年终考核表.docx

年终考核表（本表适用于中层管理人员)姓 名部 门职 务日 期考核项目满分分数评 价 内 容自评分初评分复评分专业技能1010分专业知识面很广，管理经验很丰富，能全部解决工作中出现的问题，并经常有创造性的解决方案8分专业知识面广，管理经验丰富，可根据职位要求解决绝大多数工作中出现的问题，偶尔有创造性的解决方案6分专业知识面较广，管理经验较丰富，可根据职位要求解决多数工作中出现的问题4分专业知识、管理水平一般，常因不能解决相关问题而影响工作进度2分专业知识面不够广，管理经验不足，不能独立解决工作中出现的问题敬业精神1010分勇于承担责任，以公司大局为重，不计较个人得失8分能承担责任，经常以公司大局为重6分能适当承担责任，在不影响个人工作的情况下能以大局为重4分很少承担责任，大局观念不强，需要上级经常督促2分几乎不能承担责任，遇事常推诿扯皮，任务无法顺利完成沟通能力1010分总是能快速、有效地与他人沟通并达成理解与共识，并建立良好的合作关系8分能有效地与他人沟通达成共识，并建立良好的合作关系6分基本能与他人沟通完成工作4分常因与他人沟通不够而影响工作2分无法有效地与他人沟通，致使工作任务无法完成创新能力1010分非常有独创头脑，经常能提出有建设性的改革建议并且效果显著8分有独创精神，不断积极探索新方法，能提出合理可行的改革建议6分独创头脑一般，对本职工作有改革设想，能提出一些改革建议4分很少有创新思路，对本职工作的改革建议很少有建设性意见2分工作拘泥于现状，不求改进，毫无创新意识解决事务能力1010分根据企业经营战略及时、高效地制定详尽可行的计划，非常合理统筹安排资源，对意外情况有应急方案8分根据企业经营战略主动制定详尽可行的计划，能合理安排资源6分根据企业经营战略制定可行的计划，资源安排较为合理4分根据企业经营战略制定的计划不够详尽可行，资源安排不够合理，经常影响工作进度2分不能指定详尽可行的计划，资源安排不合理，工作安排混乱团队管理1010分经常与下属沟通，了解他们的性格特点按并提供有针对性的工作辅导及成长机会，团队成员工作非常积极，工作效率很高8分经常与下属沟通，为其提供部分辅导及成长机会，团队成员工作积极，工作效率高6分会与下属沟通并提供一些成长机会，团队成员工作积极性及工作效率一般4分很少与下属沟通，很少关心下属成长，团队成员工作积极性、工作效率不高2分不与下属沟通，不关心其成长，团队成员工作不积极，工作效率很低执行能力1010分对各种规章制度能够很好的执行，企业文化知识了解全面透彻并且在工作中体现出来8分对各种规章制度能够较好的执行，企业文化知识了解全面，在工作中基本体现出来6分对各种规章制度基本能够执行，企业文化知识了解比较全面，但在工作中没有体现出来4分对各种规章制度的执行情况不够及时，企业文化知识有所欠缺2分对各种规章制度及企业文化的内容了解甚少时间观念1010分非常守时，一贯按时完成工作，并能按时参加各类会议、培训8分十分可靠，几乎从不拖延工作，能够准时开展各项工作6分通常能迅速完成工作，能准时参加各类会议、培训，如果迟到，也有比较合理的理由4分偶尔拖延工作，不能准时的参加各类会仪、培训2分经常性拖延工作，不能按时参加各类会议、培训，给所在部门制造问题成本意识1010分成本意识强烈，能够做到节省每项开支8分具备成本意识，并能做到节省6分节约意识一般，不能够做到每项节省4分缺乏成本意识，稍有浪费2分成本意识欠缺，常有浪费安全意识55分高度关注安全环境和操作规程，并能及时提出各种防患措施，为减少各类安全事故做出巨大贡献4分非常关注安全规则和程序，对安全的关注高于对其他福利，并能迅速汇报各种安全隐患3分能遵循所有安全规则和程序作业2分需要对安全工作习惯进行提醒，不关注安全预防措施1分对工作环境和操作没有安全意识，缺少观察力考勤状况55分高度稳定，一年内几乎从不迟到或早退4分非常稳定，一年内的缺勤不超过3天3分稳定，良好的出勤率，一年内的缺勤不超过5天2分平均一年内有6-12天的缺勤，处于整改边缘1分非常差，平均每年有12天以上缺勤或每月有1天以上缺勤，需要立刻整改综合总分注：一、评分规则：自评分为本人根据个人的具体表现在每项中评分；初评分为部门直接领导根据员工的具体表现在每项中评分；复评分为主管分院领导根据员工的具体表现在每项中评分。