（企业管理专业论文）我国家族企业的成长模式探析.pdf

摘要 从整个世界来看，无论是发达国家还是发展中国家，特别是华人社会家族 企业自始至令都大量顽强地生存和发展着。一些学者指出，世界范围内8 0 以上 的企业为家族企业。对于这种普遍存在的现象，理论界却没有给予太多的关注， 有的也只是简单地认为家族企业是一种日渐衰微的古典企业组织形态，在企业成 长的内在规定性下，最终会过渡到由职业支薪经理所控制的现代股份公司制度。 在我国，随着家族企业的兴起和蓬勃发展，许多学者也开始重视对家族企业的研 究。但是我国大部分学者都简单地将家族企业宣判为低效率和没有前途的，认为 家族式组织作为一种企业模式必然要被所谓的现代企业制度所代替。但是一种企 业制度总是与它所在的那个社会的政治、经济、文化环境相联系，因此我们现在 的问题不是家族企业必须要向现代企业制度转化的问题，雨更应该关注的是，在 新的世纪、新的国际环境下如何指导我国家族企业选择切实适合自身的成长路 径和模式以此实现其持续长久的发展。本文首先对企业成长与家族企业特殊问题 等理论进行概述接着运用多种理论分析归纳发达国家家族企业成长的一般模式 和规律性，并指出国外家族企业的未来发展趋势。最后，结合我国家族企业的实 际情况，提出我国目前的家族企业可以选择的几种成长模式，以期对我国处于创 业期和成长迷偎期的家族企业的进一步发展有所助益。 企业成长是一国经济发展和繁荣的基础，企业成长理论也一直受到经济界和 管理学暴的重视，相继出现了不少理论流派和研究成果。但理论界对企业成长的 研究主要是针对一般意义上的企业，对古老而长青、占普遍多数的家族企业的成 长研究甚少。本文第一部分首先介绍企业成长的有关概念、分类、企业成长模式 等理论，然后对既具有一般企业性质，又带有家族特性的家族企业的概念、分类、 特征、家族企业的成长模式等理论问题迸行了论述。 本文的第二部分分析和总结了市场经济国家家族企业的成长历程和模式。国 外家族企业发展的时间较长。历史较悠久，其中家族制企业的典型成长模式，我 们可以从欧美、日本、东南亚的家族企业的历史形成和特点中把握。欧美发达市 场经济形成的历史，从一定意义上可以说是一部家族企业群体演变并与之协同进 化的历史，伴随着企业组织的成长，其赖以存在的市场环境也逐步发育完善，进 而使得单一的家族经营模式逐渐由其它企业制度进行补充，构成了丰富多彩的“现 代企业生态群体”。在受儒家文化熏陶同时又受欧美资本主义影响的日本，其家族 企业的成长和发展具有本国的特色，家族企业在其发展成长中逐渐使家族优势与 现代企业制度的优势相融合，形成政商松散结合的企业运作模式，大企业集团与 广大中小企业的分包协作体系。随着二战后东南亚华人经济的崛起，华人家族企 业的组织形式受到越来越多的关注。东南亚华人家族企业在融合物质、人力、关 系网络等社会资本，实现企业成长的过程中，也表现出自己独特的成长模式。 不同国家和地区的家族企业在其几十或几百年的发展历程中，会因其所处 的历史、政治、经济、行业、文化等环境的不同而呈现不同的成长路径。在本文 第三部分家族企业成长模式的国际比较分析中。先对影响欧美、日本、东南亚三 地区家族企业成长的主要因素进行比较分析，紧接着分析三地区家族企业的典型 成长模式，以求从个性中寻求共性，从特殊中寻找一般，总结归纳了家族企业成 长的一般模式，虽后指出世界家族企业未来的几个发展趋势。 改革开放后，我国家族企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物等高 科技领域，从零星、分散的家族小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集 团的巨大发展其快速迅捷的增长能力和呈现出的蓬勃活力使之在国民经济中扮 演越来越重要的角色。然而随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大一些家 族企业尤其是一些颇具规模的家族企业在不同程度上都面临了经营和成长的困 境。本文的最后一部分，首先介绍了我国家族企业的发展概况尤其是改革开放后 家族企业的复兴和发展以及它兴起的背景，然后分析了家族企业成长的迫切性及 面临的发展障碍。最后指出我国家族企业要突破成长瓶颈实现其长久发展，就必 须在吸收借鉴国外家族企业一般成长模式的基础上，根据自身的发展历史、所处 的行业特征、经济、文化等环境背景，遵循一定的原则“因地制宜”地选择适合 自身的成长模式。本文从家族企业的内部创新和外部联台两方面总结出我国创业 期和成长期的家族企业应选择的两种主要成长模式：内部整合创新型成长模式和 外部联网型成长模式。 