职位族与职责描述.ppt

职位族设计沟通,工程师层,高级工程师层,主任工程师层,技术专家层,研发技术职位族,把现有职位放入职位族框架中,职位,分族,分层,专员层,高级专员层,顾问层,专业职位族,职位族框架之一：分族(举例）,职位族框架之一：分族,高层,行业领袖,中层,领域专家,基层,业务骨干,基层主体,初做者,管理类职位,专业技术类职位,领导类,管理类,监督类,技术专家,主任工程师,高级工程师,工程师,助理工程师,职位族框架之二：分层,职位族框架之二：分层,从职位的价值构成要素和职位族分层的区分度出发，职位族的分层和定义要基于以下三个要素：1、应负责任2、解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域3、影响力：在本专业领域内的影响力对流程优化和体系变革所起的作用,职位族定义,助理工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在工程师及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；参与项目计划的制订；完成所承担工作的文档；完成直接主管分配的其他工作。工程师级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；解决本专业领域中较复杂的模块问题；参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；完成直接主管分配的其他工作。高级工程师级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持华为中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养工程师以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；完成直接主管分配的其他工作。,主任工程师级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照华为产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对高级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。提出符合公司本领域战略的广泛的建议；解决公司本领域内非常复杂的问题；领导大型、重要项目的计划和实施；按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；完成直接主管分配的其他工作。技术专家级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对华为公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位;解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题;领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施。在发展战略中起关键作用;按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性。对关键结果提供技术报告.通过技术推广协助市场营销;代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议；完成主管分配的其他工作。,职位族定义,助理工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在工程师及以上人员的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；参与项目计划的制订；完成所承担工作的文档；完成直接主管分配的其他工作。,职位族定义,工程师级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担公司某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养助理工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；解决本专业领域中较复杂的模块问题；参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；完成直接主管分配的其他工作。,职位族定义,高级工程师级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持公司中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；完成直接主管分配的其他工作。,职位族定义,主任工程师级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照公司产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对高级级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。提出符合公司本领域战略的广泛的建议；解决公司本领域内非常复杂的问题；领导大型、重要项目的计划和实施；按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；完成直接主管分配的其他工作。,职位族定义,技术专家级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对公司公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位;解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题;领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施。在发展战略中起