（工商管理专业论文）CZ煤矿设备管理系统改进研究.pdf

山东大学硕士学位论文 摘要 煤炭行业在国民经济中占有重要地位。煤炭企业的机械化水平的提高与落后 的设备管理之间的矛盾日益突出。本论文以一家中小型煤矿为研究对象，应用现 代管理理论全面分析了该煤矿设备管理现状，提出了针对性、操作性较强的改进 方案，设计了该矿的设备维修体制和相应的组织流程改造方案。 作者对设备管理相关的理论进行了梳理、总结，综述了国内外设备管理理论 发展的过程及现状，确定了对本文适用的维修模式和相关理论。应用系统分析、 流程优化等理论工具从组织结构、功能和流程三个方面深入地研究了c z 煤矿设备 管理体系。作者发现该煤矿设备管理方面存在着：( 1 ) 设备事故率高，影响生产 时间长；( 2 ) 维修成本高，备件库存压力大；( 3 ) 安全状况差。究其深层次原因 是：( 1 ) 设备管理制度不健全、流程不完善，执行力度差；( 2 ) 缺乏先进的设备 管理理念。这些原因导致该矿设备管理的综合效率低，成本居高不下。 本论文在遵循改进方案原则以达到改进方案实施后的目标为目的，设计了c z 煤矿设备管理系统改进方案的总体架构。从管理理念、基础设施、管理体制和综 合保障机制四个方面规划了改进方案的实施内容和实施步骤。重点研究了维修、 备件管理策略和改善活动的推进等三个方面的改进措施。为该矿设计了点检定修 制、备件采购库存和质量控制策略及改善活动的开展方案。 为了新方案的顺利实施和保证改进效果，本论文从组织结构、业务流程、目 标管理体系及员工培训等四个方面进一步研究了改进方案的保障措施。 该论文不仅对提高c z 煤矿设备管理水平和改善生产绩效有重要的促进作用， 而且对相同类型的煤炭企业也有推广和借鉴意义。c z 煤矿设备管理系统的改进是 借鉴了精益生产方式的管理理论，提高了煤矿精细化管理水平。目前，国内煤炭 行业中小企业众多，设备管理水平较低，在行业内推广基于流程改造的精益化生 产方式对提高我国煤炭企业生产效率具有重大意义。 关键词：煤矿；设备管理；点检定修制；改善活动 山东大学硕士学位论文 a b s t r a c t t h ec o a li n d u s t r yi nt h en a t i o n a le c o n o m yo c c u p i e sa l l i m p o r t a n tp o s i t i o n b e t w e e ni n c r e a s i n go ft h em e c h a n i z a t i o nl e v e la n dt o ob a de q u i p m e n tm a n a g e m e n t h a v eb e c o m ei n c r e a s i n g l yc o n s p i c u o u si nc o a le n t e r p r i s e s t h i sp a p e rh a st h e a p p l i c a t i o no fm o d e r nm a n a g e m e n tt h e o r y , ac o m p r e h e n s i v ea n a l y s i so ft h es t a t u so f e q u i p m e n tm a n a g e m e n ti nc zm i n ea n dp u tf o r w a r ds p e c i f i c ，h i g h l yo p e r a t i v e i m p r o v e m e n tp r o g r a m ，a n dd e s i g no f t h em i n ee q u i p m e n tm a i n t e n a n c es y s t e ma n dt h e c o r r e s p o n d i n go r g a n i z a t i o nr e e n g i n e e r i n gp r o g r a m b yt h es o r ta n ds u m m a r yo ft h ee q u i p m e n tm a n a g e m e n t r e l a t e dt h e o r y , w r i t e r o v e r v i e w e dd o m e s t i ca n df o r e i g ne q u i p m e n tm a n a g e m e n tt h e o r ya n dt h ed e v e l o p m e n t p r o c e s sa n dc u r r e n ts i t u a t i o n ，d e t e r m i n e dt h em a i n t e n a n c em o d e l sa n dr e l a t e dt h e o r i e s b ya p p l yo fs y s t