（电气工程专业论文）锡林电网发电企业提高经济效益对策研究.pdf

华北电力大学工程硕士学位论文 摘 要 论文通过对锡林电网发电企业的背景及运营管理现状进行全面而客观的分析研究 找出了制约发电企业发展的诸多因素提出运用现代运营管理理论与方法解决问题的对 策旨在为我国发电企业在厂网分开竞价上网竞争环境下快速适应外部环境的 变化提供一条可行之路 论文运用运营管理理论从加强可靠性管理运行管理设备管理检修管理节 能管理环保管理人力资源管理等七个方面入手对锡林电网发电企业目前运营管理 中存在的问题提出了相应对策强调只有进一步加强运营管理提高管理水平和机组经 济运行水平挖潜增效节能降耗才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展 关键词发电企业运行管理电力市场 abstract the background and actuality of operation management of xilin generation corporation are analyzed and researched wholly and objectively, by which many factors that restrict the development of generation corporation are found. the countermeasures based on the theory and method of modern operation management are proposed, whose purpose is to provide the state generation corporation a feasible way to adapt to the change of external environment quickly under the competitive environment of electricity market. the countermeasures to the problems existed in the actual operation management of xinlin generation corporation are proposed by using the operation management theory. the countermeasures are considered from such seven aspects as reliability management, operation management, equipment management, maintenance management, energy-saving management, environment-protection management, and human resource management. and it emphasizes that only if the operation management is strengthened further, the management and economical operating levels are improved, the potential is developed, efficiency is increased and the losses are decreased, the sustainable development can be realized under the drastic market competitive. bao wanwei(electrical engineering) directed by ass. prof. sheng siqing key words: generation corporation, operation management, electricity market 华北电力大学工程硕士学位论文 1 第一章 概 述 1.1 引言 长期以来在计划经济体制下人们形成了一种习惯性认识就是电力没有市 场形成这种认识主要有以下几个方面的原因第一70 年代以来电力严重短缺 全部发电机组开足也难以满足用电需求电力供不应求第二电力商品是一种控 制商品不能自由买卖电力实行计划用电计划分电计划限电体现不 出市场的存在第三电力企业是垄断性企业发电输电配电由一个企业独家经营 管理电力商品的价格由国家管制发电企业之间无竞争 随着社会主义市场经济体制改革的发展在电力商品供求关系上在电力生产 结构上出现了新的变化首先从整体上看虽然电力商品供应短缺依然没有根本 缓和电力的结构性缺电局面依然存在但是部分地区出现了比较缓和的局面电 力商品供大于求的现象已经发生电力商品受到了市场的制约发电企业迫切要求 开拓电力销售市场寻找电力商品销售的新增长点其次从 80 年代开始为了增 加电力生产能力实行了集资办电政策带动了整个电力工业的改革和发展出现 了发电厂产权多元化的格局由于受到用电需求的制约部分机组的能力不能充分 发挥处于半负荷和压负荷的运行状态因此不同产权的发电厂出现了争发电负 荷的矛盾迫切要求上网电量的调度要公平公正公开以保证各投资者的利益 1 1.2 锡林电网发电企业现状 锡林郭勒电网简称锡林电网是一个始建于五十年代的机组单机容量所占 电网比例较大自动化水平不是很高的孤立小网从第一台机组投产直至 1993 年锡林二电厂三台机组的相继投产并相对稳定运行后锡林电网才形成了一定的规 模目前锡林电网已有 9.148 万的装机容量并培养了大批有技术能力的队伍但 在当今随蒙西网并入优化火电结构高参数大容量自动化水平越来越高的 火电机组已在电网中占据了主要发电地位因此锡林电网内发电企业将面临着一举 步为艰境地作为锡林电网内发电厂靠什么来提高自身的优势靠什么来提高企业 的生命力一方面发电企业因其产品的特殊性造成发电企业不可能利用提高产 品的包装性能质量来实施差别化战略提高竞争力另一方面用电市场疲软 造成用电市场由过去的卖方市场过渡到买方市场因此在今后的厂网分开竞价 上网中只有运用现代运营管理理论狠抓内部管理提高机组效率降低发电 华北电力大学工程硕士学位论文 2 成本靠价格优势才能占领市场 1.3 本文的主要工作 1. 分析研究发电厂运营管理的概念 发展过程和基本职能以及发电厂运营管理 的特点内容基本思想等 2. 结合锡林电网发电企业的实际情况对锡林二电厂的背景经济指标可靠 性指标进行分析并找出制约锡林二电厂发展的因素 3. 