金属屋面及墙面施工培训资料.doc

金属屋面及墙面工程施 工 方案编制人： 审批人： 编制单位： 编制日期： 目 录 第一章 工程概况 1.1 编制说明 1.2 编制依据 1.3 工程概况第二章 施工安排 2.1 工程施工目标 2.2 组织机构及职能 2.3 前期准备工作 2.4 施工生产管理第三章 施工进度计划 3.1 施工进度计划 3.2 资源配备计划 3.3 主要施工方法 第四章 施工准备与资源配置计划 第五章 施工方法及工艺要求 第一章 工程概况1.1编制说明我们本着对工程质量认真负责的态度，秉承我司一贯的精心设计、精心施工，奉献精品工程的传统作风，编制本次施工组织设计，并以严格的管理，精湛的技艺，贯彻于整个施工组织工程的始终，以确保本工程的质量目标与工期目标。我公司编制施工方案，并经评审后予以提交。本施工方案目的在于指导施工工艺流程、防止不合格品产生并使工程质量、进度与安全均能满足发包方的要求。本施工方案之适用范围仅限于 金属屋面及墙面工程，有效期限截止于该工程竣工之日，特此说明。根据本屋面工程的特点及甲方的具体要求，结合我公司的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了本技术标。对于各分部工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施的可行性论证，以保证本工程在装饰施工的全过程中之各个环节始终处于受控状态，从而达到高质量、高标准、高水平，使客户称心满意，并在处理好甲方、监理公司等等相关单位关系的同时，能够确保工期和安全、质量及提高经济效益之目的。1.2 编制依据 1.据甲方提供图纸。2.甲方工地现场考察所得资料。3.自行组织管理人员对施工现场的有关情况进行调查。4.结合本公司的装饰施工经验和资料。5.本工程的设计、施工图纸。6.根据国家现行的有关建筑装饰工程施工和安装验收规范等。 GB50016-2006 建筑设计防火规范 GB50045-95 高层民用建筑防火规范 GBJ50011-2010 建筑抗震设计规范 JGJ 99-98 高层民用建筑钢结构技术规程 GB50009-2012 建筑结构荷载规范 GB50017-2003 钢结构设计规范 GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规程 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范1.3 工程概况 工程名称： 建设单位： 建设地点： 工程介绍：本工程共有3部分金属屋面屋顶以及金属墙面，屋面采用25立边高咬合系统形式，总金属屋面面积约2591m2，总金属墙面面积约为1193m2。基本风压：0.50kN/基本雪压：基本雪压按建筑结构荷载规范GB50009进行取值场地类别：C类抗震设防烈度：抗震设防烈度7度。耐火等级：一级，钢结构屋顶的耐火极限超过1.5小时。耐久年限：50年以上年温度变化：80防雷设计：金属屋面基层钢结构形成自身的防雷体系，并与主体结构的防雷体系可靠连通。主体结构底部与与防雷接地连接，能有效的起到防击，防静电破坏作用。防噪设计、防结露设计：在金属面板与金属基层直接接触产生噪音和结露的地方均设有通风防噪层，降低噪音和避免结露产生。耐腐蚀设计：在金属面板和金属基层接触的部位设置防水层，防止电化学腐蚀。铝板的外露表面采用氟碳辊涂处理，外露钢件表面采用氟碳喷涂处理。节能设计：金属屋面层和屋顶结构层有很大的架空层，具有极好的隔热作用。环保设计：金属屋面所选用的铝材、钢材等都不会对环境造成污染，且都可回收利用。 第二章 施工安排 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，公司作为施工单位，将组成一个强有力的现场施工管理机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，安排具有高度责任心及丰富工作经验的人员组成精干的项目经理部。 项目施工组织管理机构如下图：工程统筹经理 项目经理（现场）安全办公室计财、统计材料工程技术质检测量施工班组龙骨施工班组屋面施工班组 组织机构人员名单编号姓名职务资质备注1统筹经理2项目经理一级建造师3测量施工班长4龙骨施工班长5屋面施工班长6现场管理7技术设计师8安全、质检9 材料10资料员第三章 产品加工及技术指标第一节 金属屋面板加工 本工程大部分屋面为连续变坡屋面，产品加工精度要求高，具体加工要求如下：1、金属屋面板加工：成品铝镁锰合金板材到现场根据屋面现场实际情况加工安装。1.1铝合金屋面板现场加工方法a.开卷：首先应将板卷材展平使用开卷器进行开卷，便于加工时保持板材的平整和制作的精度。b.划线、标记：为准确制作每一块面板，需根据现场实际测量后放样计算尺寸，在卷材上划线，并针对到每一块面板进行准确的标记，标明代码与序号。c.裁剪：根据计算所需尺寸及标记出的位置剪裁板块。d.出板：对裁剪的板在出板机上分边成型，对梯形板的斜边成型时，连续观察其立边成型效果，如有偏差需及时修正，以确保与后续板的咬合紧密。e.立边：标准板块的成型，需要对板材的咬合公母扣进行立边，以保证快速地安装和安装精度，同时对加工成型的板两两进行公、母扣试板，以确保安装时，吻合严密。f.檐沟包边：为了施工时能快速安装，在完成龙骨工序后，要对檐沟边沿作折边，折边时每段配合屋面安装进度进行加工，根据效果图看，我司檐沟边采用平锁扣形式包边，详见投标图。2、供货周期。2.1 金属屋面供货周期：为合同订立之日起20天。产能满足甲方工程需要，成品购置现场加工制作。 3、金属屋面系统形式及构造技术指标3.1 本工程金属板屋面采用430/25立边咬合屋面系统。3.2 屋面构造及主要材料（自上而下）如下：面 层0.7mm厚铝镁锰板、不锈钢连接扣件通风降噪网6mm厚通风降噪网支撑层-支撑层采用0.6mm厚镀锌钢板冷压成型檩 条-40x40x3镀锌角钢檩条600檩 托-L150x50x5镀锌角码1000配套M10x100金属膨胀螺栓3.3 墙面构造形式及主要材料：面 层-0.9mm厚铝镁锰板、配合不锈钢固定件支撑层-支撑层采用0.6mm厚镀锌钢板冷压成型 檩 条-40*3镀锌等边角钢1000；檩 托-L50*50*5镀锌角码10004、工艺要求4.1 标准面板成型宽度为430mm，波高25mm。4.2 面层铝镁锰板的涂装工艺为预辊涂，涂层为业主方指定氟碳色样，板颜色为甲方指定颜色，具体以乙方为甲方打样确认为准。4.3 各种连接紧固件（铆钉、自攻螺钉、膨胀螺栓等）为防锈产品。