（工商管理专业论文）辽宁凯混凝土有限公司战略管理研究.pdf

j j - ad i s s e r t a t i o ni n f 嬲学 m b a l i a o n i n gk a y r u ic o n c r e t es t r a t e g i cm a n a g e m e n t l t d b yl i a n gw e id o n g s u p e r v i s o r ：v i c e p r o f e s s o rl e n gk e p i n g n o r t h e a s t e r nu n i v e r s i t y j u l y 2 0 0 7 并表示谢意。 学位论文作者签名：崩砂z 磊 日期：砂z 万7 t 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位 论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印 件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文 的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。 ( 如作者和导师不同意网上交流，请在下方签名；否则视为同意。) 学位论文作者签名： 签字日期： 导师签名： 签字日期： 一 j 东北大学硕士学位论文摘要 辽宁凯锐混凝土有限公司战略管理研究 摘要 随着国家房地产业的蓬勃发展，作为建筑业最基本材料之一的混凝土产量逐年提 高。正是在这样一个整体环境下，资金大量流入混凝土行业。企业面对的竞争环境更加 错综复杂，如果不加以关注，极易引起恶性竞争，势必会给企业造成危害。因此，企业 战略管理理论在企业如何面对这样的环境不失为一个有力的解决工具。 本文通过对辽宁凯锐混凝土有限公司在规模、设备及市场营销等方面的分析，总 结出混凝土企业营销与生产运作的一般规律。并着重对辽宁凯锐混凝土有限公司在市 场营销与管理运作方面面临的优势、劣势、机会、威胁进行了深入分析，并对此提出 相应的对策及建设性的意见，希望通过整改发挥优势，克服运作中的劣势，从而能够 避免市场与企业运作中的不利团素，抓住机会，使公司的发展能够有质的飞跃。通过 营销与运作在产品质量、服务质量等发面的根本的改善，使公司在混凝土市场更具竞 争力。 本文共分七章 第一章分析了研究背景、研究目的、研究思路及研究方法； 第二章是企业战略管理理论的概述； 第三章在分析企业概况的基础上提出了企业在经营管理中存在的问题； 第四章系统的分析了企业所处的外部环境； 第五章分析了企业内部环境； 第六章首先对企业进行了s w o t 分析，在此基础上制定了企业使命、目标及战 略： 第七章是企业战略的实施，系统的分析了企业战略实施过程中应该注意的问题。 关键词：战略管理：战略制定；战略实施 ， j l c h a p t e rv io ft h e f i r s t e n t e r p r i s e s i nt h es w o ta n a l y s i s ，t h eb a s i sf o rt h e d e v e l o p m e n to f t h ee n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s ； c h a p t e rv i ii st h ei m p l e m e n t a t i o no ft h es t r a t e g yf o re n t e r p r i s e s ，t h es y s t e ma n a l y z e s i i i 东北大学硕士学位论文a b st f a c t t h ep r o c e s so ft h ei m p l e m e n t a t i o no ft h es t r a t e g ys h o u l dp a ya t t e n t i o nt ot h ei s s u e ； k e yw o r d s ：s t r a t e g i cm a n a g e m e n t ；s t r a t e g yd e v e l o p m e n t ；s t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n i v l 4 1 2 经济环境分析1 1 4 1 3 社会文化环境分析1 4 4 1 4 技术环境分析。1 4 4 2 行业环境分析1 5 4 2 1 混凝土行业现状及发展趋势分析1 5 4 2 2 行业竞争结构分析1 5 v 东北大学硕士学位论文 目 录 4 3 市场需求分析1 9 第五章辽宁凯锐混凝土有限公司内部环境分析2 1 5 1 所有者和管理者的关系分析2 1 5 2 组织结构分析2 l 5 - 3 财务管理分析2 2 5 3 1 财务管理状况分析2 2 5 3 2 财务管理水平分析2 4 5 4 生产管理分析2 5 5 4 1 生产能力和设备现状分析2 5 5 4 2 生产组织管理能力分析。2 5 5 5 人力资源分析2 7 5 5 1 员工基本情况分析2 7 5 5 2 企业人力资源管理现状2 7 5 5 3 薪酬体系分析2 7 5 5 4 员工素质分析2 8 5 6 营销管理能力分析。2 8 第六章辽宁凯锐混凝土有限公司战略的制定。