（信号与信息处理专业论文）印刷厂管理erp的研究与开发——车间调度、物资管理、产值核算子系统.pdf

摘要 1 印刷厂管理 erp 的研究与开发 车间调度、物资管理、产值核算子系统 学科名称：信号与信息处理 答辩日期：2006.3 作者姓名：李志敏 签名： 导师姓名：顾桓 副教授 签名： 摘摘 要要 erp 是一种数字化的管理方法，可以为企业更好的配置企业资源，优化生产，提高企 业的管理水平，增强企业竞争力。它的最终目的是为了使企业的生产和管理数字化。数字 化流程在印刷企业的发展中起着越来越重要的作用， 目前市场上的印刷行业 erp 大多面向 大型企业， 针对中小型企业的并不多见， 开发中小型印刷企业的 erp 具有广阔的应用前景 和现实意义。 本课题以人民日报社西安印务中心为模型，研究中小型企业管理基本规律，结合 web 和.net/sql 环境，开发适用于中小型印刷企业的 erp 管理软件，要求达到简单实用、灵 活方便、可靠易改、贴近实际的特点。 本课题首先通过对整个工厂的生产运作模式和工艺参数进行了详细的调研和分析， 形 成了整个程序的架构和具体功能模块的划分。在此基础上用软件工程的思想和方法，以 uml 语言作为工具进行分析归纳，通过用例图、顺序图等构建需求分析的结果，并获得了 各个模块类的程序架构。 分析相关模块数据之间的关系及对数据所进行的操作， 进一步设 计了相应的后台数据结构、相互关系，编写各个操作的存储过程。以此为基础，使用.net 的 web 技术进行了界面参数的设计，以及各个模块功能的 c#运行代码的编写工作。完成 了从业务科订单生成，生产科订单拆分，工艺单下达到车间，车间进行二级排产的过程， 并结合了物资管理的整体功能。 最后对系统的各功能模块进行了功能测试、 数据测试和链 接测试，确保系统的稳定运行。课题最终达到了课题的目标和要求，基本符合企业实用的 功能要求。 关键字关键字：erp，印刷企业，uml，b/s，web 基金项目：本论文得到陕西省教育厅专项科研计划项目基金的资助 abstract 2 research and exploiture of printing enterpriseerp research and exploiture of printing enterpriseerp production plant, material management, production values account specialty: signal and information processing debate date:2006.3 author: li zhi-min signature: adviser: gu huan signature: abstract erp (enterprises resource planning ) is an digital management, which suitably allocates all kinds of resources of the enterprises , its ultimate aim is to make enterprises production and management digital. digital flow plays a vital role in the development process of printing enterprises. erp in the market mainly faced on the big enterprises. there is less erp that faced on the medium and small printing enterprises. so, study and research that erp fit medium and small enterprises have a width foreground. the erp software system in this paper is structured on data from xian printing center of renmin daily.an optimal structure of the system and a model of operation of the system will be proposed based on researching the