供热计量工程施工组织设计.doc

目录第一章 综合说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据5第二章 工程概况8第三章 项目管理策划9第一节 项目管理主要目标9第二节 施工部署10第三节 前期准备工作12第四节 本工程的重点难点分析及措施16第五节 工程实现目标19第七节 公司总部与现场组织机构的关系23第八节 公司总部对现场组织机构的授权范围24第九节 项目部组成及部门职责24第十节 项目管理程序30第十一节 施工准备37第四章 施工进度计划及保证措施40第一节 工程进度计划40第二节 施工进度计划控制方法40第三节 施工进度计划保证措施43第五章 劳动力配置及保证措施50第一节 劳动力配置计划50第二节 劳动力配置保证措施50第六章 施工机械的配备及保证措施54第一节 施工机械、设备使用及进场计划54第二节 施工机械的配备保障措施56第七章 施工现场总平面布置及管理57第一节 施工现场总平面布置原则57第二节 施工现场准备计划57第八章 主要项目施工方案与技术措施59第一节 拆除工程施工方案59第二节 设备安装工程施工方案59第三节 管道安装工程施工方案62第四节 阀门安装工程施工方案66第五节 安全阀安装工程施工方案67第六节 水压试验工程施工方案67第七节 管道冲洗施工方案68第八节 管道、设备保温施工方案68第九节 电气专业施工方案69第九章 质量管理体系与保证措施72第一节 质量目标72第二节 质量保证体系72第三节 质量保证措施76第四节 材料保证措施78第十章 安全和绿色施工保障措施79第一节 安全生产管理体系79第二节 重大安全健康危害因素的识别及管理措施84第三节 安全生产管理制度89第四节 主要分部分项工程安全措施89第五节 专项安全防护措施93第十一章 确保文明施工、消防、保卫、环境保护工作的技术组织措施101第一节 文明施工技术组织措施101第二节 消防保证措施107第三节 治安保卫措施108第四节 环境保护技术组织措施109第十二章 季节性施工及特殊时段施工保障措施118第一节 雨季施工保障措施118第二节 大风季节施工保障措施119第十三章 设计变更、技术资料及信息管理措施121第一节 设计变更的管理121第二节 技术资料的保密管理121第三节 技术资料管理岗位责任制121第四节 工程竣工资料的管理措施122第五节 音像资料的收集与管理工作123第十四章 与业主、监理、设计单位、其他单位的配合及分包队伍管理124第一节 协调与配合的基本原则124第二节 与业主配合协调124第三节 与监理工程师的配合协调125第四节 与设计人的配合协调127第五节 与甲方及其他施工单位的配合协调128第六节 与政府部门之间的配合协调129第七节 分包计划与分包队伍管理129第十五章 紧急情况处理措施及抵抗风险的措施149第一节 安全意外事故应急预案149第二节 消防应急预案152第三节 卫生防疫应急预案152第四节 防汛、防火、防爆、防暑应急预案154第五节 劳资纠纷事件应急流程及措施156第六节 重要接待预案156第七节 突然停电应急预案157第八节 应急预案的演习157第十六章 成品保护和工程保修的管理措施158第一节 成品保护措施158第二节 工程保修工作的管理措施和承诺160附表一 ： 拟投入本工程的主要施工设备表附表二： 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 ： 劳动力计划表附表四 ： 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 ： 施工总平面图附表六 ：临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明 公司在接到招标文件和设计图纸后，组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 公司承建过许多类似工程的项目，在类似工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型项目，承担过类似工程项目，本项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。 对于本工程，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及其它分包单位的关系，与业主、设计、其它分包单位以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据1、 中华人民共和国建筑法以及机电行业有关标准等有关法律法规。2、国家民委办公建筑供热计量节能改造项目招标文件、答疑文件和施工图纸等文件。3、勘察现场所了解的实际情况。4、现行有关建筑工程施工、验收的规范、规程、图集以及相关的地方法规等。5、国家及北京市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规的等。6、国家及北京市有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定。7、公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。8、公司现有施工力量和技术装备情况。9、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。10、公司在其它类似工程施工中的总结的经验。11、主要施工规范如下：类别名 称编号国家国家工程测量规范GBJ50026-93建筑地基基础施工质量验收规范 GB502022002锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001人防工程施工及验收规范GBJ13-90地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规程GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002砌体工程施工质量验收规程GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-90组合钢模板技术规范GBJ50214-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001预应力混凝士构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95混凝土质量控制标准GB50164-92建筑地基基础设计规范GB50007-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收及规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程质量验收规范GB50210-2001 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002行业 建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑桩基技术规范JGJ94-94网架结构设计与施工规程JGJ7-91混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-80钢筋焊接接头试验方法标准JBJ/T127-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001主要法律、法规：类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令 第91号中华人民共和国环境保护法主席令 第22号中华人民共和国劳动法主席令 第28号中华人民共和国计量法建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号地方关于房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号第二章 工程概况1、建设项目概况1.1 工程名称：国家民委办公建筑供热计量节能改造项目1.2 设计单位：中机十院国际工程有限公司1.3 工程概况: 中华人民共和国国家民族事物委员会位于北京市西城区复兴门内大街甲49号。