市政工程施工现场管理存在的问题与对策.doc

市政工程施工现场管理存在的问题与对策濮鑫波浙江春江建设有限公司 浙江 杭州 311500摘要：市政工程施工企业规划管理的主要构成部分是市政工程施工现场管理，同步也是企业出产管制中核心的内容。 现场管理程度在某种水准上来说，代理了市政施工企业的全部管理程度，同步展现出了市政施工企业出产建立规划等方面的归纳才能。 因此，关于市政施工企业而言，一定以市集为指导，在施工现场实行严历的管制限度，才可以提升施工管制水准。本文主要分析了市政工程施工现场管理存在的问题，并提出有效的解决对策，以供参考。关键字：市政工程 施工现场 管理 问题 对策 我国的经济正在不断发展，改革开放的步伐也在一步一步地深入下去，这在很大程度上对我国国民经济的增长起到了促进作用。但是过多的工程企业单纯追求施工获取利益，对施工现场的管理不够严格，没有给予应有的质量监管，导致现在的市政工程中的质量问题非常严重。施工现场管理不仅关系着施工企业的生存与发展，更是保障施工进度与质量的有效措施。因此，市政工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的管理工作是当务之急。一、市政工程施工现场管理存在的问题 近年来，我国除了大力发展交通事业外，建筑工程施工也正处于快速发展的阶段，而在这些工程施工的过程中，常常出现一些安全隐患从而导致安全事故，不仅影响了施工进度，更关系着很多质量问题。（一）施工现场管理相关机制不健全 就目前来说，我国市政工程现场管理中存在的最为明显的问题就是管理体制残缺不全。由于人力成本是市政现场管理机构中最大的一笔投入，所以有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门之内工作人员在其位不谋其职的现象屡见不鲜，甚至出现有的工作人员身兼好几个职务的现象，这种做法存在的主要弊端就是分散了现场管理人员的精力，工作效率大为降低，工作热情和积极性也长期被压抑，现场管理部门形同虚设，根本不能发挥实际作用。此外，如果和国外的工程现场管理进行一番比较，我们会发现我国的管理体制根本难以望其项背，虽然也针对管理工作制定了一系列的法律法规，但是发挥的实际作用是极其有限的，法律的规范程度令人汗颜。（二）施工现场不安全因素较多 根据市政行业特点，因施工十分复杂，存在诸多未知安全因素。某些施工单位未充分准备安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全发生率，若发生安全事故，必然影响工程进度，增加企业经济损失针对市政工程而言，为避免上述问题出现，为项目开展创造良好条件，需强化施工现场管理。（三）施工人员管理不到位 市政工程的发包单位往往没有自身独立的施工队伍，一般都是采取招投标的方式来选择有资质的施工单位来进行施工。而发包单位对这些施工队伍的人员构成并不是十分了解，且双方只是短时间的合作关系。为此，发包单位难以有效地对这些施工人员进行安全教育、质量教育。若是其自身的素质不高，或是施工队伍管理不善，很容易出现安全事故，进一步威胁到施工质量、施工人员安全。二、加强市政工程施工现场管理的对策（一）完善现场管理体制 施工现场管理体制，在整个施工中是一个关键点。为此，施工队伍要完善现场管理体制。具体来说，应该从如下几个方面着手：其一，加强材料管理，对材料的采购以及进场检验等认真贯彻，并配备专人对材料进行管理；其二，加强设备管理，对设备的租赁和养护要制定完善的制度，并配备专门的养护人员，切实保障机械设备的工作状态；其三，落实责任落实制，将责任落实到具体的人员，一旦出现施工质量、安全问题，则要求相应的人员和负责人承担责任，严厉处罚。其四，加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免胡乱的现场环境影响材料的运送、正常施工的开展。（二）增强施工现场质量控制 全部施工现场管制的要点和中心就是施工现场质量控制，也是施工单位的“生命”。 质料是构成项目的最根本成分，确保项目质量的基本就是材料的质量。所以在市政项目的施工现场管制中要增强材料质量的掌控，严历对入场材料的质量实行把守关口，察觉不相符施工请求规范的材料全部不可以入场。项目质量还受加入项目建历的管制职员、操纵职员的影响，这些人的事务质量对项目的质量有着核心功能。同步还要齐备比较强的组织管制才干，这样才可以融合好每个部门的事务，充足施展各个部门的长处，从每个方面确保项目的质量。（三）强化人员控制 针对施工现场管理，按照施工人员职业道德与职业技能，结含素质教育，在现场管理中，需充分调动人员主动性、积极性，强化技能培训，加强施工人员技术培训在现场管理中，需制定强制性施工计划，完善岗位责任制度。市政工程的施工人员应该重视起自身的素质，对自身的建设培养有所加强，在施工的时候按照相关的政策和原则来进行操作，自觉遵纪守法，杜绝不良的作风。若发生工程质量问题，导致产品破坏行为，需给予严肃处理。构建质量监督结构，使监督人员素质得以提升。部分施工单位为逃避现场监督，或借领导允许为由，不注重质量管理，不按照实际操作规程进行施工。所以，在现场管理中，需建立统一标准，对现场所有问题，实施统一处理，不断充实施工人员新技术与新知识，使施工人员素质、能力得以提升。（四）加强和施工人员之间的交流沟通 在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行。除此之外，施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策，从工程的现实情况出发，发展科学技术，从而提高生产力。以科学技术为突破口，带动施工现场管理可持续发展，依靠科技的力量，采用现代化的施工现场管理办法，有效提高管理效率。结束语 总而言之，对于市政工程项目的质量来说，施工现场的质量管理是非常重要的一个环节。这是由于市政项目的特殊性导致的，并且在市政项目的施工中，质量管理的相关内容是非常复杂和繁重的。市政工程对于城市中的每一个人来说都是非常重要的，它对于一个城市来看，是一个标志性的建筑，我们必须把市政工程摆到一个正确的位置，确保市政工程的质量能够达标。市政工程建设过程中想要保证施工的顺利进行并保证质量，就要找出其中存在的难点和问题，并提出对策和处理措施要建立含理的施工管理体系，提升工作人员的施工管理意识，加强有关工作人员的监督，只有这样才能保证市政工程的