3 0 6 1 辽宁凯锐混凝土有限公司的s w o t 矩阵分析3 0 6 2 制定企业宗旨3 1 6 3 制定企业战略目标3 1 6 3 1 目标制定原则3 1 6 3 2 十年长期发展目标。3 1 6 3 3 五年中期发展目标3 2 6 3 4 企业2 0 0 7 年发展目标3 2 6 4 制定企业战略。3 2 6 4 1 战略态势的选择3 3 6 4 2 辽宁凯锐混凝土有限公司的企业战略3 3 第七章企业战略的实施3 4 7 1 企业战略的实施基础3 4 7 2 企业战略的实施保证3 5 7 2 1 战略实施中的财务管理保证3 5 7 2 2 战略实施中的营销管理保证3 6 7 2 3 战略实施中的企业文化保证。4 1 v t v i i 妻 东北大学硕士学位论文 第一章引言 第一章引言 1 1 研究背景 我国商品混凝土无论从生产历史、生产技术、生产规模均落后于西方国家。国内 的商品混凝土搅拌站始建于2 0 世纪8 0 年代，但是，随着我国经济的快速发展，商品 混凝土以较快的速度增长。有资料统计，1 9 9 0 年，全国3 5 个大中城市仅建成商混搅 拌站1 0 0 余座，设计年生产能力1 4 5 0 万立方米，实际产量约5 0 0 万立方米。1 9 9 3 年 全国建成搅拌站2 0 0 余座，设计年生产能力2 0 0 0 万立方米，实际生产能力9 0 0 万立 方米。1 9 9 5 年全国建成搅拌站9 0 0 多座，设计年生产能力4 0 0 0 万立方米，实际产量 约2 6 0 0 万立方米。2 0 0 6 年全国商品混凝土企业7 4 0 个左右，产量有较大幅度的增长， 全年实际生产量达7 8 3 3 万立方米，比上年增加了4 5 。目前我国商品混凝土设计生 产能力达到1 4 7 亿立方米，但占现场浇注的比例及人均消耗的商品混凝土的数量与 发达国家相差甚远。 地区发展不平衡。国内商品混凝土的发展因地区不同而存在差异，北京、上海、 广州、深圳、武汉、南京、江浙等地起步早，生产厂家相对集中，在全国所占的比重 较大。而内地城市特别是一些省会周边城市发展较慢，有的甚至一座混凝土搅拌站都 没有。 目前，我国商品混凝土行业正处在一个快速发展的轨道上，这一方面得益于政府 政策导向的强大作用，一方面也归结于我国正处在一个经济腾飞、建筑业蓬勃发展的 良好形势下。随着国民经济的快速发展，城镇人口迅速增长，为改善人民居住条件， 提高人民的生活水平，国家出台了一系列政策鼓励房地产业的发展。我国住房建设发 展非常迅速，并成为国家新的经济增长点。“十五 期间国民经济将以1 0 左右的速 度增长，投资规模也将比“九五”有较大的增加。国家要加快城市化建设进程又要保护 人民的生活环境，因此提高商品混凝土的用量成为必然，因为相对于过去人工搅拌混 凝土，商品混凝土无疑具有巨大的优越性：施工速度快、强度等级高、流动性强，尤 其是对工业废弃物的再利用，节省了能源，净化了环境。政府己明令禁止城市内现场 搅拌混凝土。由此可见，商品混凝土在“十五”期间必将随着经济的发展，房地产业的 增长及投资的增加、城市化进程的加快而出现广阔的市场。 沈阳市的混凝土行业兴起于九十年代末期，现正处于快速发展阶段，竞争也随着 1 东北大学硕士学位论文 第一章引言 发展越来越激烈，混凝土企业的收益由过去的暴利趋于合理，随着竞争的不断加剧， 混凝土企业必将进入到一个微利时代。 如何在日益激烈的市场竞争中生存和发展，是目前摆在所有混凝土企业面前的一 个重要课题，基于以上背景，通过二年的e m b a 的理论学习，笔者选择辽宁凯锐混 凝土有限公司的战略管理作为自己的研究课题，拟通过深入研究，提出未来十年 ( 2 0 0 8 - - - - 2 0 1 8 年) 辽宁凯锐混凝土有限公司的发展战略，同时也希望能给沈阳市混 凝土行业的其它企业的战略管理提供一点点借鉴。 1 2 研究目的 本文主要就混凝土行业及企业目前的现状、存在的问题、未来的发展趋势进行探 讨，通过对比，找出本企业的竞争优势及核心竞争力，同时识别企业内部自身的优势 与劣势，明确企业的定位和十年内的发展目标，采用合适的战略，指导实现企业发展 目标的具体方案，为辽宁凯锐混凝土有限公司发展目标的实现提供保证。使企业的管 理体系更全面、更完善，使之能在竞争中立于不败之地，并不断发展壮大。 1 3 研究思路及研究方法 本文以辽宁凯锐混凝土有限公司为研究对象，将理论与实践相结合，运用战略管 理的理论和方法，通过翔实可靠的数据，对辽宁凯锐混凝土有限公司的战略管理进行 研究，寻找适合企业发展的战略，提出战略实施的方法和保证。主要方法有外部环境 分析法、内部环境分析法、财务比率分析法、s w o t 分析法方法等。全文有以下几 个部分组成： 首先，在正确理解战略的概念、特征及构成要素的同时，对国内外战略管理理论 进行了简单的阐述，并分析了企业实施战略管理对企业的重大意义。 第二，简单介绍了公司的概况和组织结构以及主要经营状况，并且提出了需要解 决的战略问题。 第三，对企业外部的宏观环境、行业环境和市场需求进行了分析。 第四，对企业内部的环境进行了分析。 第五，运用s w o t 矩阵，对企业外部的机会、威胁和内部的优势、劣势进行了 堂 总结，制定了企业的使命、企业的战略目标和企业战略。 第六，对企业的战略实施进行了系统的表述。 - 2 东北大学硕士学位论文 第二章企业战略管理理论概述 第二章企业战略管理理论概述 2 1 战略的概念、特征及构成要素 2 1 1 战略的概念 秀 “战略( s t r a t e g y ) ”在中国文化中，“战”本义“战争”，“略”本义“计谋、方略、策略”。 