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浅谈项目的风险及化解策略2010年第9期science&technologyinformationo建筑与工程0科技信息浅谈项目的风险及化解策略王可成(山东建工集团山东济南250014)【摘要】结合笔者的工作实践,我们探讨一下工程项目的主要风险因素以及有针对性的风险化解策略.【关键词】项目;风险;化解策略在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识.风险识别,风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容.但是,仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标.还必须在此基础上对风险实行有效的控制,妥善地处理风险事件造成的不利后果.所谓控制,就是随时监视项目的进展,注视风险的动态.一旦有新情况,马上对新出现的风险进行识别,估计和评价,并采取必要的行动.这就是项目风险管理的全过程.在此,我们探讨一下工程项目的主要风险因素以及有针对性的风险化解策略.1建设工程项目中存在的主要风险因素在建设工程项目的开发实施过程中,对开发商而言,项目各个阶段都存在着风险,而风险的大小,发生与否,发生造成的损失如何都与项目本身有关.由于在建设工程项目中各方所遇到的风险各不相同,以下仅列举项目管理过程中常遇到的主要风险因素来分析.其主要风险有:1.1预测风险.在项目的前期策划阶段,开发商都会对项目进行经济效益预测,选定不同的指标体系将会有不同的指标结果,如动态指标的净现值,内部收益率,静态指标的投资收益率等.而指标的确定又是通过预测的财务报表确定的.1.2决策风险.开发商根据自身的条件,项目的设计方案,预测的结果对项目是否实施,按照什么方案实施,实施时间等进行决策.这其中的可变因素很多.决策者稍有不慎,就会造成决策失误.1.3高层战略风险.在城市总体规划不变的前提下,开发商面临的主要风险是项目开发权的竞争,而项目开发权的取得是以土地开发权的获得为标志的.土地开发权的获得可通过划拨,招投标,拍卖等方式,而不同的获得方式造成的地价风险不同.如开发者的指导方针,战略思想错误则会造成项目目标设计错误,给自身造成损失.1.4技术设计风险.主要包括勘察设计风险和施工技术风险.在初步设计阶段,由于开发商的原因其设计委托书过于简单,设计时间紧迫,设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通,设计人员业务不熟练,致使设计施工图的设计深度不够.同时由于采取边设计边施工的方式,其设计的进度过于缓慢,造成施工进度受阻,延误工期,最终造成经济损失.1.5计划风险.计划是对工程实施过程进行各种策划,安排的总称,是对项目实施过程的设计,是为保证实现总目标而做的各种安排.目标是计划的灵魂+计划必须符合总目标的要求,受总目标的控制.为此要求计划必须符合环境条件,必须反映项目本身的客观规律性,反映工程各参与者的实际情况,同时必须满足项目的经济性要求,否则将会导致计划的失误.造成经济损失,形成计划风险.1.6实施控制风险.在项目实施控制阶段,开发商所面临的风险更复杂,如合同未履行,合作伙伴争执,责任不明确,产生索赔要求的合同风险,供应拖延,供应商不履行合同,运输中损坏以及在工地上损失的供应风险,项目中采用新技术新工艺的风险,由于分包层次太多,造成计划执行和调整实施控制的困难和风险,以及各种原因造成的管理人员管理水平低下造成管理失误的风险等.1.7政策性风险.政策性风险是每个承包商必须考虑的问题,如通货膨胀,原材料的临时紧缺,施工当地的社会治安,地方保护主义等.作为承包商来讲,虽然这些风险往往能够得到一定量的补偿,但由于目前国内的索赔制度尚不健全,施工项目的管理者应该认真考虑这一类风险2风险化解策略风险化解是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识318别估计和评估,把项目风险发生的概率,损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度.确定项目的风险等级,从而确定应采取的措施.风险化解策略包括减轻,预防,转移,回避,接受等措施.应根据不同项目的不同风险.采取相应的措施.2.1风险回避策略:是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大.不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略.例如,企业目前正面对项技术不太成熟的投资项目.如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险,甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保.这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失.2.2转移风险策略:是指将风险转移至其他人或其它组织,其目的是借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织.具体实施时可表现为财务性风险转移(如银行,保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任1.非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方,或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上.同时也能够保留会产生风险的物业或项目1.2.3减轻风险策略:是通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果,以达到风险减少的目的.这是一种积极的风险处理手段.2-4接受风险策略:接受风险策略也是积极化解风险的策略之一,接受可以是主动的,即在风险规划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时马上执行应急计划;被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因,对风险的存在性和严重性认识不足+没有对风险进行处理,而最终由项目管理组织人员自己承担风险损失.在实施项目时,应尽量避免被动接受风险的情况,只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风险.2.5储备风险策略:是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展情况与计划不同,就动用后备应急措施.项目风险应急措施主要有费用,进度和技术三种.预算应急费是一笔事先准备好的资金,用于补偿差错,疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响.预算应急费在项目预算中要单独列出,不能分散到具体费用项目下,否则,项目管理组织就会失去对支出的控制.风险管理的最终目的是要对风险的相关因