二、考核结果：总分为60分以下，分院将予以辞退；60-75分，分院将进行鼓励性谈话；75-85分，分院予以鼓励；85分以上者，将作为年度优秀人物评选和升职的重要依据。年终考核表（本表适用于员工及无直接下属的管理人员)姓 名部 门职 务日 期考核项目满分分数考 核 内 容自评分初评分复评分专业技能1010分专业知识面很广，管理经验很丰富，能全部解决工作中出现的问题，并经常有创造性的解决方案8分专业知识面广，工作经验丰富，可根据岗位要求解决绝大多数工作中出现的问题，偶尔有创造性的解决方案6分专业知识面较广，管理经验较丰富，可根据职位要求解决多数工作中出现的问题4分专业知识、工作水平一般，常因不能解决相关问题而影响工作进度2分专业知识面不够广，工作经验不足，不能独立解决工作中出现的问题敬业精神1010分勇于承担责任，以公司大局为重，不计较个人得失8分能承担责任，经常以公司大局为重6分能适当承担责任，在不影响个人工作的情况下能以大局为重4分很少承担责任，大局观念不强，需要上级经常督促2分几乎不能承担责任，遇事常推诿扯皮，任务无法顺利完成沟通能力1010分总是能快速、有效地与他人沟通并达成理解与共识，并建立良好的合作关系8分能有效地与他人沟通达成共识，并建立良好的合作关系6分基本能与他人沟通完成工作4分常因与他人沟通不够而影响工作2分无法有效地与他人沟通，致使工作任务无法完成创新能力1010分非常有独创头脑，经常能提出有建设性的改革建议并且效果显著8分有独创精神，不断积极探索新方法，能提出合理可行的改革建议6分独创头脑一般，对本职工作有改革设想，能提出一些改革建议4分很少有创新思路，对本职工作的改革建议很少有建设性意见2分工作拘泥于现状，不求改进，毫无创新意识解决事务能力1010分根据企业经营战略及时、高效地制定详尽可行的计划，非常合理统筹安排资源，对意外情况有应急方案8分根据企业经营战略主动制定详尽可行的计划，能合理安排资源6分根据企业经营战略制定可行的计划，资源安排较为合理4分根据企业经营战略制定的计划不够详尽可行，资源安排不够合理，经常影响工作进度2分不能指定详尽可行的计划，资源安排不合理，工作安排混乱团队合作精神1010分有强烈的团队合作意愿和较强的协作能力，与同事合作融洽8分有较强的团队合作意识，能积极主动的配合同事工作6分大多数时间能顾全大局，主动配合同事工作4分很少主动配合同事的工作，需要在上司的安排下才能很好的配合2分团队意识薄弱，和同事配合不融洽执行能力1010分对各种规章制度能够很好的执行，企业文化知识了解全面透彻并且在工作中体现出来8分对各种规章制度能够较好的执行，企业文化知识了解全面，在工作中基本体现出来6分对各种规章制度基本能够执行，企业文化知识了解比较全面，但在工作中没有体现出来4分对各种规章制度的执行情况不够及时，企业文化知识有所欠缺2分对各种规章制度及企业文化的内容了解甚少时间观念1010分非常守时，一贯按时完成工作，并能按时参加各类会议、培训8分十分可靠，几乎从不拖延工作，能准时开展各项工作6分通常能迅速完成工作，能准时参加各类会议、培训，如果迟到，也有比较合理的理由4分偶尔拖延工作，不能准时的参加各类会仪、培训2分经常性拖延工作，不能按时参加各类会议、培训，给所在部门制造问题成本意识1010分成本意识强烈，能够做到节省每项开支8分具备成本意识，并能做到节省6分节约意识一般，不能够做到每项节省4分缺乏成本意识，稍有浪费2分成本意识欠缺，常有浪费安全意识55分高度关注安全环境和操作规程，并能及时提出各种防患措施，为减少各类安全事故做出巨大贡献4分非常关注安全规则和程序，对安全的关注高于对其他福利，并能迅速汇报各种安全隐患3分能遵循所有安全规则和程序作业2分需要对安全工作习惯进行提醒，不关注安全预防措施1分对工作环境和操作没有安全意识，缺少观察力考勤状况55分高度稳定，一年内几乎从不迟到或早退4分非常稳定，一年内的缺勤不超过3天3分稳定，良好的出勤率，一年内的缺勤不超过5天2分平均一年内有6-12天的缺勤，处于整改边缘1分非常差，平均每年有12天以上缺勤或每月有1天以上