而“战略”合“战”“略”二字之义，即“战争的谋略”或“通过打仗来掠夺”。“战略”首现西 方，意思是“率军之将”。优秀的将军总是从战略的大局上，运筹、规划三军的行动， 而不是先考虑个别战场上的操作性计划。随着历史的变迁，“战略”己广泛地用于复杂 的行政管理和工商管理实践中。战略管理有广义与狭义之分。广义的战略管理是指运 用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施 和控制以达到企业目标的过程。战略管理思想的演变始终是与市场竞争紧密相连的。 2 1 2 企业战略的特征 从国内外学术界对企业战略的研究来看，企业战略是设立远景目标并对实现目标 的轨迹进行的总体性、指导性谋划，具有以下六大主要特征： ( 1 ) 指导性。企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营 ， 方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营 管理活动中起着导向的作用。 ( 2 ) 全局性。企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及 行业等环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理的高度上，对企业的远景发展 轨迹进行了全面的规划。 ( 3 ) 长远性。“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短 期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实 现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必 须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略 通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 ( 4 ) 竞争性。竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战 略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自 身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗 3 东北大学硕士学位论文第二章企业战略管理理论概述 力，推动企业长远、健康的发展。 ( 5 ) 系统性。立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设 立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同 时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层 级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、 经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。 ( 6 ) 风险性。企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研 究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资 源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之， 仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战 略就会产生误导，甚至给企业带来破产的风险。 2 1 3 企业战略的构成要素 美国学者安索夫( a n s o f f ) 在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要 素 说，战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。 这四要素在所作用的企业中产生一种合力，形成共同经营的主线。 二产品与市场范围说明企业所属行业和领域，企业的产品与市场地位是否具有优 势。增长向量，又称成长方向，它说明企业从现有产品与市场的组合向未来产品与市 场的组合方向转变，即企业经营运行的方向，不涉及企业目前产品与市场的态势。竞 争优势说明可以给企业带来强有力的竞争地位。协同作用指明了联合作用的效果，在 管理文献中，协同作用常被描述为1 + 1 ) 2 的效果，意味着企业内部各经营单位联合 起来所产生的效益大于各个经营单位单独努力所创造的效益之和。 2 2 企业战略管理理论发展的历史沿革 国外战略管理理论的发展，可以分为三个阶段：第一阶段是传统战略管理理论阶 段；第二阶段是竞争战略管理理论阶段；第三阶段是现代战略管理理论阶段。 ( 1 ) 传统战略管理理论 。传统战略管理理论阶段是从1 9 世纪3 0 年代到6 0 年代，在此阶段，企业战略管 理思想初步形成，涌现了很多思想学派。