e m sa n a l y s i sa n dp r o c e s so p t i m i z a t i o nt o o l s ，w r i t e rd e e p l ys t u d i e d e q u i p m e n tm a n a g e m e n ts y s t e mf r o mo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ，f u n c t i o n sa n dp r o c e s s e s i nt h r e ea r e a s t h ew r i t e rf o u n dt h a tt h em i n ee q u i p m e n tm a n a g e m e n th a sp r o b l e m s 嬲 f o l l o w i n g ：( 1 ) e q u i p m e n to fh i g ha c c i d e n tr a t e ，t h ei m p a c to fp r o d u c t i o nal o n gt i m e ；( 2 ) t h eh i g hc o s to fm a i n t e n a n c e ，s p a r ep a r t si n v e n t o r yp r e s s u r e ；( 3 ) t h es e c u r i t ys i t u a t i o n w o r s e i ti sad e e p - s e a t e dr e a s o n ：( 1 ) e q u i p m e n tm a n a g e m e n ts y s t e mi sn o tp e r f e c t ， i m p e r f e c tp r o c e s s e s ，p o o re n f o r c e m e n t ( 2 ) t h el a c ko fa d v a n c e de q u i p m e n tm a n a g e m e n t c o n c e p t t h e s er e a s o n sl e a dt ot h ei n t e g r a t e dm a n a g e m e n to ft h em i n ee q u i p m e n t ，l o w e f f i c i e n c y , h i g hc o s t t h i sp a p e re s t a b l i s h e st h ei n s p e c t i o ns y s t e mt ot h ep o i n to ft e s t - b a s e dm a i n t e n a n c e s y s t e m ，d e v e l o p e dap l a nb a s e do nm a i n t e n a n c eo fe q u i p m e n ts p a r ep a r t sp r o c u r e m e n t ， i n v e n t o r ys t r a t e g i e s ，a n da c t i v i t i e si n t oac o m p r e h e n s i v ei m p r o v m e n tt oe n h a n c et h e m a n a g e m e n tl e v e la n dp r o d u c t i o ne q u i p m e n tp e r f o r m a n c e ，t or e d u c ep r o d u c t i o nc o s t s a n dt oi m p r o v et h es e c u r i t ys i t u a t i o ni nc o a lm i n e t h ea b o v ei sg e n e r a li d e ao ft h ep l a n t os e i z et h ek e yc o n t r a d i c t i o n s ；f o c u so nm a i n t e n a n c e ，s p a r ep a r t sm a n a g e m e n ts t r a t e g y a n dt h ep r o m o t i o no fi m p r o v m e n ta c t i v i t i e s ，s u c ha si m p r o v e m e n t si nt h r e ea s p e c t s t h e m i n ei sd e s i g n e dt ot h ep o i n to ft e s t - b a s e dm a i n t e n a n c es y s t e m ，s p a r ep a r