国家民委由1#办公楼、2#办公楼、3#办公楼及宿舍楼组成的一个建筑群。国家民委办公室建筑群总面积约为3.5万平方米。其中1#办公楼建筑面积约14000平方米，2#办公楼建筑面积约6000平方米，3#办公楼建筑面积约2500平方米，宿舍楼建筑面积约10500平方米，辅房面积约1800平方米。国家民委换热站内设有五套系统：高层宿舍采暖系统、低层宿舍采暖系统、办公楼空调采暖系统、公共浴室生活热水系统、主任办公室生活热水系统。国家民委办公楼末端采用风机盘管供暖方式，国家民委宿舍楼及辅房末端采用散热器供热方式。1.4施工范围：本工程将对现状换热站内的10台供暖换热器进行更换，将其采暖系统换热器更换为立式波节管水-水换热器6台；将其生活热水系统换热器更换为容积式换热器3台。同时还将更新换热站内的供暖循环水泵及补水泵；更新安装换热站内管道及阀门（一次水分集水器、一次水分集水器至室外侧的一次水供回水管路及阀门和分集水器上的各换热系统的阀门予以保留）；换热站内增设水质处理装置：智能加药装置3套，真空脱气机2台，换热站内自动控制系统需找具有相关资质的弱电公司进行二次深化设计，深化方案需经设计院认可后方能实施。1.5 建设规模：240平方米1.6施工场地：西城区复兴门内大街甲49号第三章 项目管理策划第一节 项目管理主要目标公司积极响应招标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本项目管理目标如下：1、质量目标：合格。2、工期目标：总工期目标为45日历天。计划开工日期2014年7月25日，计划竣工日期2014年9月7日。我公司将积极响应招标文件要求，一旦我公司有幸中标，我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。施工总体进度计划详见附件一施工总体进度计划网络图。3、文明施工和环境保护目标本工程施工现场严格按照国家和地方建委创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，包括有关设施的设置、办法的制定与实施和资料的准备等，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计要求，又满足建筑使用功能的绿色建筑。4、成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强”过程”、”程序”和”环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。5、职业健康安全管理目标我公司在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。6、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第二节 施工部署根据招标文件，针对招标的施工内容，我公司经过勘察现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署：1、施工中主要控制关键路线：设备安装、附属设备、管道及阀门安装、管道水压试验、设备及管道防腐保温、系统运行总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；1、2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；1、3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；1、4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行下部工程；1、5、基层必须要严格按照相关规范进行；1、6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是风雨季施工，要采取相应的防范措施；1、7、按照ISO9000要求上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；1、8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；1、9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。2、垂直运输我公司还将采取人工搬运作为主的运输方案，确保材料和施工机具的垂直运输工作高效、有序的进行。3、工人生活区现场生活区、办公区、设备加工区、材料堆放区设在楼前区域。此方案可有效降低施工一次性投入成本，同时还可以缩短施工准备时间。我公司承诺，尊重并且完全服从业主单位的协调、安置意见，施工人员进驻后，服从业主单位对工人生活区的统一要求和管理工作。如周边不具备安置条件或者条件不足以安置全部施工人员，我公司将考虑在现场以外的闲置房屋作为工人生活区，并配备车辆每天接送，工人生活区内设生活宿舍、食堂、浴室、厕所和娱乐文化活动室等临时性场所。如场外设置工人生活区，亦采取封闭式管理，建立生活区管理制度，委派专业保安班进驻管理，降低对周围环境、工作和生活的滋扰。4、施工时按照本次工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足本工程各房间的使用功能要求。5、根据工程施工作业面分布和工程特点，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的。6、由于本工程将会有各专业分包单位同步交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。7、施工中为缩短工期，根据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调施工和其它专业的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。9、由于本工程各专业分包同步交叉施工，施工中将涉及不同专业间的搭接，因此在施工前，我公司将和各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，建议各方提前五天将搭接部位的施工进度计划，提交各相关分包施工单位，以求做到提前安排。10、我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。