目标安全是工程的生命安全生产被项目部列为工程中最重要的一环并将其落实到具体的施工当中首先在工作前进行安全预控组织各专业编写作业指导书进行危险点辨识、分析进行安全教育和事故预想并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作结合安全监督卡进行安全监督各施工队设立专职安全员对工作现场进行安全监护公司配备专职安全员对安全工作进行监督、补漏有了措施和监督保障安全工作不流于形式同时也促进了工程的顺利完成 在安全生产管理工作上我项目部始终坚持“宁当恶人不当罪人宁听骂声不听哭声”的理念认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针采取措施认认真真扎扎实实做好安全生产管理工作 一、思想重视项目部领导思想上重视成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组设立专职安全生产副经理和2名专职安全员定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实 二、加大了安全宣传教育力度项目部安全规范书籍报纸组织项目部及工程队人员进行安全生产教育使全体参建人员充分认识到了安全