班组管理案例.doc

本文通过实例总结了班组管理的各方面.包括班组劳动管理,经营管理,安全管理,生产技术与设备管理,思想政治工作,民主管理,是班组建设的各方面较成功的案例.公司年度业绩目标班组名称： 电机班序号管理子域业绩目标(总体概述)评估指标(年度需要完成的工作和指标)责任人和时间要求1、安全管理认真贯彻安全第一预防为主的方针，工作中严格执行作业安全风险分析，确保安全措施落实到位，认真执行三核一措施。1、 真执行分公司工作任务单制度，确保实现不发生一类障碍及以上的设备损坏事故，严格控制异常、未遂，把各类安全事故消灭在萌芽状态。2、 电气工作票按规定办理，合格率100%；严格执行动火工作的有关规定，办好动火工作票，无火灾隐患，不发生人为责任火灾事故；3、 严格执行现场作业行为规范化，杜绝各种习惯性、经验性、随意性、临时性等弊端造成的违章；4、 对电动工具、安全用具定人管理、定点摆放、定期检查；5、 危险品、易爆品限量领取，认真管理。2、生产管理工作认真执行许可手续，严格执行程序，文明施工，精益求精，执行设备检修的滚动计划及其反措、技改。1、 严格执行电机班定期检查制度，确保所管辖设备每周100%检查到位，各设备台帐、定检记录必须认真、及时、准确、完整的将其输至电脑中备案，以便他人查询；2、 保持设备的文明生产和健康水平，无异常、无隐患、无渗漏、无缺陷，设备见本色；3、 认真做好每次大小修的准备工作，做到应修必修、修必修好，为完成200千度工作任务做贡献；4、 总结2003年度迎峰渡夏的成功经验以及不足之处，争取更上一楼；5、 贯彻落实重点反事故措施，两措完成率100%，制定检修工艺考核细则，从制度上保证检修质量；6、 以月度经济责任制、周期目标共保制为主题的考评机制；以安全周期奖、春秋检奖、安全缺陷隐患消除等碍难奖励为主体的激励机制；7、 要形成全员、全方位、全过程辐射，立体性与全局性相统一的安全生产管理防线。3、人员管理有效地开展专业知识和技能培训，认真开展绩效考核。1、 制定并落实电机班岗位动态考核办法，将职工的德、能、绩、行与收入挂钩，形成有序的竞争机制；2、 完善原有的劳动纪律考核办法，严格执行杜绝违反劳动纪律现象；3、 在班组内部成员之间根据工作性质、特点、任务分组或结对组合，形成互相监督、监护、提醒、帮助等双向互助关系，实现为彼此人身安全为主要目的的相互督查保护；4、 丰富班组图书柜，增购一批专业技术书籍，以提高员工专业知识，并且制定图书管理方案以便进行整理管理； 5、开展技术培训和岗位练兵，培养一批通岗型人才，对各类竞赛和大比武中成绩优秀者给予奖励。4、班组建设加强班组业务技术建设，提高班组成员的文化水平和业务素质，发挥班组员工的聪明才智，把班组建设工作系统化、制度化、格式化、具体化。1、 定期召开班委会、民主生活会，充分发挥大家民主建设班组的积极性和创造性；2、 加强班组各重要资料的管理，进行广泛宣传，使班组成员尽可能地了解各种规章制度，3、 制定切实可行的规章制度，力求班组各项管理建设制度的规范化、制度化；4、 积极借鉴其他班组先进、优化建设管理经验，博才众长，争取班组管理更上新台阶；5、 举办三次文体活动，安排二次工会活动，丰富职工的业余生活，为职工提供便利的条件、良好地工作环境；5、技术管理调动全班人员不断提高设备检修质量和检修水平，充分发挥本班外出机会多的特点，及时总结外部电厂先进技术和先进工艺。1、 建立和完善电机管理系统软件，即使对检修中所发生的问题精心分析，逐步提高班组自动化管理水平；2、 班组应按照岗位职务标准，结合工种专业特点，对班组全体成员进行专业知识和技能、技巧的教育和训练；3、 增设培训内容，阔宽员工的全能性，同时还应对员工岗位操作应知、应会的基本理论，实际操作技能和安全技术进行培训；4、 引进新技术、新工艺、新设备时，应进行及时对员工进行新操作知识的学习。6、思想政治工作关心职工思想状况，及时传达学习党的精神，提高班组成员爱党爱国，崇尚科学，反对迷信的1、 用正确的理论、正面的事例进行教育，使班组成员掌握正确的道理，从正面事实受到启迪，在思想和行为上向健康良好的方向发展；2、 坚持每周政治学习，使职工及时了解国家和公司的各类大事，熟悉党的政策和公司发展思路；2、 对困难职工关心帮助和慰问；3、 积极参加工会和团支部的各类活动；4、 组织各类文体活动，使员工在潜移默化中受到教育，提高员工的政治思想素质使大家能和睦相处；电机班日常活动责任制一. 班长:1. 负责总体工作的组织、实施、监督.2. 兼考勤员,负责考勤统计及民主考勤.3. 班委员的主持、记录及日志的填写.4. 文明生产的主持、小结及记录.5. 好人好事及违纪记录.6. 奖金考核表的填写.7. 协助工会组长开好民主生活会及工会小组活动.8. 协助安全员过好安全活动.二. 技术员:1. 设备台帐、资料、检修档案整理及记录.2. 大小修计划及材料工器具计划的申报.3. 