principle experience of management of small or middle printing enterprises and integrating the technique of web and .net/sql. so the erp software for printing enterprises has some advantages such as simplicity, flexibility and feasibility, which can be represented in the production management module, resources management module, financial management module and security management module. in this paper, firstly, investigate and analysis the enterprise about its production mode and technics parameters. integer frame class and module setting was acquired. secondly, used the use case diagram, sequence diagram and so on design the result of requirement analysis through the uml language by means and ideas of software engineering. thirdly, the relationship between modules was analyzed that acquired data relation and operation on the data. then memory process was written. c# code with three-layer b/s structure which is based on the technique of web on .net platform was written. completed orders generated from the operations section, division of production orders, a single workshop, workshop for secondary platoon off the process, and material management of the overall functions is come true. finally, the functional modules of the system was tested by using functional testing, data testing and link testing to ensure the stability of the system operation. the subject is achieved to the ultimate objectives and requirements of topics, accorded to the basic functions of the enterprise operational requirements. key words: key words: erp，printing enterprise，uml，b/s，web 目录 3 目录 1 绪论 .1 目录 1 绪论 .1 1.1 引言.1 1.2 企业实施 erp 的目的.1 1.3 印刷 erp 开发现状.1 1.4 课题的目的和主要任务.1 2 理论概述 .32 理论概述 .3 2.1erp 概述.3 2.1.1erp 的概念.3 2.1.2erp 的管理思想.3 2.2 项目背景.4 2.2.1 印刷行业特点.4 2.2.2 人民日报西安印务中心介绍.5 2.3 软件工程和 uml 语言介绍.5 2.4.net 平台和 b/s 结构.6 3.系统需求分析 .93.