针对本工程工期紧的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。我们将会十分尊重建设单位、工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。第三节 前期准备工作1、在投标阶段，我公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况、工人生活区安置等。如果我公司中标，在业主方许可的情况下，我公司在收到中标通知书24小时内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将我公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。前期技术准备工作包括以下几方面内容：1、1和业主方进行工作面交接。1、2完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作。1、3完成进场前临时设施的安置工作。我公司将根据本工程的特点和需求制定施工现场临时用地、用房计划，以平面图的形式表示，平面图涉及现场办公室、机械和材料堆场库房、后台加工等方面的需求。以便进行统筹安排，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。2、加强与业主、监理、设计方及其它分包单位的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择工作，与业主、设计、监理以及相关方建立起良好、融洽的工作环境。3、迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。对专项工程进行二次深化设计，由业主审核后，提交给设计方审批。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。4、本工程业主对施工单位的施工管理和施工质量要求很高，因此在施工组织过程中，必须在管理、质量、进度、环保、安全和成本控制等方面加大力度，确保工程施工满足业主的要求，为此，我公司做好如下充分的准备：4、1组织项目部我公司在接到中标通知后，针对本标段特点，组织工程副总经理、工程管理部及人事部开始成立工程领导小组，组建工程项目经理部，拟派项目管理人员项目经理、技术负责人、项目副经理、合约经理、现场设计师、质检工程师，材料工程师、安全工程师、机电工程师等，项目部的成立将在合同签定后以公司任命文件形式公告。项目部的施工队伍选择由工程管理部协助项目经理和施工队长进行。4、2技术交底（针对施工图）项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交底。这种交底以会议的形式进行，参与的人员有：项目部人员，包括项目经理、合约经理、技术负责人、质检工程师、材料工程师、施工队长及其他项目部的管理人员；4、3交底的目的：帮助项目经理及项目部的其他管理人员熟悉、理解图纸及施工技术要求，发现设计中的问题，及时改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；找出施工过程中的重点、难点，特别是针对重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。及时与业主方和设计方沟通有关信息，为参加业主组织的图纸会审做准备。在交底过程中，对项目经理等提出的疑问，设计方的有关技术人员应尽可能解答，对发现的问题应马上解决（包括修改图纸等）。技术交底过程中做好记录。其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工程师在单位工程施工质量技术交底卡上予以记录，相关交底人和承接人确认；需要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图纸会审会上寻求解决。4、4文件资料和施工设备的准备在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并移交项目经理。这些文件和资料包括：国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑工程施工及验收规范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方面的法规文件等；公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺、质量标准等。相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表，城市地图、人员去向牌及相关的岗位职责和制度牌等。相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场所要求填写的所有表格，并从公司文件中找出所需要的表格以备用。根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便工地能及时填报。施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人工作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的领用或借用手续后领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。5、施工场地勘察进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解决，确保顺利进场。勘查内容包括：工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”，即通水、通电、道路畅通及作业面已平整，以及业主提供的工程轴线、标高已准确无误等；项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是否已确定。施工场地勘察情况项目经理应在施工日志上予以记录。6、申请开工开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报监理批准，同时办理相应的开工许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。施工队进场准备以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场后先做好以下的准备工作：确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等；安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。所有的这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。7、开工前培训进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有：工程概况；施工的技术、质量、安全和环保要求；工程进度安排及分工；相关法律法规知识及公司管理文件的学习。培训应做好员工培训记录。8、图纸会审项目部在正式施工前与设计师共同联系业主、监理等，组织对施工图进行会审。这种会审按业主安排进行，一般采用会议形式，公司应派项目经理、技术工程师等参加。