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文档简介

xx建设有限公司工程质量内部预验收制度第一章 总则第一条 为保证工程质量，指导项目验收工作的有序进行，制定本制度。第二条 本公司所属各单位在建项目的地基与基础分部工程、结构分部工程及竣工工程的预验收均执行本制度。第三条 公司直管项目、分公司负责施工的重点项目（造价在5亿元以上、创优项目（省部级以上）、以中建股份名义承接的工程）由公司组织预验收。其它项目由主管的分公司或事业部进行预验收。第二章 预验收申请程序第四条 项目部提交预验收申请报告书至分公司工程部。若该工程由分公司组织的预验收，则分公司工程部负责人对项目部预验收报告进行审核，并批注意见。第五条 若该工程应由公司组织预验收，则由分公司工程部对验收申请报告进行初审，合格后交于公司工程部。公司工程部对预验收报告书进行终审，并批注意见。第三章 申请预验收前提条件第六条 按设计文件、施工合同已完成规定工程量，并由工程部和合约部共同审核。第七条 施工技术资料齐备，由项目总工初审，分公司工程部负责人复审。第八条 项目内部已进行自检合格，分公司复验合格。第四章 预验收会召开程序第九条 由公司工程部依据预验收申请程序提前编制预验收会计划。第十条 预验收会由公司工程部负责人组织并主持。第十一条 预验收会参加人员有：项目部经理、总工、质量部长、工程部长；分公司工程部经理；公司工程部经理、质量总监等相关人员。重点工程，公司总工程师、主管生产副经理参加。第十二条 预验收会议要求与会人员签到。第十三条 由公司工程部组织参会人员对现场实体观感质量和技术资料进行抽查（抽查数量不低于30%）。第十四条 项目部汇报本工程施工完成情况并自评；公司相关领导对本工程质量和验收有效性进行评价。第十五条 预验收会由项目人员详细记录会议过程和内容，整理会议记录形成会议纪要，并负责分发到各级参会人员确认并签字盖章。第十六条 预验收会议内容包括：各参会单位发言内容及评价；现场实体质量需整改内容；施工技术资料需完善内容。第五章 预验收收尾第十七条 分公司工程部（直管项目工程部）负责人应督促项目部对预验收提出的问题进行整改，会同项目人员对整改结果进行核实检查，并将整改报告交到公司工程部。第十八条 工程未经预验收的，将给予项目经理1000-50
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