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绩效会议主持词 2015年8月28日 同志们：为加快福安分公司各项业务发展步伐，提升工作效率和服务水平，今天我们在这里召开2015年福安分公司绩效改革动员大会，这次会议主要任务是贯彻落实省集团和宁德分公司绩效改革有关精神，全面动员和部署2015年福安分公司绩效改革工作，并对9月份即将实施的绩效考核管理办法进行详细介绍和讲解。同志们，绩效改革工作是福安分公司2015年一项重要制度建设，是福安分公司顺利完成今年各项指标任务的一项重要举措，同时也是各位员工普通关心的一项大事，如何作好福安分公司绩效改革工作，省集团和宁德分公司领导高度重视，也多次提出了指导性的意见和建议，今天宁德分公司黄雄总经理和人事部的高丽彬经理还亲临会场，专程参加我们今天的动员大会，首先让我代表福安分公司对黄总和高经理的到来，表示热烈欢迎和衷心的感谢，今天会议共有三项议程：首先由宁德分公司高丽彬经理就福安分分司绩效考核管理办法进行详细介绍和讲解；接下来请福安分分司张雪宝总经理就绩效改革工作作动员讲话；最后请宁德分公司黄雄总经理作重要讲话。 下面先进行第一项议程，首先请宁德分公司高丽彬经理详细介绍绩效考核管理办法，大家欢迎。下面进行第二项议程，请张雪宝总经理作绩效改革动员讲话，大家欢迎。下面进行最后一项议程，请黄雄总经理作重要讲话。大家欢迎。同志们，上午的会议各项议程已进行完毕。今天的会议首先由宁德分公司高丽彬经理详细介绍绩效考核管理办法，接着福安分公司张雪宝总经理就作好福安分公司绩效考核管理工作作了很好动员讲话，最后是宁德分公司黄雄总经理强调了绩效改革工作重要意义，并对福安分公司作好绩效考核管理工作提出了四点要求， 。 我们大家一定要认真学习、深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我就贯彻这次会议精神讲三点意见：第一，统一思想，认真领会。与会全体人员要认真领会这次会议的主要精神，要充分认识福安分公司开展绩效改革的重要意义，要把思想统一到这次会议部署上来，我们要按照宁德分公司和福安分公司领导的讲话要求，进一步统一思想，积极投入福安分公司绩效改革工作。第二，迅速行动，抓好落实。福安分公司各部门和各乡镇站工作人员要紧紧围绕这次会议的部署和安排，迅速行动，在绩效改革各个环节作好前接工作，细化设计，抓好落实，确保9月1日绩效考核管理工作全面开展。第三，要抓出成效，抓出成果。福安分公司全体员工要以这次绩效改革动员大会为起点，积极参与绩效考核工作，充分应用绩效管理的“追踪问效”和“绩效导向”作用，最大限度调动起工作积极性，努力提升工作业绩和服务水平。我相信有宁德分公司领导的大力支持，有福安分公司的坚强领导，有全体员工对绩效改革工作的积极
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