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文档简介

2018年年度工作计划,编制：余尚成日期：2018/1/6,2017年度工作不足反省,第一章,新供应商开发不足：对新供应商开发重视程度不够、人员分工不明确供应商管理水平欠缺,供货不及时：部分采购件交期时间过长；结构件反复出现变更的问题、导致交货周期延长。采购管理不足、有时出现漏下单情况。,采购合格率不稳定：与供应商沟通不足；供应商改善品质能力有限。,完善准入体系及考核机制,二、供应商的管理,完善供应商的准入制度健全采购工作规范规范化开发供应商严格审批流程定期评价供应商的资质定期评价供应商的服务,1、建立与完善供应商准入体系,56%,49%,一、建立与完善供应商准入制度1、合格的样品2、完善的资质二、规范化管理供应商1、小批量试用2、按重要程度等级分类,三、健全采购工作规范1、积极完善采购流程2、合理分工（调整人员配备）四、严格审批流程1、研发部认可2、品质部确认纳入,2、完善供应商考核体系,二、定期评价供应商的能力1、提升供货能力的稳定性2、提高改善品质的能力和效率3、确保供货周期的安全性,一、定期评级供应商的资质1、确保资质在有效期范围内2、确保资质属实，符合国家各项规定（税务要求、法律法规要求等）,三、定期评价供应商的服务1、优化付款条件（我司必须改善）2、提升服务质量,物价控制和节约,采购采购所有物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约,采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家，发展探索多元化购买渠道。,对供货价格实行最高限制价，即根据不同的物料制定不同的限价范围,三、采购部内部管理,注重采购信息的管理、收集各种情报、资料、甚至总结、分析采购过程中应注意的事项；加强采购出行安全及用车管理。,1,2,3,4,5,制定采购部管理制度、工作标准与采购流程（制定采购申请单、订单跟踪等规范）；精细采购具体实施规范、物品采购定价、供应商管理等方案；部门负责人定期检查与随时抽查采购工作执行及购货过程控制,针对采购工作特点、加强对采购人员的法制、职业道德教育、树立强烈的组织观念和严明纪律，秉公办事的作风。指导采购学习必要的产品知识与谈判技能，以提高采购员的综合能力,督促采购员做到日采日清、及时与财务核对账目，做到分厘不差。要保证采购部与各部门沟通渠道顺畅、全力以赴的满足各部门的采购需求，及传达正确无误的物料要求信息给供应商，并尝试与资质良好的供应商建立长期合作关系，变“交易管理模式”为“关系管理模式”,注重开发阶段的前
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