4.4 面板内扣件间距不大于500mm，屋脊、檐口、凹凸变截面处等特殊位置扣件间距不大于300mm。4.5 通风降噪网：通风降噪网宽度为1000mm,长度为35000mm，平铺于支撑层之上，对接搭接。4.6 支撑钢板：将0.6mm厚冷压成型的压型钢板横向固定于屋面檩条上。采用M5*35钻尾螺丝固定。4.7 檐口位置设置封檐板，封檐板要伸入屋面板及屋面板紧密咬合不松动。4.8 角钢檩条：将镀锌角钢檩条按设计图纸尺寸焊接于檩托上，焊缝打磨平滑、焊渣清理干净，并刷防锈漆一度。4.9 檩托安装：檩托用M10100金属膨胀螺栓固定于混凝土屋面上，安装稳固。4.10 墙面檩托安装：将檩托用M10100金属膨胀螺栓将檩托固定于混凝土墙面上，安装稳固。间距按施工图纸为准。4.11 檐口包边： 根据本项目特点及甲方要求，本金属屋面工程檐口泛水板加宽，檐口下口往墙面方向延伸，根据项目情况需延伸至350400mm宽度。铝镁锰檐口安装前，需先安装镀锌钢板附件，镀锌钢板附件需根据现场实际测量尺寸，加工成“L”型，一端固定于压型钢板上，另一端用着固定铝镁锰附件板。4.12 墙面板： 墙面板规格为4501200mm。安装完成有效尺寸为4301150mm固定时需用不锈钢平行扣件固定于基层上。 第四章 产品安装第一节 金属屋面安装一、金属屋面安装 1、具体安装施工方式：1.1 基层检查：金属屋面施工前，对他方移交的施工作业面进行标高抄测，金属屋面每一单坡屋面纵、横向偏差不超过8mm，如有超过此偏差范围，需提出由他方整改；对次檩条焊接进行检查，檩条焊接是否稳固，焊缝打磨是否光滑平整，如焊接不稳固、焊缝打磨不光滑平整，需提请他方进行整改。1.2 定位、放线：根据施工图纸确定的尺寸，确定檩托的间距，横向600mm，纵向500mm，弹绘好墨线。1.3 檩托安装：根据放线确定的位置纵横向墨线交叉点位檩托安装钻孔位置，采用M12充气钻头在点位上钻孔85mm，将孔内灰尘吹干净，用M10x100膨胀螺栓讲角码（檩托）固定于混凝土屋面上，固定牢固，无松动、滑移。1.4 檩托焊接：将镀锌角钢纵向焊接于檩托上，角钢与檩托接触面三面焊接，焊接完成后对焊缝进行打磨，焊渣清理，并刷防锈漆一度。 1.5 镀锌压型钢板安装：镀锌压型钢板厚度0.7mm，纵、横向搭接均为50mm，用M5*35钻尾螺栓将其固定于镀锌角钢檩条上。1.6通风降噪网安装 网面平铺于压型钢板上，与屋面板同时安装。1.7面板安装：面板安装为金属屋面重要的一道施工环节，直接关系到金属屋面最后成型的效果，因此在安装过程中有如下需要注意的环节：1.7.1不锈钢扣件的安装。不锈钢扣件是屋面系统的固定座，是将屋面风载传递到副檀的受力配件，它的安装质量直接影响到屋面板的抗风性能；不锈钢扣件的安装还会影响到屋面板块的纵向自由伸缩，因此，不锈钢扣件安装成为本工程的关键工序。不锈钢扣件安装主要有以下几个施工步骤：放线：用经纬仪将轴线引测到降噪丝网上，作为不锈钢扣件安装的纵向控制线。铝板屋面板为纵向安装，扣件的放线位置亦为纵向，应根据设计图从中间位置开始往两侧平行放线，本屋面板块间距为200-430mm.不锈钢扣件数量决定屋面板的抗风能力，沿板长方向的排数按建筑物的高度、屋面坡度、不同位置和迎风方向、最不利荷载（屋顶转角和边缘区域）等因素而定，尤其是转角和边缘部位更是重点。安装不锈钢扣件：定好位后，用拉钉将扣件固定于基层找平钢板之上。复查不锈钢扣件安装：发现安装不牢靠的不锈钢扣件要取出来，移动位置后再打。扣件之间的纵向间距根据设计要求间距不大于500mm1.7.2 檐口附件及连接板。檐口附件材料为与屋面板同材质的板材，连接板材料为镀锌钢板；其加工尺寸须根据现场测量标准尺寸而定。安装顺序依次为连接板、附件、面板。连接板之间须有搭接，且搭接缝须与附件接缝错开。连接板通过拉钉固定在基层上，附件与连接板为扣接固定。安装附件必须保证附件之间搭口平整，下沿平直及整体的观感。1.7.3 金属屋面板的安装：安装顺序，先由屋面中间向两边安装，最后安装檐口边缘板块。所有异形调节板应最后确定尺寸后才加工安装。面板通过不锈钢扣件用拉铆钉固定。立边咬合屋面板位置固定调整好后，用屋面系统专用咬边机进行咬边锁扣，咬边根据扣件定向、扣边机的走向均为从顶端往下扣边；要求咬过的边连续、平整，不能出现扭曲和裂口。在咬边机咬合爬行的过程中，当天就位的面板必须完成咬边，以免来风时板块被吹坏或刮走。 1.8 檐沟龙骨安装：根据施工图尺寸在檐沟内外侧同步放线，确定龙骨位置，先将檩托固定于檐沟内外侧结构上，再将角钢龙骨焊接于檩托上，焊接要求同屋面檩条。 1.9 檐沟包边找平钢板安装： 采用与屋面找平钢板同材质钢板包覆，用拉铆钉固定于檩条龙骨上。 1.10 檐沟面板包边：根据现场实践测量尺寸,将0.7mm厚铝镁锰板裁切，折边，然后再安装。第五章 安装作业指导书第一节 施工前准备一. 说明工程项目经理要求对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。二. 施工前准备的内容范围1.工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。2.技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3.工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的准备。4.材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。5.人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。6.临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行准备。7.施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。三. 管理重点1. 各种准备工作要落到实处，不能浮于表面。2. 准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。3. 落实与建筑公司的协作与配合工作。第二节 安装控制要点 一. 基本操作说明：1.熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计更改。2.熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。3.