关键词：家族企业、成长模式、国际比较、选择 a b s t r a c t f r o mt h ep o i n to ft h ew h o l ew o r l d ，w h e t h e ri nd e v e l o p e do rd e v e l o p i n gc o u n t i e s ， e s p e c i a l l yi nt h ec h i n e s es o c i e t y ，t h ef a m i l yb u s i n e s sh a sa l w a y sb e e ne x i s t i n ga n d p r o g r e s s i n gi nl a r g eq u a n t i t ya l lt h et i m e s o m es c h o l a r sh a v ep o i n t e do u t ：m o r et h a n 8 0 e n t e r p r i s e se x i s t i n g i nt h ew o r l db e l o n gt o f a m i l yb u s i n e s s i ns p i t e o ft h e p r e v a i l i n gp h e n o m e n o n ，i th a sn o tb e e ng i v e nm u c hc o n c e r n e v e nt h e r ea r es o m e o p i n i o n st h a tf a m i l yb u s i n e s si so n l yak i n do fc l a s s i c a le n t e r p r i s eo r g a n i z a t i o n ，a n d w i l l f i n a l l y e v o l v ei n t om o d e r ns t o c k c o m p a n ys y s t e m ，w h i c h i sc o n t r o l l e d b y p r o f e s s i o n a lm a n a g e r s u n d e ri n t e r i o rs t i p u l a t i o no fe n t e r p r i s eg r o w t h m o r e o v e r ， m o r es c h o l a r sd i d n t g e tc l e a ru n d e r s t a n d i n go ff a m i l y b u s i n e s sa n dm a k ef u r t h e r r e s e a r c ho ni t i no u rc o u n t r y ，w i t hd e v e l o p m e n to ff a m i l yb u s i n e s s ，m a n ys c h o l a r s h a v eb e g u nt op u tg r e a te m p h a s i so nt h er e s e a r c h h o w e v e r ，i nt h eo p i n i o n so fm o s t c h i n e s es c h o l a r s ，f a m i l yb u s i n e s si s i n e f f i c i e n t ，h a sn of u t u r ea n dw i l ls u r e l yb e s u b s t i t u t e db ym o d e m e n t e r p r i s es y s t e m ，b u ti t so n l ya ni m a g e i nt h e o r ya n dw i l ld o n og o o dt ot h eh e a l t h yg r o w t ho f f a m i l yb u s i n e s s ac e r t a i ne n t e r p r i s es y s t e ms h o u l d b er e l a t e dt ot h ep o l i t i c a l ，e c o n o m i ca n dc u l t u r ee n v i r o n m e n t so ft h es o c i e t y t h e c u r r e n tp r o b l e mi sn o tt h et r a n s f o r mo ft h ef a m i l yb u s i n e s si n t ot h em o d e m e n t e r p r i s e s y s t e m s ow e s h o u l dc o n c e mm o r ea b o u th o wt os e l e c tg r o w t h p a t h sa n dm o d e l so f c h i n e s e f a m i l yb u s i n e s s i nt h ed i f f e r e n ti n t e m a t i o n a le n v i r o n m e n to ft h en e w c e n t u r y t h e r e f o r e ，i nt h ep a p e r ，f i r s tis u m m a r i z et h eg e n e r a lm o d e l sa n dr e g u l a r i t i e so ff a m i l y b u s i n e s sa b r o a d ，t h e ns u g g e s ts e v e r a lg r o w t hm o d e l st h a tw ec a nc h