备品、备件的计划申报.4. 工作计划、培训计划、安全活动及两措计划的编制和报表.5. 协助培训员搞好培训工作.6. 班长不在时,代行班长职责.三. 培训员:1. 搞好技术和安全培训工作.2. 技术问答、现场问答的出题、审阅及技术问答栏的定期更换,并做好记录.3. 培训档案的整理记录,管理.4. 双增双节及合理化建议活动的开展、收集、整理、完善并记录.四. 材料工具员:1. 常用材料的领用、核算及记录,抓好材料管理.2. 公用工器具、表计的保管及借用登记.3. 协助技术员搞好材料计划的申报.4. 工时统计.五. 安全员:1. 安全监督、安全管理及安全活动的开展、记录.2. 安全抽查、考试的组织及记录.3. 协助技术员根据实际制定两培计划,并督促实施.4. 协助培训员搞好安全培训.六. 工会小组长:1. 民主生活会的主持及记录.2. 工会小组活动的组织及记录.3. 群众意见的收集整理、记录及汇报.4. 会费的收缴.七. 政宣员:1. 政治学习的组织及记录.2. 群众思想工作的开展.3. 宣传稿件的选择、编写及上缴.4. 板报的定期更换及记录.八. 组长:1. 设备缺陷的发现登记及组织消缺.2. 定期检查的组织及记录.3. 组内工具的管理.4. 配合培训员抓好本组的培训工作.5. 月度、大、小修工作计划的上报.工作负责人职责1 负责带领工作成员，严格按照安全规程检修程序/质量标准进行检修工作。2 负责监督工作班成员按工序自检。3 负责联系质量控制人员对检修规程和质量安全计划中的见证点、停工待检点进行验证检查和完后自检，并在工作负责人栏中签名。4 负责检修报告和各种记录的填写和整理，做到工作不漏项，技术数据准确无误，字迹清楚，填写规范。5 严格按期完成检修工作，进行修后的再鉴定工作，并及时反馈检修过程经验和教训。工作负责人应做到1 工作负责人应做到六个明白。即：一要明白工期，二要明白内容，三要明白工作所需的联系人、接口对象和配合单位，四要检修设备的质量标准、验收标准，五要明白备品备件、专用工具情况，六要明白检修的经验反馈。2 严格执行文件包。3 每一步工序执行后要及时逐条打“”，并认真自检。4 程序和质量计划中的见证点和停工待检点不得越过。5 所有记录要及时填写，不隔日、不漏项，书写规范。6 做到文明检修。7 修后设备见本色。8 检修过程设备零、部件摆放整齐，场所整洁。9 垃圾及杂物要及时清除。10 设备标牌要及时按原位恢复。11 设备标志要清晰、齐全、正确。12 发现缺陷、发现问题及时提出，及时解决。关于电机班成立重要设备管理小组的构想一.1. 成立重要设备管理小组,主要工作是对重要设备进行跟踪收集数据,并保持工作的连续性和稳定性.2. 设立工作目标,赋予小组成员责任,有助于增强工作人员的责任心.3. 重要设备管理小组应介入到安全质量,技术管理设备优化等各个方面.二.内容1. 健立并严格执行重要设备巡检制度.2. 对异常情况进行分析,提出处理意见.3. 定期评价重要设备状况(每季度一次).三.实施人员:一号机, 二号机, 迎峰渡夏期间每日2:00对重要设备进行巡视.1.方法:在每日去主控制室抄取CRT主设备画面温度电流等参数,在一些重要辅机无CRT画面的地点,设立设备跟踪卡,立时录入数据.2.每日录取引风机区,送风机,一次风机区,磨煤机区,给煤机区,汽机房区的环境温度.3.每日向电机管理系统输入数据,对异常进行分析报告,并做出是否转检修的提议.4. 每季度对所辖重要设备作一份评估报告.希望值:重要设备管理组能够及时跟踪设备的状态,能够分析状态的变化趋势,定期的工作能够使管理小组实现对设备的跟踪记录分析,评估以及实施,从而掌握设备变化的趋势,保证设备的安全,可靠,稳定的运行检修质量和工艺考核细则1、 电机班所属设备的检修应严格按照电业安全规程，做好各项安全措施，确保设备检修应做到优质、高效、无返工现象；2、 电机检修应严格按照检修工艺去进行，检修后的设备 应在六个月之内无异常现象；3、 电机检修应设置规范的检修工作区，地面应铺设橡皮，工具摆放整齐，检修后的电机应部件完整（不少一颗螺丝），底漆及脏污清理干净后重新刷漆，达不到标准的酌情从当月奖金中考核；4、 对于人为搬运、检修、粗心造成电机损坏的从当月奖金中对其进行考核，严重的由上级按规定处理，班组决不包庇、掩盖，并对其进行相应处罚；5、 机组大小修期间不严格执行文件包的工作人员，被考核全由个人承担，另外班组也将对其进行严厉的考核；6、 对已提供文件包或技术措施的电机检修，不执行者除上级给予考核，班组也将对其考核；7、 修后电机应及时填写检修报告和检修记录，并输入电机班设备管理软件中，否则每次扣除20元/次；8、 电机修后所使用的工器具应及时返还到班内仓库，按原样放好，有缺陷的应立即汇报修复，否则扣除20元/次；9、 检修质量和工艺较好，受到电气分公司及平电公司通报表扬的，班内给予酌情奖励；10、 大小修期间凡因质量安全、文件出现问题被通报或被扣分者，属个人行为，责任人承担，涉及到管理问题的班长共同承担。 