2 0 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动 进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类，并提出了管理的五项职能，这可 4 东北大学硕士学位论文 第二章企业战略管理理论概述 以说是最早出现的企业战略思想。1 9 3 8 年，美国经济学家切斯特巴纳德在经理 人员的职能一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理 和战略主要是与领导人有关的工作，他提出的组织与环境相“匹配 的主张成为现代 战略分析方法的基础。1 9 世纪6 0 年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面 的界定，他将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望 是企业内部因素，他主张企业应通过更好地配置自身的内在资源，形成独特的能力， 以获取竞争优势。明茨伯格将这一时期出现的不同战略管理理论学派细分为十大学 - 派，如表2 1 ： 表2 1 传统战略管理理论 t a b2 1t r a d i t i o n a ls t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r y 学派代表人物主要思想 设计 企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是 学派 安德鲁斯一个精心设计的过程。它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个 规范分析的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。 战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程，战略行 计划 安索夫 为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过 学派 程。 定位迈克尔波企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企业所 学派特处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。 创意约瑟大熊 战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。 学派彼特 认知马克里达克 战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程，其 中后者是战略产生的最直接、最重要的因素，而在哪一阶段取得进 学派斯 展并不重要。 学习查理林德战略是通过渐进学习、自然选择形成的，并且战略的形成与贯彻是 学派 布罗姆相互交织在一起的。 权力 奎因 战略制定不仅要考虑行业环境、竞争能力等经济因素，且要注意利 学派益团体、权力分享等政治因素。 文化约翰爱德企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观中，其形成过程是 学派华兹一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥其作用的过程。 环境 明茨伯格 强调企业组织在其所处的环境中如何获得生存和发展，其所起的作 学派用是使人们关注环境因素。 把企业组织看成是一种结构，即由一系列行为和特征组成的有机 结构 钱德勒体；把战略制定看成是一种整合，由其它各种学派的观点综合而成 学派 的体系。 ( 2 ) 竞争战略管理理论 - 5 东北大学硕士学位论文第二章企业战略管理理论概述 企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业之间的竞争方 面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西方经济学界和管理学界将企业竞争战略理论置于 学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。在这一时期，形 成了企业竞争战略理论三大主要学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派， 如表2 2 所示： 表2 2 企业竞争战略理论 t a b2 2e n t e r p r i s ec o m p e t i t i v es t r a t e g y 学派 代表人物主要思想 行业 产业组织理论和企业竞争战略理论的融合，提出最关键部分是企业 结构 迈克尔波投入竞争的一个或几个行业，行业结构竞争规则的确立以及可供企 特业选择的竞争战略。行业竞争是战略的基石，行业结构竞争是战略 学派 制定的起点。 核心 企业的经营，不取决于企业的产品、市场的结构，而且取决于其行 能力 普拉哈拉德 为反应能力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反 哈默尔 应。因此，企业战略目标就是识别和开发竞争对手难以模仿的核心 学派 能力。 