运用现代运营管理理论针对锡林二电厂运营管理中存在的问题找出对策加 以解决从而提高运营管理水平和机组经济运营水平 华北电力大学工程硕士学位论文 3 第二章 发电企业运营管理的理论研究 2.1 运营管理的概念及发展过程 运营管理是企业为实现组织目标为向社会提供具有竞争力的产品或服务而进 行的一系列决策和行动3是由生产管理学发展变化而来的 生产管理学是随着近代工业生产的发展而发展起来的实践性很强的学科是研 究如何将生产要素组织成现实生产力以有效地创造出产品和服务的一门学科如 今又面临着新的重大的挑战这种挑战来自几个方面一是随着全球范围大市场的 形成与发展加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争 迫使企业必须从时间 质量 成本和服务上不断增强自己的竞争力以求得生存与发展这就要求企业在生产管理 上必须做出新的努力寻求新的理论和技术二是在当今社会经济生活中服务业 正在蓬勃兴起和迅猛发展它们在当今社会经济中的地位急剧上升它们迫切需要 引进先进的管理思想和技术以改善和提高自己的管理质量和水平这就要求生产 管理学来研究和解决服务管理这个新问题把生产管理的领域扩展到服务业中去 最后信息技术的广泛应用正在改变着企业生产和管理的面貌信息技术已成为 改善生产率提高产品质量和增加经济效益的主要力量这样又产生了如何在生产 管理中应用计算机技术来改善管理工作的问题 为了迎接上述的种种挑战欧美国家已将生产管理学称之为运营管理这种更 名意味者生产管理领域的扩展从传统的对物质产品制造活动的管理发展到包括 非制造性的服务活动在内的所有业务的管理从生产管理的内容看更有了重大的 变化除了充实了服务系统管理的内容外还把侧重点转向企业高中决策层的管 理活动强调了生产战略产品开发新工艺技术与自动化的应用生产能力发展 规划等的长期决策问题增加了全面质量管理生产系统的概念和知识这些更新反 映了生产管理学在现代环境下的发展4 在任何企业中不论其规模大小都存在着技术财务商业安全会计和 管理六种活动这些活动大量地产生于企业内部企业正是通过这些活动将投入的 劳动力资金原材料以及其他资源转换成满足人们需要的产品和服务这样的资 源转换过程就是企业运营过程因此运营管理是一个投入产出过程管理使企业通 过这一过程在迅速有效地向社会提供满足其需要的产品和服务同时满足企业自身 发展的要求实现企业的任务5 2.2 运营管理的基本职能 华北电力大学工程硕士学位论文 4 管理的基本职能是计划组织和控制6运营管理的基本职能就是对企业运营 过程进行计划组织和控制工作这些基本职能贯穿于企业运营全过程并渗透于 运营过程的每一个具体环节 计划职能是未来生产与管理活动的依据和基础它包括目标的制定为实现目 标所采取的措施方案的拟订以及实施目标和措施的有关活动的计划安排企业的 目标有远期目标和近期目标两个方面远期目标有生产增长速度竞争地位产品 发展方向等它们都关系到企业的长远发展近期目标如年度大纲产品出产计划 等它的措施计划可以是产品出产进度计划新产品试制计划技术措施计划等 在生产计划拟订出来之后需编制财务预算以计划资金的筹措渠道并用它控制资 金的使用 组织职能是根据企业生产经营管理的需要 将生产过程的各环节各部门按合理 分工和协作的要求加以组织以有效地从事生产经营活动组织职能的工作分组织 设计和组织执行两个部分组织设计包括企业组织机构的设计和设置管理组织与 管理制度的建立各级组织机构职责权的规定生产过程中劳动分工与协作关系以 及相应的生产单位的划分等组织执行是指为实践生产计划而进行的一系列生产准 备和组织工作如生产组织的调整材料工具准备生产过程中任务的分派和调度 等 控制职能是对计划执行情况所进行的检查监督分析和调整等工作控制职 能包括从生产过程的产出取得实际绩效的信息将它们与计划要求相比较对比较 的结果进行分析若发现有偏差则采取措施返回去调节生产过程的投入以修 正偏差 2.3 发电企业运营管理的特点 在生产有形产品或提供劳务的企业中运营管理系统的运作规律是投入生产 要素人财物信息经过生产过程产出产品或提供劳务并且在生产过 程的进行中不停地进行信息反馈以调节生产要素在这种情况下运营管理的任务就 是运用组织计划控制等职能把投入生产过程的各种生产要素有效地结合起来 形成有机体系按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或提供劳务电力 企业发电厂的生产方式有着自己的特点采用有形产品的一般企业的运营管理系 统难于适应发电厂生产管理需要这是因为发电厂是电能生产转化的中心环节 是电力企业的核心部分在电网覆盖区域内的各类型发电厂联成了一个休戚相关的 统一体应追求和服从全网最佳效益由于系统内各企业机组类型设备状况不同 如果各自追求每个企业投入产出的最佳值的总和这个总和肯定远远小于按全 系统通盘考虑的投入产出最佳值各个发电厂电力企业之间的投入生产过程 华北电力大学工程硕士学位论文 5 产出与反馈在纵向与横向上都是相关的因此必须有全网的通盘考虑统筹安排 并且适时地进行调整才能实现电网的全过程最佳投入和产出提高整体效益因 此电力企业发电厂的运营管理系统要比其他行业复杂得多既有共性也有自己突 出的特点其特点是生产在技术特性上为流程性在产品特性上为单一性系列 性与市场独占性在产品品种与数量上为少品种大批量在产品供需关系上为产 供需同时产生同时完成随时保持这一平衡并以需定产定供在管理上为 连续性7 2.4 发电企业运营管理的内容 发电企业运营管理的主要内容包括以下几方面 1保证完成计划严格执行电网调度对电力系统的生产运行统一计划指 挥协调监督和控制是电力生产中的重要环节其作用是充分发挥系统内发供 电设备的能力满足用户对电力的需求使系统内供电质量符合规定标准合理使 用一次能源使整个系统在最经济的方式下运行严格执行电网调度遵照调度下 达的日负荷曲线图提供有功功率无功功率和相应的电量完成调峰调频任务 同时还要完成供热任务 2可靠性管理由于经济的发展社会对电力供应的依赖性越来越大对供 电可靠性要求越来越高加之电力系统日益扩大和复杂电力系统供电可靠性问题 日益突出因此加强发电厂的可靠性管理是十分重要的必须保证本厂和电网的安 全运行保证电能和热能的质量符合国家标准 3运行管理包括发电机组安全运行管理经济运行管理和运行人员实际操 作技能管理以及机组运行状况的分析工作 4设备管理设备是基础搞好设备管理按计划进行设备定期检修维护 努力提高设备的可用率和利用率保持发电设备经常处于良好的健康水平和合理的 运行状态合理开展发电设备的更新改造工作促进电厂的技术进步积极推广应 用先进技术和现代化管理方法手段力争延长设备的使用寿命 5检修管理包括检修队伍人员管理检修质量管理和检修工期的合理安排 及控制工作 6合理利用能源资源加强燃料物资管理组织好经济运行努力降低能 耗降低发电成本提高劳动生产率 7统筹兼顾做好综合利用采取有效措施满足国家对环境保护的要求 达到环保规定标准 2.5 发电企业运营管理的指导方针 华北电力大学工程硕士学位论文 6 一系统管理 电能作为一种商品其特点是不能直接储存只能随用随发因此发电企业生 产的特点是产供销用电同时完成产品不能储藏发电输电配电用电 在生产上是一个有机联系的整体是电力系统中不可缺少的重要组成部分电能的 生产和消费必须保持实时平衡任何背离都将引起频率波动导致设备破坏直至整 