o o s ef o rc h i n e s e f a m i l yb u s i n e s sa tp r e s e n tb a s e d o nt h ea c t u a lc o n d i t i o n so fc h i n ai no r d e rt oh e l pt h e f a m i l yb u s i n e s s e sw h i c h a r ei nt h ep e r i o d so fb u s i n e s su n d e r t a k i n ga n d p u z z l e m e n to f t h eg r o w t hi no u rc o u n t r y e n t e r p r i s eg r o w t h i st h eb a s i so ft h e c o u n t r y s e c o n o m i cd e v e l o p m e n ta n d p r o s p e r i t y ，s o t h e t h e o r yo fe n t e r p r i s eg r o w t hh a sa l w a y sb e e ne m p h a s i z e db y r e s e a r c h e r sa n dw eh a v e g a i n e d c o n s i d e r a b l ea c h i e v e m e n t s h o w e v e r , w h a tt h e r e s e a r c h e r ss t u d yi st h ec o m m o n e n t e r p r i s e ，b u tn o tf a m i l yb u s i n e s s i nt h ef i r s tp a r to f t h et h e s i s ，if i r s ti n t r o d u c et h ec o n c e p t ，c l a s s i f i c a t i o na n dt h e o r i e so f e n t e r p r i s eg r o w t h m o d e l s ，t h e nd i s c u s st h ec o n c e p t ，c l a s s i f i c a t i o n ，c h a r a c t e r i s t i c sa n dt h eg r o w t hm o d e l s o f f a m i l yb u s i n e s s m o s to ft h el a r g e s c a l ee n t e r p r i s ei nt h ew o r l do r i g i n a t e df r o mf a m i l yb u s i n e s s a c c o r d i n gt o t h ei n v e s t i g a t i o n ，i nt h em o d e m w o r l d ，f a m i l yb u s i n e s si s o n eo ft h e m o s tw i d e s p r e a da n dm a i n e n t e r p r i s eo r g a n i z a t i o n s ，f a m i l y b u s i n e s so f f o r e i g n c o u n t r i e sh a sd e v e l o p e df o ral o n gt i m e ，s ow ec a l lg r a s pt h e i ri d e a lg r o w t hm o d e l s b a s e do nt h e i rf o r ma n dc h a r a c t e r i s t i c si ne u r o p e ，a m e r i c a ，j a p a na n ds o u t h - e a s ta s i a t h e h i s t o r y o ft h e d e v e l o p e dm a r k e te c o n o m y i n e u r o p e a n da m e r i c ai st l l e e v o l v e m e n th i s t o r yo f f a m i l yb u s i n e s st os o m ed e g r e e w i t ht h eg r o w t ho fe n t e r p r i s e o r g a n i z a t i o n ，i t se n v i r o n m e n to ft h em a r k e t ，w h i c h i td e p e n d so n ，w a s b e c o m i n gm o r e a n dm o r e p e r f e c t d u r i n gt h ep r o c e s s ，t h es i n g l eo p e r a t i n gm o d e l so ff a