企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，企业竞争战 战略 科利斯略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源，而战 资源 蒙哥马利略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的 学派 独特运用能力。 尽管行业结构分析、核心能力和资源观在企业战略研究的侧重点上各有不同，但 鉴于它们都是以买方市场为主要经济特征，将市场竞争作为战略研究的主要内容，以 谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标，因此将它们统称为竞争战略。 ( 3 ) 现代战略管理理论 2 0 世纪9 0 年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，侧重 于研究竞争和竞争优势，以及如何在竞争中获得持续的竞争优势。进入2 0 世纪9 0 年代中期，在新的环境下，企业逐渐认识到，竞争是为了生存和健康发展，应当超越 这种以竞争对手为中心的战略管理思想。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开 始成为企业战略管理研究的新焦点。围绕这个新焦点，出现了顾客价值中心理论、商 业生态系统理论和系列研究企业战略的理论，如表2 3 所示： 6 东北大学硕士学位论文j g = - 章企业战略管理理论概述 表2 3 现代战略管理理论 t a b2 3m o d e m s t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r y 理论学派代表人物主要思想 超越传统战略管理理论的内容，将顾客价值为中心的战略逻辑，此 顾客价值 菲利普- 科特勒 时顾客价值为企业间的竞争规则，该理论认为制定规则者比遵守规 中心理论则者知道的信息和拥有的相关资源要多，战略逻辑的起点决定了胜 负。 此理论力求“共同进化”，在企业生态系统均衡演化的层面上。将 商业生态 穆尔 商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。认为高层经理人 系统理论员应经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与 社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置。 以生态学、组织镶嵌于一个复杂的社会关系网络之中，企业之间的关系是一种 社会网络社会网络关系，企业的内部结构也是一种社会关系网络，企业集团 等为核心 h a n n a n 、f r e e m a n 以及其他一些被现代企业理论看成是市场与企业之间的组织也可 的理论以被看作是一种网络形式。 2 3 企业实施战略管理的重大意义 ( 1 ) 有效的战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业管理者可以 运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目 标的战术计划，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业的战略目 标和发展方向。 ( 2 ) 有效的战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面 临的外部环境是变幻莫测的，战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎 接环境变化带来的机遇和挑战，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能 力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。 ( 3 ) 有效的战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加 科学化和规律化。由于环境条件的复杂化，有效的战略管理使企业可采取合理的防御 决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变 化，更好地掌握自己的命运。 7 东北大学硕士学位论文g _ - 章企业概况及战略管理f * - i 题的提出 第三章企业概况及战略管理问题的提出 3 1 公司简介 辽宁凯锐混凝土有限公司成立于2 0 0 0 年5 月2 9 日，是沈阳玛莉蓝国际实业有限 公司的控股子公司。沈阳玛莉蓝国际实业有限公司是一家综合性集团公司，主要从事 高级住宅和商业地产的开发和管理，是中国东北最大的非国有房地产开发商之一，已 具有1 3 年房地产运营经验。公司主要开发项目包括玛莉蓝大厦、罗马花园、绮云新 村、孔雀花园：沈阳师范学院新教学楼、成龙花园，总统大厦等。 沈阳玛莉蓝国际实业有限公司所属分公司和子公司包括：沈阳云峰房地产开发有 限公司、沈阳吉天置业有限公司、辽宁凯锐混凝土有限公司、沈阳玛莉蓝建筑装饰装 修有限公司、沈阳玛莉蓝物业有限公司、沈阳恭王府餐饮娱乐有限公司等。 辽宁凯锐混凝土有限公司是以混凝土生产、销售为主营业务的公司。公司注册资 本是2 4 2 4 万元人民币，现有员工1 5 3 人、三座搅拌站、3 2 台混凝土运输车、4 台车 式混凝土输送泵及4 台拖式混凝土输送泵，其中两座搅拌站位于沈阳市浑河南岸的浑 河堡，厂区占地3 万平方米，另一座搅拌站位于沈阳市东陵区汪家村，占地2 万平方 米。 