详细测量定位，找准连接件的中心线，放线安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。4.拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然连接件安装时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证安装准确无误，方法参照前几道工序操作要求。5.验收检查：对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm。6. 做好记录：对每一道工序的检查、验收、返工，质量情况要进行详细记录。记录包括施工人员、时间、工作面位置、质量情况、返工、补救情况、验收人员、各项指标、验收结果等众多内容，记录要详细明白，同时要所有当事人签字，再装订成册保存好。 二. 基本操作要点：1.熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计更改。2.熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。3.详细测量定位，找准连接件的中心线，放线安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。4.拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然连接件安装时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证安装准确无误，方法参照前几道工序操作要求。5.点焊：在连接件三维空间位确后要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点2-3点，要保证连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一人固定位置，另一个点焊，这样协调施工同时两人都要做好各种防护。6. 验收检查：对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm。 7.加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式烧焊。烧焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况都必须满焊。 8.验收：对烧焊好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进,直至达到要求为止。 9.防腐：具体处理方法如下： 9.1清理焊渣， 9.2刷防锈漆。10.做好记录：对每一道工序的检查、验收、返工，质量情况要进行详细记录。记录包括施工人员、时间、工作面位置、质量情况、返工、补救情况、验收人员、各项指标、验收结果等众多内容，记录要详细明白，同时要所有当事人签字，再装订成册保存好。三. 管理要领1.熟悉图纸，不放过每一个细节。2.对原材料半成品质量控制及存放现场管理。3.检查连接件安装位置是否准确，严格控制好各项质量，尤其是扭曲、 翘曲等误差。4.熟悉各项施工程序，了解特殊工程的操作程序，严格控制施工规范进行。5.验收严格认真，记录详细落实。四. 安全、防范前几道工序施工时要注意以下问题：1.千万小心不要将材料工具坠落下去，以免伤人伤物。2.对发现的质量、安全问题的处理意见要明确，并做好记录。五. 质量评定、资料整理1.质量评定 a.对每道工序的施工过程，做好详细的记录。b.对数据做好详细的记录，绝不能漏掉任何一个数据。c.与设计误差较大时要说明原因及报告给上级部门及设计部门，放线后的资料以公司名义报告给业主（甲方）2.资料整理a.各项资料必须齐全完整；b.各工作步骤复验记录分层分步聚做好装订成册作为整体或工序验收的一部分；c.对半成品材料质量要有验收资料；d.施工人员、班组长、施工员、工程负责人、质检员等有关人员的签名齐全。 第六章 交叉作业措施屋面及压顶工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。工程设计、施工的核心是“质量”，与工期相比，二者的关系是对立统一的：质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要“慢”工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要“熟能生巧”。我司作为以建筑屋面及装饰设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要各相关施工班组单协调配合，项目部及时做好协调工作。第一节 合同甲方单位在质量和工期方面及现场施工方面，我们还必须服从甲方的指挥和管理，我们保证本工程屋面工程验收一次性合格；与甲方友好协商，签订配合协议。由甲方提供现场施工条件有：(1)材料堆放的临时保管间或保管间搭建场地；(2)场内水平及垂直运输条件；(3)施工脚手架；(4)水电接点；(5)工人临时宿舍搭建场地；(6)现场临时办公室；(7)临时加工场地；(8)施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）。在施工和竣工后，与甲方配合，作好成品保护工作，避免损坏。我们的施工计划按甲方提供的总体工程施工计划为立足点，我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期与之匹配。我们接受甲方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。我司保证全力配合业主、监理公司、总包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、监理公司、土建总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工中遇到的各种困难，处理好施工中遇到的各种问题。第七章 工程质量控制措施 1、施工项目质量目标控制的依据包括技术标准和管理标准技术标准主要包括以下基本文件：工程设计图纸及说明书；建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）；高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ012796）；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同规定采用的有关技术标准；等等。