m i l yb u s i n e s s h a st r a n s f o r m e di n t oas u r p l u st oo t h e re n t e r p r i s e s y s t e ma n dc o n s t i t u t e d m o d e m e n t e r p r i s eg r o u p ”i nj a p a nw h i c hi s i n f l u e n c e db o t h b yc o n f u c i s m a n dw e s t e r n c a p i t a l i s m ，i th a si t so w nc h a r a c t e r i s t i c so ff a m i l yb u s i n e s sd e v e l o p m e n t d u r i n gi t s d e v e l o p m e n t ，i ti n c o r p o r a t e sf a m i l ya d v a n t a g e sw i t ht h ea d v a n t a g e so fm o d e m e n t e r p r i s es y s t e ma n de v o l v e si n t ot h eo p e r a t i n gm o d e l si nw h i c hp o l i t i c i a n sa n d m e r c h a n t sh a v ev e r yl o o s er e l a t i o n s i nj a p a n ，i th a sf o r m e das u b c o n t r a c t c o o p e r a t i o n s y s t e mb e t w e e nl a r g e e n t e r p r i s eg r o u pa n ds m a l l s i z e de n t e r p r i s e a f t e rt h ew o r l dw a r ，w i t h t h e d e v e l o p m e n t o fc h i n e s e e c o n o m y i ns o u t h e a s ta s i a c h i n e s e o r g a n i z a t i o n so ff a m i l yb u s i n e s sh a sb e e ng i v e ni n c r e a s i n ga t t e n t i o n t h e yh a v e f o r m e dt h e i rs p e c i f i cg r o w t hm o d e l sd u r i n gt h ec o u r s eo f m a t e r i a l s ，h u m a nr e s o u r c e s a n dn e t w o r k i n t e g r a t i o n f a m i l yb u s i n e s so f v a r i o u sc o u n t r i e sa n da r e a su n d e r t o o kd i f f e r e n tg r o w t hp a t h s d u et ot h e i rd i s t i n c te n v i r o n m e n t so f h i s t o r y ，p o l i t i c s ，e c o n o m y ，t r a d ea n dc u l t u r e i n t h et h i r dp a r t ，if i r s tc o m p a r et h em a i nf a c t o r st h a ti n f l u e n c et h eg r o w t ho ff a m i l y b u s i n e s si ne u r o p ea n da m e r i c a ，j a p a n ，s o u t h - e a s ta s i a t h e ni a n a l y s i st h ei d e a l g r o w t hm o d e l so ff a m i l yb u s i n e s si nt h e s et h r e ea r e a si no r d e rt os e e kt h ec o r f l l x l o n g r o w t hm o d e l so ff a m i l yb u s i n e s sa n ds u g g e s ti t sf u t u r et r e n do f d e v e l o p m e n t s i n c et h er e f o r ma n do p e n i n gu p ，c h i n e s ef a m i l yb u s i n e s sh a su n d e r g o n ea p r o c e s sf r o mh o m ef a c t o r yt og l o b a