t si n v e n t o r y a n d q u a l i t yc o n t r o lo fp r o c u r e m e n ts t r a t e g ya n dp r o g r a mo fi m p r o v e m e n ta c t i v i t i e s i no r d e rt os m o o t hi m p l e m e n t a t i o no fn e wp r o g r a m st oi m p r o v et h ee f f e c t i v e n e s s 2 山东大学硕士学位论文 t h a tt h e p a p e r sf r o mt h eo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ，b u s i n e s sp r o c e s s e s ，t h eo b j e c t m a n a g e m e n ts y s t e ma n ds t a f ft r a i n i n g ，f u r t h e rs t u d yo ff o u ra r e a st oi m p r o v et h e p r o g r a m ss a f e g u a r d s t h ep a p e rn o to n l yt or a i s et h el e v e lo fc zm i n ee q u i p m e n tm a n a g e m e n ta n d i m p r o v et h ep r o d u c t i o np e r f o r m a n c eh a s a ni m p o r t a n tr o l ei np r o m o t i n g ，b u ta l s of o rt h e s a m et y p eo fc o a le n t e r p r i s e sa l s op r o m o t et h es i g n i f i c a n c ea n du s ef o rr e f e r e n c e a t p r e s e n t ，m a n ys m a l la n dm e d i u m - s i z e dd o m e s t i cc o a li n d u s t r i e s ，al o w e rl e v e lo f e q u i p m e n tm a n a g e m e n ti nt h ei n d u s t r yt op r o m o t et h et r a n s f o r m a t i o np r o c e s sb a s e do n t h el e a np r o d u c t i o nt oi m p r o v et h ee f f i c i e n c yo fc h i n a sc o a lp r o d u c t i o ni so fg r e a t s i g n i f i c a n c e k e yw o r d s ：c o a lm i n e ；e q u i p m e n tm a n a g e m e n t ；t h ep o i n to ft e s t - b a s e d m a i n t e n a n c es y s t e m ；i m p r o v e m e n ta c t i v i t y 3 山东大学硕士学位论文 图表目录 图1 1 论文研究的技术路线图9 图2 1 设备管理重要性关联图1 2 表2 1 设备管理的主要内容1 5 图2 2 设备全寿命周期管理框架图1 5 图2 3 设备管理的四维系统结构1 6 图2 - 4 生产现场的设备管理内容1 7 图2 5 点检工作的1 2 个环节1 8 图2 6 点检工作的六项要求1 9 图2 7 设备的典型故障率曲线1 9 图2 8 维修的定义及内容2 0 图2 - 9 维修管理的两个层面2 1 图2 1 0 维修策略优化过程2 1 图2 1 1 维修的目标2 1 图2 1 2 技术手段计划范围2 2 图2 1 3 工作进度计划范围2 2 图2 1 4 维修工作控制2 3 图2 1 5a c m 的维修方式选择2 5 图2 1 6 设备维修模式选择模型2 6 图2 1 7t p m 的结构体系2 7 表2 2 设备管理与七大现代管理理论2 9 表2 3 设备管理理念31 图3 1c z 煤矿组织结构图3 4 表3 1c z 煤矿的内外部环境分析3 5 图3 2c z 煤矿设备管理组织结构图3 7 表3 2 主要生产单位人员配备表3 9 图3 3c z 煤矿机电管理制度体系4 0 v i l 山东大学硕士学位论文 图3 - 4c z 煤矿设备选型、采购与验收流程4 3 图3 5c z 煤矿设备更新改造报废流程4 4 