电机班图书柜管理办法1、 为响应公司创建学习性班组号召，方便员工学习专业理论知识，特设立电机班图书柜；2、 图书柜所有图书一部分由电机班前辈师傅和现有员工捐献，一部分由班费采购，员工要爱护图书资源；3、 所有图书均应编号、标价，工具书只限在维护室翻阅；4、 借阅图书应办理手续，每人一次只准借一本，期限为15天。归还时由图书管理员检查，如有损坏按价赔偿；5、 在班内损坏图书者，按原价三倍赔偿。借阅时丢失图书者，按原价三倍赔偿；6、 不准在图书上乱写乱画，一旦发现一次性罚款10元；7、 人为原因损坏图书柜，罚款50元；8、 鼓励员工发现并购买与电机班相关的有益书籍丰富图书柜，班里将给予表扬并报销书款。9、 本规定自2003年12月1日起执行，解释修改权归电机班；电机班安全生产目标责任状为确保厂部和分公司安全生产目标的顺利实现，彻落实安全生产责任制，搞好电机班人身和设备安全管理工作，结合班组实际，特制定电机班安全目标和措施，并签订电机班与班组人员安全责任状。一、 电机班安全生产目标：1， 实现电机班安全长周期无障碍记录和全年零事故。2， 安全优质完成全年各项检修任务，提高班组所辖设备的完好率。3， 不发生一类障碍及以上的设备损坏事故，严格控制异常，未遂，并不重复发生。4， 电气工作票按规定办理，合格率100%。5， 动火作业执行动火作业制度，无火灾隐患，不发生人为责任火灾事件。6， 不发生人身未遂及以上人身事件，含：人为操作事故，电瓶车交通事件，人为起重事故，触电事故，高空坠落事故。7， 不发生人为责任的误操作和电气设备损坏事故。8， 减少低压电动机故障率和损坏率。二：实现安全检查目标的措施：1， 安全检查生产预防为主，落实安全检查责任制，提高全员安全意识。2， 加强安全检查教育，确保厂部，分公司，班组2004年安全目标实现，全年无事故，无未遂，无异常。3， 建立健全全班组的各项安全检查规章，制度，并在工作中认真 彻执行，坚持反习惯性违章，加大整治不规范的力度，彻落实上级制度的重点反事故措施，两措完成率100%。4， 执行“两票三制”，认真贯彻分公司的工前单制度，减少人为责任造成的各类事件。5， 做好各类安全检查大检查和安全月活动，落实整改计划项目。6， 做好班组安全检查培训工作，认真学习宣传各项安全规章和通知，提高检修人员安全意识和自我防护能力。7， 班组安全管理规范，正常，到位，每周五下午为班组安全活动日，做好每月一次的班组安全工作小结，检修人员应按时参加班组安全活动，不得无故缺席，并结合实际情况发言。8， 及时学习各类安全通报和各级安全通知。9， 加强三级安全教育，大小修前举行一次安规考试，考试不及格者禁止上岗。10， 做好安全分析统计工作，及时反馈安全信息，对发生的异常以上的问题，认真进行分析，找清原因，制定防范措施，减少各类频发事件发生。11， 强化电瓶车，行车管理，做到持证上岗，异常情况严禁操作。12， 执行厂部动火作业规定，消除火灾隐患。13， 执行电机班防高空坠落措施，不发生高空坠落事件。14， 执行电机班防触电措施，不发生触电事件。15， 执行班组各项检修规程和安全规程，杜绝各类人身和设备事故，加强设备的定期检查和维护工作，及时发现并消除设备存在问题，降低电动机的损坏次数。16， 执行厂部消防管理办法，做好班组相关部分的消防工作，消防器材专人负责，定期检查，不发生人为责任火灾事件，禁止流动吸烟。17， 电气工作两人进行，进入现场要扣戴好安全检查帽，着装整齐规范，未经许可禁止开工。18， 加大所辖设备治漏消缺力度，保持无泄漏。三：考核办法：1， 检修人员保障自身人身，设备安全，三不伤害，年终进行一次全年安全小结。2， 发生安全问题应认真坦诚地分析，吸取教训，并制定防范措施，防止重复发生。3， 发生安全事故隐瞒不报者，一经发现，将严肃查处。4， 具体安全经济考核项目参照下表，从责任金中扣除：项目事故60%障碍20%轻伤10%未遂10%工作票不合格5%违章2%安全活动2%电机班班长： 班组成员：班组安全活动应日常化企业的各项生产任务最终都是通过班组来完成的，同样安全风险最大的也是在班组班组安全工作搞好了企业就有了竟争力，企业的安全、效益、检修的质量进度都有了保证，班组的安全管理就是企业安全管理的重点，班组的安全管理的主课堂是安全活动，笔者认为把班组安全活动日常化是搞好班组安全活动的切实可行的方法。平电公司电机班这几年因为分场班组之间进行人员交流有经验的人员流出去较多，近几年进厂的青工所占比例较大，工作能力上层次比较明显，另外所管辖设备较多且辐射面广，对机组安全运行影响比较大，所以安全问题就比较突出，但是电机班一直抓好日常安全活动的机会，利用各种形式过好安全活动，在活动中大家不仅学到了安全知识 ，更丰富了视野，个人的安全防护意识大大提高。