系统需求分析 .9 3.1 需求信息的采集.9 3.1.1 车间调度模块.9 3.1.2 仓库物资管理模块.11 3.1.3 车间产值核算模块.12 3.2 用例分析.13 3.2.1 车间调度管理用例.13 3.2.2 仓库物资管理用例.14 3.2.3 车间产值核算用例.14 4 系统设计与实现 .174 系统设计与实现 .17 4.1 功能结构设计.17 4.1.1 生产管理模块.17 4.1.2 仓库管理.19 西安理工大学硕士学位论文 4 4.1.3 车间产值核算 . 20 4.2 软件结构设计 . 21 4.2.1 类图 . 21 5 数据库实现.295 数据库实现.29 5.1 数据库系统的选择 . 29 5.2 数据关系表 . 29 5.3 存储过程 . 32 6 系统界面实现.356 系统界面实现.35 6.1 车间调度部分界面 . 35 6.2 车间领料对帐界面 . 38 7 系统测试.417 系统测试.41 7.1 测试方法 . 41 7.2 功能测试 . 42 7.3 性能测试 . 43 结论与展望 .45结论与展望 .45 致谢 .47致谢 .47 参考文献 .49参考文献 .49 附录 .51附录 .51 1 绪论 1 1 绪论绪论 1.1 引言 1.1 引言 随着全球经济一体化及国际竞争的加剧，印刷业也面临着激烈竞争。知识经济、网络 技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。 管理思想和管理手段的落 后已经成为影响企业技术设备能力发挥的障碍。 毫无疑问， 目前的印刷企业要想生存下去， 必须要改善管理模式。因此，印刷企业实施 erp 管理是未来的行业发展趋势。 1.2 企业实施 erp 的目的 1.2 企业实施 erp 的目的 企业实施 erp 的目的， 在于对原有业务流程和管理模式的改善与重组， 企业的目标就 是要解决企业现有的管理、流程上的弊端，将管理理念数据化，提高管理效率，规范工作 流程，降低成本，提高企业综合实力。 1.3 印刷 erp 开发现状 1.3 印刷 erp 开发现状 在国际印刷类管理软件市场上， 德国已经走在了前列， 实现了整个工作流的全面数字 化，中国印刷企业资金短缺，管理机制落后，尚不能与国际接轨，因此这类软件还未能广 泛进入中国市场。近年来国内印刷类管理软件市场竞争激烈，开发印刷行业 erp 的企业 很多， 其中北大方正、 深圳科网联计算机技术有限公司和北京和佳软件技术有限公司的开 发和研究比较成熟。 而这些软件的开发大多是面向大型企业的， 对于广大的中小型企业来 说并不适用。本课题的研究就是开发适用于中小型印刷企业的 erp 管理软件。 1.4 课题的目的和主要任务 1.4 课题的目的和主要任务 本课题通过对人民日报社西安印务中心的生产模式和工艺参数的调研和详细的分析， 应用软件工程的思想和方法， 进行系统的设计开发与实现。 本课题设计并实现了系统中的 三个功能模块：车间调度模块、物资管理模块、车间产值核算模块。 具体完成了以下工作： （1） 对工厂的实际生产运作模式和具体参数进行详细的调研很分析，作出结构框图 （2） 利用 uml 语言将需求分析抽象成模块用例图，从而分析模块具有哪些功能实体 （3 ）剖析每个用例，画出用例的顺序图，从顺序图中抽象出类，以及类的操作 （4 ）从分析中得到模块类图，也就是实现模块功能需要的运行代码所封装的类 （5） 根据工厂的运行模式和主要参数设计数据结构、相互关系，并编写实现各个操作的 西安理工大学硕士学位论文 2 存储过程 （6） 设计合理化的界面；根据类图，按照三层结构的架构编写 c#功能代码 （7） 最后进行了系统简单的功能测试、数据测试、链接测试 2 理论概述 3 2 理论概述理论概述 2.1erp 概述 2.1erp 概述 2.1.1erp 的概念 2.1.1erp 的概念 企业资源计划是指建立在信息技术基础上的， 以系统化的管理思想， 为企业决策层提 供决策运行手段的管理平台。erp 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代 企业的运行模式 【1】 。 2.1.2erp 的管理思想的管理思想 erp 是一种主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，从粗到细 逐层次细化，但始终保证与企业经营管理战略目标一致。