图3 - 6c z 煤矿设备日常管理流程4 5 图3 7c z 煤矿设备修理业务管理流程4 5 图3 - 8c z 煤矿设备检修计划流程4 6 图3 - 9c z 煤矿备件采购流程4 7 图3 1 0c z 煤矿设备故障处理流程4 7 图3 - 1 1 按故障次数故障发生机理统计分析4 8 图3 1 2c z 煤矿五年来的修理费趋势图4 9 图3 - 1 3c z 煤矿近五年库存量趋势图5 0 图3 一1 4 基于时间的故障机理统计分析5 3 图3 1 5c z 煤矿设备管理问题的因果分析5 8 图4 一lc z 煤矿设备管理系统改进方案总体架构6 1 图5 一l 维修规划流程6 4 表5 1 “三位一体 的点检作业6 5 表5 2 点检制的五层防护线6 6 图5 2 点检作业模型6 6 图5 3 改善活动体系6 7 图5 4 改善活动推进组织结构及活动模型6 8 表5 3 基于设备、部件、零件分类的备件分类7 2 表5 4 基于分类的备件库存策略7 3 图6 - i 设备维修流程7 6 图6 2 重要备件采购流程7 6 图6 3c z 煤矿设备管理组织结构图7 7 表6 - ic z 煤矿设备管理指标体系7 9 附表1c z 煤矿近期机电事故统计分析表8 5 v i l l 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明 的法律责任由本人承担。 论文作者签名：瓣日 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：脚师签名： 山东大学硕士学位论文 1 1 研究的背景 1 1 1 新经济时代的商业环境 第1 章绪论 自工业革命以来，工商业环境已发生了根本性的变化。买方的力量比以前任 何时候变得非常强大。客户的需求和偏好成为商家不得不考虑的事情。资本的跨 国流动日益频繁，竞争者来自各个方面，新技术破坏了原有的产品市场环境。新 兴产业的生命周期和产品的生命周期比之前明显缩短了。信息技术的出现极大的 改变了企业的生存环境，既给企业带来了信息的快速传播，也同时带来了更多严 峻的挑战。人们称之为现代商业的3 c 环境：顾客( c u s t o m e r ) 、竞争( c o m p e t i t i o n ) 、 变化( c h a n g e ) 。 为适应3 c 竞争环境，促使人们寻求更低的运营成本、更优良的品质、更快 速的研发、生产、运输、交付来满足客户不断变化的需求，培育公司的核心竞争 力有效抵御五种竞争力量，获得竞争优势地位。 生产制造性企业为了获得竞争优势，必须重视设备管理工作。现代的生产制 造企业对设备的依赖越来越强，现代设备正在朝着大型化、高速化、精密化、电 子化、自动化等方向发展【l 】。现代化的设备要求现代化的管理理念、方法、工具、 手段。而每个企业拥有不同的资源、生产工艺、行业环境，处于不同的发展阶段。 对特定企业设备管理开展研究，探索适应的该企业的设备管理策略是本课题的研 究方向。 1 1 2 设备管理理念创新不断 面对新的商业生存环境，工商业原有的组织结构和管理方式已不能适应新的 环境。竞争的要求促使人们探索新的管理模式。如流程重组、精益生产，客户关 系管理、供应链管理，设备管理如零缺陷、可靠性维修、协同维修、t p m 全员生 产维修等。新理念、理论的不断涌现，为企业开展设备管理提供了丰富的理论基 4 山东大学硕士学位论文 础。 1 1 3 我国煤炭行业生产特点 我国是能源需求大国，能源结构以煤炭为主，占到7 0 。能源安全关系到我 国社会发展的前途。我国煤炭企业面临着国际大型集团的同际化竞争r 趋激烈和 自身管理体制改革需进一步深化的压力。促使我国煤炭企业寻求经营理念和管理 方式的变革，从简单粗放向精益化生产方式转变。设备管理水平影响着煤企的竞 争能力，日益受到煤炭企业管理者的重视。设备管理是推行精益生产方式的一项 重要内容。我国煤炭企业具有以下生产特点： ( 1 ) 煤炭企业设备大型化、自动化程度高，大而重，技术复杂、价格昂贵。 设备占固定资产比重大。生产集成化程度高，由采、掘、机、运、通等环节组成。 煤炭生产对设备依赖程度高，设备状态直接影响着企业的生产水平和经营效益； ( 2 ) 以地下作业为主，井工开采占到8 0 。设备生产环境恶劣，空间狭小 阴暗。属高危行业，五大自然灾害威胁着人员、设备和生产，安全管理要求高。 受地质条件影响大，工作面移动，设备拆迁安装工作量大，现场管理难度大； ( 3 ) 员工素质整体偏低，一线生产大多使用农民工，其中初中及以下文化程 度所占比重高。特别是由于煤矿都分布在偏僻的农村，交通不便，信息较闭塞， 员工思想观念落后，保守，“三惯 ( 看惯、干惯、习惯) 现象严重； ( 4 ) 管理粗放，用人多，生产效率低下，浪费现象严重。同时由于煤矿受资 源禀赋，地质构造等自然条件的影响，产品和技术难以塑造差异化竞争优势( 少 数地质条件好的大型央企除外) 【2 j ； ( 5 ) 当前国内煤矿生产能力由安全监察局和省煤炭局按供电、提升、通风、 排水等系统能力及煤炭储量核定。