个系统瓦解因此电能生产是一种现代化的大生产其生产过程体现出高科技自 动化高参数连续化的特点 发电厂作为一个大型的生产企业它不同于一般的生产企业其复杂的生产过 程严格的过程控制及苛刻的可靠性稳定性要求都决定了发电厂的现代化管理应该 超越于一般企业的管理模式即产供销的链条模式而应采用先进的系统化管 理方法 系统管理的基本思路类似于生产系统的自动控制原理可称为偏差管理闭环 控制8其基本流程如图 2.1 所示 结果与目标的偏差反馈 图 2.1 系统管理基本流程 目前随着计算机技术高速发展控制技术已从传统的经典控制方法转变到现代 控制方法并广泛地应用到各种大型生产系统的控制中现代控制技术的最显著特 点是通过大量集成计算机技术运用反馈及优化两个最重要的控制思路 实现生产控制的高速自动化对于任何一种系统管理模式都必须满足系统管理的 这二个主要特性 目前在国内外广泛采用的管理模式有 以体现系统资源动态优化特性并使系统取得最佳效果的战略管理 以体现系统反馈特性为优势的目标管理 以发电设备质量机组效率等为优化标准并贯彻过程始终从而体现系统 动态优化特性的全面质量管理或系统可靠性管理 二可靠性管理 对于一般技术系统来说可靠性的定义是一个元件或一个系统在规定的时 间内完成预定功能的能力对于电力工业可靠性更专门的定义为电力系统各个 确定控制目标 执行结果测量 控制执行过程 华北电力大学工程硕士学位论文 7 环节完成将符合标准的满足用户数量要求的电力和电量输送至用户的任务和程 度这种程度可用对用户产生不利影响的频率时间大小来量度9 可靠性是电力工业重要的性能指标直接影响电力工业的经济效益可靠性是 研究安全经济可靠生产的一门科学旨在实行现代化的可靠性管理可靠性技 术是实现现代化可靠性管理的基础和手段 电力可靠性管理在现代电力工业大生产上的应用主要体现两个方面一是以 能反映电力生产上的技术经济综合指标可靠性指标进行宏观调控以保证电力 工业本身和社会的最大效益二是以可靠性的系统工程理论研究电力生产设备自身 规律从技术和经济的观点看电力生产的可靠性和经济性是相辅相成的不能脱 离自身的实际情况不顾电力系统自身和社会效益的前提去单纯地追求某一方面 研究电力生产自身的规律是进行电力生产技术经济指标宏观调控必不可少的环 节同时技术经济指标的宏观调控又促进了对电力生产自身规律的研究对电力生 产自身规律的研究离不开对影响电力生产各个环节的研究因而对电力生产自身 规律的研究任务决定了电力可靠性是一项全过程的综合性管理的系统工程 发电厂的主要可靠性指标有全厂非计划停运次数等效可用系数强迫停运 小时强迫停运系数强迫停运率计划停运小时计划停运系数非计划停运小 时非计划停运系数非计划停运率运行小时可用小时运行系数可用系数 不可用小时出力系数机组降低出力系数等效降出力停运小时利用小时利 用系数等 这些可靠性指标是反映设计制造安装运行检修等综合水平的指标它 能比较客观地反映这些环节的管理水平电力设备的安全可靠是发电厂安全运行的 保证不仅要了解设备的技术经济指标而且要了解其可靠性指标这样才能全面 地评价发供电设备的使用寿命和使用效益 1可以通过对发电设备可靠性指标的统计分析摸清设备固有的技术规律和运 行可靠性水平找出改善途径实施目标管理 2反馈给规划设计部门作为发电厂规划设计的重要依据 3反馈给制造部门促进制造部门不断改进和提高产品质量为发展新产品 新工艺指明方向 4为确定设备的最佳检修周期安排检修计划做好备品备件的供应提供 科学的依据 5电力可靠性的指标是发电厂实现安全文明生产达标的必备条件之一 三目标管理 目标管理创始于本世纪 50 年代的美国 1954 年德鲁克在管理的实践一书中首先提出了目标管理和自我控制 华北电力大学工程硕士学位论文 8 的理论 10 并对目标管理原理做了全面的概括 目标管理的概念可表述为组织的最高领导层根据组织所面临的形势和任务 制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标然后层层落实要求下属各部 门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标制定出自己工作的目标和相应的保 证措施形成一个目标体系并把目标完成的情况作为各部门或个人工作绩效评定 的依据主要特征为自控性与成果性11 目标管理主要由目标体系的建立目标实施和目标成果的评价三个阶段形成一 个周而复始的循环预定目标实现后又要制定新的目标进行新一轮循环 发电厂的总体目标如图 2.2 所示 图 2.2 发电厂总体目标结构图 要实现目标管理就必须把它作为一种管理方式而不是管理的附加成分目 标的设置必须是相互联系相互促进的过程与企业和行业的总体目标相一致 目标管理的优点 引起企业管理的大幅改进 促使管理者以目标来制定计划 迫使管理者明确组织的作用以及组织结构 避免出现人们只是工作接受指令或等待指令的情况 有助于有效控制 四设备全过程管理 设备管理就是以设备使用寿命为出发点把与设备有关的人力物力财力和 信息资源等通过计划组织指挥协调和控制等管理功能最有效地发挥出来 以达到设备寿命周期费用最经济 综合效益最高的目标 设备管理是一项系统工程 它包括从设备规划研究设计制造安装调试使用维修改造更新直至 报废的全过程这就是设备全过程管理12 随着设备现代化水平的提高设备管理方式也在不断地更新和发展设备管理 发展阶段从设备装备水平和管理方法上大致可划分为四代如图 2.3 所示13 总体目标 生 产 安 全 环 保 经 营 技术 改造 企业 文化 机组 扩建 华北电力大学工程硕士学位论文 9 第一代 第二代 第三代 第四代 运行 点检 检修 图 2.3 全员维修的内容 第一代为事后维修 其特点是设备比较简单 设备维修在企业中处于从属地位 管理意识比较淡薄实行事后维修 第二代为预防维修其特点是设备比较复杂形成生产作业线设备单机和系 统联合使用机电仪等多专业综合实行企业内部设备系统专业性管理和设备 的综合预防维修 第三代为全员维修其特点是设备现代化采用现代化管理方法用计算机进 行管理实行多专业企业全系统全员参加的设备维修 第四代为实行社会大系统的设备预知维修重点研究设备经济寿命周期的全过 程形成新的社会大系统的维修观念 设备全过程管理它分为设备前期管理和设备后期管理两个阶段将设备的前 期管理和后期管理统一起来加强设备全过程管理对提高设备综合效益具有重要 意义14 事后维修 预防维修 全员维修 预知维修 预防科学 预防维修 事后维修 改良维修 维修预防 健康诊断 日常预防 早期治疗 调整紧固 清扫加油 点检工作 技术诊断 日修定检 成套更换 全过程管理 华北电力大学工程硕士学位论文 10 第三章 锡林电网发电企业运营管理现状分析 锡林电网是一个孤立的小网锡林二电厂是目前锡林电网的主力发电厂它的 运营好坏直接影响锡林电网发电企业的经济效益因此锡林二电厂就是锡林电网发 电企业的缩影下面以锡林二电厂为例对锡林电网发电企业的运营管理现状进行分 析 3.1 锡林二电厂背景 一电厂概况 锡林二电厂以下简称二电座落在内蒙古锡林郭勒盟是目前锡林郭勒盟锡 林电网骨干火力发电厂目前总装机容量 3.6 万千瓦企业拥有固定资产原值 3.15 亿元职工人数 689 人 二电始建于 1987 年一期工程投产的 3*1.2 万千瓦机组1989 年末第一台机 组并网发电3 号机组与 1993 年末移交生产三台机组均为国产机组1 号机投产 时自动化水平虽然不是很高但单机容量占锡林电网的 51% 二电厂三台机组投产发电时由于设备先天原因均存在许多技术问题经过 十几年二电人加强运行管理检修管理强化设备治理重视设备更新与改造经 过十几次的大型改造及综合治理基本解决了机组稳发满发的问题实现了机组 的正常运转其技术经济指标发电量机组可靠性均有大幅增长多年来电力生 产及技术改造培养了大批懂技术善动手肯钻研的员工动手操作能力强经 过技改大修的考验证明是一支有能力可以依赖的队伍 1. 