一个计划是 erp 的原则精神， 它把通常的三级计划管理统一起来， 编制计划集中在厂级职能部门， 车间班组只是执行计 划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证负荷与能力平衡，并根据反馈信息，及时调整 处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性与可执行性。企业全体人员都以实现企业的 经营管理战略目标作为基本的行为准则。 erp 是一种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一个整 体， 每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作， 每个人员都清楚自己的工作质量同其他 职能的关系， 只有在一个计划下才能成为系统， 条框分割各行其事的局面将被团队精神所 取代。 erp 是一种管理信息系统，企业各部门都依据统一的数据信息进行管理，任何一种 数据变动都能实时地反映给所有部门， 做到数据共享。 在统一数据库支持下按照规范化的 处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现 象。为此，要求企业员工用严肃的态度对待数据，专人负责维护，保证数据的及时、准确 和完整。 erp 把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现 了完全按用户需求制造的思想， 这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强， 它 要求跟踪、 控制和反映瞬息万变的实际情况， 管理人员可随时根据企业内外环境条件的变 化迅速作出响应、及时决策调整，因而有较强的应变能力；为了做到这点，必须树立全员 的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。 erp 是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它 西安理工大学硕士学位论文 4 可以解决 “如果怎样将会怎样” 的问题， 可以预见相当长远的计划期内可能发生的问题， 事先采取措施消除隐患， 而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。 这将使管理人 员从忙碌的事务堆里解脱出来， 致力于实质性的分析研究， 提供多个可行方案供领导决策。 erp 包罗了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数字，把实物形态 的物料流动直接转换为价值形态的资金流动， 保证生产和财务数据一致。 财会部门及时得 到资金流动状况反映物流和经营生产情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和 控制经营和生产活动。 同时也要求全体员工牢牢树立成本意识， 把消除浪费和降低成本作 为一项经常性的任务。 2.2 项目背景 2.2 项目背景 2.2.1 印刷行业特点印刷行业特点 印刷行业作为一个特殊行业， 在很多方面存在与其他行业所不同的特殊性， 具体表现 在如下几个方面： 印刷的生产方式特殊：按施工单组织生产，成品只能专属于某一客户，不能更换和处 理。这就要求对每个施工单的生产专项跟踪、配料、管理、核算。产品品种繁多：一方面， 印刷品的品种本来就繁多，另一方面，由于是按施工单生产，订货量无论大小，都要分别 对待，排产及核算工作量大。 客户的个性化要求高： 每个客户产品基本都要求定制生产， 都要有针对性地设计工艺、 工序， 对生产设计要求高。 客户要求的时效性高： 每个客户的印刷品都有较高的时间要求， 如果不能按时交货则可能拒收，而这些产品只能报废，给企业带来巨大的经济损失。这对 生产安排以及质量保证提出了很高的要求。 原材料专属：印刷所需原材料除纸张外，油墨等物资都为专用品，且不易保存。 原材料成本比重高：产品的生产成本中，原材料所占的比重高，这就要求加强对原材 料的采购供应管理，对供应商进行价格和质量认证，这需要大量的历史纪录和分析资料。 生产消耗管理难度高： 由于是批量生产， 生产车间可能用下一批生产的产品来冒充上一批 产品， 使得生产过程的消耗可能要到不再生产该产品时才能反映出来， 从而难以准确考核。 要做到真实反映生产消耗， 就要求加强对生产过程的管理控制以及施工单完工时的即时核 算，这需要准确的历史纪录和异常控制分析。 