网络部绩效考核方案.doc

网络部绩效考核方案 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况小编整理了网络部绩效考核方案欢迎阅读 一、考核对象 网络营销推广部所有员工（主管除外） 二、考核内容和方式 考核时间：每月1日至31日 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金 底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励； 考核标准： 底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献； 其中团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例作为部门整体当月奖励其中留50%作为部门年底分红使用 考核方式： 每月510号部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比并汇总所有员工月报加以整理提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成 四、考核结果及奖惩 1.对员工的考核 考核结果 考核结果以数据确定与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算其他岗位按本职工作进度及数量进行考核具体标准详见各岗位图表 奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假上班后补假不予批准按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者当月不发放个人绩效与团队佣金； 考核过程中本职工作中出现重大错误的部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的给予解聘 或辞退自然年度工作中出现重大错误超过三次的扣除个人80%年底分红； 此外员工月度工作绩效考核结果将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据注：其他奖惩办法详见岗位确认书签字后生效 2.对部门的考核考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作业绩完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和危机公关（5）、自律力（5）、团队精神（5）考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式以分管领导最终评定为准考核结果和奖惩 评定结果直接影响团队佣金的发放低于80分取消当月团队佣金 年终公司将根据各部门全年总体表现情况评选优秀部门并根据公司当年效益情况给予部门适当奖励对于年终考评较差的部门公司将根据实际情况给予部门负责人降职、降薪或解聘处理 五、考核执行程序 1.计划制定和返回： 员工月度工作计划：月底由员工制定员工月度工作计划表交部门负责人评定后返回员工；部门月度工作计划：每月最后一个工作日部门负责人制定下月部门月度工作计划表交分管领导审定后返回部门 2.考核、汇总 员工考核：员工考核由员工月度汇报、部门考核、分管领导评定三个部分组成（1）员工提交岗位月度报表交部门负责人评定； （2）评定后由专人汇总工作绩效考核表（含团队佣金分配）交分管领导评定；（3）分管领导评定后批复下发至人事部； （4）人事部备案后反馈至各部门并函告财务部20日发放工资 部门考评：部门考核由部门月度汇报、分管领导及决策层评定等两部分组成 （1）由部门负责人整理部门月度工作总结（附广告费用与业绩完成情况）并汇报分管领导及公司决策层作为对部门考评的参考依据； （2）分管领导与决策层逐级评定并反馈作为是否发放部门团队佣金的依据；注：团队佣金与个人工资一同发放其50%存于公司年底可一次性取出 3.结果反馈 （1）每月10日前分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部；（2）人事部将考核结果于每月15日前反馈至各部门并函告财务部； （3）考核人根据实际情况和需要与被考核人进行沟通以改进和提高工作绩效 六、其他事项 1.考核人员应坚持实事求是客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的可以