部门岗位目标汇总.doc

.综合部 管理工作目标1、建立起以“员工资质、职业生涯发展记录、职业信息采集”为主线的人力资源管理员工档案，确保人事档案材料的收集转递准确率达100%。2、完善并建立专业技术工种、特种作业人员持证上岗记录，确保项目特种作业人员持证上岗率达100%。3、做好项目部社会保险与福利缴费清册的审校汇总与数理分析，员工各类社会保险缴费标准准确率达100%。4、按文件管理规定，确保收发文件的及时、准确。并建立各种收文、发文登记及归档工作，准确率达100%。5、确保职工对食堂满意度达到60%以上。6、按照质量、职业健康安全、环境管理体系要求开展部门工作，确保体系运行、实施符合标准。技术部 管理工作目标1、技术供应（施工方案措施、作业指导书、技术交底）超前率100%2、技术保障（年、季、月进度计划及材料计划报出）及时率100%3、技术服务（技术联络、技术协调、技术指导）到位4、技术创新（实现技术与经济紧密结合，做到技术可行、经济合理）5、计量及时、准确6、文件管理规范、有效工程管理部 管理工作目标1、落实好生产计划，组织好生产协调2、做到安全生产、文明施工3、及时完成工程的验收和签证4、计量及时准确质量管理部 管理工作目标1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达85%。2、上级指令落实及信息反馈率达100%。3、不定期进行工程施工质量日常检查，施工质量综合大检查，施工质量专项大检查，检查覆盖率达100%、纠正、预防措施处置率100%、质量隐患整改率100%；。4、在上级领导授权情况下，开展项目部内审工作，对存在问题的整改验证率达100%。5、关键工序旁站率100%。6、质量月例会每月召开1次，实施率达100%。7、检验批资料及时完善、签证及上传，及时率、准确率达100%。8、各类检测、试验资料齐全，检测合格率达到100%。安全环保部 管理工作目标1、在收到文件、通知及相关技术资料时，1个工作日之内处理，进行上报、下发、传阅，及时向部门人员传达，当月进行归档处理。2、安全监察员每天对分管的工作面安全巡视一次，做好巡视检查记录，发现安全隐患督促整改，整改完成率100%。3、每月月底编制一期当月安全月报，各项报表及时、准确率100%，经分管领导审核后分发到指挥部各部门、各工区、各架子队，以便安全信息的传递。4、每月组织开展不少于两次安全检查，安全大检查每月组织开展一次，对检查情况形成通报印发相关部门，并完成存在问题的整改工作。5、每月月底组织召开1次安全月度例会，每季度组织召开1次安委会，并完成会议的记录印发工作。6、定期按照有关规定对架子队的安全生产文明施工情况进行考核，报主管领导审批。7、每年1月15日前对上年度有关部门和架子队的安全生产责任书执行情况进行考核，报主管领导审批，并完成对下一年度安全生产责任书的签订工作。8、每月月初制定本月工作计划，并对上个月计划完成情况进行说明。9、及时对新进场人员进行入场三级安全教育培训，安全教育覆盖率100%；做好对重大工序施工的安全交底。10、建立环境因素、危险源台帐，并对重大危险源进行重点跟踪监督控制。11、以橱窗等多种形式做好安全生产与文明施工的宣传工作，及时转达上级文件。12、安全事故调查、处理及时、如实、准确率100%。13、完成上级领导安排的其它工作。物资设备部管理工作目标1.认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规和建设单位、集团公司及指挥部有关规范、规章、标准和制度。2.负责项目部物资、设备管理工作，制定项目部物资、设备管理办法，建立健全物资、设备采购管理体系和质量控制管理体系。3.负责组织监控项目部物资、设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理。4.负责配合指挥部完成对甲供、甲控及大宗物资的采购工作及当月材料计划的申报工作，负责配合项目部采购比价小组完成对其它材料的采购工作。物资采购及时率100%，各项入库材料合格率100%。 5.负责对甲供、甲控及大宗物资到货进行验证、检验，及时通知相关部门进行取样检验 。6.负责甲供、甲控及大宗物资标识记录工作，确保按质、按量供应。7.负责对采购的、顾客提供的不合格、不适用和损坏的产品进行处置，9.力争做到帐、卡、物应相符，各项报表及时、准确率100%，以月报方式向主管领导及相关部门传递物资管理信息10.按规定做好设备的进、出场及报验工作，11.负责掌握和了解项目部所有设备的分布使用情况并对其实施动态管理，利用计算机管理系统，建立、健全设备管理数据库。12.负责指导、协助项目部所属厂队的设备管理工作，及时掌握和解决在设备管理工作中出现的各种问题，提高设备的使用率和完好率，努力使设备的使用率达到55%、完好率达到85%。13.定期和不定期对施工设备进行巡查管理，对现场材料进行盘点 ，严格控制各架子队的原材料消耗量。14.加强仓库、火工产品、油料、施工用电的管理，确保不发生任何安全事故。15.完成项目部领导安排的工作财务部 管理工作目标1、做好执行规划方案，保障资金安全,100%完成预计支付额。2、每月20号及时准确进行物资稽核及劳资报表审核。3、负责各类报销单据的审核，及时准确处理相关报销单据。正确计提各种上交费用，准确进行低值易耗品、小型机具、临时设施的会计核算，正确进行材料核销。4、每月按时保质保量完成相关财务报表的编制工作，及时准确向上级提供相关财务资料。5、履行合同要求及时足额的计提安全基金费用，保证安全费用资金投入100%,专款专用。6、做好财务监督职能，跟踪各种费用的落实与使用情况，每月统计相关工作台账。7、财务资料的整理、汇总、归档完成率100%。计划合同部 管理工作目标1、内部经营核算体系运行有效，预算成