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文档简介

5S,整理Seiri(Organization)整顿Seiton(Neatness)清扫Seiso(Cleaning)清洁Shitsuke(Standardization)修养Seiketsu(DisciplineandTraining),整理-含义,明确区别必需品与非必需品清理非必需品属别管理必需品,整理-目的,改善和增加作业空间无杂物，通畅，提高工作效率减少磕碰，保障安全，提高质量消除混放、混料、误用减少库存，节约资金提高工作情绪,整理-做法,区分物品不再使用的使用频率很低的使用频率较低的经常使用的,整理-做法,分别处置要的物品分类管理不要的撤出现场有用的物品视情况处理无用的物品坚决清除,整顿-含义,把留下的必需品定点定品种定数量放置摆放地点科学合理易于归位，培养归位物品摆放目视化（色彩和标识）,整顿-目的,一目了然的工作环境减少寻找时间，提高工作效率有异常马上发现,整顿-做法,将可供放置的场所进行规划将必需品合理摆放整齐必要时加以标识,清扫-含义,将工作场所及工作用的设备清扫干净保持工作场所明快、舒畅,清扫-目的,良好的工作环境和工作情绪维护保养设备有异常马上发现整整齐齐的工作环境,清扫-做法,分配每个人负责的区域自己负责的物品自己清扫清扫同设备的点检结合清扫是为改善,清扫-做法,从地面到墙壁到天花板所有物品机器工具彻底清理、润滑杜绝污染源破损的物品及时修理,清洁-含义,维护前3s的成果成为制度和习惯,清洁-目的,消除一切脏物保持并提高清洁状态,清洁-做法,车间环境整齐、清洁卫生物品整洁、工人整洁形体整洁、精神整洁消除噪音和污染源,修养-含义,养成良好的习惯遵守规章做事积极主动,修养-目的,培养成良好的习惯守纪律、守时间、守标准营造良好的团队精神,修养-做法,学习、理解、遵守规章制度保持良好的工作状态加强教育与训练当场指正,修养-做法,个人素养待人接物诚恳有礼貌爱护公物，用完归位保持清洁乐于助人,5S的功能,提升企业形象提升员工归属感保障品质提升效率,5S的功能,减少浪费保障安全标准化的推动者创造快乐的工作岗位,开展5S的原则,自我管理充分依靠现
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