lc o r p o r a t i o na n db e e ni m p r o v e dm u c hb o t hi n q u a n t i t ya n ds c a l e i ti sp l a y i n g a l li n c r e a s i n gr o l ei nc h i n e s e e c o n o m y h o w e v e r ，i t i s a l s of a c i n gf i e r c e rc o m p e t i t i o n ，l a r g e rs c a l eo f e n t e r p r i s e sa n d g r o w t hh a z a r d o f f a m i l y b u s i n e s s i nt h i sc h a p t e r , if i r s ta n a l y s i st h eg e n e r a ld e v e l o p m e n to fc h i n e s ef a m i l y b u s i n e s s ，t h eb a c k g r o u n do fi t sb o o m i n ga n di t sc h a l l e n g eo fg r o w t h t or e a l i z ei t s l o n g t e r md e v e l o p m e n t ，w e s h o u l dc h o o s et h ea p p r o p r i a t eg r o w t hm o d e l s a c c o r d i n g t o i t so w n h i s t o r yo f d e v e l o p m e n t ，c h a r a c t e r i s t i c so f t r a d e 、e c o n o m ya n dc u l t u r eb a s e do n t h eg e n e r a lg r o w t hm o d e l so f f a m i l yb u s i n e s sa b r o a d o nt h eb a s e ，t w om a i ng r o w t h m o d e l s ：g r o w t hm o d e lb yi n t e r i o ri n t e g r a t e di n n o v a t i o na n dg r o w t hm o d e lb ye x t e r i o r n e t w o r k ，a r es u g g e s t e di nt h el a s tp a r to ft h i sd i s c o u r s e k e yw o r d s ：f a m i l y b u s i n e s s i n t e r n a t i o n a lc o m p a r i s o n g r o w t hm o d e l s e l e c t i o n 4 独创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的 地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含 为获得江西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确 的说明并表示了谢意。 签名：刘造羔日期：脚圭：生：2 垒 关于论文使用授权的说明 本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即： 学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以 公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保 存论文。 ( 保密的论文在解密后遵守此规定) 签各主! 鲢导师签名：囱磊蟪一日期一 0 导论 0 导论 o 1国内外研究现状 家族企业是一种古老而常新的企业形式，广泛存在于我们的社会经济生活中。 但把家族企业明确作为一个研究领域，美国大约是在近4 0 年爿。丌始欧洲和东南 亚国家大约在最近2 0 年开始，我国大陆学者也是这几年才逐渐关注家族企业的问 题。综观国内外学者对家族企业的研究，主要集中在以下几个方面： 1 家族企业定义的研究。对家族企业进行研究，首先要明确研究的对象和范 围。但由于各国学者所站的角度与所采用的标准不同，对家族企业的概念和界定 并没有形成共识。其中代表性的观点有：钱德勒( 1 9 9 7 ) 、盖尔西克( 1 9 9 7 ) 、b a r n e s 与h e r s h o n ( 1 9 7 6 ) 等人从所有权和控制权角度定义家族企业：我国台湾学者叶银 华从定量角度对家族企业作了界定；大陆学者储小平( 2 0 0 0 ) 、潘必胜( 1 9 9 8 ) 等 从家族企业的所有权与控制权发展演变阶段及形态上界定了家族企业。可见要给 家族企业卜l 一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争议。 