一旦核定，煤矿年产量、月产量严禁超能力生 产。在生产能力一定的情况下企业增加利润的途径只有通过降低成本，提高效率 减少人员等方面入手。 成本竞争促使煤炭企业推行精益化生产方式，设备管理的重要性日益受到企 业的重视。设备管理水平的高低代表着企业的管理水平，影响着企业的生存发展。 煤矿企业机械化装备先进性与煤矿企业设备管理的薄弱形成了显明的对比。 5 山东大学硕士学位论文 我国煤炭企业设备管理具有以下特点： 科学性 煤炭企业设备的科学性体现在采煤设备、提升设备集中采用了现代技术的新 成就，如：液压、电子、计算机等；设备管理包含了多种专业技术知识，是多门 科学技术的综合运用。 经济性 煤炭企业设备昂贵，追求设备寿命周期费用最低而设备的综合效率最高是煤 企的必然要求。 动态性 煤炭生产设备正处在发展阶段，液压支架、采煤机、刮板机、提升运输设备 技术不断进步，设备更新换代快。因此，煤炭企业应开阔视野，把握煤机市场最 新动态及时增添符合要求的新装备，以不断提高煤炭生产设备的新度系数，生产 能力和可靠性。 全员性 员工与设备的完美结合才能发挥设备的效率，减少事故的发生。员工应成为 设备操作、维修、管理的主体。建立从高层、基层管理者到生产第一线工人都参 加的全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合，提高员工的参与意识 和工作积极性是获得最佳经济效益的根本途径之一。 安全性和可靠性要求高 由于煤炭地下开采具有较高的危险性，煤炭生产时刻受到瓦斯、煤尘、水、 火、顶板压力等五大自然灾害的威胁。为了矿工的人身安全，为了保证煤炭生产 的连续性，因此对设备的安全性可靠性要求特别高，这也是煤炭企业设备管理的 根本任务。 故障的随机性 煤炭生产系统是由采煤机、工作面运输机、转载机、胶带运输机、主提升机、 洗煤厂设备以及供电、供水、通风设备等组成的一个复杂系统。煤矿的正常生产 要求保持系统的整体有效性，其中任一个环节故障，就会导致整个系统瘫痪。另 外设备本身使用条件恶劣、重载。因此，设备故障具有随机性，使得设备维修也 6 山东大学硕士学位论文 带有随机性。为了减少突发故障给企业生产带来的损失和干扰，煤炭企业必须具 备应付突发故障的应变能力，制定处置突发事故的应急预案。这就要求煤炭企业 保持信息畅通、备件器材准备充足：组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务 技术精湛、连续作战能力强。 本论文以作者多年工作的某煤矿为研究对象，全面分析该企业设备管理体系， 进行改进研究以提高其设备管理水平。 1 2 论文研究的内容 本论文研究的主要内容如下： ( 1 ) 设备管理相关理论研究对现有设备管理理论进行分析比较，确定适用 于目标企业管理现状的理论工具。 ( 2 ) c z 煤矿设备管理现状调查分析从组织结构、管理功能和业务流程三 个方面对该企业的现有设备管理系统开展深入分析，发现存在的主要问题及深层 次原因。 一 ( 3 ) c z 煤矿设备管理系统改进方案研究在考虑煤矿各种资源约束的基础 上，兼顾先进性和可行性研究其总体改进方案。然后针对若干关键问题开展详细 7 方案设计。 ( 4 ) 保障措施研究为了保证方案实施达到预期效果，制定方案实施的保障 措施。 1 3 论文研究的目的和意义 论文研究的目的和意义在于： ( 1 ) 以设备管理系统改进为例探索适合煤炭企业的精益生产管理模式，顺应 市场经济规则下的竞争环境。 煤炭行业的环境一方面受到需求方市场化竞争的冲击，另一方面国家产业政 策和能源战略的约束。节约能源成为国家的一项基本国策，安全门槛的提高增加 煤炭企业的准入难度。推广精益生产方式，降低成本和提高生产效率成为能源企 7 山东大学硕士学位论文 业必须直面的选择。它既是国家的能源政策的要求，又是企业社会责任的体现。 ( 2 ) 通过提高设备总利用效率、制定合理的设备维修和备件储备策略，降低 维护修理成本，提高煤矿生产效率。 对c z 煤矿设备管理体系的研究不但对该煤矿机电设备管理方面有改善和提 高管理水平的作用，也对该煤矿其它方面的管理有借鉴意义。对公司获得低成本 的竞争优势有重要意义。国内大多数煤矿是年产量一百万吨以下的中小煤矿，c z 煤矿在行业内有一定的代表性，对其设备管理体系的研究有在行业内进一步推广 的价值。 1 4 论文的主要研究方法及思路 1 4 1 论文研究采用的主要研究方法 ( 1 ) 理论研究阶段 首先广泛收集、阅读和整理与本课题相关的基础理论，当前有代表性的有关 设备管理的理论研究成果，如设备前期管理、运行维修理论、备件管理理论、故 障诊断理论和t p m 全员生产维修制。采用归纳、总结、比较的方法对已有设备 管理理论进行分析，去粗存精，在考虑先进性和适用性的原则下选择论文研究所 适用的理论基础。 ( 2 ) 对现有设备管理系统进行分析阶段 应用实地调查研究方法获得研究对象的现状，采用系统分析的方法、工具对 c z 煤矿的设备管理体系进行系统的研究，对其现有组织结构、功能和业务流程 系统地描述。