3 2 公司组织结构 一8 东北大学硕士学位论文 g _ - 章企业概况及战略管理问题的提出 图3 1 辽宁凯锐混凝土有限公司关键岗位体系图 f i g 3 1l i a o n i n gk a yr u ic o n c r e t el t d k e yp o s t sm a ps y s t e m 3 3 公司主要经营状况 2 0 0 0 年辽宁凯锐混凝土有限公司成立之初，仅有员工2 3 人，为沈阳玛莉蓝国际 实业有限公司的房产开发公司做配套。当时沈阳市商品混凝土刚刚兴起，混凝土行业 的专业管理人员、技术人员较少，混凝土技术、设备在国内同行业中也非常落后，辽 宁凯锐混凝土有限公司作为自备站，几乎不参与市场的竞争，这使得辽宁凯锐混凝土 有限公司在成立的初期发展缓慢。随着总公司战略的调整，辽宁凯锐混凝土有限公司 也逐步的加入到了混凝土市场的竞争中，并且取得了一定的成绩。到目前为止，公司 已有专业技术人员2 1 人，专业管理人员1 5 人，各种机械、运输、修理、泵送及实验 设备也比较起齐全，达到了行业的中等水平，混凝土产量也突破了一百万立方米，产 值3 1 5 0 0 万元，利润6 0 0 0 万元。其中主要工程有：亚泰国际花园，商品混凝土用量 2 2 7 0 0 立方米；美龙家园，商品混凝土用量7 2 8 0 0 立方米；成龙花园，商品混凝土用 量1 3 5 0 0 0 立方米；世纪情缘小区，商品混凝土用量4 3 0 0 0 立方米；新世界花园，商 品混凝土用量8 2 3 6 0 立方米；凯兴花园，商品混凝土用量5 4 0 5 6 立方米；光荣街综合 楼，商品混凝土用量3 6 0 0 0 立方米；地王花园，商品混凝土用量1 4 0 0 0 0 立方米：昌 鑫置地广场，商品混凝土用量1 1 0 0 0 0 立方米；缘园晶城，商品混凝土用量8 9 0 0 立方 米；佳和新城，商品混凝土用量9 8 0 0 0 立方米。 9 东北大学硕士学位论文第三章企业概况及战略管理问题的提出 3 4 企业战略管理问题的提出 ： 随着国家房地产业的蓬勃发展，中国混凝土的产量逐年提高。同时，国家的重点 工程项目也是拉动混凝土产量的一个重要原因。“西部大开发、“振兴东北老工业 基地、“中部崛起 等战略实施拉动了地方经济增长和基础建设。北京奥运场馆、 上海世博、高速铁路、南水北调、长江三峡、黄河小浪底枢纽等国家大型基础项目的 相继开工，也为近几年混凝土行业的发展提供了良好机遇。曾经一度影响商品混凝土 发展的显著因素之一：基建投资拉动力不够己经得到充分解决。 2 0 0 6 年全年沈阳市完成房地产开发投资5 3 8 3 亿元，增长3 0 2 。房屋施工面积 3 4 5 6 万平方米，增长1 1 4 ；房屋竣工面积1 1 8 5 3 万平方米，增长1 2 1 。实现商 品房销售面积1 2 4 3 8 万平方米，增长2 4 9 ，其中商品住宅销售面积1 1 5 0 6 万平方 米，增长2 3 6 ；商品房销售额4 1 9 9 亿元，增长3 2 3 ，其中商品住宅销售额3 6 6 4 亿元，增长3 0 。 2 0 0 7 年沈阳棚户区改造工程已相继启动，预计被拆迁居民将达到六万户，由此 形成的需求，将对沈阳市房地产市场交易起到较大的拉动作用。按常规测算，有1 5 左右的被拆迁居民即约0 9 万户将购买商品住房，可增加需求约5 0 余万平方米；约 5 0 左右的被拆迁居民购买存量住房，剔除其中购买7 0 万平方米补贴低价住房的约 1 2 万户部分，剩余的1 8 万户居民通过购买存量住房可增加需求9 0 万平方米。：由 于对住房要求的急剧增长，和沈阳各项政府工程的落实，必将会派生出对混凝土需求 的扩大，这对混凝土行业和辽宁凯锐混凝土有限公司来说，都是前所未有的机会。 外部环境的变化，带来机遇与挑战。辽宁凯锐混凝土有限公司进入市场竞争的三年 中，经济效益明显下降，这说明企业存在一些与市场环境不相适应的地方：体制创新缓 慢、组织结构不合理、人才流失等，不能充分适应市场的需求。可以说，企业的发展战 略的调整，已经关系到企业的兴衰。 为了抓住历史机遇，迎接严峻挑战，辽宁凯锐混凝土有限公司有必要制定企业发展 战略，明确企业未来十年的总体战略目标、总体战略，并从产业发展、重组改制、市场 营销、人力资源、企业文化等方面制定配套措施，使企业实现可持续发展。 1 0 东北大学硕士学位论文 第四章辽宁凯锐混凝土有限公司外部环境分析 第四章辽宁凯锐混凝土有限公司外部环境分析 企业外部环境分析主要包括两个方面：宏观环境和微观环境。其中宏观环境包括政 治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。微观环境主要是指行业的发展态势、 行业竞争结构、所在行业的竞争力强弱及行业分布情况、行业的阶段、行业利润及所在 行业的产业链上下游各环节的利润结构分析等。 4 1 宏观环境分析 影响辽宁凯锐混凝土有限公司的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、社会 文化环境和技术环境等因素。 4 1 1 政治法律环境分析 近几年来，我国把发展综合国力作为众中之重。政府在全面贯彻落实科学发展观、 构建社会主义和谐社会等重大战略思想，继续加强和改善宏观调控，着力推进改革开放 和自主创新，着力调整经济结构和转变经济增长方式，着力加强资源节约和环境保护， 着力促进社会发展和解决民生问题，推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道，努力 实现国民经济又好又快发展，为召开党的十七大创造良好环境。 