会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主、监理等相关方的签证。第四节 本工程的重点难点分析及措施我单位根据招标文件、工程图纸、现场情况和以往类似工程的施工经验，将加强现场平面管理和计划管理，对每一环节做到严密部署，科学管理。抓住本工程的特点、重点和难点，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，最大程度地为业主服务。下面对对本工程特点、重点和难点分析，并制定合理的对策。a.工期紧，确保供热需要和总体按期交付是本工程的重点。如何确保在现有的施工条件和施工工期内顺利按期完成各项施工内容和指标，确保总体工程按期交付使用，是本工程的重点。施工对策：（1）强化阶段控制，建立完善的阶段工期保证措施和总体工期保证措施，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，建立科学、严谨的网络计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目网络计划管理、信息化管理，制定各分包单位、材料、设备考察和进场时间计划。(2)对相关的施工内容精心进行安排和部署，制定科学合理的工期进度计划和保证措施，加大资源配备，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保施工期间人、财、物供给充足。积极和建设单位沟通、配合，随时掌握施工进度及需求，以满足要求。（3）为确保所有项目的按期完成，对每个区域各专业进行仔细划分，制定每个施工区域的施工节点工期，按照见缝插针，每一区域分段形成流水作业施工，不同区域形成平行作业的原则集中打歼灭战。（4）对影响每个区域施工的各种因素逐条逐项进行分解分析，制定具体的处理方法和措施。对每个区域的工程量进行统计分析、分解，制定经济、合理的各种人、财、机资源需求计划。（5）加强同业主、监理、设计人的交流与沟通，组织各专业做好穿插配合，及时分析各不同阶段施工过程中相互影响的因素，逐一进行认真分析，提出合理的配合意见和采取的措施，以书面文件形式达成共识。（6）积极推广应用计算机网络信息化管理技术，采取先进的施工工艺，提高工效、加快工程进度。b.绿色施工、环境保护是本工程重点贯彻“绿色施工”的理念，严格按照绿色施工指南的要求实施管理，在施工过程中体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度，确保绿色施工。施工对策：（1）本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本单位环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，如：现场设立居民来访接待办公室，及时向项目反馈和解决居民意见。现场空地进行硬化，同时派专人洒水，防止扬尘。采用低噪音机械设备，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。（2）充分理解设计意图，大量采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备。按照国家规范要求，对混凝土、砂等材料进行放射性指标检测，不合格的材料坚决不使用。（3）施工中噪声严格控制，进场的施工机械尽量选用噪声小或有消声降噪的机械，强噪声施工机具如混凝土振动泵等必须采取有效措施如添加抑制器在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。（4）对于工程生产及生活中所产生的污废水，施工现场将设置三级沉淀池，逐级沉淀后废渣采用环卫车辆定期抽取，沉淀后的废水就近排入市政管网；生活区内设置厕所，雇请环卫部门定期及时清理。（5）采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。c.加强安全管理，确保工程安全施工本工程施工过程中做好和加强自身的安全管理和与其他分包单位安全管理方面的配合都非常重要。因此在整个工程施工期间，现场安全管理将成为展现该工程过程控制好坏程度的第一标准，牢固树立安全第一的理念，加强现场安全管理是本工程重点和难点之一。施工对策：（1）项目本着“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，根据OSHMS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系和建立现场安全管理的安全组织机构。（2）根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点施工防触电、防火等安全防护方面进行有效控制。（3）考虑到各种专业施工期间，正值空气干燥的冬春季大风季节，室外专业焊接作业多，制作小型镀锌铁皮防护棚进行隔离和遮挡，以防焊接火花随风飘散带来火灾隐患。当风力过大时，可停止作业。d.优质完成改造工程，确保工程质量目标的实现确保工程高质量的完工，满足业主要求的供热功能，以及确保其以后的良好运转是本工程的重点之一。施工对策：（1）项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程质量管理的经验，编制项目质量保证计划，进一步总结和完善各类质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格。（2）建立完善的项目管理体系，选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，由公司直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程项目的质量进行全过程监督和负责。配备高素质、有同类丰富施工经验的成建制劳务作业队伍。（3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。（4）选择符合设计和招标文件要求的材料、成品和半成品，严格执行招标制度，严格控制验收程序，确保实体工程材料的质量，此乃确保使用功能，保证工程质量之本。（5）制定合理的、先进的施工工艺，选择优秀的作业队伍，严格施工程序，规范施工，严格三检制，确保每道工序验收合格后方能进行下道工序施工。（6）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由各承建方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备P3软件实施项目管理等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。详见“新工艺、新方法、新材料的应用”。（7）加强机电系统的质量控制，系统调试完成后，配合各专业智能控制进行系统调试，保证系统运行的最佳效果。（8）加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。第五节 工程实现目标1 质量目标确保本工程达到中华人民共和国施工验收规范的合格标准。2工期目标确保2014年7月25日开工，2014年9月7日竣工。