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文档简介

班员类行为规范考核管理流程一、 行为规范的实施流程环节时间节点执行部门推进协调部门监督部门备注责任人职责部室主任的职责负责人职责负责人职责考核内容表考核期初班长与班员结合自身班组的岗位职责，经过全体班员协商沟通，共同确定考核内容表督促指导考核内容的修订考核初和每个考核期末，发通知要求更新并档评分标准及权重日常打分日常班长根据班员的表现根据考核内容表进行异常情况记录督促班长的打分月末汇总每月月末班长对日常打分的结果进行汇总期末绩效评分考核期末班长班长根据班员的日常表现的打分汇总，并就分数结果进行充分沟通。督促班长的打分方案完善每个考核周期结束班长与班员依据班组的实际情况 完善考核内容，并上交部室备案把修订的考核内容归总，并在人力资源部备案二、 文档管理为了将各部室上交的行为规范相关档案科学建档管理，可以按以下方法建立文件夹：1.0版1.1版 市场营销部市场营销部部 部 市场营销部期末打分月度评分班组行为规范考核内容调度组调度组调度组12月1月 部下半年上半年 部 三、 统计表格考核内容表部门班组10总计电网调度部调度组110远动组1市场营销部抄表组1用电组1设备运行部杆变班1带电班1电缆运行班1中心站1继保班1配电运行班1相关部室的专人在每个考核期末结束之前，应将各部室的每月行为规范收集情况反馈给主任和主管的上级以做相应的KPI考核数据。相应的统计表格如下：每月评分表部门班组7总计电网调度部调度组17远动组1市场营销部抄表组1用电组1设备运行部杆变班1带电班1电缆运行班1中心站继保班配电运行班期末评分汇总部门班组7总计电网调度部调度组17远动组1市场营销部抄表
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