生产计划与交期管理讲议.ppt

主讲 赵根枝老师 台湾 生产计划与交期管理 1 生产管理的意义 一 生产管理概述 a 广义b 狭义 2 生产管理的架构 3 生产计划的基本要素 1 生产计划的任务 二 生产计划 a 对销售计划要保证交货日期与生产量b 给予和工厂能力相称的生产量 维持适当的开工率 c 做为材料 零组件采购的基准d 将重要之制品或资材之库存量予以适当化e 对长期性增产计划 做人员及机械设备补充之安排 2 生产计划的种类 a 长期计划b 中期计划c 短期计划 三 长期生产计划 1 产品与服务的选择2 设备规模3 地点决策4 设备布置安排5 资金规划 1 中期生产计划的意义2 中期生产计划的内容 四 中期生产计划 a 人力计划b 存货或缺货水准之决定 c 外包计划d 材料及零件之采购 前置时间较长者 e 主生产计划 大日程计划 f 月生产计划 中日程计划 3 主生产计划 mps a 订单生产的主生产计划 今日为11 2 每日上班10h b 负荷调整rccpc 物料需求计划 d 延后订单数最小化 e 主生产计划的功能a 计划向外订购或采购零件之准备与完成日期b 材料及工具之准备与到厂日期计划c 装配开始与完成日期的依据d 排定月计划或中日程计划的依据 1 短期生产计划的范围a 日程计划b 机器负荷c 工作顺序安排d 作业分派 五 短期生产计划 2 短期计划的功能a 追踪所采购的原 物料b 材料 工具 模具及机器设备的准备依据c 派工d 进度管制 3 产能分析 a 产能分析的意义b 工时的决定 标准工时 产能 最适当工时 产能 实际生产工时 产能 a 实绩调查法b 经验法 c 负荷计划 a 零件别负荷计划b 工程别 机械别 负荷计划c 工数山积表 100 200 300 400 a160 a340 b396 c138 铣床之能力 160 铣床之负荷 234 产能不足74h a250 b1128 余力 余力142小时 车床能力 320 车床之负荷 178 铣床1台 车床2台 刨床1台 a430 b228 c220 余力 刨床之负荷 78 刨床之能力 160 余力82小时 工数能力 负荷 d 负荷分析 e 产能的维持 a 产能 负荷b 产能 负荷c 产能 负荷 4 基准日程 1天 2天 3天 4天 5天 6天 5 4 3 1 2 0 a 中日程计划与小日程计划b 向后式日程计划方式c 缩短计划周期以提高日程计划精度d 依紧急率决定先后顺序 5 日程计划的制作 注 1 今日为11 1晚上 各产品只能生产至交货期之前一天2 每天上班时间为8h 如需加班 每天以不超过2h为限3 前工序生产1h后 后工序始能生产 6 滚式排程 六 计划的排定 1 生产计划进行的步骤 a 以主生产计划决定月别生产量b 区分为自制与外包部份c 决定基准日程表 d 把握各制程的能力与工作量余力e 绘制各制品或零件别的开始生产日期与完成日期f 将各制程或机器别的工作开始与完成时间分别以数字或图表表示 2 生产排程编订的集中程度a 集权排程b 分权排程c 半集权排程 3 甘特图 a 静态甘特图 ap012000 ma051500 ju024000 ap012000 ma051500 ju024000 ma05等待时间 ju02等待时间 部门 成型 年月 日期 月計劃 b 动态甘特图c 余力管理 4 生产计划应注意的问题a 紧急订单问题b 学习效应问题c 个别机器负荷图问题d 标准加工时间与宽放时间 七 工作分派 1 工作分派的意义2 工作分派应注意事项a 作业准备b 对指定之作业与检查工作 实施密切之协调c 依制造顺序 将加工品或半成品逐步移转 d 各制程开始与完了以及整个工作完成后时间记录e 记录作业人员与机器设备停工时间与理由f 记录加工损坏品及不良物料g 记录不能按照排程计划的理由 撰写延迟作业报告h 考虑交货期 a 派工箱 3 工作分派之具体方法 8 10 10 12 13 15 15 17 18 20 计划袋 b 小排程兼用派工架 范例 今日为10 31 订单数量及交期如下 各产品工序完全相同 冲床 冲压成型 卷边 喷漆 标准工时分别如下 说明 a 星期六 日都不放假b 每日上班时间为10小时c 订单b1006冲床及冲压成型已完成 尚需作业点焊500 喷漆800d 订单b1009冲床作业已完成 尚需作业冲压成型300个 点焊600个 喷漆1200个 e 各工序所需设备皆只有一套f 平时不加班g 不考虑换模时间h 不考慮效率 不良率等問題i 材料已入厂 可随时上线生产 1 进度管制的意义2 生产不能依计划进行的原因a 原计划不正确b 机器设备之故障c 设计变更 八 进度管制 d 临时工作或紧急订单之干扰e 品质问题f 工作人员的缺勤与流动g 待料 3 进度管制的方法a 现场观察法b 日报表c 生产管理板d 进度或材料预告板 4 原物料的跟催 九 产销协调 1 生产部门对业务部门的期