如何推行5S现场管理（PPT47页).ppt

如何推行5S,序言,现场的管理活动：维持、改善维持-遵照现行标准去工作和维持现状。改善-以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。是一种常识性和低成本的改进方式。步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。现场改善的三个主要活动5S（自律）消除Muda（无附加值的活动）标准化（做事的最佳方法、确保改善的结果、使之能继续维持）,提纲,一、5S简介二、5S推行要领三、5S推行步骤四、推行5S活动注意事项,一、5S简介,什么是5S5S的三大目标推行5S的效用,什么是5S,整理（SEIRI）-区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。（分类）整顿（SEITION）-要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，并加以标识。（定位）清扫（SEISO）-清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。（刷洗）清洁（SEIKETSU）-将前3S的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。（制度）素养（SHITSUKE）-自觉遵守纪律及规则。（自律）,素养,整理,整顿,清扫,清洁,5S以素养为始终,5S的三大目标,推行5S的效用,提高企业形象减少浪费安全有保障标准化的推动者增强员工的归属感,二、5S推行要领,整理整顿清扫清洁素养,整理推行要领,整理登记表,整理基准表,红牌作战方案,红牌作战指用红色标牌，将厂内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，它是做好整理最有效的工具。1、确立红牌作战小组（1）由5S委员会成员或部门主管出任组长，每组人数2-3名。（2）从组长所属部门开始试行。（3）制定本次红牌作战的计划（部门、时间等）。2、明确贴红牌的对象（1）设备（2）工具（3）物料（4）空间（5）办公用品,3、判断红牌的基准参照“整理基准表”4、红牌的格式（1）红色，用即时贴。（2）尺寸为二款（A4纸的1/2及1/4二种），根据使用场所确定。（3）内容格式红牌NO.,5、注意事项（1）培训，了解红牌作战对象及基准。（2）对于模棱两可或有疑问的对象，先贴上红牌。（3）红牌必须固定不易被转移。（4）被贴红牌部门有异议，可直接向5S委员会申诉，禁止擅自撕毁。（5）每周执行一次，不宜太频繁。（6）统计成果并公布,整顿推行要领,定位原则,容易清扫容易操作容易检查易取易放一目了然安全第一,划线标准,标识方法,常见物品整顿方法,常见物品整顿方法,清扫推行要领,清扫责任区看板,利用厂区、车间、仓库平面图，标识各责任区及负责人。各责任区应细化成各自的定置图。公共区域可采用轮值的方法。,清扫基准表,执行例行扫除，清理脏污,按清扫基准表规定执行清扫。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫用品本身保持清洁与归位。,调查污染源，予以杜绝,脏污是一切异常与不良的根源。调查脏污的源头。制定防治污染的对策：杜绝式、收集式。,清洁推行要领,落实前3S工作,彻底落实前3S的各种动作（整理登记表、整顿定置图、清扫基准表）。充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛。前3S是动作，清洁是结果，即在工作现场进行整理、整顿、清扫过程后呈现的状态是清洁。,制定目视管理的基准,制定稽核及奖惩制度,制定5S查检表（附样表）。制定查检方法（班组、科、部三级，形式，周期）。制定查检结果公示及奖惩制度。,维持5S意识,上级有关心，下级才有责任心。针对5S推行过程中的问题，有目的地加强宣导。,素养推行要领,持续推动前4S至习惯化,严格执行前4S中制定的标准、制度，以改变行为习惯。5S推行一段时间后，基本能定型化，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车的。每季选一个月为“5S加强月”，每月选一日为“5S活动日”，制定有效的活动内容，巩固提高5S成果。,制定共同遵守的有关规则、规定,员工每日5S活动内容。（附参考内容）礼仪守则。（附参考内容）让员工参与制定并目视化,员工每日5S活动内容,穿戴好标准的劳保用品（接班时）。检查设备、材料、工具等（接班时）定置情况。复核安全操作规程和工艺规程（接班时）。认真及时填写质量记录。随时保持作业环境的整洁美观。工具用完后擦拭干净，摆放原位。工作结束后将设备清理擦拭干净。清扫工作区域（交班前）。把垃圾倒干净（交班前）。记住明日生产、工作计划。预备所需材料、工具。按规定处理灯、火、电源、门窗。离开时桌面（工具箱）上不留任何杂物。与同事说“再见”。,员工礼仪守则,员工礼仪守则,员工礼仪守则,员工礼仪守则,推动各种精神提升活动,晨会。员工演讲，以亲身的感受来感染同事。新员工专项培训。推行礼貌活动。实行自主改善活动。,怎样开晨会？,目的使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解。相互交谈可以促进公司内部的沟通交流。使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，所作所为皆朝着一致的方向迈进，这是公司晨会最重要的目标。时间原则上每天正常上班前10分钟，一般控制在5-10分钟。要求参会人员准时参加。主持人员按时结束。点名并检查参会人员是否按规定着装。,怎样开晨会？,列队整齐，两手靠背，精神状态良好。一般以班组为单位，由班组长主持。但每周应确定一个早上集中举行一次科室晨会，由科长主持。主持人阵对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的事项、公司动态等作简要的传达和交流。,5S推行过程中的标准和制度,三、5S推行步骤,成立推行组织拟定工作计划5S培训、宣导5S活动试行5S活动评鉴5S活动正式实施检讨及改善纳入定期管理活动,四、推行5S的注意事项,失败的要因5S活动备忘要点,失败的原因,高层不支持。中层不配合。基层抵制。全体员工未理解5S的精义和重要性，干劲不足。心血来潮，无计划，形式上模仿。缺少系统性概念。评分标准不明。主办人员经验不足。未开展各种竞赛活动维持气氛。未使用看板明示。没有不断修正和检讨。,5S活动备忘要点,正确的心态5S活动没有速成班，唯有以