设备状况 12 号机组的锅炉是北京锅炉厂生产的 b on the other hand, demand market is soft, which results in the demand market changing from sellers market to buys market. so, under the environment of electricity market, only using the modern operation management theory, doing internal management firmly, improving unit efficiency, and decreasing the cost of electric power generation, the market can be occupied by virtue of price advantage. ii. the theory research of generation corporation operation management operation management is a set of decision-making and activity performed by corporation in order to realize the object of organization and provide competitive product or service to society. it is developed from production management theory. no matter for any scale, there are technology, finance, business, safety, accountant and management, a.of t. for m. d. of e. of n.c.e.p.u 2 etc. six links in any corporation. operation management includes such three basic functions as planning, organizing and controlling, which exist in the whole process of corporations operation, and penetrate into each link of operation process. the operation management of generation corporation is more complicated than that of other industry, so power corporation and power plant have the commonness of other corporation and their own outstanding characters. the characters are that: flow character on technology; single character, series character and market monopolization character on product; few varieties and large quantities on variety and quantity of product; producing, supplying and demanding are happened simultaneously and are kept balance at any time on the relation of supplying and demanding and the producing and supplying are decided by the demanding; management is continuous. so the main content of operation management of generation corporation are: (1) assure that the plan is fulfilled, and perform unified dispatching of power network strictly. (2) reliability management. (3) operation management. (4) equipment management. (5) inspection management. (6) energy-saving management. (7) environment-protecting management. the basic thought of generation corporations operation management is decided by its characters. as a large production system, the generation corporation is different from other general production corporation. the modern management of power plant should exceed the management model of general corporation which is decided by the complicated production process, strict process controlling and rigorous demanding of reliability and stability. the