优秀员工评选制度.doc

优秀员工评选制度 安徽心美源食品有限公司 优秀员工评选制度 一、目的 为加强安徽中亚食品有限公司的企业文化建设，培养和塑造广大员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，从而为公司沉淀更多更优秀的员工。 二、适用范围 本办法适用于生产各部门班组以下的员工。 公司行政办公室负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。 三、评选的条件及标准 1、分类 优秀员工按工作部门分成：一楼生产车间、二楼生产车间（也可按班组划分） 2、基本条件 优秀员工必须具备以下条件，方可参与评选，缺一不可。 1)在公司连继工作三个月以上； 2)遵守考勤纪律，月出勤率在100%以上； 3)品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 4)工作认真负责，积极主动，能服从公司整体安排，能积极配合生产管理完成各项工作任务 5)热爱公司，爱岗敬业，思想端正，与同事相处融洽；能深刻理解公司企业文化。 6)完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 3、优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，公司将根据部门额定评选人数，对公司有特殊贡献的员工，作为择优人选后再进行综合评比。 四、评选的程序 1、评选的时间 优秀员工以月为单位进行评选，评选时间为每月的5号，要求生产部门在每月3号之前把优秀员工评选的相关资料、表格交于行政办公室，并向公司推荐人选。 2、评选人数 优秀员工应控制在车间总人数的（）%-（）%。 五、评选流程 符合优秀员工评选基本条件的员工，可个人申请或有生产部管理推荐，每个月的1-2日个人或生产车间负责人可向公司行政办公室领取优秀员工申请表并作领取记录，认真填写相关内容后交部门管理审批。生产车间在每月的3号前把所有领取的优秀员工申请表，在部门管理审批后交于行政办公室，行政办公室最终审核后，在当月的5号公布优秀员工评选结果。 六、奖励的标准 1、优秀员工的分类 公司根据优秀员工的综合表现和持续时间，把优秀员工分为：一星级优秀员工，二星级优秀员工，三星级优秀员工。 一星级优秀员工即被评选出的符合公司优秀员工标准的员工。 二星级优秀员工即连续三个月被评为一星级优秀员工的员工。 三星级优秀员工即被评为二星级优秀员工后，持续三个月被评分优秀员工的员工。 三星级优秀员工将有资格优先评为年度优秀员工，和作为员工晋升提干的侯选人。 2、优秀员的奖励标准 一星级优秀员工：奖金（）元，一星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。 二星级优秀员工：奖金（）元，二星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。 三星级优秀员工：奖金（）元，三星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。 3、奖品的发放 奖金，勋章，荣誉证书将同时发放，发放形式以每月员工大会的形式公众发放，并要求获得优秀员工奖项的员工发表获奖感言或工作心得。七、奖金的 八、其他： 公司每个月会在公告栏公布优秀员工的照片和姓名，被评为优秀员工的员工必须在领取荣誉勋章之日起，每天配戴并妥善保管优秀员工勋章，并在优秀员工资格职消之日将勋章交回公司。如将勋章丢失将照价赔偿，被评为优秀员工的员工，在担任优秀员工期间，如有严重违反厂规厂纪，将取消优秀员工资格。 附优秀员工申请表 优秀员工申请表 填表日期:月日 填表说明： 1、符合优秀员工基本条件的员工，方可领取优秀员工申请表。 2、近一个月的工作表现认真填写，申请二三星级优秀员工，要写明申请的条件。 3、申报类型和称号根据实际情况勾选，主要业绩应简明扼要。 优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定:审核:批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 制定:审核:批准: 优秀员工评选制度 第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业 形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及 评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 ?基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 ?优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心，经常受到宾客表扬； 2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工； 3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平， 注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4.为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。 6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；?条件说明： 1满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出_20%_ 名候选人； 2符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交“优秀员工” 候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。 