主要的做法有以下几点：积极开展事故预想，增强自我防护技能：班组安全工作主要是因人而议、因事而议、因时而议，具体的做法是：结合实际运行情况及季节等因素，每周拟订一条事故预想，头一个安全日活动时布置下去，安全例会上抽查班组成员关于此事故的预想，风险点分析，大家互相补充讨论，造成人人参与的气氛。定下来的方案班组留存，久而久之，作到事事有预想。开展关口前移活动，所谓关口前移，要把安全关前移到每一个具体的执行人身上去。这主要是认真实行电气分公司制定的工前会的制度，即在工作负责人接受工作任务的同时要填一份工作任务单，上面有风险点分析，安全措施的确认等，最关键的是要在工作现场向工作班成员交待安全措施和工作任务，并要求工作班成员签字认可，最后班长签字认可，这样就把平时在工作负责人身上的安全关移到每一位工作班成员身上，不管他是正式工还是技工。每月开展“零违章活动”，将安全时段划开，整体划开，零违章，每月进行评比，以精神鼓励为主，奖励家庭成员，让安全深入到大家的生活中。学物质信息卡活动，由于现代科技的进步，我们会大量使用新的胶、漆和其他化学品，每当有新的材料使用我们班总是在安全活动中组织大家学习该物品的特性和有害成份及其注意事项，让职工了解身边的有毒有害物质，掌握应急措施和急救办法，增强了职工的安全防护技能，营造班组安全文化氛围。利用安全漫画、宣传标语、警示牌，大力营造浓厚的安全文化氛围，用安全文化陶冶职工，强化防护意识，作到安全警钟长鸣。加强安全活动日管理，提高安全学习质量：班组安全活动日是进行安全教育的主课堂。会前因应做好准备工作（包括学习内容和形式）。要联系现场实际学习简报，通报，通过事故分析谈出体会，讲出存在的问题，要学以致用。通过问工作完成过程引发大家提出安全问题，找出暴露的隐患，像工作场所地面滑，设备运输困难，哪些设备起吊困难，找出问题，讨论下次解决的办法。机组大小修前针对检修项目开展安全活动，进行项目风险分析，这样就让大家感受到安全活动的益处，给大家提供了交流安全经验的机会。电机班班尤其在安全活动中注意一些小事件的批判，比如习惯性违章，对于习惯性违章我们一经发现决不姑息，美国心理学家詹巴斗作过这样一个实验，他将二辆完全一样的轿车放在两个完全不同的阶层人居住的社区，将停在混杂人员社区轿车的车辆和顶棚拿掉。结果这辆车在一天之内就被人偷走了，而那辆放在中产阶层社区的轿车一个星期后仍完好无损。詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了一个大洞，结果不出几个小时车子便不见了。结果有人将这个试验引申为“玻璃理论”。理论认为：如果有人打坏了一个建筑的窗户玻璃，而这扇窗户又不能得到及时维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打坏更多的窗户玻璃。久而久之，这些玻璃窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。“玻璃理论”不公在社会学中有着广泛的应用，在企业安全管理中也有重要的借鉴意义。实践表明：无序的环境、松散的氛围是安全向破言产的开始，对触犯安全灵魂的“小奸小恶”的纵容是事件走向恶性的必然。俗话说“小洞不补，大洞吃苦”，窗户玻璃打破了值得警惕，但及时修复被打破的第一扇窗户玻璃更为重要。所以在安全活动中一定要对一些看似细小的安全问题深加批评。安全活动的一个主要目的是要找到一种旁观者的视角，在10.8事故以后，大家经常在各种场合听见很多人议论这件事，说如果怎样怎样就不会发生，如果有怎样怎样的措施就算他想错也错不了，有了怎样怎样的制度就不可能发生这样的事，说的非常好，有些人还不是在现场工作的，但是他们能发现很多问题，说明旁观者的角度是多么尖锐，同时又是多么可贵，如果我们在平时的工作中能提前找到这种角度，我们的安全工作就会有的放矢，就会更上一个台阶。 充分利用班前班后会，实现安全教育经常化： 班前班后会是班组管理工作中的一项主要内容，充分利用班前班后会进行安全教育，可以提高班组的安全水平。在安排工作时，尽量把每项工作交待具体，因为我们厂很多缺陷消除以缺陷单和任务单为主，工作措施不会太全，工作人员业务水平和经验不等，所以安排工作要尽量把工作步骤都交待清楚，对那些胆大，马虎，粗心这类人更要强调引起重视。另外做为班长每天要注意每个班组成员的精神面貌，要让每个班组成员都能胜任所安排的工作。只有增加平时工作的透明度才会形成很好的班组安全文化，才能使安全活动更加有实效，安全活动中要形成一种习惯一种传统一种氛围，形成一个务实，人人说真话的气氛，在生活中与家人，朋友心与心的交流可以使生活更和谐，减少很多不必要的误会，同样在安全工作中大家都把自己遇到的安全隐患说出来这是多么好的交流。安全工作是无止境的工作，安全生产是一个企业发展的基础 ，没有了基础其余的根本无从谈起，班组安全管理是基础的基础，只要抓好班组的这个重点就可以推动和促进企业的安全工作上一个台阶，但所有的安全管理、安全活动都要让员工切实受到教育，切实从中收益这才是安全工作的最终目的。