成本核算复杂：由于是按施工和批量生产，各产品的生产流程各不相同，导致生产成 本核算十分复杂，行业中绝大部分企业目前都不能核算出每个产品的单位生产成本。 各环节相互制约性强：生产计划的安排（生产工艺单）要求与交货时间紧密结合，同 时要及时根据施工单（车间生产通知单）的生产完成和消耗情况进行及时调整。业务环节 2 理论概述 5 的送货安排受库存情况制约。采购计划安排受销售计划、原辅材料库存情况的制约。成本 核算的准确性和时效性受库房成品入库、 材料领用、 生产管理信息以及财务核算资料的准 确性和时效性的制约等等。 上述的印刷行业特殊性以及企业细化管理的要求， 必然产生很大的管理工作量， 记录、 统计、分析的难度很高，因此要求有更高的管理手段运用到管理工作中去。2 2.2.2 人民日报西安印务中心介绍人民日报西安印务中心介绍 人民日报社西安印务中心(原中国人民解放军第七二二六工厂)隶属人民日报社，成立 于 1951 年。是书刊印刷国家级定点企业，陕西省秘密载体复制单位，陕西省条码指定承 印单位，西安市有价票证证件定点印刷单位。现有职工 600 多人，占地 35000 平方米，建 筑面积 37000 平方米，总资产 7827 万多元，设有 6 个生产车间和 11 个科室。现拥有卫星 传版系统、北大方正高端联网系统、德国海德堡四色胶印机四台、美国高斯 16 色高速胶 印机两台、骑马联动机四台、uv 自动上光机等国际、国内先进生产设备 100 多台(套)， 形成了卫星传版、电脑制版、彩色胶印、骑马联动、圆盘包本的综合性生产规模。 产品介绍： 期刊、报纸、图书、商标、票证、帐表印刷。承印的主要产品有半月谈 、 家庭 、 解放军报 、 北京青年报等 50 多种。 目前该厂在工艺单拆分上已经实现了数字化， 只能将任务下达到车间一级， 没有对机 台生产的二级调度。仓库管理基本上还停留在手工填写单据和管理的阶段，管理不规范。 以上就是 7226 厂目前的一些构成和管理现状的介绍，设备比较先进，但管理方式陈 旧， 这也是目前大多数印刷企业所面临的问题。 因此为这样的企业设计开发一套简单实用 的管理软件很有必要。 2.3 软件工程和 uml 语言介绍 2.3 软件工程和 uml 语言介绍 软件开发是一套关于软件开发各阶段的定义、 任务和作用的， 建立在理论上的一门工 程学科。它对解决软件危机，指导人们利用科学和有效的方法来开发软件，提高及保证软 件开发的效率和质量起到了一定的作用。3 经典的软件工程思想将软件开发过程分成以下 5 个阶段： 需求分析阶段、 系统分析与 设计阶段、系统实现阶段、测试阶段和维护阶段。 uml 是最广泛使用的面向对象系统的标准建模方法。20 世纪 90 年代末，三名面向 对象分析大师 grandy booch、james rumbaugh 和 ivarjacobson 一起协作，将他们各自创 立的面向对象分析和设计语言的最好的特征组合成为一种统一的方法， 共同提出了统一建 模语言（unified modeling language, uml）权威性的版本。uml 的目标之一是为团队提 西安理工大学硕士学位论文 6 供标准通用的设计语言进行软件开发， uml 提出了一种方法。 uml 只定义了一些图以及 它们的意义，它的思想是与方法无关。因此人们将用各种方法来使用 uml，而无论方法 如何变化，它们的基础是 uml 的图，这就是 uml 的最终用途为不同领域的人们提 供统一的交流标准。 我们知道软件开发的难点在于一个项目的参与者包括领域专家、软件设计开发人员、 客户以及用户，它们之间交流的难题成为软件开发的最大难题。通过使用 uml，这些人 员能够阅读和交流系统架构和设计规划就像建筑工人多年来所使用的建筑设计图一 样。uml 的重要性在于，表示方法的标准化有效地促进了不同背景人们的交流，有效地 促进软件设计，开发和测试人员的相互理解，无论分析、设计和开发人员采用何种不同的 方法或过程，它们提交的设计产品都是 uml 图。现在 uml 已经作为一个业界标准，被 对象管理组织(omg)及其他组织所采用。 根据用户模型视图在不同架构视图中的应用， 可以分为用户模型视图、 结构模型视图、 行为模型视图。每一种视图都从一个侧面描述了系统的架构，它们是一致的。 用户模型视图：该视图从用户的视角来表示系统。用例图（use case diagram） ，描述 系统的功能， 用例是用户模型视图的建模选择。 这个重要的分析表示从终端用户的视角描 述使用场景。 结构模型视图：从系统内部观察其数据和功能性，也就是说，对静态结构（类、对象 和关系）建模。