2、施工质量目标控制的要点(1)施工质量过程要以系统过程对待施工全过程的质量控制是一个，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制以及最终产品的质量控制以及最终产品的质量控制，如下图示。施工质量控制施工、安装工艺过程的质量控制最终产品质量控制对投入物的质量控制工程施工是一个物质生产的过程，施工阶段的质量控制过程范围，包括影响工程质量的五方面要素，即人、材料、机械、方法和环境。对他们所形成的系统，要进行全面的质量控制，如下图示。施工质量控制生产劳动管理环境对所用施工检测对所用施工机械对工程原材料构成对参与施工人员 根据工程质量形成的时间分类，可以分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制，如下图示。施工质量控制事后控制事中控制事前控制竣工验收质量控制工序质量控制施工准备质量 (2)施工质量控制程序和主体控制的主体有两种情况，一是对施工活动本身，控制的主体是施工者自身；二是对检查活动，控制的主体首先也是施工者自身，但在监理和质量监督的情况下有所不同：监理者对项目施工中的每一环节均要检查、把关；质量监督者则只对以上流程图中的最后三个环节把关，之前的环节仅仅抽查而已。施工单位自身的控制称为直接控制；监理和质量监督部门的控制称为间接控制。施工质量控制每前进一步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须返工、修补或重做，完成后再检查，直至通过（合格）；至于每次反馈的具体位置，我们可以暂时用虚线表示，如下图示。开 工工序质量控制分项工程质量控制检查分部工程质量控制检查单位工程质量控制检查竣工验收质量控制检查交工手续、结算(3)施工质量控制我司将按照现行国家、行业标准并参照国外成熟技术规程来控制施工质量，同时充分尊重建设单位、监理单位、总包单位等相关单位对本项目实施过程中提出的具体的要求、合理化建议来安排我方施工，以确保工程施工质量。 第八章 安全、文明施工措施第一节 安全管理的内容一、 安全管理组织机构及措施安全管理组织机构：安全负责人 （组长）安全生产管理（副组长）现场巡视 安全员 安全管理措施： 装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下必须内容。1、落实安全生产制度，实施责任管理 (1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况； (2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任； (3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作系统考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任； (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失； (5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证； (6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2、项目安全员安全教育与训练(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。 1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位； 2)没有痴呆、健忘、精神失常、阗痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适合从事操作的疾病； 3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力； 4)具有适于不同层次操作所必须的文化； 5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。1)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，完善化、自动化的行为方式、减少操作中的失误现象；3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。(3)安全教育的内容随实际需要而确定。 1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格； 2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适； 3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段； 4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育； 5)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误； 6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。(4)加强教育管理，增强安全教育效果 1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育； 2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯； 3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯； 4)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么； 5)奖励促进，巩固学习成果； 6)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。二、安全管理措施：本项目为高空作业，为此我方特制定以下安全管理措施，确保安全施工作业。 1、班前检查：工人进工地施工作业前必须检查其安保产品是否完好，消除安全隐患。 2、施工机械检查：每天开工前对配电箱，机器设备，电动工具进行检查，不符合要求不允许使用，出现问题必须立即整修，确保安全使用功能后方可施工作业。 