2 、家族企业的生命周期研究。国内外许多学者把艾迪恩的生命周期理论应用 于家族企业的成长研究。克林盖尔西克等人( 1 9 9 8 ) 提出了家族企业的三极发 展模式( 从企业、家庭、所有权三个角度研究家族企业的发展问题) 。兰德尔s 卡 洛克和约翰l 沃德( 2 0 0 2 ) 从管理学角度出发，提出家族企业要想健康发展就 必须制定战略计划，从五个角度展示生命周期的力量对家族企业的影响。我国学 者储小平、王宣喻( 2 0 0 2 ) 建立了一个以控制权演变为核心纬度的我国私营企业 内部治理模式演变的三纬度图。 3 、家族企业的组织与管理模式研究。从2 0 世纪6 0 至7 0 年代，凯尔德、丹 尼里、巴因斯等人开始把家族企业作为系统加以研究，致力于对阻碍家族企业发 展的问题研究，如裙带关系、兄弟姐妹们对继承权的争夺以及非专业的经营管理 等。我国学者多从静态角度，分析家族企业的优劣势和存在的问题认为家族企 业要想长期发展，就必须摒弃家族式管理模式引入外部职业经理，使家族企业 社会化为公众公司但这种思路往往在实践中受挫。 4 、信任、家族主义与家族企业的关系研究。韦伯、福山、巴纳斯、雷丁、杨 国枢等人从社会学、经济学的角度，研究了信任范围的大小、关系主义与泛家族 主义对家族企业发展的影1 1 匈。李新春( 2 0 0 2 ) 提出家族企业成长的困境在于缺少 社会信任。本文也认为家族企业要想创新发展就必须实现从家族信任向社会信任 的扩展。 此外，有的学者还对家族企业文化，专业化管理以及代际传承问题作了某些 我国家族企业的成长模式探析 研究。理论界一致认为家族企业要发展，就必须要走出家族制的封闭与局限，但 对家族企业具体应选择哪条路径成长，除了演变为公众公司外还有没有其他的成 长路径、不同家族企业在成长中有没有某些规律性，其成长应突破的关键点在哪 里等问题，学者们则很少论及。 o 2 本文研究的理论意义与现实意义 按照主流经济学的观点由家族所有并控制的家族制企业是一种日渐衰微的 古典企业组织形态，在企业成长的内在规定性的要求下，家族企业会沿着所有权 与经营权相分离的路径变迁，并最终过渡为由职业支薪经理所控制的现代股份公 司制度。但是这一规范性的结论并没有得到现实数据的支持，世界上绝大部分企 业是家族企业，只是不同国家不同地区家族企业的数量比例、所处的发展阶段和 成长模式有所区别。笔者并不认为世界范围内的家族企业都要成长演变为非家族 企业，而且认为家族企业的成长路径也不止一条。因此本文采用国际比较分析法 分析比较各主要发达国家家族企业的成长路径与模式，寻找家族企业成长的规律 性和所需具备的关键因素，以求对我国家族企业的理论研究有所启发。 改革开放以来，我国民营经济取得了巨大的发展，已经成为推动经济发展的 主动力，而民营企业中有近8 0 是家族式或泛家族式企业。近年来，我国家族企 业的成长问题受到越来越多的关注。家族企业业主在面临企业的成长瓶颈时，不 少作了打破家族制的尝试，有成功也有很多的失败更有很多的困惑。政府和 理论界的大多数人在谈论家族企业时，基本上都觉得家族企业应打破家族制，往 现代企业制度方向发展，但这往往是不现实的，也是拔苗助长、违背客观规律的。 我们更应该关注的是怎样指导我国家族企业在新的世纪、新的国际环境下如何经 营，如何选择切实可行的成长路径持续发展下去的问题。因此研究总结出国外家 族企业成长中的规律性、成长模式的选择及所需条件，也会对我国处于成长迷惘 期和困惑中的民营家族企业的发展具有重要的现实指导意义。 0 3 研究思路、研究方法和内容框架 0 3 1 研究思路 世界上的家族企业会因其所处的国家和地区不同因受不同文化、经济、历 史、行业环境的不同而呈现出不同的成长特征和路径。本文通过对国外不同国家 和地区的家族企业成长模式和路径的比较分析，寻找和总结家族企业成长中的规 律性和成长的一般模式( 也可以是几种具有典型性的成长模式) 及所需具备的条 件，希望总结出具有普遍推广价值和意义的成长规律性，以求能对我国处于创业 0 导论 或初步成长中的家族企业的进一步发展有所助益。本文拟解决的关键问题有： 典型家族企业成长模式的研究归纳和如何具体的选择应用研究。我国家族企业 选择成长模式的依据与原则。 o 3 2 研究方法与内容框架 本文以国际比较分析为基本的方法论，并结合运用抽象和系统分析等方法， 运用经济学、社会学和管理学的知识，比较分析国外家族企业的成长历程及模式， 力图从家族企业发展历程中把握其演进陛，从不同家族企业扩张中把握其同质性， 取得理论与实践的统一、历史和逻辑的统一。除导论外本文还包括以下部分： 第一部分企业成长及家族企业的基本问题。首先界定企业成长的概念和内 涵，企业成长的不同路径和分类。其次界定出本文研究的家族企业的内涵和外延， 家族企业成长中应予关注的特殊问题。 第二部分，不同市场经济国家家族企业的成长模式分析。本文选择几个具有 代表性的几个国家和地区对各个国家家族企业抽取一定的样本，分析其发展历 程和成长模式等特征，目的在于总结不同家族企业成长中的规律性，概括出典型 的成长模式及其适用所应具备的产业特性、人的技能和社会关系网络、市场供给 和需求、发展阶段等条件。 第三部分，家族企业成长模式的国际比较。