电机班培训工作计划序号类型授课内容月份课时拟授课人地点1技术讲课发电机大修工艺及标准一月1天分公司2技术讲课汽机系统及锅炉系统介绍二月1天电机班3技术讲课&操作编程器原理及在行车的应用三月2天培训教室4技术讲课&操作轴瓦的检修四月二批共4天培训教室5技术讲课高压电机检修工艺五月天电机班6技术讲课&操作立式电机找水平及找正基本方法六月二批共4天培训教室7技术讲课发电机系统讲座七月天电机班8技术讲课&操作高、低压电气试验及标准八月天培训教室9技术讲课公用专业知识九月2天分公司10技术讲课&交流葫芦、行车消缺十月天分公司11技术讲课#2发电机增容改造介绍及目的、原理、标准。十一月天电机班12技术讲课&研讨大修&安全十二月天电机班备注：每月一人一篇技术问答和现场考问安全用器具管理制度1. 安全用器具应足量、完好.2. 安全用器具必须分类、统一编号并记录在案,做到物帐分明.3. 安全用器具存放场所固定,环境干燥、通风.4. 安全用器具保存时应保持完好,无损伤,使用前应严格检查,发现缺陷禁止使用,使用过程中发现缺陷应立即停止使用.5. 使用安全用器具时严格执行使用规程,禁止超出使用范围.6. 安全用器具由分场负责人和安监人员每年检查一次.7. 安全用器具应定期或不定期检验,并标注合格证. 电动工具、起重工具管理制度1. 电动工具、起重工具管理要规范，做到物帐两全。2. 定期做好试验、验收工作，并编号挂牌。3. 按规定操作使用电动工具、起重工具，禁止超量程（标准）使用。4. 使用电动工具、起重工具前应详细阅读使用说明，对工具作 细致周密地检查、试用，不合格的禁止使用。5. 操作过程中发生疑问应立即停止工作，待原因查明后方可继续使用。6. 电动工具应有接地线，电源部分应加装漏电保护器。7. 高处或梯子上作业应做好防感电坠落和防高空坠落措施，并专人监护。8. 不得用手提电动工具的导线或转动部分。9. 电动工具、起重工具用后应立即归还原外，妥为保管，存在缺陷的应及时消除。电机班工具管理制度为搞好班组各种工器具的管理，确保工具最大限度地用以现场的检修与维护工作有效的控制工具的浪费，减少不必要的流失，同时也是为增强大家的责任心，特制定本制度。1、 工具保管员应认真履行自己的职责，认真负责工具保管，实行工具的借用，领用，归还，登记制度，建立健全的电机班工具台帐。2、 每季度对班里，组里工具进行清点一次，对于借用不还或人为损坏的，没有记录丢失的应照价赔偿。3、 由于保管员的工作失误造成工具损坏丢失的由保管员负责照价赔偿。4、 班里对各组发放的工具进行清点、登记、确认。对班里的工具进行清点、登记、确认。5、 发电机大小修临时补充的工具由发电机工作负责人向班组工具保管员登记借用，修后立即归还。6、 禁止各组之间不打招呼乱拿工具，希望各组在工具上作上记号，同时希望大家及时制止外班人员到我班乱拿工具的行为。7、 对于工具保管员这个岗位实行人员动态管理。办法：1、 电机班工具房门后张贴详细的工具房定置图一张，详细的工具数量，规格尺寸图一张，每次检查以该表为准。2、 三轮车，液压车，切割机如果借出无登记经提醒能及时找回的一次扣10元，找不回的照价赔偿，最低不少于100元。3、 像三轮车锁一类的物品也应登记造册，丢失一把扣10元，没有登记的扣保管员。4、 各组工具柜后张贴详细的工具房定置图一张，详细的工具数量，规格尺寸图一张，每次检查以该表为准。5、 各组丢失的工具由组长负责，如不能指出具体人丢失则扣组长奖金，原则上一件20元，像类似棘轮一样重要的工具一件不少于80元。6、 正常使用损坏的工具班里以旧换新。7、 在新工具不能满足四个组的情况下，先发给工具保管较好的组。 值班柜管理规定一：清单锯 弓 1把手锤1把万用表1块卡表1块电工刀1把手钳1把32件英制套筒1套17件套筒1套500V摇表1块单臂电桥1块10件梅花扳手1套螺丝刀7把15/12/8寸扳手各1剥线钳1把剪刀1把斜口钳1把内挡卡钳1把外挡卡钳1把二：规定1：值班人员下午到工具保管员处领取值班柜钥匙，当面点清柜内工具。2：爱惜工具，妥善保管使用，如有损坏请及时汇报说明。3：严禁丢失，一旦发生则按价从当事人奖金中扣出。4：丢失时间按发现时的上一班为准。5：对于无法查询的丢失物品由工具保管员负责。 电机班安全工作管理办法为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强电机班的安全管理工作，规范日常安全管理和检修行为，特制定本办法。1、 严格执行分公司有关规定要求，并结合本班具体工作情况制定，全班成员应认真熟悉本管理办法。2、 班组每周五下午召开安全活动会议一次。3、 为了丰富活动内容，由各小组轮流主持召开，并做好记录，提倡大家多发言，指出班组周内安全生产所出现的问题和不足。