3、严禁未经许可擅自拆、动脚手架；如因施工需要位移脚手架，必须先报批，并由专业人员负责实施。 4、屋面施工作业必须佩戴安全帽、安全带，并需将安全带系于安全保护绳、栏之上。在大坡面施工作业时要架梯施工。 6、施工期间严禁酒后进工地。屋面施工时严禁抛、扔废料、余料以及建筑垃圾。 7、每天下班时必须切断配电箱总电源开关。 8、5级大风天气严禁施工作业。三、安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 (1)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除； (2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距； (3)对安全管理的检查，主要是： 1)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”； 2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了生产责任。专职安全人员是否在位、在岗； 3)安全教育是否落实，教育是否到位； 4)工程技术、安全技术是否结合为统一体； 5)作业标准化实施情况； 6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施； 7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。2、安全检查的组织 (1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实； (2)成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织； (3)安全检查必须做到有计划、有目的；有准备、有整改、有总结、有处理。3、安全检查的准备 (1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼； (2)业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐纳入科学化、规范化轨道。4、安全检查的方法 常采用的有一般检查方法和安全检查表法 (1)一般检查方法 看：看现场环境和作业条件； 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声； 嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别； 问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底； 查：查明问题、查对数据、查清原因、追查责任； 测：测进、测试、监测； 验：进行必要的试验或化验； 析：分析安全事故的隐患、原因。 (2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。 安全检查表通常包括检查项目、内容、检查方法或要求、存在的问题、改进措施、检查人等内容。内容如下：安 全 检 查 表检查项目检查内容检查方法或要求检查结果安全生产制度安全生产管理制度是否健全并认真执行制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人和安全技术人员，知道其主要条款安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到单位和部门、岗位安全生产责任制落实到人安全生产的“五同时”执行得如何在计划、布置、检查，总结、评比生产的同时，计划、布置检查总结、评比安全生产工作安全生产计划编制得如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻执行，执行有力安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没有被抽出做其他工作安全教育是否坚持新工人进场三级教育有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核特殊工种的安全教育坚持得如何有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何教育得及时，有记录、有考核对工人日常教育进行得如何有安排、有记录各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的有安排、有记录 安全技术安全技术有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用、不漏岗、不漏人安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合卫生、安全、防火要求：坑、井洞、孔、沟等处都有安全设施；脚手架、井字架、梯凳等都符合安全生产要求和文明施工要求各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏，闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限装置；保护设施齐全等 防尘、防毒、防爆、防冻等措施是否妥善均达到了安全技术要求防火措施当否有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅通安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否性能可靠，佩戴或搭设均匀符合要求安全检查安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动记录是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈交通安全管理得怎样无交通事故，无违章、违纪、受罚现象安全业务记录、台帐、资料报表等管理得怎样齐全、完整、可靠安全事故报告及时否按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象工作事故预测和分析工作是否开展了运用了先进方法和工具，进行事故预测，做事故一般分析和深入分析竞赛、评比、总结等工作进行否按工作规划进行5、安全检查的形式 (1)定期安全检查 指列人安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。 