S考核制度.doc

精选资料专注于全而质量管理咨询和培训，提供各类管理体系标准导入和认证咨询，提供管理模式和管理体系建设、优化和再造，提供六西格玛、精益生产、统计技术等咨询培训 客服 QQ:314087350,MSN: 制度XX 企业集团公司6S 检查评定考核办法文件日 期1版 本A/0页 码1 页/3页1、目的：为了做好公司现场管理，塑造良好的内外部形象，培训员工良好的工作习惯，配合公司绩效考核KPI的实施，公司决定成立6S实施小组。 2、管理职责 2.1 实施小组对总经办负责，接受总经办考核，总经办每半年对实施小组作出评价，并 可建议公司作出奖惩措施。 2.2 实施小组核心成员：人事部经理、照明/电工生产部经理、总经办ISO主管。 2.3 检查表由人事部负责编写及修改，小组内讨论后报总经办审核备案。检查表内容确 定后，小组需进行全员培训，培训内容以检查表的具体要求为主（2003年1月完成）。 3、实施细则 3.1 公司6S检查将从2003年2月全面展开，检查频率为每月检查二次，实施定期与不定期相结合（定期为5号、20号，如遇节假日提前），检查结果每次都通报公布全厂。 3.2 检查表按照公司管理实际情况，及部门架构的细分，将检查评分对象分为生产部（电工、照明通用）和办公室，每份检查表总分100分，采用倒扣分的方式，生产部检查表共50小项，每项2分，每发现一处不符合即扣除该项得分，每多发现一处再加扣0.5分；办公室检查表共 20 小项，每项 5 分，每发现一处不符合即扣除该项得分，每多发现一处再加扣2 分。 4、与绩效考核得分的换算 4.1 6S 实施占绩效考核 KPI 的权重为 5，在 6S 检查时视为 100 分，每月两次检查结果的实际平均得分占总分 100 分的比例，再乘以 5 即为绩效考核的该项得分。 4.2 考虑到管理范围及性质的不同，将公司所有部门分为两类。 4.2.1 I 类部门，只使用办公室检查表，经理得分等同主管得分，包括如下部门：人事 部、品管部、技术部、工程部、销售部、策划部、财务部。 4.2.2 II 类部门，同时使用生产部检查表及办公室检查表，经理得分为各分区得分的 平均分，具体为：电工生产部细分为四个分区，分别为以下责任人员负责的区域，包括部门 办公室（包括 PMC 主管、采购主管）、仓库主管、总装车间、注塑车间；照明生产部细分 为五个分区，分别为以下责任人员负责的区域，包括部门办公室（包括 PMC 主管）、仓库 主管、冲压车间、照明车间、工艺组。 5、检查表济南卓质管理咨询有限公司 专注于全而质量管理咨询和培训，提供各类管理体系标准导入和认证咨询，提供管理模式和管理体系建设、优化和再造，提供六西格玛、精益生产、统计技术等咨询培训 客服 QQ:314087350,MSN: 制度XX 企业集团公司6S 检查评定考核办法文件日 期2版 本A/0页 码2页/3页生产部 6S 检查表被评审单位： 责任人： 检查日期：序检查要求检查情况责任人确认1区域内没有定置管理图2通道没有划线标示3通道上有物品堆放4摆放的物品超出到通道范围5通道脏乱（如有烟头、纸屑等其它杂物）6通道上有水渍7区域内有不用的物品8区域内一个月都不会用的物品散乱地放着9作业场所没有明确区分清楚10叉车等工具没有定置管理11作业台下有原材料散落于地上12作业台上有灰尘很脏乱13作业台上有不用的工具乱摆放着14作业台/桌椅有破损未修补15窗户玻璃有破损未更换16窗户上贴有乱七八糟的东西17角落里放置有不必要的东西18墙壁上贴/挂有不必要的物品19墙角/屋顶有明显污渍或蜘蛛网20原材料或成品摆放不整齐21仓库物品堆放杂乱22仓库物品摆放没有作定置管理23物料架上放着不使用的东西24原材料合格品与不合格品杂乱存放25不合格品（材料及成品）没有明显标识26不良品没有明确定位放置27不良品没有及时处理28物品未分类杂乱放置济南卓质管理咨询有限公司专注于全而质量管理咨询和培训，提供各类管理体系标准导入和认证咨询，提供管理模式和管理体系建设、优化和再造，提供六西格玛、精益生产、统计技术等咨询培训 客服 QQ:314087350,MSN: 制度XX 企业集团公司6S 检查评定考核办法文件日 期3版 本A/0页 码3页/3页生产部 6S 检查表被评审单位： 责任人： 检查日期：序检查要求检查情况责任人确认29机器设备不整齐30机器设备上脏乱31机器设备及工具缺乏保养32设备/工具上有明显油垢33不能用的工具杂放34没使用的工具没有归位35工具没有定位放置36工具没有采取目视管理37作业指导书及图纸随意摆放38不同版次的作业指导书及图纸混用39有操作员工不熟悉其作业指导书的内容40文件零乱放置很难寻找41文件没有编写目录供检索42文件没有定位目视管理43文件夹外没有清楚标识文件内容44车间内没有 6S 宣导标语45员工着装脏，破且没补，衣衫不整46员工没戴厂证、穿厂服47员工头发脏乱，胡须长，穿拖鞋，未扣纽扣48员工语言粗鲁，缺乏公德心49员工在车间内追逐打闹50员工在工位上东倒西歪办公室 6S 检查表被评审单位： 责任人： 检查日期：序检查要求检查情况责任人确认1办公桌上不用的物品零乱2办公桌上文具/工具散乱3抽屉内各种物品杂乱摆放4文件档案零乱放置很难寻找5文件没有定位目视管理6文件没有编制目录以供检索7部门文件没有集中保管8文件夹外没有清楚标识文件内容9员工着装脏，破且没补，衣衫不整10员工没戴厂证、穿厂服（可穿西服打领带）11员工头发脏乱，胡须长，穿拖鞋，未扣纽扣12员工语言粗俗，大声喧哗缺乏公德心13员工在办公室内追逐打闹14办公室内群聚聊天15会议/培训迟到的（每 1 人次扣 2 分）16会议/培训缺席的（每 1 人