management model of general corporation is chain model of producing, supplying and selling, while the management of power plant should adopt advanced systematic management. systematic management is similar with the auto control theory of production system, which can be called deviation management, close-loop control. for general technology system, the definition of reliability is: for one component system, the ability of completing the scheduled function in stated time. for the reliability of power industry, it can be defined as: the degree of each link of power system to complete the task that is transmitting the power and quantity of electricity accordance with the standards, met the demand of customers to the customers. this kind of degree can be measured by the frequency, time and size of the ill effect on the customer. reliability is the important performance index of power industry, which affect the economic benefit of power industry directly. reliability is a science that researches a.of t. for m. d. of e. of n.c.e.p.u 3 safety, economy and reliable production, it aims for performing modern reliable management. reliable technology is the basis and method to realize the modern reliable management. the application of power reliable management on modern power industry production mainly lies in two aspects: one is that it can reflect the largest benefit of power industry itself and society, the other is to research the rule of power production facility by using the reliable system engineering theory. object management is mainly a moving in cycles that is formed by three phases: the establishment of object system, the implement of object and the evaluation of object fruits. the new object should be set down after the scheduled objects are realized, then a new cycle begins. the whole-process management of equipment is begun with the operating life of equipment, and exert the function efficiently of the human power, material resources, financial resources and information, resource concerned with equipments by such management function as planning, organizing, commanding, harmonizing and controlling. it can be divided into two phases, equipment prophase management and equipment anaphase management. it has great significance for improving the equipments synthesis benefit to unify the prophase management and anaphase management of equipment and strengthen the whole-process management of equipment. iii. present state analysis of xilin power network generation corporations operation management xilin second power plant is the main power plant of xilin power network, which occupies about 39% capacity of xilin power network. at present, its total installed capacity is 36mw, the original value of fixed assets is 315 million, and the total number of employee is 689, whose culture level are mostly a bit low. through the investigation to the demand market in ximeng area, and from the completion situation of electricity