类图（class diagram） ，描述系统的静态结构；对象图（object diagram） ， 描述系统在某个时刻的静态结构。 行为模型视图： 分析模型的这一部分表示系统的动态或行为方面。 它也描述各种结构 元素 （在用户模型和结构模型视图中描述） 间的交互或协作。 顺序图 （sequence diagram） ， 按时间顺序描述系统元素间的交互；协作图（collaboration diagram） ，按照时间和空间 的顺序描述系统元素间的交互和它们之间的关系。 作为一种软件分析和设计的工具集，uml 在软件开发过程中发挥着重要的作用。不论 使用何种开发过程，uml 都能在需求分析、系统设计和系统架构等方面的描述和沟通中起 到重要辅助作用。因此本文使用 uml 语言对系统进行描述，这样可以更清晰简便。 【5】 2.4.net 平台和 b/s 结构2.4.net 平台和 b/s 结构 .net 是 microsoft 用以创建和支持 web 服务的平台，该平台具备系统使用和支持技 术广泛，完全面向对象和对 web 功能的全面支持，开发效率高的特点，能够充分适应各 种运行模式多样的类似企业的管理开发的高度适应性和灵活性。.net 平台为具有高度软 件服务特性和低成本的系统开发提供了非常适合的环境和技术。 【8】 b/s 结构的软件只在服务器端安装，在客户端只要有通用的浏览器即可。浏览器上的 任何授权用户都可以登录系统， 实现资源共享。 系统所有的维护与升级工作都只需在服务 2 理论概述 7 器上执行，不需对客户端进行任何改变，大大降低了开发和维护的成本。企业不断发展， 应用软件需要不断升级，基于 b/s 结构开发的系统能满足了企业灵活多变的要求。 系统的实现采用三层设计模型，分别为表示层、业务逻辑层和数据访问层，这种模型 使系统结构更明确，分工更明确，有利于后期的维护和升级。每个企业所需求的功能模块 是变化的，而且企业自身也在不断的革新，因此系统必须要具有很好的灵活性，为了适应 这样的需求采用模块化的设计模式， 使功能结构具有很好的伸缩性， 可根据用户的实际情 况扩展模块。 采用完全面向对象的编程方法，避免代码编写的重复性，加快了开发速度。而且不需 要考虑各对象如何完成它的工作， 因此可以把注意力集中在应用程序的总体框架上。 当业 务逻辑层的功能要增加时只要编写相应的功能类， 然后封装起来， 在需要的地方进行调用， 不需要对程序的结构作更改， 提高开发速度。 这一点也满足了系统的灵活性和易修改的特 性。 西安理工大学硕士学位论文 8 3 系统需求分析 9 3.系统需求分析系统需求分析 3.1 需求信息的采集 3.1 需求信息的采集 需求分析是软件设计的第一步， 是整个软件成功实现的基础， 只有真正做好需求分析， 才能真正了解客户的需要， 从而指导下一步的工作， 整个软件的实施是建立在需求分析出 的各项功能的基础上的。下面针对人民日报社西安印务中心的实际生产运作情况进行分 析。 首先到印刷厂的各个部门了解企业现在的经营手段和生产模式， 然后进一步咨询各个 职能机关对系统的需求， 了解企业以后的发展方向。 在这个过程中采集到了很多相关的参 数。企业目前的订单流程是：首先业务员签单，然后工艺员根据订单详情将印刷品拆分成 封皮、前插、中插、后插、正文等项目。然后分项目填写工艺单，工艺单就是对订单生产 所涉及工序的要求。 工艺单按照工序的不同下发到三个车间， 车间主任按照工艺要求进行 二级排产，发放生产通知单到具体的机台或工作中心，机台按通知单进行生产。 该厂的物资管理基本上靠手工录入，查询库存情况和生产用料数量困难。 针对这样的一个情况，本系统分成以下几个模块：报价模块、生产管理模块、车间调 度模块、物资管理模块、车间产值核算模块。 下面就作者所研究的模块，对模块要实现的功能进行介绍。 3.1.1 车间调度模块车间调度模块 车间调度模块是与生产管理模块紧密相联的，车间调度包括车间排产管理、车间反馈 和机台负荷管理。 1车间排产管理 制版车间工序参数：植字、制作、软片输出、软片翻烤、拼版、制版 印刷车间工序参数：胶轮 m+n、平版彩印 m+n 注：这里的 m 代表印品正面色数，n 代表反面色数 装订车间工序参数：折页、配贴、胶订、骑马订、平订、打包、捆形 作为排产人员一定要明白这些参数的意义，然后将有效参数传达给下级单位。 车间调度模块的设计思想是协助车间调度安排生产、 保证按时完成总调度下达的生产 计划，车间调度本身是企业的二级调度。 