4、 周五班内应控制人员请假，保证参会人员满勤。5、 班组应对新进人员、技工和长期服务人员进行安全知识培训、考试、及建档工作。6、 凡在生产现场进行检修、维护、消缺、定期检查、文明生产等工作必须依照电业安全工作规程及补充规定办理相应的工作票手续（或口头联系、电话命令）。7、 工作票签发人在签发工作票后，应向工作负责人交待工作地点、工作内容、人员、工期、安全措施及注意事项等，并征求工作票负责人意见。8、 工作票负责人接到工作票后，应对其内容进行认真检查，并填写工作任务单，由班长签字放行。若有疑问之处，需问工作票签发人询问清楚，确认无疑后，方可送交运行值班人员办理。9、 工作票许可之前，工作负责人应会同工作许可人到现场检查核对安全措施是否已正确执行，并确认被停电设备确无电压。10、 工作票许可后，工作负责人应在就地向工作班成员召开开工前会议，交待工作内容、工作范围、安全措施、带电部位及各风险分析，安全注意事项方可开工。11、 工作开工后，工作负责人应持工作票始终在工作环境，并认真进行监护工作。因故离开应临时指定胜任工作人员代替，并办理交接手续。12、 对班内发生的异常、未遂、违章等情况，应按“四不放过”的原则进行处理，并在月度奖、安全目标奖、安全责任承包奖等给予考核。发生习惯性违章每次扣0.5分，累计5分者将从严出发，取消任何先进的评选。13、 班组所属安全器具、起吊工具、绝缘用具、电动工具等，由工具保管员定期检查、试验及维护，台帐记录工作。14、 班组存放的易燃易爆危险品由材料保管员分类存放，妥善管理，严格执行电气分公司易燃品、危险品使用、存放管理制度和有关规定。奖 罚：1、 凡违反分公司工前单之规定，被扣分和奖金者一律由责任人自行承担，涉及班组管理问题的，班长同时承担。2、 凡定期检查未办理口头联系，一次扣该组组长或临时负责人1分，并罚款10元。3、 各类安全考试不及格者，扣1分，罚款50元。4、 发生人身伤害的工作，扣该工作负责人2分，罚款50元。5、 及时发现设备隐患者奖励50元。6、 发生异常不隐瞒，及时汇报并做经验反馈者奖1分，奖50元。7、 消防器材管理较好，全年没有发生问题的，奖励班义务消防员100元。电瓶铲车驾驶制度1. 严禁无证驾驶电瓶铲车.2. 严禁酒后开车.3. 严格执行安全行车规程,遵守交通规则,做到安全行车,文明行车.4. 电瓶铲车不得载人,货物放置平稳,牢固方可起动停车.5. 电瓶铲车严禁超载,超速驾驶.6. 做好电瓶铲车维护工作,电池不足或制动失灵的车辆禁止驾驶.7. 驾驶人员离开前,拉开电瓶铲车刀闸,取下电钥匙.义务消防员职责1. 消防工作实施“预防为主,防消结合”的方针.2. 协助安全员做好消防安全工作,负责防火、灭火.3. 技术合格、素质合格、纪律严明.4. 定期检查消防工作,更换维护消防器材.5. 针对班组特点,采取相应消防安全措施,并配置足量的消防器材.6. 查找消防陷患,并做好防范措施,及时纠正违反消防规定的行为.电机班定期检查考核制度每周一、周四对所属设备进行二次定期检查 迎峰渡夏期间为每日一次，以便发现问题进行消缺，确保机组稳发满发，为此制定如下规定，望大家严格执行；一、 由班长联系#1 、#2机各派一名工作负责人到运行主控室办理定期检查口头联系；二、 对所属设备检查应全面仔细以：“看、听、摸、嗅、测”等方法结合判断设备是否存在缺陷，以便及时汇报；三、 定期检查工作应以检查设备为主，文明生产为辅，避免本末倒置；四、 对班组所要求检查的设备，必须全面，不能少查漏查，记录及电机检查卡在就地填写，应工整规范，并填上检查人的姓名及日期；五、 对没有列入定检的设备，应制定长周期的定期检查工作，对暂时无法消除的缺陷，应向上级汇报，并进行跟踪检查，择机消除；六、 对定检发现重大缺陷的工作人员，班组将进行必要奖励。同时向上级申请重奖，对于定检过后由于责任心不强而出现设备缺陷，班组将对其进行严重处罚；七、 对连续两次定检中均为停运状态的设备，检查人应联系相关运行人员，了解设备运行时间，在投运期间加强对设备的监视。检查标准：1、高压电机：电机两侧轴瓦座、端盖应无渗、漏、滴油现象；油窗清洁无油迹、灰尘；口线面板、风罩滤网螺丝、接地线应齐全，各部件应完好；电机本体、运行平台应清洁、无积灰、油迹。2、低压电机：电机本体及周围应清洁、无积灰、油迹；口线盒、风扇罩螺丝应齐全、紧固，接地线因良好。3、 对班中安排的整治、消缺工作，应及时组织人员给予完成，并向班中汇报消缺情况；4、 对定期检查中所发现的缺陷、异常，应及时向班里湖报，以便班里对此缺陷进行判断及作处理意见；5、 对因为电机运行期间存在的缺陷无法消除的，应向班里说明情况，由班里备案，待停机时给予消除；6、 对因整治、消缺不及时，造成后果的，由设备责任人负责；7、 对公司所下缺陷项目单，负责人消缺后，应及时填写缺陷单，由生技部专工签字认可后上交班里。