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文档简介

一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的，有着4-5年工作经验的人，做的事情、需要的能力肯定不同。为了使PM更有成就感和更有明确的职业发展目标。根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准。一、产品经理分级产品经理级别从低到高分为PM-0,PM-1,PM-2,PM-3,PM-4,PM-5；每级又分3小级（初级、中级、高级）PM-0，约半年工作经验，能完成明确的功能点，编写需求文档，跟踪实施直至上线，此时的产品经理还是一个典型的“需求分析师”，也可称为“产品助理”。此时的技能要求偏重于“产品设计”。PM-1，约一年工作经验，可以独立负责一个小型产品，或者大型产品中的一个完整功能模块。与上一级别的关键差异，在于不只是被动的接需求，这里的主动性，要求产品经理开始具有用户研究的能力，需求管理的能力。并且，对产品涉及的技术，需要有一定的了解，至少能和技术团队一起讨论方案。PM-2，约两年工作经验，能够独立负责一个完整的产品，有项目管理能力，衍生出来的，就是无授权领导的团队管理能力，特别是跨部门的团队，所以对沟通方面的软技能要求会提高。PM-3，从这一层级开始，已经无法用工作年限来衡量。关键技能是需要有规划能力。能够独立负责一条产品线，此时规划能力的背后，要求产品经理需要对产品除了功能外的知识也有掌握，比如市场运营层面。PM-4，关键差异是要有一个公司内知名的成功案例来证明自己，可以独立负责一条复杂的完整产品线，很显然，这个成功案例，只能靠一次至少半年以上的完整战役获得，并不是每个人都有这样的机会和运气。此时，产品经理开始呈现出“业务Leader”的气质。PM-5，关键差异在于有跨职能部门的管理经验，也就意味着到了这一层级，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事业部负责人，或者直接创业。这个层级的产品经理，影响力已经不局限于产品团队，对运营策略、公司高层的方向都有着很强的话语权。PM-0,PM-1,PM-2三种级别可以归为同一个层次，其特点是所有能力都可以通过培训完成，所需要的都是一些很明确、很通用的技能。可以通过看书、看资料进行提高，PM-3,PM-4,PM-5级别始从显性知识转变为隐性知识，要靠不断的实战，与各种前辈交流，加上自己领悟来提高。二、产品经理的能力模型PM能力模型主要是对于能力的要求，让同事知道自己在产品经理岗位上存在的不足，并进行积极的改进。主要考核标准参考腾讯的PM能力考核。考核方法：总共20个项目，采用5分值（非常差，差，中，好，非常好），满分100分进行考核，此考核点可放在同事晋级的时候做，分为同事自我考核和上级考核。上级考核占主要的比例，同事自我考核主要是起到同事自省的作用。两个考核分数可以采用20/80进行评分。以下为一个见到那的示例：三、产品经
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