根据印刷企业特点，设计二级施工单： 印前类施工单：打样施工单、拼版施工单、制版施工单 印刷类施工单：平版印刷施工单、轮转印刷施工单 西安理工大学硕士学位论文 10 印后类施工单：折页施工单、配页施工单、装订施工单 2车间反馈和机台负荷管理 车间反馈管理是针对印刷车间的功能。 它的设计思想是合理地管理机台， 真实地反映 生产中心的实际工作状况。合理地监控机台地生产情况，真实地反映机台的工作情况，记 录机台被安排了哪些任务，任务的工作状态，已完成任务的开工时间和完工时间。从而监 控机台的实际生产效率。 同时车间反馈还包括车间领料的反馈。 车间定期领料的信息反馈到物资管理部门进行 登记，最为仓库材料对帐的依据。 机台负荷的评估主要考虑机台当前分配的任务量， 任务量以安排给机台所有任务的总 印刷次数来计算，单位千印。车间主任结合印刷机的印速来判断机台负载，评价其是否有 能力完成生产计划。 图 3-1 车间调度流程图 figure3-1 production plant flowchart 制版车间所涉及的工序特别多， 各个工序的作业时间比较短， 对于小型印刷企业来说， 制版车间 工艺单 打 样 中 心 拼 版 中 心 制 版 中 心 印刷车间装订车间 折 页 装 订 裁 切 包 装 配 帖 轮 转 机 台 1 轮 转 机 台 2 平 张 机 台 1 平 张 机 台 2 . . 状态控制状态控制 订单财务部门 订单用料单物资部门 工 单 工 单 工 单 工 单 工 单 工 单 工 单 工 单 车间定期 领料单 3系统需求分析 11 很难记录它各个工序的开工时间和完工时间，考虑到企业的实际情况以及它数字化的程 度，这车间不作反馈，系统只负责下达生产通知单。它的排产思想按工序来划分。把制版 车间的工艺分成：制作、打样、出菲林、拼版和制版几个工序。排产的目的是将各个项目 的工序都安排到相应的工作中心。 装订车间的工作就是将工艺单的拆分项目按照要求组合在一起， 实质上是零件装配的 过程，各工序都要求了解整个工艺过程的参数，否则无法进行生产，因此采取统一形式的 生产通知，将各种信息都包含在一个通知单内。图 3-1 是车间调度的框图。 3.1.2 仓库物资管理模块仓库物资管理模块 仓库物资管理模块可以分成以下三部分：原材料管理、供应商管理、生产领料对帐。 原材料的管理包括印刷用纸的管理和其他材料的管理。 从印刷企业的生产特点上可以 看出印刷厂生产经营所需的材料主要是纸张、油墨、ps 版及印刷辅料，其中纸张是印刷 生产中最主要的成本， 在日常生产中纸张的使用最繁琐， 每个订单都要涉及到一种或多种 类别的纸张，由于纸张的种类，品牌众多，因此有效的管理好纸张的使用，保持合理的库 存，对于降低资金的占用具有很重要的作用。 油墨也是用量比较大的耗材， 而印刷厂一般情况下用的油墨都是固定厂家固定品牌的 油墨，管理相对方便，因而也和其他辅料一同管理。印刷材料的管理相对比较简单，印刷 材料的种类较多，但许多材料的消耗数量不大，甚至不经常用到，对它统计主要是出入库 登记。 印刷厂是加工型企业， 但它降低成本的途径不仅仅在于生产管理， 降低原材料的成本 也能起到很重要的作用。 印刷厂的耗材用量特别大， 一分一厘的节省都能带来很大的利润。 因此企业采购在供应商的选择上是十分慎重的， 这就要求企业对该类型的商家信息进行管 理，为企业更好的选择采购对象打下基础，从而在原材料上尽可能的降低成本。对供应商 管理要时刻关注企业动态，储存足够多的信息，并时常进行更新，补充新资源。 生产领料对帐部分是物资管理模块需求的核心。厂里的仓库目前距离生产车间很远， 车间定期领料，每周领料一次，领料数量根据需求情况车间主任自行决定，若有特殊情况 也会增加或减少领料次数。 厂内这种领料方式主要是考虑到以下的因素： 印刷厂原材料的管理都是按大单位管理 的，像油墨、ps 版等属于不易存放物品，使用前不宜拆开包装。打开后也要尽快使用， 否则会变质。出于这个原因油墨领料需要以桶为单位，材料的出库量不可能太零散，这样 加大了仓库的工作量，同时对于印刷厂的原材料也不可取。印刷纸不能按张来领，纸张按 重量领料， 油墨是成桶的领。 因此按订单领料不符合企业运作的实际情况。 设计思想如下： 车间领料不是按订单来领的， 而是不定期的成批领料， 领料前车间主任要查看整个车间的 任务安排情况，估计近期生产要用到的材料种类和数量，到仓库作领料登记，并将材料领 西安理工大学硕士学位论文 12 出。领料的数量并不是某一个订单或某几个订单的实际用料量。 