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文档简介

采购部工作计划,公司采购部,1,2,3,4,contents,年度工作重点,年度工作目标,工作实施计划,目录,工作分工及物品采购,hottip,1.年度工作重点,采购成本控制,采购质量控制,供应商管理,1.年度工作重点（1）采购成本控制,采购成本控制,规范采购预算制度,大宗招标,小量货比三家,1.年度工作重点（2）采购质量控制,4,2,采购质量控制,1,3,建立采购品质检验规程，用制度保障采购物料品质,精选信誉良好的供应商，从源头控制物料的品质,通过生产部、质检部以及采购部三个部门联合验收，确保物料质量,建立质量信息数据库，对市场上的物料供应质量形成清晰的认识,1.年度工作重点（3）供应商管理,供应商管理,建立供应商数据库,定期评估供应商,评估供应商信誉等级,改进供应商选择程序,2.年度工作目标,第一目标,第二目标,第三目标,及时完成物资采购任务,平均采购成本比上一年度下降15%,采购质量比上一年度有所上升,3.工作实施计划,（3）加强对供应商的管理协调,（4）加强对物料价格信息的管理,（5）提升部门员工工作素质,（6）采购部门需要补充新员工,（2）千方百计降低采购成本,（1）变被动采购为主动采购,3.工作实施计划（1）变被动采购为主动采购,实施采购效益分析,执行公开透明的采购政策,完善采购制度,评估价格及品质要求,3.工作实施计划（2）千方百计降低采购成本,通过货比三家的办法询价,与供应商合作共同削减物资成本,改进采购审核机制，节约采购成本,3.工作实施计划（3）加强对供应商的管理协调,争取供应商的最优政策优惠,与供应商建立价格共享体系,与供应商建立长期战略合作关系,对供应商进行分类管理,3.工作实施计划（4）加强对物料价格信息的管理,建立多部门价格信息共享制度，使材料成本内部公开,采购价格,采购部,生产部,销售部,内部培训,外部委托培训,工作中不断校正,3.工作实施计划（5）提升部门员工工作素质,3.工作实施计划（6）采购部门需要补充新员工,采购部门共需补充新员工3名，具体工作分配如下,1人,负责供应商信息及物料价格信息收集工作，协助采购谈判,1人,负责供应商档案资料管理，并随时补充供应商档案信息,1人,负责与供应商的谈判工作，并配合采购部经理做好采购管理工作,4.工作分工及物品采购（1）采购a组,采购a组主要负责生产设备、生产工具的采购,任务一,生产设备的采购,_年_月前,任务二,一期生产工具采购,任务三,二期生产工具采购,_年_月前,_年_月前,diagram,4.工作分工及物品采购（2）采购b组,采购b组主要负责生产主料的采购,任务一,一期生产主原料,_年_月前,任务二,二期生产主原料,任务三,三期生产主原料,_年_月前,_年_月前,diagram,4.工作分工及物品采购（3）采购c组,采购c
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