六西格玛过程考核方法.docx

六西格玛绿带项目过程考核方法一、目的为加强对六西格玛绿带学习与项目实施的过程管理，提升学习效果和项目实施质量，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于绿带班学员学习与项目实施过程管理，考核结果占项目评分考评权重的30%（六西格玛项目奖励办法之项目过程考评项）。三、考核对象 本办法用于考核绿带学员，项目过程管理以及项目倡导者。四、职责由公司专职黑带建立各绿带学员与项目的日常管理履历进行考评。五、考核维度、标准本方法用于项目管理的阶段考核，分别考核项目DM阶段、A阶段和I阶段，每期项目共进行三次阶段考核。以绿带学员个人表现及结合所在项目过程管理，进行绿带学员个人考核、项目组考核与项目倡导者考核。顾问老师完成了项目阶段点评后，专职黑带开始进行考核。1、考核维度序号维度考评占比1学习考勤与课堂纪律10%2学习结果10%3项目过程管理80%2、考核标准序号考核维度考核标准1学习考勤课堂纪律1、 所有绿带个人给予100分的基础分2、 扣分项2.1、个人每缺席一次培训扣6分2.2、每迟到早退一次扣2分2.3、课堂上手机铃声每响一次扣2分2.4、课堂上无故打断老师授课者每次扣2分2.5、课堂上噪杂，窃窃私语者每次扣2分3、项目组最终得分为组内绿带的加权平均分2学习结果考 核1、 每阶段学习完成后，将组织进行书面考试，计算考试得分2、 加分项:2.1课堂上积极回答老师问题，每回答正确一题，每题折算0.5分，培训当天报备课堂管理人员登记，加入个人该阶段考试成绩。3、 项目组最终得分为组内绿带所有考试成绩的加权平均分3项目过程管 理1、 所有项目组给予100分的基础分2、 扣分项2.1、每个项目组每月至少需要召集两次项目活动，讨论开展项目工作（遇春节长假期间可减少到一次），并留下活动纪要和整理输出讨论结果，提报给六西格玛专职黑带。对无输出价值的项目活动，专职黑带可判定活动无效。每少一次活动扣5分。不同考核期之间的项目活动不进行冲抵。2.2、对于顾问老师或公司专职黑带安排的日常项目工作，各项目组需按期完成，提交结果，对逾期提交者，每逾期一天扣1分。2.3、在项目结束的每个阶段，各项目组需按老师要求，按期完成项目阶段报告，对逾期提交者，每逾期一天扣2分。2.4、在顾问老师单独进行项目辅导时，项目负责人必须带组内绿带全部参加，每次每缺一个绿带扣2分。2.5、项目负责人需担负起项目的日常管理，建立项目组内部的日常管理履历，记录每次活动各成员的表现与工作贡献，作为对项目成员的考核及未来项目成功时奖金分配的依据。项目管理履历及团队成员考核资料在项目每阶段完成后，按专职黑带提出的时程提交给专职黑带。未建立项目管理履历的，每次扣5分，未按期提交的，每逾期一天扣1分。3、加分项3.1、对积极组织项目活动，且活动结果输出判定有效的项目组，在考核期内每超过活动次数目标1次加2分。3.2、在顾问老师单独进行项目辅导时，项目负责人带组内全部成员参加的，每次加1分。3.3、在老师的每阶段项目辅导与评价中，对于获得前十名的项目予以加分。前1-3名每次加6分，4-6名每次加4分，7-10名每次加2分。4、 基础分加减加分项与扣分项的最后分数为项目组的项目阶段过程管理得分六、考核方法6.1、考核得分计算a、个人考核得分=个人学习考勤得分*30%+个人学习结果得分*70%b、项目考核得分=项目组绿带学习考勤平均分*10%+项目组绿带学习结果平均分*10%+项目过程管理得分*80%c、倡导者考核得分=倡导者个人管理项目考核得分的平均分（倡导者未参与项目阶段活动的，考核中扣1分）6.2、绿带个人、项目及倡导者考核按各自得分高低进行排名。七、考核奖励对于考核中表现优异的绿带个人、项目组以及项目倡导者，按以下标准进行奖励。序号奖项名次数量奖励金额合计金额1优秀绿带第一名1第二名1第三名1