第五条适用范围 1、本制度适用于公司所有正式员工； 2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。 第三章评选程序 第一条评优时间1.每年六月和十二月 2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写半年度优秀员工推荐表，并将该次优秀员工候选人其它 推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。 第二条评选人数 1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10% 2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选 3.按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部） 第三条各部门内部评选1.员工自荐 2.本部门其他同事推荐；3.部门经理推荐 4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写“优秀员工”候选 人申请表，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5.候选人产生流程图 第四条评选流程 1.首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_标准审核，挑选出_名候选人，申报 至行政人事部；此环节共产生候选人名； 2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评 选标准打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节； 3.最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈 述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名； 4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复； 第六条报批及存档 1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。 XX股份有限公司优秀员工评选制度 第一章总则 第一条目的 为了弘扬XX观股份有限公司的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。第二条适用范围 XX公司、设计院总院及各分院、苗木公司全体试用期满员工。第三条评选原则 “公平、公正、公开”原则，坚持参选人权利公平，评选标准和实施公正，评选流程和结果公开。 “权威性、典型性、模范性”原则，严禁部门内部评选过程中搞平衡主义。第四条评选项目 季度优秀员工：每季度第三月中旬评选。 年度优秀员工/新人：每年12月至次年1月评选。 第二章评选标准 第五条相关职责 管理层会议： 评选工作的最终决策机构，拥有最终决定权和否决权。对各部门提名的优秀员工候选人进行审议讨论，确定最终人员名单。 部门分管领导： 对所管辖业务系统的提名候选人拥有推荐权、审批权和否决权。分管领导可直接提名推荐部门负责人/项目负责人为优秀员工候选人。人力资源管理部： 评选工作的组织与协调部门，拥有条件审核权和建议权。对部门提名的候选人进行资格条件审批，对不符合参选条件的候选人进行建议否决。同时，对整个评选活动的顺利进行负责。 各部门/项目部负责人： 拥有优秀员工评选的推荐权和组织实施权，积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报人力资源部，对优秀员工推荐和初步筛选负责，对评选的公平、公正性负责。第六条参选条件 优先条件 年度优秀员工/新人评选过程中，优先考虑本年度被评选为季度优秀员工的候选人。第七条评选名额 名额以部门为单位进行分配，分配比例为七选一，评选名额不为整数的，采取四舍五入的原则确定整数名额。如部门员工人数少于3人（包括3人）的部门由分管领导将该部门纳入其分管业务系统，合并到其他部门一起评估，优秀员工由两个部门经理共同评选。 第三章评选流程 第八条组织实施 每季度第三个月中旬和每年度12月底，人力资源部将组织开展优秀员工评选工作，人力资源部根据各部门/项目部员工人数确定评选名额，发布评选通知，发送评选材料，监督评选流程，收集和归纳评选结果。第九条实施流程1、部门内部评选 部门内部优秀员工候选人的产生：员工自荐、同事推荐、部门负责人直接提名。 优秀员工候选人考评：部门负责人根据优秀员工综合评分表上的相关要求，对本部门候选人进行考评，将考评得分达到要求的候选人考评材料上报至人力资源部进行评选资格审核。 2、人力资源部资格审核 人力资源部收到各部门上报的候选人评选材料后，根据优秀员工综合评分表上的要求对候选人进行资格审核，审核通过后上报各部门分管领导审批。对审核未通过的部门候选人，人力资源部有权建议部门重新提名候选人。3、分管领导审批 各部门分管领导对所管辖业务体系的优秀员工候选人进行审批，有权否决或重新提名候选人。审批通过后，将评选材料传回至人力资源部。 4、管理层会议审议 人力资源部收集和归类优秀员工审批材料，并上报至管理层会议进行讨论，经管理层会议评比讨论通过后，确定最终的优秀员工名单。管理层会议评比未通过的员工所在部门不得更换其它员工作为替补。5、申诉与简答 当事员工如对评选结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应派专人及时处理并给与答复。第十条报批与存档 1、人力资源部将管理层会议审议