供电公司降低城区供电所 线损率QC成果.ppt

2010年qc小组活动成果发布材料,降低城区供电所北关台区线损率发布人：xxxxx县电业局卓越qc小组,前言,线损率是用来考核电力系统运行的经济性。降低电量损失的百分比是关系着一个供电企业经济效益的关键，那么什么是线损率？线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。它计算公式为：线损率=（线损电量/供电量）*100%。作为供电所是农电经营工作的前沿阵地，也是加强低压线损管理的直接执行单位。稍有疏忽，就会出现漏洞，造成电量损失，导致低压线损增高，经济效益降低。所以我们小组把降低城区供电所北关台区线损率作为本次活动的课题。,一、小组简介,二、选题理由,400v北关台区线损率不能超过8.5%,降低400v北关台区线损率,2010年3-5月份北关台区线损率调查统计表,公司要求,线损现状,确定课题,三、现状调查,2010年3-5月份北关台区400v线损率统计表,四、确定目标,北关台区线损率从9.40%降到8.50%,目标值可行性分析,与北关台区供电情况大致相同的西街台区进行比较，2010年西街台区3-5月份平均线损为8.32%，而北关台区的平均线损9.4%，因此只要采取一定有效的措施，北关台区线损将有可能降到8.5%，此目标值是可以实施的。,五、原因分析,设备,三相负荷不平衡,电能表精确度低,配变容量与负荷不匹配,人员,管理人员责任心不强,用户窃电,管理制度不完善,抄表同步率低,管理,北关台区线损率高,线路通道存在树障,环境,六、确定要因,根据原因分析图，编制要因确认表,经过全体小组成员对要因验证结果的确认，最终确定以下三个因素为主要原因：1、三相不平衡；2、电能表精确度低；3、用户窃电。,七、制定对策,针对线损高的要因，小组成员经过反复讨论，制定了相应的对策，编制了对策表。,对策表,八、对策实施,实施一：不定期的开展负荷测试，合理调整三相负荷，2010年6月10日-13日董相许、王俊杰通过调整三相负荷，使三相负荷达到平衡。,实施二：定期开展电能表计校验，对运行异常的电能表计进行更换，以提高电能表精度，减少设备误差。6月15日-22日对该台区260户电能表进行校验对不合格电能表进行了更换。,实施三：加强用电稽查力度，逐箱逐表开封检查，并开展不定期夜巡，通过检查除窃电户10户，追补电量3000kvh,有效制止窃电现象的发生.,九、效果检查,2010年6-8月份北关台区线损统计表,1、目标检查,线损对比图,北关台区线损明显下降,2、效益分析,1、通过本次qc小组活动，北关台区线损率由原来9.4%降低为7.8%，平均每月节约电量2000kvh，圆满完成局规定的考核指标。2、本次活动使团队人员进一步提高了节能降损的管理水平，同时也加强了电能计量装置现场的管理。不仅规范了计量管理工作，并且提高了员工的管理水平及工作效率。,十、巩固措施,1、严格按照规定周期对电能表进行现场校验，加强夜间巡视力度。2、把本次降损工作的开展落实到每个台区，使每个台区都能够圆满完成局线损考核指标。,十一、总结及下一步打算,1、体会通过本次活动，达到并超过了预期的目标，增强了小组人员的团队意识，充分发挥了小组成员的主观能动性，提高了团结、协作精神。2、下一步打算本次活动的开展进一步提高了员工节能降损的管理水平、降低了台区线损率，圆满完成了预期的目标，下一步我们将围绕电费回收率继续开展qc小组活动。通过本次活动的开展，使我们更进一步的认识到，只要关注细节、控制细节，处处从细节入手，那么基层供电所电量流失的漏洞将会