然后采用理论研究方法及原因分析工具挖掘形成这种现状的深层次 的原因。 ( 3 ) 针对设备管理体系存在的问题总体解决方案设计阶段 按照系统设计理论方法参照目标管理理论、约束理论，流程优化理论，可靠 工程、设备工程学等基础理论对原设备管理体系进行改进设计。 8 山东大学硕士学位论文 1 4 2论文研究的思路 本论文研究的技术路线如图1 1 ： 圜 图1 1 论文研究的技术路线图 首先，收集当前设备管理领域研究的理论成果，各类文献资料。分析各种设 备管理理论的优缺点。确定本论文采用的理论基础。 其次，深入c z 煤矿开展企业调研工作，收集企业管理制度，统计资料，与 煤矿领导、员工深入交流，了解煤矿设备管理体系的现状。分析煤矿现有的设备 管理组织结构，功能和流程，绘制有关的结构图和流程图。 9 山东大学硕士学位论文 再次，总结现有设备管理体系存在的问题，并分析这些问题的深层次原因。 提出管理体系改进的总体思路，选择几项关键的子系统展开深入研究。 然后，提出保证新方案成功运行的管理制度、组织和流程的重组、日常管理 活动等具体措施。 最后，对该研究工作进行总结对研究结论进行评价，并对进一步的研究指出 方向。 1 0 山东大学硕士学位论文 第2 章相关理论综述 本章将对设备管理相关理论进行比较分析、总结，形成本论文研究分析的理 论基础。 2 1 设备管理基础理论 2 1 1 设备管理及其重要性 ( 1 ) 设备、设备管理的基本概念 设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在 反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称【l i 。 设备管理是指根据企业经营方针和目标，从对设备展开调查研究开始，追求 设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、 经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程( 从规划、设计、制造、 选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新) 的科学管理活动【3 】。 设备管理是一门集管理科学、技术科学和经济学为一体的综合性应用技术学 科，其基础理论涉及到系统论、控制论、信息论、运筹学、管理经济学，故障物 理学、摩擦学、可靠性工程、组织行为学、人一机工程学等许多领域。 ( 2 ) 设备管理在企业管理中的地位和作用 2 0 0 4 年欧洲国际设备维修学术研讨会指出，2 1 世纪的企业是设备依赖型企 业，即现代化企业的计划生产、质量、技术、物质、财务等方面的管理和企业效 益的好坏，无不取决于设备这一物质技术基础。这表明设备管理在企业管理中占 居着极为重要的地位。 如图2 1 所示，我们把企业视为一个系统，劳动力和原料作为系统的输入， 通过生产工艺过程的转换，输出满足用户需要的优质产品或服务。设备是企业生 产工艺过程的直接体现，决定着工艺的先进性和可靠性。在企业运行的过程中， 输入的管理( 人、财、物) 和输出的管理( 产品、质量、成本、交货期、安全环保等) ， 山东大学硕士学位论文 都与设备正常运行密切相关。如果没有良好的设备运行状态作保证，企业的经营 战略将无法得到有效实施，企业的经营效益必将受到损害。总体而言，设备管理 的重要性主要表现在五个方面：一设备管理是企业生产经营管理的基础工作。二 设备管理是企业产品质量的保证。三设备管理是提高企业经济效益的重要途径。 四设备管理是摘好安全生产和环境保护的前提。五设备管理是企业长远发展的重 要条件。 综上所述，设备管理不但直接着影响企业当前的生产经营，而且决定了企业 的长远发展和成败兴衰。 图2 - 1 设备管理重要性关联图【珥1 ( 3 ) 我国设备管理的“三个方针、五个结合 的指导原则 1 9 8 7 年7 月国务院发布的设备管理条例规定，“企业设备管理，应当依 靠技术进步、促进生产发展和以预防为主 。这是我国设备管理的三条方针。 设备管理条例规定，我国设备管理要“坚持设计、制造与使用相结合， 维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合 的原则。 2 1 2 设备管理体系发展概况 1 2 国际上设备管理体系的历史进展，划分为以下四个时代： ( 1 ) 第一代：事后维修阶段b m ( b r e a k d o w nm a i n t e n a n c e ) 【1 9 5 0 年前】。 山东大学硕士学位论文 这一代分为两个时期：一是兼修时期，既操作工和维修工合二为一；二是专修 时期，既操作工与维修工人分开，其特点是设备坏了才停下来修理，不坏不修。 ( 2 ) 第二代：计划预防维修阶段p m ( p r e v e n t i v em a i n t e n a n c e ) 1 9 5 0 1 9 6 0 】 这一代的代表是以前苏联为首的计划预修制和以美国为首的预防维修制。