定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。 (2)突击性安全检查 指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全性安全检查。 (3)特殊检查 对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。 特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。6、消除危险因素的关键 安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。 安全检查检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。 “三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。“三定”即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决组织整改。自己解决有困难的，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。四、安全管理的要点1、火灾 装饰工程施工阶段，易燃、可燃物品多。交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。2、触电 装饰施工工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。3、物体打击 装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。4、机械伤害 现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气体工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。5、高处坠落 装饰工程施工阶段，特别是结构外洞和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。6、电气设备防火要点 (1)各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理； (2)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保护30cm间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯；第二节 文明施工措施 文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。1、现场场空管理 (1)施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确； (2)施工现场材料、机具、设备、构件和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净； (3)工程施工现场临时水电要有专人管理； (7)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的垃圾要及时清除； (8)严禁损坏污染成品，堵塞管道； (9)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。第九章 对工期的保证措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 (1)制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度； (2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划； (3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况； (4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改； (5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 (1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排； (2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料必须马上组织资源；材料须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购； (3)对于各种材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方和监理审核，从而在进度和质量上保证金属屋面工程的顺利进行； (4)关心工人生活，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3、调度措施(1) 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念；(2) 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工；(3) 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴；(4) 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插；(5) 安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度控制流程图施工进度计划劳动力、材料使用计划及相关计划 编制月度实施计划编制月度实施计划批修正进度计划(每月一次) 偏离计编制月度实施计划编制月度实施计划批严重偏离正常施工不正常补救措施方法竣 工5、进度控制流程及重点(1) 我方向甲方提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认； （2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分