generated in the first half year in 2002, the increase of total demand by the whole society of ximeng area in 2002 is very slow compared with the same term in last year, the increase rate of demand is only 0.53%. through the analysis to the economic index of electricity generated, coal consumption of electric power generation, coal consumption of power supply, and station service power consumption rate, the difference of every index to the rated value in xilin second power plant can be found, especially the coal consumption of power supply which is always a puzzle in xilin second power plant, and the main factors affecting coal consumption of power supply are electricity generated and station service a.of t. for m. d. of e. of n.c.e.p.u 4 power consumption rate. so, if the indexes are developed much better, following measure should be performed: first, much work must be done to the unit reliability management, operation management, saving-energy management, the average load in run time; second, the number of unplanned offstream should be decreased; third, the analysis of units safe and economic operation should be done; forth, from the space of eletric power generation , the unproductive costs should decreased so that the station service power consumption rate can be decreased. in this paper the reliability indexes such as the time of unit offstream, the main responsibility cause and technical cause of unplanned offstream during 1999 to 2001 etc. in xilin second power plant are statistic analyzed. the results show that unplanned offstream times are overmuch, which has become one of the main factors that influence the development of xilin second power plant. from the analysis of economic technical index and reliability index, the fact can be found that much higher coal consumption of supplying and the times of unplanned offstream have become the main factors that restrict the development of xilin second power plant severely, which show that there are many problems in the operation management of xilin second power plant: (1) it is lack of the knowledge of reliability managements importance; (2) the operation analysis in the operation management should be strengthened; (3) the management mode in equipment management is laggard; (4) it is lack of supervising the plan and the quality of inspection in the management of inspection; (5) it is lack of sense of business in the energy-saving management; (6) environment-protecting consciousness is weak; (7) the disposition of all the employees should be improved. iv. the countermeasures to strengthen the operation management of xilin power network generation corporation (1) reliability management: the important significance of strengthening the reliability management should be sufficient know. combine the reliability management and object management efficiently. strengthening management and being strict with system from such aspects as boiler leakage, the low quality