两 种体制本质相同，具有相同的理论基础一摩擦学理论，但在形式和作法上有所不 同，效果上也有所差异。 计划预修制：计划预修制是预防性维修的一种，旨在通过计划对设备进行 周期性的修理。其中包括按照不同设备和不同使用周期安排的大修、中修和小修。 一般情况下设备一出厂，其维修周期基本上就确定下来了。这种模式的优点是可 以减少非计划( 故障) 停机，将潜在故障消灭在萌芽状态。其缺点是维修的经济性 和设备基础保养考虑不够，且由于计划固定，较少考虑使用实际、负荷情况，容 易产生维修过剩或维修不足。 预防维修制：预防维修制是一种通过周期性的检查、分析来制定维修计划 的管理方法，也属于预防性维修体系，多被西方国家采用。其优点是可以减少非 计划的故障停机，检查后的计划维修可以部分减少维修的盲目性。其缺点是由于 当时检查手段、仪器尚比较落后，受检查手段和检查人员经验的制约，可能使检 查失误，进一步使维修计划不准确，仍可能造成维修冗余或不足。 ( 3 ) 第三代：生产维修阶段p m ( p r o d u c t i v em a i n t e n a n c e ) 【1 9 6 0 1 9 7 0 】 这是在预防维修基础上的改良，在美、欧等西方国家较多采用的一种维修管 理体制。生产维修由四部分内容组成：事后维修b m ( b r e a k d o w nm a i n t e n a n c e ) ； 预防维修p m ( p r e v e n t i v em a i n t e n a n c e ) ；改善维修c m ( c o r r e c t i v em a i n t e n a n c e ) ： 维修预防m p ( m a i n t e n a n c ep r e v e n t i o n ) 。这一维修管理体制突出了维修策略的灵活 性，吸收了后勤工程学的内容，提出了维修预防、提高设备可靠性设计水平以及 无维修设计等先进理念。 ( 4 ) 第四代：现代设备管理阶段【1 9 7 卜至今】 当代的设备技术进步飞快，分别朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精 密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向发展。 对企业设备管理的要求也愈来愈高，对传统的设备管理提出了新的挑战。为适应 1 3 山东大学硕士学位论文 新时期对设备管理的要求，世界各国派生出多个学术流派，其中代表学派有： 设备综合工程学：2 0 世纪7 0 年代由英国丹尼斯巴克思提出。其定义是： 为使资产寿命周期费用最经济，把相关的工程技术、管理、财务及业务加以综合 的学科。英国政府以政府行为积极支持丹尼斯的理论，设备综合工程学这一学派 在欧洲许多发达的资本主义国家相当有影响力，直到现在仍然是其设备管理主流。 全员生产维修t p m ( t o t a lp r o d u c t i o nm a i n t e n a n c e ) 是日本中鸟清一于2 0 世 纪6 0 7 0 年代在美国生产维修基础上，吸收了英国设备工程学和中国鞍钢群众路 线的思想，提出的全员生产维修的理论。 设备综合管理理论：2 0 世纪8 0 年代，我国在前苏联计划预修体制基础上， 吸收了生产维修、综合工程学、后勤工程学和日本t p m 的维修理念，提出了对 设备要进行综合管理的思想，这一体系尚在发展、完善的过程中，且各企业发展 状况不一，各有其特点【5 j 。 2 1 3 设备管理的主要内容 设备管理的内容包括从设备规划、设计到改造更新直至报废全过程的组织、 技术、经济等三方面的管理活动。 ( 1 ) 设备全寿命周期管理理论 从设备管理业务性质划分，设备管理分为技术管理和经济管理。两者间既密 不可分又有相对独立性。按设备一生的各阶段划分，分为前、中、后期三部分， 形成了设备全寿命周期管理理论。 设备全寿命周期管理理论把设备的一生划分为三个阶段，设备管理可分为三 大部分：一是设备前期管理阶段，主要包括设备的规划、设计、制造、采购、安 装调试验收等；二是设备中期管理阶段，即设备运行使用管理阶段，主要包括设 备从投产开始的使用、维护、点检、检修、备件供应等，该阶段正是设备为企业 创造效益的时期；三是设备后期管理阶段，包括设备报废、资产处置等方面的管 理。设备全寿命周期管理是设备综合管理的核心内容，融合了西方主要设备管理 思想。 1 4 山东大学硕士学位论文 表2 1 设备管理的主要内容 前期管理规划、选型、采购、安装、调试、验收 设备台帐管理 资产、档案管理 设备状态管理状态监测和诊断、点检管理 设备维修管理维修模式设计、维修计划、维修质量验收 设备环保与安全管理；设备润滑管理；备品备件、材料管理；改造、更新 技术管理 报废管理 外委修理管理外委合同维修价格生成、合同生成、合同管理、检验验 收 专业管理压力容器、化学腐蚀设备管理、核反应装置等特种设备 管理，故障、事故管理及设备精度管理 投资方案技术经济分析、评估；设备经济寿命与折旧；寿命周期费用、寿 设备经济管理命周期效益、设备综合效率分析：外协项目价格体系管理；备件结构模型 与备件流动资金。 