首先对影响欧美、日本、东南亚 三地区家族企业成长的主要因素进行比较分析，然后分析三地区家族企业的典型 成长模式，以求从个性中寻求共性，从实践上升到理论，总结归纳家族企业成长 的一般模式，最后指出世界家族企业的未来发展趋势。 第四部分，我国家族企业成长的模式选择。我国家族企业经过2 0 多年的发展， 已经成为推动我国经济发展的重要力量，家族企业的成长和发展问题受到理论界 和实业界越来越多的关注。在这部分本文先介绍我国家族企业的发展历史和现状、 兴起的背景，其次指出我国家族企业成长的迫切性及成长的障碍，然后提出可供 选择的成长模式，最后指出选择成长模式时所应遵循的依据与原则。 我国家族企业的成长模式探析 1 家族企业成长模式的理论概述 1 1 企业成长与企业成长模式 1 1 1企业成长 企业成长构成一国经济发展和繁荣的基础，但对它的研究却一直处于主流经 济学之外。随着产业组织理论的发展，企业行为逐渐成为研究的中心，相应地企 业成长问题也日益受到重视。 英国经济学家马歇尔( 1 9 3 8 ) 提出了企业作为生物有机体成长的观点，指出 企业成长是一个适者生存、自然淘汰的过程，强调了纯粹竞争市场条件下的企业 成长。马歇尔的所定义的企业成长是基于企业利润、销售额的规模增长。 彭罗斯( e d i t h t p e n r o s e ，1 9 5 9 ) 在她的企业成长理论中从资源的角度对企 业成长进行了剖析，探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制，建立了一个 企业资源企业能力企业成长的分析框架。彭罗斯指出，企业拥有的资源 状况是决定企业能力的基础，而企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限， 此外她还强调创新性对企业成长的重要性。彭罗斯着重从企业内部资源的角度来 分析企业成长的原动力，而对外部资源未给予足够重视。 艾迪思( a d i z e s ) 主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本 质特征。他将企业生命周期分为九个阶段，从企业孕育期、青春期、稳定期直到 官僚期、死亡期。艾迪思的企业生命周期理论虽然论述了企业的生命周期现象， 但由于它仅停留在企业实践的层面，而没有从根本上寻求产生生命周期特征的原 因。 以潘汉尔德( p r a h a l a d ) 平n 哈默( h a r n e l ) 为代表的企业核心能力理论对企业资源 理论( 认为企业成长取决于其自身拥有的资源) 作了进一步引申，认为企业的竞 争优势来自于企业配置、开发和保护资源的能力。企业核心能力理论强调了企业 内部的资源、核心技术、技能等核心能力对企业成长的重要性，但是却忽视了企 业外部环境对企业成长的影响。 我国学者杨杜( 1 9 9 6 ) 从经营资源的概念出发，归纳出了“与国籍无关的企 业成长的一般规律”。张林格( 1 9 9 8 ) 从企业规模、事业结构、竞争能力的三维角 度考察了企业的成长过程，构造了企业成长的三维空间图。 1 、企业成长的概念 所谓企业成长( e n t e r p r i s eg r o w t h ) ，是指企业充分利用内外部资源实现发展的 过程，即人们通常所说的企业的生长、发育是企业在发展进程中的上升性、进 1 薅；攘垒照袋长攘戎敬理论戮述 步性褥糕，寝秘企韭巍小戮大，密骤戮强，国懿缀翻裹缀翡秘悫变化。受媲戏长 静缭象表疆旁j 垒：藏索袋麓挺涟、灸渡蠛模麓扩大赣捷毁竞争力麓上舞。亳瑟方经 济攀中，类似韵概念蒋念韭增长、众韭蒗鼹、叠渡扩张簿。零交凳企、藏成长鞠金 蛾发震麓为惩一概念着待。企簸成长逮一概念，毽器戮下蒸本穗疆： ( t ) 毡窘企业发牒变化趣不尉隰函：是企业群垂 = 姻成长；二魁单个懋瓤豹 戏长；三怒金照内部蔡豢蜜灏缝稳懿发展黛伐。 2 垒整姨长是令过程。这个过程碍竣怒捷夔在令霹寸越较愆粒区淄痰， 魄鲻一个念疆在数年淘菠鼹敬犬，魄虿缓燕一个辏长熬掰史滋摇，比如一令焱鼗 在数年、主孬苹孛的发蕊历程， ( 3 ) 企业成长本捞袭现为不同的成投方式，黼盈裘铤企烂成长鹩参数爨多令 露不是肇争。佥建或长霹戳燕疆一个企热瓣模斡扩大，惫可谶愚个念选黪攘拳 承乎、势动砻綮爨等方疆裁提高及组织续橡豹魏逡；企渡成靛可班攒一个艇业生 产瓣力瀚掇离，纛霹疆擐个惫避竞争力黥增强； 企鼗成长霹骧臻个企娩镝鸯 鬏或毳满额鞠蹭熬，逛露潋指一夺企照索燧矗费蛰颧戢巅润攀熬提菇，等等。 ( 4 ) 企强成长怒爨与穗瓣统一。企簸瓣长戆在叠渡蕊模鹣扩大秘众甄素壤摁 鬻耱裾互依藏、灸条转稔楱戛露溪中寰瑷鹣。遥囊靛成长鞠爨嚣盛长辎缝台鹣 j 建程。从长远亲嚣，单纯飙蔡一方疆所表现麴叠簸成长憝不髓持久秘，最露将垒 魏援攥戆扩大和众渣綮矮酌褥赢瓣入一令嚣建裱褥、鹭耩侄潦静述程藤金娥成长， 才霹毅绦黪垒渡戏长弱延续。才可以器褥上是真燕熬众监威技。 2 、念壁成强豹分娄 对予企蜇成长索落，较誉弱豹泠粪豁猿哥戳努残举嚣静璇长粪銎。按爱建成 髓的幢穗分类，可分辫疆豹成长稻鬣豹成长；羧众鼗成长静嶷浚爨熏凝稂羧豹爨 滚支撑爨来源予爱热海燕还楚多 部，可分为蠹熬成长耪癸帮成长；接念鼗在枣器 外甥经济巧境、不同发展阶段所袋凝的发疑战酶分类，可分为专受张成长稻多样 纯成长。 l 接企照袋长鼗淫袋势盏袋数袋长鞫量靛袋装。凄魏燃长是焱业缀饕姿源 的 生覆、绦秘鞠支配童侮韵秘掰( 技术产品谶赣，誊蛙缡携剖鬻、豢壤刨鹱) ， 慕现受技术截灏薄辜灏滚嚣藏率蘩攘，事遘缝秘薛割巍对经营资繇魏整螽。