目前，沈阳市的政治环境对于混凝土行业来说是历史上少有的黄金时期，沈阳市是 辽宁省会，经济实力雄厚，政府现正投资地铁、城市高架公路等基础设施建设，大规模 进行城区改造工程。同时，随着政府的以人为本的可持续发展战略，加强了环境保护的 执法力度，沈阳市政府己明令禁止城市内现场搅拌混凝土。这一政策的出台，使商品混 凝土的发展得到了进一步的保障，这对辽宁凯锐混凝土有限公司来说，也是一个很好的 机会。 4 1 2 经济环境分析 ( 1 ) 国家总体经济发展环境 我国目前国民经济运行保持增长速度较快、经济效益较好、物价水平较低的良好态 势。2 0 0 6 年国内生产总值2 0 9 4 万亿元，增长1 0 7 。经济发展的稳定性显著增强，国 内生产总值增速年度之间、季度之间波幅都比较小。全年居民消费价格总水平上涨 1 5 ，在经济增长连续四年达到或略高于1 0 的同时，物价涨幅稳定在较低水平，这 在我国发展史上是少有的。 2 0 0 6 年，全国房屋竣工面积5 3 亿平方米，同比下降o 6 。而同期商品房销售面 1 1 东北大学硕士学位论文第四章辽宁凯锐混凝土有限公司外部环境分析 积6 1 亿平方米，增长1 2 2 ，竣工面积和销售面积呈逆向发展态势，供求关系紧张， 房价形势依然严峻。2 0 0 7 年中国经济在高位上运行，国民经济仍以1 0 左右的速度快 速发展，房地产行业作为带动经济发展的主推力量，使2 0 0 7 年混凝土行业形势仍然看 好。 其有利因素有： 国民经济保持平衡健康发展。基础设施建设，新农村建设、城镇化建设、住宅 建设仍然是固定资产投资的重头戏。特别是处于中部崛起、西部大开发、振兴老东北工 业基地、滨海开发新区的区域，混凝土市场增长态势明显； 国家重点支持大企业集团的发展和产业重组，从而提高区域市场集中度，市场 调控能力有所提高，整个行业将从中受益； 不利因素有： 水泥仍然是宏观调控的重点行业。随着社会主义市场经济体制的建立和完善， 市场主体和利益主体日益多元化，宏观调控的手段已经从依靠行政手段转向经济手段。 针对经济运行中仍然存在的投资反弹压力，坚持有保有压，区别对待的信贷政策，融资 贷款仍然是企业面临的难题。 煤电油运价格高抬已是不争的事实。国家发改委认为，我国目前的能源价格偏 低，i 即没有反映资源稀缺程度，也没有反映出环境治理成本和资源枯竭后退出的成本。 2 0 0 7 年资源环境价格改革要迈出新的步伐。基于这种认识，出台了煤炭新政。其核心 内容是改变煤炭成本核算制度，即将煤炭的资源成本、环境成本、安全成本及煤矿转产 成本等“外在成本”计入煤炭现行成本。据山西省测算，吨煤的生产成本增加7 0 - 8 0 元。 煤炭生产成本上涨，将很快通过煤炭价格表现出来。煤、电价格联动，电价会同步上升。 能源价格上涨，对混凝土行业无疑将产生巨大影响。 我国混凝土市场需求量逐年增加，混凝土产量亦同步增长，但效益的增长并不 。 对称，企业在市场上相互压价竞争仍然是制约行业效益的重要因素。 ( 2 ) 沈阳市经济发展环境 由于国内的政治经济形势的稳定，国务院对振兴东北老工业基地的继续支持，以及 市委市政府建设大沈阳的总体战略，沈阳市未来几年的经济建设会有一个新的高潮。在 2 0 q 6 年，沈阳全年实现地区生产总值2 4 8 2 5 亿元，比上年增长1 6 5 。其中，第一产 业增加值1 3 5 2 亿元，增长4 1 ；第二产业增加值1 1 3 7 7 亿元，增长2 2 1 ；第三产业 增加值1 2 0 9 6 亿元，增长1 3 1 。三次产业结构由2 0 0 5 年的6 1 ：4 3 5 - 5 0 4 调整为5 5 ： 】2 ， 东北大学硕士学位论文第四章辽宁凯锐混凝土有限公司外部环境分析 4 5 8 ：4 8 7 。非公有制经济实现增加值1 5 3 9 亿元，增长1 8 8 ，占全市地区生产总值的 6 2 ，比上年提高1 3 个百分点。在加速推进老工业基地振兴步伐，着眼于实现“两个不 低于”和“三大目标”，深入开展“开放年”活动，取得了国民经济和社会发展的全面进步， 实现了“十一五”的良好开局，为沈阳各行业繁荣发展奠定了基础。 2 0 0 6 年全年沈阳市完成房地产开发投资5 3 8 3 亿元，增长3 0 2 。房屋施工面积3 4 5 6 万平方米，增长1 1 4 ；房屋竣工面积1 1 8 5 3 万平方米，增长1 2 1 。实现商品房销售 面积1 2 4 3 8 万平方米，增长2 4 9 ，其中商品住宅销售面积1 1 5 0 6 万平方米，增长 2 3 6 ；商品房销售额4 1 9 9 亿元，增长3 2 3 ，其中商品住宅销售额3 6 6 4 亿元，增 长3 0 。 根据沈阳市城市远景规划可见： 扰西工业走廊。东起铁西“三环”，西至辽中县城，南起浑河，北至秦沈高速铁 路，规划总面积8 5 0 平方公里。 大浑南地区。以浑南新区为核心，规划范围北至浑河，西、南、东至沈阳市区母。 界，与本溪、辽阳、抚顺等3 市接壤，规划总面积1 4 0 0 平方公里，建设新城区、高新 区、物流区。统筹规划建设新城区，加快奥林匹克体育中心、国际会展中心、艺术中心 等2 1 个标志性、功能性重大项目建设，使大浑南地区成为现代化的文体中心、会展中 心0 。航空中心和高新技术产业研制出口基地及新的经济增长区域。 就北地区。