图2 - 2 设备全寿命周期管理框架图4 l 1 5 山东大学硕士学位论文 ( 2 ) t p m 理论四维结构 根据t p m 中全系统的概念，设备管理在由时间维、空间维、资源维和功能 维构成的四维系统空间中进行。其四维的系统结构如图2 3 所示。 其中时间维代表设备的一生，从规划到报废全过程；空间维代表从车间设备 到零件的整个空间：资源维代表全部的资源要素；功能维代表全部的管理功能， 是p d c a 循环的拓展。在这个四维结构之中，任何一个要素发生变化，都会影响 到其他相应的要素。另一方面，每一要素都会在其他要素维上得到映象。与其它 管理职能一样，设备管理贯穿企业的决策层、管理层、作业层。其中作业层的设 备管理即生产现场的设备管理是整个设备管理的基石，其主要内容如图2 4 所 示。 图2 - 3 设备管理的四维系统结构1 6 1 总之，设备管理工作涉及到资源、劳动组织、生产工艺、技术、经济、经营 目标等多个侧面。设备管理工作既要保证设备完好，使其发挥最大效率，又要做 到维修成本最小化，生产损失最小化。效率和成本是一对立的矛盾，企业各级管 理者依据本企业的经营战略方针在其间作出权衡决策，以达到企业全系统的总体 经营目标。 1 6 山东大学硕士学位论文 2 2 设备运行管理 2 2 1 设备状态管理 设备运行管理的主要内容包括设备使用、维护、点检、检修、备件供应等， 该阶段正是设备为企业创造效益的时期。设备能否安全可靠地运行，不仅影响着 企业生产计划的制定与实施，而且决定着企业的生产效率和经济效益。 设备的监测和维护是保证设备正常运行、提高设备工作效率、延长设备使用 寿命的主要手段。随着设备制造技术的发展和科学技术的进步，现代设备的结构 越来越复杂，自动化程度越来越高，设备的日常维护和故障检修越来越困难，设 备维护的费用越来越大。设备监测和维护的任务是及时地、准确地对各种异常状 态或故障状态做出诊断，预防或消除故障，对设备的运行进行必要的指导，提高 设备运行的可靠性、安全性和有效性，把故障损失降低到最低水平。为了满足在 线检测和控制的要求，开发出了诸如设备故障诊断系统、专家诊断系统以及实时 检测监控系统。 ， 基于状念的维护( c b m ，c o n d i t i o nb a s e dm a i n t e n a n c e ) 通过对设备工作状态 和工作环境进行实时监测，借助人工智能等先进的计算方法，诊断和预测设备未来 的有效工作周期，合理安排设备未来的维修时间。c b m 方法根据设备的实际运行 1 7 山东大学硕士学位论文 状态确定设备的最佳维护时间，降低设备全寿命周期费用，增加设备的稳定性【8 1 。 2 2 2 设备运行点检体制 设备点检制最初是由日本从美国引进的预防维修制发展而形成的一种全员、 全过程的设备动态管理模式。是按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地 对设备进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以调整或修理，使设备保 持其规定功能的设备管理方法。以实现设备可靠性、维护性、经济性最佳化管理 的一种管理方法。其核心是：在设备运行阶段以点检为主要手段，有效防止“过维 修”或“欠维修 ，减少设备的故障发生率，从而降低设备维护费用。 点检制的优点：基于设备点检信息维修是以防故障发生为主而不是以修为主， 重点放在预防检查劣化分析上。通过点检和针对性维修将故障和重大事故消灭在 萌芽状态，管理维修费用较经济的一种维修模式。对于大型关键设备应该采用与 自动在线检测相结合的方式进一步提高设备的管理水平。点检维修也克服了计划 预修制中设备操作与修理相分离的情况，实行全员设备管理检查与维修相结合。 有各种表格作为考核的依据，职责分明并逐步向操检合一的方向靠拢。 点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本 身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动 态的管理，它与维修相结合。按照点检内容细分，可以归纳为1 2 个环节和6 点要 求，分别如图2 5 和图2 6 所示1 9 j 。 1 8 图2 5 点检丁作的1 2 个环节 山东大学硕士学位论文 l 兰竺竺竺i ! 兰兰兰星釜篓窭翌茎薹翌竺：竺：i l 定项分析l 查出问题、定项、定人改进设计 i i 定人改进l 设计、改进、评价专人负责到底 i 图2 - 6 点检工作的六项要求 2 3 设备维修管理 2 3 1 设备故障与维修 卜 一 半年小结， 系 一年全面幕 统统总结。提 苫 出书面报誓、 结告，确定令 后工作方向 1 ( 1 ) 故障 所谓设备故障，是指设备在投入生产使用和运行过程中，由于某种原因使系 统、机器或构成系统、机器的零部