裂蹙 寝摊如产权铡发、鹜瑗体制、运稚机潮辫澍资涿配置效率静澎韵。典菇暴袭瑗泠 企鼗素璇嚣疆繇。袋煞藏长冀棱，是懿掰，逶琏键远程簸破舔，撬凑捷热献低缀 囱褰级拔态豹发曩。篷鞠成长是企业或躐缀甄模鲍扩张，表现为鸯产麓力的增嬲 及随之媾来豹销售颧增热、戮润皴积金救大员戆壤热，宅是众嫂戚长褥l 捷鬃讫辩 最蹇接蕊表魏澎式，锺鑫戏魏金救经营黉追求鲶塞接替捶。企监耐渡通过多秽逡 经实现扩_ 丈生产蕊禳，最常斑豹手段是捷渡麴黪嚣瑗毯投资。企数赡著避露揆念 我国家族企业的成长模式探析 业以现金、有价证券，通过收购债券、直接出资、控股及其他多种手段，购买其 他企业的股票或资产。企业购并出发点不一定是为了扩大企业规模，但在客观上 却扩大了企业的规模。项目投资是指企业利用足够的人力资源和资本新建工厂 或增加流水线来提高企业的总效益。企业成长过程是质的成长和量的成长相结合 的过程，企业在其发展不同阶段，只是对这两种成长的侧重程度不同而已。 ( 2 ) 按企业成长的资源来源不同分为内部成长和外部成长。内部成长主要是 通过横向延伸企业生命周期曲线的各种措施来实现这些措施包括：提高生产效 率，开发新产品，开拓新市场，加强广告宣传、调整组织结构，培训员工和提高 管理能力等。内部成长战略主要在企业的产品经营领域，通过挖潜和资本积聚方 式，使企业的核心能力得咀培育和巩固，追求渐进式、持续性成长。外部成长则 主要是通过纵向延伸企业生命周期曲线的各种措施来实现的，比如购并、合资、 多样化和国际化等措施。外部成长战略主要在企业的资本经营领域通过外部购 并和资本集中的方式使企业的核心能力得到创新和扩张追求跳跃式、突发式成 长。当然企业为了追求整体优化和晟适成长，必须对这两种成长进行战略协调和 交互运用。 ( 3 ) 按企业在不同阶段的发展战略不同可分为多样化成长和专业化成长。多 样化经营是指企业供给市场不同质的产品和劳务，换句话说是指企业不止生产 某一种产品或提供一种服务，而是生产多种产品或多种服务。多样化经营的主要 优势在于可以规避经营风险并产生协同效应。专业化成长是指企业主要在单一业 务领域或主导业务领域进行专门化经营而成长的方式。专业化经营有利于企业将 人力、物力、技术资源集中到主导产品以增加产品市场竞争力。通常认为，多样 化成长是大企业成长的主要方式，而专业化成长则是小企业成长的主要选择道路。 1 1 2 企业成长模式 所谓企业成长模式是指企业在由无到有、由小到大、由弱到强的成长过程 中所采用的成长战略和遵循的成长路径。一般说来，企业的成长并没有一个统 一的模式，由于企业所处外部环境和内部条件的差异，不同的企业会选择适合自 身实际状况的成长路径，而且企业在其成长历程的不同阶段，也会选择不同的成 长方式。 学者们由于对企业成长研究的立场、角度、方法和目标的不同，形成了不同 的企业成长模式流派。下面介绍几种有代表性的企业成长模式。 l 、战略选择成长模式 企业成长的过程，实际上是一系列战略选择的结果。企业战略决定企业经营 的未来方向、业务范围及为使企业具有活力和竞争能力对资源所进行的调配。企 6 1 家族企业成长模式的理论概述 业战略按目标可分为发展战略和保守战略( 王玉，1 9 9 7 ) 。发展战略包括集中战略、 一体化战略、多样化战略、合资战略和国际化战略。在企业刚建立时采取一业为 主的集中战略，即通过资源在一项业务中的高度集中，增加其主要业务的销售量， 建立企业的市场地位，是新企业唯一可采取的战略。合资是企业利用外部资源获 得发展的方式之一。国际化战略不仅是企业经营地域扩大到一定程度的必然选择， 同时也是全球经济一体化发展对企业提出的要求。一体化战略是企业在短期内形 成垄断或独占地位的有效方式，可以迅速扩大经营规模。多样化战略是企业利用 外部资源迅速进入其它业务领域的有效方式，其理论基础是投资组合理论，即协 同效应理论。大卫莱维( d a v i dl e v y ，1 9 8 9 ) 认为多样化经营的企业比单一化经 营的企业有优势，表现在它们注入的资本，不易成为沉淀成本( s u n kc o s t ) ，通过 将其转为它用或转移地点，就可以降低经营失误率和被兼并的可能性。 2 、格雷纳的企业成长模式 美国组织学家l e ( e i n e r 的研究发现，企业成长经历5 个不同的阶段，企业 必须通过特定的组织结构、战略及行为的变革方能实现阶段的跨越，成长为大公 司( 见，图1 - - t ) 。 年轻组织年龄成熟 图1 - - - 1 企业组织成长阶段 资料来源：l e g r e i n e r e v o l u t i o n a n dr e v o l u t i o na so r g a n i z a t i o n sg r o w h a r v a r d b u s i h e s sr e v t e a j a l y a u g u s t1 9 7 2 我国家旅企业的成长模式探析 第一阶段为依靠创新成长阶段。开办企业酋先是有人产生了一个创造性的好 想法，如果提供的产品或服务有较大的市场嚣求，企业就会成长鄢发展。在这令 阶段，企业创始人怒一切的核心，由于臻必躬亲，负担过重，而襁往又鼹不正式 缀绥襄 羹三娥警理，襞褥众盐运澎不能有效运弦。妻彗莱不能及时调整维绦结穆， 建立一个管理班子，企