依托辉山农业高新区、虎石台开发区、道义开发区和环北开发区，“ 南起北三环、北至市区边界，东至棋盘山国际风景旅游区边界，西至沈山铁路，规划总 面积1 0 9 8 平方公里。其中，沈北新区范围为沈北地区内蒲河以南区域，面积1 9 1 平方 公里。 东部现代旅游休闲度假区。东起沈抚市界，西至三环高速公路、农业高新区界 限，南起浑河、北至农业高新区、新城子区界，规划总面积2 0 3 平方公里。 南北“金廊”和东西“银带”。延伸南北“金廊”，双向突破“三环”，北联至北部开 发大道，南拓至南三环路，全长2 5 公里，规划面积4 5 平方公里。建设现代服务业聚集 区和大都市形象展示区。在“一轴、四区、九节点”的核心区内建成百余座功能性、标志 性建筑，积极引进国内外知名企业( 集团) 来沈设立地区总部及研发、营销等中心，建 设东北地区总部集聚地。深度开发东西“银带”，在全长4 2 公里、1 7 1 平方公里的规划 范围内，建成国内最长的水岸生态景观区。开发东部智慧城、城市新村等五大功能分区， 综合利用浑河滩地资源，建设一批体育公园和休闲广场。 1 3 东北大学硕士学位论文 第四章辽宁凯锐混凝土有限公司外部环境分析 综上所述，国家整体的经济环境和政策对混凝土行业的未来趋势来说，是不利因素 大于有利因素，但就沈阳地区来说，一段时间内混凝土的需求量还是会有很大的增长空 间，这对辽宁凯锐混凝土有限公司是个非常有利的机会，要抓住这一机遇，壮大发展。 4 1 3 社会文化环境分析 社会文化环境要素是指一定时期整个社会发展的一般状况，主要包括社会道德风 尚、文化传统、人口变动趋势、文化教育、价值观念等。 过去中国人更关心政治，而改革开放二十多年来，随着中国经济的快速发展，人们 对自身房屋建筑施工要求也逐渐开始认识。人们对社会经济生活的关注程度，影响着建 筑行业的发展水平。基本建设的投资较大，而且与人们的生活关系密切，其投资效益更 加引人注目。无论是财政投资还是企业或个人投资的工程项目，其业主都需要在项目运 行的全过程中对其进行经济评价与分析。 辽宁凯锐混凝土有限公司地处东北政治文化中心一一沈阳，沈阳拥有大批技术熟练 的技术工人和丰富的劳动力资源，东北企业员工踏实、作风硬朗、技术好、素质高。近 年来沈阳高校教育蓬勃发展，东北大学、沈阳建筑大学、沈阳工程学院等高等院校纷纷 加强或者开设混凝土课程的学习，这对企业未来人才的储备是一个非常有利的现象。目 前，辽宁凯锐混凝土有限公司在同类企业当中，还属于弱小企业，经营理念、管理思想 蠹 还很落后。 4 1 4 技术环境分析 混凝土作为人类最大用量的建筑材料，其理论与技术已f 1 趋成熟。然而大量混凝土 被应用的同时对人居环境和生态系统带来了负面影响。混凝土材料由多组分构成，分解 循环利用的难度较大，大批废弃混凝土建筑产生了大量的城市垃圾。 。 我国一年就要开采5 0 亿吨粘土、石灰石等用于混凝土的主要原材料水泥，水泥生产 消耗了大量的自然资源同时还要排放大量的c 0 2 ，我国仅生产水泥排放的c 0 2 就占全世 界c 0 2 排放量的1 1 0 ，是温室效应的大户；而混凝土在运输及施工过程中的噪音是城市 公害的主要来源；现在一些大城市所出现的“热岛现象”也是由于大量密实性混凝土用于 建筑群所致。因此，2 1 世纪对混凝土的研究应从自然、环境和生态平衡的角度出发。 环保型混凝土指能减少给环境造成的负荷，同时又能与自然生态系统协调发展，为 人类构造更加舒适环境的混凝土材料，其具有更高的强度和耐久性以满足物理力学性 1 4 东北大学硕士学位论文第四章辽宁凯锐混凝土有限公司外部环境分析 能、使用功能的要求。按其对生态环境发生作用的方式不同又可分为减轻环境负荷型混 凝土和生态型混凝土。前者一般包括人造轻骨料混凝土、高强耐久混凝土、免振自密实 混凝土、废弃物再生混凝土等，我们常用的将高炉矿渣、粉煤灰等作水泥混合料、混凝 土的掺合料等方式配制的混凝土属于这一行列；后者包括生物适应型混凝土、透水性混 凝土、绿化景观混凝土、相变温控混凝土等。虽然目前环保型混凝土的研究应用现在还 处于起步阶段。但是，随着混凝土材料与人居环境问题的日益突出，环保型混凝土将是 2 1 世纪混凝土材料研究的重点。 4 2 行业环境分析 4 2 1 混凝土行业现状及发展趋势分析 据沈阳市商品混凝土协会提供的数据，2 0 0 2 - - 2 0 0 5 年商业混凝土总用量以1 7 的 速度大幅增长，2 0 0 5 年沈阳市的建筑工程中商品混凝土总用量已达到6 2 0 多万立方米。 而2 0 0 6 年最新统计混凝土全年产量为8 7 0 万立方米。预计2 0 0 7 年产量会突破1 0 0 0 万 立方米，而未来三年，沈阳市的商品混凝土用量还会持续增长，沈阳市巨大的商品混凝 土需求量将为沈阳市混凝土厂家创造广阔的发展空间，但这种发展势头预计到2 0 1 0 年 将会有所减弱。虽然沈阳市地铁项目现已正式动工，共规划5 条线路，预计全面竣工时 间在2 0 1 8 年左右；地铁1 号线现己开工建设，预计工期：2 0 0 5 年底至2 0 1 0 年；地铁2 号线也于2 0 0 6 年开工建设。但地铁对房地产业的拉动，仅仅可以维持两年到三年，也 就是说，2 0 1 0 年后，沈阳市的房地产及相关产业将会出现一个低潮。 综上所述，沈阳市建筑业和混凝土行业在短期内还会有很大的发展空间，但随着市 场的经济规律，混凝土行业进入一个短暂的低谷也是不可避免的，这就要求我们在发展 的同时，必须从战略的角度出发，为将来行业进入低谷时做好充分的准备。 4 2 2 行业竞争结构分析 任何一个行业都存在五种基本竞争力量：潜在加入者、替代