图 3-2 物资管理流程图 figure3-2 material management flowchart 车间领料也不是无帐可寻的， 每个定单都会下发一个订单的用料通知， 这个通知就是 仓库用料量的依据。 仓库要进行车间实际领料量与订单用料量的一个对帐工作， 实行多退 少补的政策。 将用料单的数量从车间领料的相应物品中减掉， 某一个时期的车间领料记录 如果还有剩余说明车间领料比理论用料多， 出现了透支， 月末结算时要从车间产值中扣除 材料的浪费，奖金相对减少。如果车间领料记录的材料数量出现了负值，说明车间领料比 理论用料少，有节余，对于这部分节余核算成车间的产值，最后成为工人的奖金。图 3-2 表示物资管理流程图。 3.1.3 车间产值核算模块车间产值核算模块 车间产值计算是个很小的功能模块，是针对目前企业的现状设计的。生产过程中，每 个工序都有一个固定的产值，这是厂内规定的。目前车间核算自己的产值情况时，是拿出 积攒的工作条来进行人工核算， 很不方便。 系统针对这种情况设计了一个产值核算电子化 的功能。 车间领料（一个领料周期） 车间领料登记 用料单汇总 制版车间印刷车间装订车间 车间领料与 用料单对帐 生产科 领料单 订单用料单 物资科 节余 奖 罚 yes no 材料库存管理 供应商管理 3系统需求分析 13 3.2 用例分析 3.2 用例分析 使用 uml 进行系统建模， 就是使用面向对象的方法来分析系统， 然后用可视化的模型 将信息用标准的图形直观的显示出来，以此建立面向对象的系统模型。本系统主要使用 uml 在分析、设计、实现过程中相应的视图来进行系统开发的分析，以帮助开发人员了解 系统功能与系统流程。 通过以上的需求分析，开发人员使用 uml 语言，描述了系统的功能，通过 use case 图可以进一步了解系统的主要功能。 3.2.1 车间调度管理用例车间调度管理用例 机台排产 (from usecases) 机台生产控制 (from usecases) 机台负荷查询 (from usecases) 装订车间排产 (from usecases) 印刷车间主任 (from actors) 装订车间主任 (f ro m actors) 查看 工艺 单 (from usecases) 制版车间排产 (from usecases) 制版车间主任 (from actors) 制版车间工作中心 (from usecases) 图 3-3 车间调度用例图 figure 3-3 use case diagram for production plant 角色：制版车间主任、印刷车间主任、装订车间主任 用例：查看工艺单，机台负荷查询、机台排产、机台生产控制、制版车间工作中心排产、 装订车间排产 说明：制版车间主任查看工艺单，按工作中心下达工单安排生产 印刷车间主任查看工艺单， 参考机台负荷情况， 将任务安排到具体的机台进行生产， 西安理工大学硕士学位论文 14 还可以实现机台生产的监控功能 装订车间主任查看工艺单，将生产要求下达工单到整个车间 3.2.2 仓库物资管理用例仓库物资管理用例 角色：仓库管理员，领料人 用例：供应商信息维护，材料信息维护，车间领料登记，车间领料与订单用料对帐 说明： 仓库管理员对供应商信息和材料信息进行维护； 车间领料登记记录车间定期领料的 数量；车间领料与订单用料对帐是材料的内部核算。 材料信息维护 (from use cases) 供应商信息维护 (from use cases) 订单用料与车间领料对帐 (from use cases) 仓库管理员 (from actors) 车间领料登记 (from use cases) 领料人 (from actors) 图 3-4 仓库物资管理用例 figure 3-4 use case diagram for material management 3.2.3 车间产值核算用例车间产值核算用例 角色：车间工作人员 用例：制版车间产值、印刷车间产值、装订车间产值 说明：各个车间的车间主任，计算自己车间某一阶段的总产值情况，以此来了解自己的工 资和奖金情况。 3系统需求分析 15 制版车间产值 (from usecases) 印刷车间产值 (from usecases) 车间主任 (from actor) 装订车间产值 (from usecases) 图 3-5 产值核算用例 figure 3-5 use case diagram for production value