物流管理概论课堂习题1答案.docx

物流管理概论课堂练习1. 某企业各系列的出库金额统计如下表：序号大类名称种类数量平均单价（元）平均库存（万件）1油品142.519.4762轻纺产品1759.5843橡胶制品10104.664重型汽车配件103201.5765杂品63102.5026通用化工产品8101.1177内燃机及拖拉机配件30250.37888一般汽车配件62300.3089工具器具84100.84510日用电器4851.052请进行相关计算，列出ABC分类表。（已知A类占50%，B类占30%，C类占20%）。解题提示：按照下列表头整理相关数据，并进行相关计算 种类总数：439种金额总数：243.34序号大类种类数金额品种百分比/%品种累计百分比/%金额百分比/%金额累计百分比/%分类1油品1448.693.193.1920.0120.01A2轻纺产品1747.923.877.0619.6939.7A3橡胶制品1046.602.289.3419.1558.85A4重型汽车配件10331.5223.4632.812.9571.8B5杂品6325.0214.3547.1510.2882.08B6通用化工产品811.171.8248.974.5986.64C7内燃机及拖拉机配件309.476.8355.83.8990.54C8一般汽车配件629.2414.1269.943.8094.34C9工具器具848.4519.1389.073.4797.81C10日用电器485.2610.931002.16100C2. 某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元， 本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算： （1）经济定货批量是多少？ （2）一年应定几次货？ （3）定货点的库存储备量为多少？ （4）如果物资提供商提出优惠政策：a.每次订货多于3000件时打9折；b.每次订货多于4000件时打8折；c.每次订货多于5000件时打7折。问：此时，该企业应该每次订货多少最实惠?答：EOQ2DSH=220144000.40.252400件 N=14400/2400=6次 RdLt（14400/350）7288件取打7折时的价格，计算订货批量：Q =220144000.40.70.25 =2868不在打折区间内，不符合。取打8折时的价格，计算订货批量：Q = 220144000.40.80.25=2683不在打折区间内，不符合。取打9折时的价格，计算订货批量：Q = 220144000.40.90.25=2530不在打折区间内。计算各区间总费用：CT=CH+CO=Q2H+DQS订货3000时的总费用：总费用=30000.09/2+1440020/3000=231订货4000时的总费用：总费用 =40000.08/2+1440020/4000=232订货5000时的总费用：总费用=50000.07/2+1440020/5000=232.6不打折时，最低费用为订货2400件时，总费用=24000.1/2+1440020/2400 = 240比较总费用可知，订货为3000时最实惠，即打9折时最划算。3. 已知某工厂专业生产螺母。该厂年工作日为200天，市场对螺母的需求率为1000个/天。螺母的生产率为5000个/天，年库存成本为5元/个，设备调整费用为40元/次。求：经济生产批量（EPQ);每年生产次数；最大库存水平；一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。答：K=40元/次，p=5000个/天，d=1000个/天，C=5元/个年，年需求量D=1000200=200000个Q*=2DKpC(p-d)=22000004050005(5000-1000)=80000002828.4 每年生产次数n=DQ*=2000002828.4=70.7171 最大库存水平maxQmax=Q*p-dp=2828.45000-10005000=2262.722263个 生产时间1和纯消耗时间（T1)t1=Q*p=2828.45000=0.56568天T-t1=Q*d-Q*p=2828.41000-2828.45000=2.8284-0.565682.26天4. 已知某种饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布，且需求量和提前期相互独立， 日需求量1000 瓶，标准差为20 瓶/天，平均提前期为5 天，标准差为1 天，那么为了保证这种饮料在夏季的客户服务水平达到95%，就需要保持多少瓶的安全库存？（F(1.65)=0.95，F(0.95)=0.66）已知日需求 = 20 瓶/