创“鲁班奖”工程策划报告.ppt

创“鲁班奖”工程的策划2009年5月25日,一、创”鲁班奖”要思想重视，心要放宽,1、创“鲁班奖”思想必须重视，这个重视要体现每个细节，包括技术资料、方案、分包单位资料等等及施工过程的各个分项、工序。如资料中的时间、地砖中缝的位置等等。2、其实创鲁班奖工程，并不是空中楼阁，可望而不可得。只要把技术资料整理的齐全、准确，实物做出自己的特色，加上公司的社会资源，完全有条件获得鲁班奖。,二、“鲁班奖”工程的复查程序,1、申报单位对工程的施工和质量情况、使用情况进行汇报，并提交书面汇报材料。2、观看介绍工程的DVD录像片。3、复查组对工程录像提出建设性的参考意见，并对工程汇报内容可作进一步了解。4、复查组召集业主和用户座谈会，设计、监理代表也参加，了解工程的招标、施工、竣工及交付后的使用情况，征求他们的意见，这时申报单位的人员应回避。5、现场复查：土建（屋面、顶层、地下室、外檐、标准层、不同功能用房）。设备（各种介绍设备及设备房）。电气（避雷、各种电气等等、包括室外电气）6、资料检查,三、复查内容要点及注意事项,1、关于工程汇报汇报材料的要求工程汇报的内容、要点及注意事项工程概况工程技术难点、特点施工过程中就要总结技术难点、特点，并形成书面资料，要求图文结合。,质量保证措施施工过程中如何来保证工程质量，包括管理措施、技术措施、组织措施等等。新材料、新工艺、新技术新材料、新工艺、新技术，也要求项目部在施工过程中去总结，探索，并形成书面资料，要求图文结合。工程质量特色就是要把做的好的实物展示出来，这就是要求项目部在施工前要有策划、方案，有目的的去做。,工程技术资料关键是基本建设程序符合要求，技术资料收集要及时、准确，不能有明显的差错，特别是质量保证资料。汇报材料要体现宗旨通过精心管理、精心施工来攻克难点，通过技术创新、持续改进来铸成特点，通过粗粮细做、细粮精做来展示亮点。,“超常规想、超常规做、超常规检查、超常规验评”“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”屋面、卫生间、用水间、吊顶、地面、墙体、设备房、设备管道、接地跨接、绿色施工情况、节能情况等等,2、关于DVD录像片录像片的作用三个“动”：震动、打动、感动。既要震动他们，觉得工程难度大、技术高，又要打动他们，认同质量亮点多、特色新，还要感动他们，赞赏申报单位有水平、够“鲁班”!,录像片的主要内容：工程概况、特点难点、新技术应用情况及经济效益情况、特点亮点、获奖情况（设计、QC、长城杯、科技进步奖等等）几点建议：照片（后面再讲）、录像、配音（由专业人员制作，与一般人关系不大，在此不多讲）。,3、复查工程资料的要求：对工程资料的要求，就是八个字：“准确、齐全、及时、有效”；准确是指数据和结论的真实、正确；齐全是指涵盖的范围和内容无缺漏；及时是指时效同步，既不超前，也不滞后；,有效是指资料的权威性、唯一性，及其签字人的法定代表性；质量保证资料的复印件三个要求：原件存何处的说明；存放单位加盖红色公章；经办人签字；,四、创”鲁班奖”的全过程就是每建必优的过程,1、从工程伊始（甚至还可以推前到工程投标时），一直到申报“鲁班奖”复查工作结束，这一可能要历经几年的漫长时期，就是争创一个工程“鲁班奖”的全过程，这一全过程包括了（投标）施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。2、复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重头戏，工程现场复查是争创”鲁班奖”的关键之战，鲁班奖复查目标是把工程往下查，其他的奖项是往上查。,3、三个“两手抓、两手硬”：“土建施工与安装施工，要两手抓，两手硬”；“主体工程与附属工程，要两手抓，两手硬”；“工程实物质量与工程资料完整，要两手抓，两手硬”,五、目前我们需要做的工作,1、做好创优方案，并报公司审批。创优方面要具可操作性，并有创新材料、工艺、新技术的体现。2、编制DVD策划大纲。施工全过程按策划大纲进行摄像，摄像过程中要非常清楚摄影的目的。,3、编制画册图片策划及拍摄大纲。施工过程中，特别是分项或工序施工中，根据策划大纲的要求和目的，要及时记录下图片资料，以备制作画册或汇报材料中使用。4、保证安全生产，避免民工纠纷。,5、其它：广州地区要创优质工作首先要参评结构优良或结构优良样板工程，所以结构工程是创优的第一步。施工许可证办理完成或质量监督登记完成后，可申报广州市优良样板工程（结构评优）。节能环保是近几年鲁班奖评比中先增加的内容，所以，项目施工中所使用的材料、工艺要符合节能环保要求，如发现不符合的要求及时变更或修改。,为了有足够的竞争力，在创鲁班奖前应该尽可能多的评一些奖项，如：广东省安全生产文明施工样板工地，省级以上设计类奖项，新技术示范工程或节能环保类奖项等等。,六、后期我们需要做的工作,1、准备汇报材料。2、制作画册。3、制作5分钟DVD影像资料。4、整理一套齐全的技术资料。,七、鲁班奖工程常见问题,工程质量不均匀。-特别是特别分包的工程分包内容太多，管理不善。分包单位的资料问题。没有特点、特别点。分包单位能力问题。-例如，楼梯扶手高度，散水做法，防水做法等等。,八、部分图片赏析,屋面色彩均匀一致，无交叉污染,卫生间通气管,利用整块地砖套割、新颖别致,蹲位与地砖交接处镶一圈小彩色马赛克,泵房设排水沟,卫生间自动开启式塑料排风扇,水泵及消防泵设备,配电箱安