设计管理工作细则.doc

_ 精品资料 项目管理实施细则 工程名称： XXXX 代建项目 项目内容： 设计管理 编制（专业工程师）： 日期： 审核（项目 经 理）： 日期： XXXXXXXX 有限公司 项目管理机构（盖章） 年 月 日 目目 录录 _ 精品资料 一、 项目概述.3 二、设计管理工作职责.3 三、 工作纪律规定.4 四、设计管理工作流程.5 五、设计阶段的投资、进度、质量控制.5 1 、设计阶段的投资控制.5 2 、设计阶段的进度控制.6 3 、设计阶段的质量控制.6 六、设计阶段的信息管理.7 1、项项目概目概述述 _ 精品资料 二、二、设计设计管理工作管理工作职职责责 1、编制设计管理细则。 2、 设计任务书编制。 3、 协助设计方案确定。 4、 设计文件档案管理。 5、 设计进度管理。 6、 设计质量管理。 7、 设计过程协调。 8、 设计文件审核。 9、 组织对初步设计进行审查。 10、 设计方案评审。 11、 技术方案比选。 12、 设计方案优化。 13、 施工图设计审核。 14、 施工图设计报审。 15、 组织施工图交底会审。 16、 施工过程设计协调。 17、 撰写设计管理阶段性报告。 三、工作三、工作纪纪律律规规定定 1. 服从上级主管领导的统一管理，及时贯彻执行上级领导指示。 2. 遵守和谐办公原则，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。 3. 遵守代建项目部工作纪律，按时上下班。 _ 精品资料 4. 积极工作，主动工作。 5. 遵守法律法规，不做违规事务。 6. 保持办公场所的整洁。 7. 执行外出请假制度。 8. 认真履行岗位职责，出色完成岗位工作任务。 9. 高度的团队精神，同事之间互相帮助，互相促进，共同进步。 10.把“项目目标高于一切的服务理念”贯穿工作始终。 11.工作上互相配合，互相补充，不推诿，不回避。 12.执行首问责任制度。 13. 遵循按时参加会议原则，在管理过程中及时发现问题，及时提出处理建 议，及时处理问题。 14. 按照工作流程处理工作事务，有疑难问题及时向上级领导提出。 15. 严格履行工作汇报制度。 四、四、设计设计管理工作流程管理工作流程 初步设计阶段管理报告 配合 XXXXX 初步设计文件审 核 配合 XXXX 初步设计过程管理 配合 XXXX 编制设计任务书项目方案确定 _ 精品资料 五、五、设计阶设计阶段的投段的投资资、 、进进度、度、质质量控制量控制 （一）（一） 设计阶设计阶段的投段的投资资控制控制 在 XXXXXX 项目设计管理过程中，项目管理工程师在设计阶段投资 控制必须树立预先控制的中心思想，使设计在满足质量及功能要求的前提 下，不超过计划投资并尽可能节约投资。本控制设计投资的方法为： 1、确定投资控制目标，进行目标分解 根据本项目设计合同要求，把合同投资目标按专业或分项工程确定投 资分配比例，并进行目标价值与实际值的对比和分析、论证，以确定各专业 和分项工程设计限额控制目标，通过目标的层层分解，实现投资限额的控制 和管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等 各个方面的控制。目标一经确定，不能随意更改，且应贯彻设计阶段全过程。 2、深入分析项目需求，优化设计方案 认真分析项目功能需要，在规定的投资限额内，要求设计出满意的功能。 管理工程师要督促、协助设计人员采用优化设计、主动限额设计的指导思想 开展工作，控制造价、减少返工，实现技术先进与经济合理的统一。 组织施工图交底会议及图纸会审 施工图设计过程管理 施工阶段设计文件变更协调 _ 精品资料 （二）（二）设计阶设计阶段的段的进进度控制度控制 定期开协调会，讨论相关专业之间的做法是否有相矛盾的地方，有矛盾 时相互之间就要及时调整，不能等全部图纸出来后甚至到施工时才发现问 题，处理起来就比较被动；同时检查各专业之间的设计进度是否满足要求， 如果拖后则要分析原因，在后续的设计过程中采取有效措施及时纠偏。项目 代建在设计阶段主要进度控制方法如下： （1）首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。 （2）及时检查设计方是否已有足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量 图、地址资料、各种设计依据的批文（包括投资、规划、消防、卫生等部门的 批文）。 （3）定期召开进度控制会议，检查设计工作的实际完成情况，并与设计进度 进行比较分析，一旦发现偏差，马上督促设计单位分析原因加快进度，必要 时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。 （三）（三）设计阶设计阶段的段的质质量控制量控制 1.质量控制方法及侧重点 （1）设计管理人员在经过对商务区提出的总目标进行充分论证的前提下，根 据项目建设要求和有关批文、资料、编制设计大纲，明确设计的质量标准。 （2）专业设计管理工程师应对建设投资意图、所需功能和使用价值正确地分 析、掌握和理解。 （3）与设计单位项目负责人密切联系，监督设计过程中的工作流程及质量保 证措施能否可靠、先进、合理。 2、设计质量的横向控制法 （1）重点检查各专业设计所用软件是否可靠、计算模型是否合理、原始资料 _ 精品资料 输入数据是否精确、是否符合实际，并对其是否符合规范、法规及技术标准 作复核。 （2）各阶段设计成果，均要求严格把关，确保设计成果顺利通过报建、报审， 并最终成为招标和施工的具体指导性文件。 （3）审查设计方案、图纸和概预算，保证各项设计符合决策阶段确定的质量 要求；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满 足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。 （4）设计管理工程师对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相 配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。 （5）督促设计单位加强对设计文件的逐级审查制度，尽量使设计质量问题得 到及时处理。 3、项目管理工程师对设计图纸的审核在不同阶段有不同的侧重点 对施工图的协助审核主要是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、 布置、选用材料、构造、相互关系施工及安装质量要求等进行审查，注重于 反映使用功能及质量要求是否得到满足，以及图纸的设计深度能否达到指 导施工作用。 六、六、设计阶设计阶段的信息管理段的信息管理 设计阶段是工程建设的重要阶段，在设计阶段决定了工程规模、建筑形 式、工程的概算、技术先进性、适用性、标准化程度等一系列具体的要素。在 设计阶段，项目管理部主要收集信息包括：（1）可行性研究报告，前期相关文 件资料，存在的疑点和建设单位的意图，前期准备和项目审批完成的情况； （2）同类工程相关信息；（3）工程所在地相关水文地质、交通等信息；（4）勘察、 测量、设计单