3 绿色施工及环境、职业安全健康目标我单位在施工管理过程中将充分体现“绿色施工”的理念，以我单位的“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针为宗旨，严格执行绿色施工指南的要求，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。4 总承包管理目标我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现。5 科技进步目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工信息管理平台，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。6 服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。在竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。7 工程回访目标我单位对改造工程质量负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第六节 现场组织管理机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。组织机构设置见下页图：项目部组织机构图综合管理办公室材料员项目经理 现场经理生产负责人技术负责人经营经理安全负责人材料部技术质量部工程部质检员工长 ： 土建施工员电气施工员水暖施工员 技术员资料员放线员实验员 预 算 员504.1.1 采用项目管理的模式结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。4.1.2 现场组织管理机构特点（1）项目班子素质高我单位已选派一名具有丰富的同类工程施工经验的工程师担任的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。我单位已选派一名具有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。我单位已选派一名具有工程师担任本工程的生产负责人，全面负责项目的土建部分施工及工程的总承包管理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。我单位已选派一名具有安装高级工程师的项目经理担任机电专业负责人，全面负责机电安装工程的管理。（2）总包管理能力强项目部设置项目总包管理部，在总承包管理部经理的领导下，负责分包管理、总平面管理和界面协调管理。协管机电管理部、深化设计部，协助项目副经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。（3）深化设计能力强项目部专门设置深化设计部，配备专业深化设计人员，在项目技术负责人领导下，配合各专业进行图纸的二次深化设计，便于各施工便于各施工专业间的协调配合，保证供工期和质量指标的的实现，真正体现设计师的设计意图，并很好满足使用功能的要求。（4）质量、安全垂直管理我公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。（5）后勤保障得力项目设置综合部，综合部干事全权负责项目的后勤保障工作，为现场施工的顺利进行提供必要的后勤支持，并积极协助项目经理协调各方关系，为项目的现场施工提供良好的外部环境。第七节 公司总部与现场组织机构的关系将改造工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）按照预审文件承诺，选派企业内优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（4）公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每周对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。第八节 公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保工程项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价的奖惩。（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。（4）在授权范围内，按物资采购权采购物资。（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。（6）制定施工项目的各项管理制度。（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。第九节 项目部组成及部门职责项目经理部人员编制16人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：4.4.1 项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。4.4.2 项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（11）组织项目结构验收与竣工验收工作。（12）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.4.3 生产负责人（1）土建施工的指挥者，负责现场生产管理工作。（2）主管项目工程部、物资部及相关质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（9）负责现场交叉施工作业面等相关事宜的协调工作。4.4.4 机电负责人（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。（3）负责机电专业材料计划的审定。（4）同项目技术负责人组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（6）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间及与土建专业之间的矛盾。（7）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。（8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现。4.4.5 质量总监（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。（2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。4.4.6 安全总监（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。（2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。4.4.7 商务经理（1）贯彻执行国家、地方的有关法律，维护公司项目的合法权益。（2）制定项目的商务工作计划并组织实施。（3）全面负责项目的商务工作。（4）为项目的生产决策提供合理化建议，提高项目的技术经济进步效益。4.4.8 技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广