“五新”技术推广应用管理办法

“五新”技术推广应用管理办法第一章 总 则第一条 目的为发展科学技术，加强科学研究、科技开发、技术革新、技术改造；引进、开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，推进企业进步；及时推广先进的“五新”技术，提高经济效益和社会效益。特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于分公司所属各项目部，施工生产过程中新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的开发、引进应用的管理。第二章 管理职责第三条 分公司的“五新”技术工作由总工程师分管、项目管理部负责具体落实。第四条 分公司项目管理部负责组织引进、开发的“五新”项目的管理；在审核审批施组、方案等作业指导书时注重审核是否达到环保方面的要求。第五条 分公司项目管理部负责组织对“五新”项目的环保因素的评审，定期组织对“五新”项目进行环保跟踪检查。第六条 分公司项目部的“五新”技术工作由本单位总工负责，日常工作由本单位技术质量管理部门负责。第七条 分公司负责向集团公司技术质量部申报使用、引进、开发的“五新”项目，负责“五新”项目的使用。第八条 分公司所属各项目部有“五新”项目的，其管理由项目部参照本规定制订相应的管理制度，相关资料由分公司审批，并报集团公司主管部门备案。第三章 管理办法第九条 项目来源1、国家有关部委、各省、市、自治区等发布推广使用的“五新”技术。2、经股份公司评审推广使用的“五新”技术成果。3、同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。第十条 计划1、各项目部在工程开工前，根据工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的情况，根据施工计划，在施工组织设计中明确“五新”应用内容及应用时间。2、制定使用、引进与开发“五新”项目计划表上报分公司项目管理部。3、分公司项目管理部上报集团公司技术质量部集团公司技术质量部将各种来源的“五新”技术信息汇总。第十一条 实施与检查1、各项目部在使用“五新”项目前，需填写“五新”项目评价表，对“五新”项目产生的重要经济效益和环境影响进行评估，并提供相关的环保证明资料，上报分公司项目管理部，项目管理部负责上报集团公司安全环保部。2、“五新”推广项目在初始运行过程中，各单位应及时反馈实施与影响情况，分公司项目管理部对项目的实施情况进行检查。3、引进、开发“五新”项目在使用过程中，分公司项目管理部跟踪检查。第十二条 评审1、每年12月15日前，分公司各项目部将本年度列入年度“五新” 推广项目清单的项目实施情况写成书面材料，上报分公司，分公司汇总上报集团公司技术质量部。2、项目完成时，完成单位需在一个月内，将完成情况以书面报告形式上报分公司，分公司上报集团公司技术质量部。第四章 附 则第十三条 本办法自发布之日起实施。第十四条 本办法由分公司项目管理部负责解释，所涉及表格请在集团公司技术质量部网站下载使用。附表1：使用、引进与开发“五新”项目计划表附表2：“五新”项目评价表附表3：年度“五新”推广项目清单附表1 使用、引进与开发“五新”项目计划表编制单位： 编制时间： 序号“五新”项目主要技术经济指标及环境影响备 注 附表2 “五新”项目评价表申报单位： 编制时间： “五新”项目名称评价项目及意见项 目评价结果1. 技术性2. 经济性3. 环境影响噪音：粉尘：能源消耗：废物排放：化学制品泄漏：光污染：易产生火灾、爆炸：其它：申报意见分（子）公司（签章）年 月 日评审意见 安全环保部（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月