未及时填写缺陷单造成后果的由负责人承担；8、 对消除后的缺陷因处理不彻底，再次出现的，扣除其相应的检修工时，若因此造成班里被扣分，所扣分数由工作负责人承担。考核办法：1、 设备定检记录少填一次，（电脑输入也算一次），扣组长指定的填写人10元，末指定的扣组长10元，每周二前上周的未填即算少填；2、 定检少做一次扣全组50元，以就地检查卡为准；3、 属定检不当引起的设备故障，（如轴瓦因为缺油被烧毁）扣该组50-100元，如因该设备被分公司月度综合考评分，则该组承担，每1分150元；4、 分公司文明整治通报中扣分的项目由设备主人承担，每扣0.1分扣责任组15元，设备末分到人的组由组长或代理组长承担；5、 时发现设备缺陷并汇报，避免事故扩大的一次奖励50-100元，并上报好人好事，奖励归个人。迎峰渡夏措施为贯彻电气分公司迎峰渡夏制度，针对今年用电增长较快，发电形势紧张，设备长时间运行的情况，电机班特制定2004年迎峰渡夏措施及其奖励，以达到使设备和人身安全地迎峰渡夏的目的。一 .工作方法1每天对所属设备进行一次不少于1小时的定期检查,对所属设备的检查中,应全面仔细、全面，做到“看、听、摸、嗅、测”结合，不放过任何一个缺陷。2内容包括：文明生产、整治不规范、设备消缺、计划检修、习惯性违章六项内容。3对检查出的缺陷，能随即消除的应立即消除，对一时无法消除的影响人身及设备安全的缺陷，应及时汇报，以便尽快得到及时解决。4定期检查记录应工整、规范，该填的一定要填，检查人名要填写清楚，以利于进行奖惩及考核。5不定期检查，要有侧重点，对存有缺陷的设备一定要跟踪、检查，以保证不损坏设备。6要尽快摸清所辖设备不能安全运行的规律，对不准确的测点，有漂移现象的测点要有记录，以免发生误判断。7对主设备，重要设备一定要责任到人。8.每天将记录的数据录入电机管理系统数据库.二考核办法每月20日左右不定期由孟进组织，各组组长或负责人、班长、技术员、宣传员、工会组长参加，一起对各组设备进行检查，按检查出的不规范条数有少到多排出名次，名次相同的参考宣传报道的数量。三具体奖励每月由班费拿出1300元其中1200元用于各组考评，每组基数300元,每组所扣款全部奖励缺陷最少的组或者发现重大设备隐患的个人。100元用于技工考评，具体由班委会每月考评，由工会组长牵头。四个组长和班长、副班长及技术员每人推选三人，得票前三名奖励40元、30元、30元。电机班宣传报道管理规定1、 写稿每篇10元，发表一篇15元，凡每月写稿2篇以上者稿费为每篇20元。2、 班组宣传报道任务分解到组，每组每月写稿2篇，班长及技术员每月共同写稿1篇。3、 各组所写稿件，必须于当月25日之前全数交于宣传员。4、 每月底，由宣传员向班里汇报各组写稿及用稿情况。5、 若该组当月少一篇，则扣除该组组长奖金40元（按分公司规定少送一篇扣0.1分，少用一篇扣0.3分，计算总和），若一篇未写则扣除该组组长奖金50元。6、 若因宣传员原因未能将稿件及时送出，扣除宣传员当月奖金（按每篇10元计算）。7、 每月奖励宣传员20元，如宣传报道未完成则不受奖。8、 年终对本年度宣传报道工作进行总结奖励。9、 如该组只剩一人则只写一篇，一人以上则写二篇。10、 每月宣传奖金放在组长奖金里，组长不在则放在临时负责人月度奖金里考核。关于加班误餐的规定鉴于目前及以后的实际情况，以及前一段时间加班吃饭问题的经验总结，对于加班和加班期间的误餐应有一个较明确和可行的办法，一是制止浪费，二是提高工作效率，三是便于对于配合的兄弟班组及人员有一个说法，经班委会研究作以下规定：1：中午原则上不加班，故不存在误餐问题。2：下午在一个小时以内的工作，只计加班工时和补休，也不存在误餐问题。3：晚上加班每人误餐费10元，至12点以后加5元，至次日早餐时间再加5元。4：误餐人员就餐请工作负责人先行解决，工作结束后按实际报销，严禁在任何场所签单，否则认为是个人行为。5：加班人数按班长或班组负责人记录的班组日志上的人数为准。6：加班后如与回头班车的时间相差过大，则可打的回家，原则上以一个车做满为准。关于补休问题的补充规定鉴于班组一些关于补休问题的特殊情况，现对补休问题做如下补充规定：1、 原补休规定照样执行，加班计补休，有事履行手续请补休；2、 对于没有补休确有困难者，每请一天扣30元，半天扣15元；3、 如果当月奖金不够，则从下月奖金中扣除，以此类推。月度考核管理规定认真执行电气分公司的各项规章制度、安全保质保量完成各项检修工作：1、 检修、文明生产等计划、日常工作应在班前会召开15分钟内出工，临时消缺等临时性工作在接到工作任务15分钟内出工。无故拖延出工时间，对造成不良影响和后果者将按上级单位处罚条例执行；2、 工作班成员要服从工作负责人合理、安全的工作分配，对无理不服从工作分配的人员，工作负责人有权将其退回班内，班组将对其进行处罚；奖 罚1、 凡因个人或检修组的原因，导致班组月度奖金考核被扣分者，班组将依据事实和主次责任，扣罚到个人到检修组；2、 违反劳动纪律等事件，班组发现后将依据分公司制度汇编规定扣罚个人，分公司及以上发现、批评、通报扣分、扣奖事件，也同样扣罚到个人。扣罚金额纳入班费，同时奖励金额由班费付出；3、 班组评选上报的各类先进个人，每次奖励50元，被分公司及以上评选者的不再享有；4、 班组积极支持、鼓励代表班组及上级参加各类比武、考试、知识竞赛等活动的人员，取得名次并获奖者班组给予分公司级：50元人/次、厂级：100元人/次、市级及以上：200元人/次。此项奖额从班费上支付。5、 没有请假、无故迟到、早退、上班溜号者，一经发现扣50元/次，提前到食堂扣20元/次；6、 上班时间看小说、玩游戏者，一经发现扣50元/次，7、 班里每月公布被扣奖人员的详情。业绩目标完成情况单位名称：电机班序号管理子域良好实践有待改进的地方改进建议（含经验反馈）备注1、安全管理1） 制定了2003年班组安全目标，签定了班组与个人的安全责任书；2） 加强了班前会、班后会，安全活动日的风险分析，提高了会议的质量；3） 安全管理从自己做起，加大了奖惩力度，属管理责任首先从管理者进行自罚。4） 认真贯彻实行了分公司关于工前会的决定。5） 在10.8以后班里组织全班进行了大讨论，找出了本班存在的安全隐患，并进行了整改6） 在材料库中划专门的区域放置危险品，并且挂有醒目的标志。7） 消防器材管理较好，全年未发生差错。8） 职工安全意识有所提高，在办理动火票，搭设脚手架等问题上较主动，认真。1） 针对“10.8”事故，让全班人员对“工作票”、“工作任务单”及其工作人员职责进行经常学习；2） 班前会、班后会、安全活动的质量应更提高一步、更加具体、细化地分析作业风险。3） 在110C检修中发生了二份交回工作票过期的事件，说明我们的工作票管理还有待提高，我们已经做了改进。4） 对危险品的危害宣传还不够，宣传材料还是较少，应主动与安全部门联系。1） 周一早会班组也应过个“小安全活动”，针对一周工作计划进行安全风险分析，提醒全班不要沉浸在周日的休息状态，以清醒地头脑尽快投入到一周的工作上来。2） 大小修前应针对本班工作任务进行一次安全讨论，找出安全薄弱点，3） 大小修期间班长应每天巡视全班工作点，检查安全措施的落实情况。4） 一些起重设备如葫芦，平板车等由于历史原因分工不明确，虽我们自己制定了一些管理办法，但未能与综合达成共识，可能会在最近的检修工作中影响工期。2、生产管理1） 认真完成了本年度U110C、U202D的检修任务；2） 出色完成了维护消缺和2003年的迎峰渡夏工作；3） 加强了设备定期检查制度，采取了设备挂牌签到的定期检查制度。4） 对#1#2号机炉的电动葫芦进行了技术改造通过了公司和劳动局的验收。5） 在#2机小修中对#2发电机加装了压缩空气进气管6） 发生了#1机电泵烧毁，#1炉输送风机C烧毁，具体原因见分析报告。7） #2炉循泵停机后绝缘降至0.2，更换备品8） 充分利用年内的检修工作结合创建的要求对现场设备进行整治，有针对性的进行卫生清理、防腐、挂牌。9） 对#2机炉的9台高压电机的加热器进行检查投运，确保这几台电机的安全运行。1） 原有的检修工艺标准不够严谨、不够细化，有待改进，重新编写；2） 原有的定检制度也有待补充、修改。3） 在今年的迎峰渡夏中大部分高压电机加了强冷，这于环境温度过高及设备老化有很大的关系，我们应推动公司在改善环境和定制备品方面加大力度。4） 在202D检修中由于发电机检修工作准备不够充分，对困难估计不足，导致发电机检修结果不满意5） 在明年的#1机检修中要对#1机炉的高压电机加热器恢复投运。1） 设备真正分配到人，落实责任；2） 奖惩力度应加大，以规范工作人员的检修行为；3） 设备主人标牌要更新、统一。4） 在大小修前主动于相关部门联系，共同分析设备状况，可能发生的问题，作好事故预想。5） 现有的工具较为落后，职工对于新的工具的使用未有培训，这在某种程度上讲是一种安全隐患。3、人员管理1） 提倡人性化管理，与全班人员相处融洽，多与大家进行了解、交流、沟通；2） 根据每个人的特点，进行四个小组的优化配置，最大限度发挥各人的潜能；3） 建立学习型班组，鼓励大家学习、提高业务水平，增强凝聚力、战斗力。1） 应充分落实岗位责任制，建立班组竞争机制，大胆使用进步快的年轻人；2）全班人员的层次还是有差别的，这是客观存在的现实，在制定制度时要全面，争取在较短的时间内使大家对班组管理达成共识 1） 岗位动态趋于形式，力度不够，往往岗级只上不下，影响年轻人的工作积极性，应每年进行依次班组岗位变动（10%），以提高大家工作热情。2） 积极宣传技效考核办法，让大家都有一个积极向上的心态。3） 以人为载体，在班里开展评估，因人而宜的制定个人培训计划，使其能够在该岗位大展拳脚。4） 以岗位为载体进行岗位分析与责任描述，提出适应该岗位的技能要求，从而合理的制定出详细的岗位培训计