运行检查与考核管理规定.doc

. 装 订 线 .运行检查与考核管理规定批 准：编 制：高登岸华电能源哈尔滨第三发电厂化学分场2009年01月运行检查与考核管理规定1 范围 本细则规定华电能源哈尔滨第三发电厂200MW、600MW机组化学运行检查与考核实施细则。适用于200MW、600MW机组化学运行专业。 2 考核细则和检查考核规定 2.1、安 全 管 理 2.1.1 班组应建立安全组织机构,制定月、季、年度安全目标,分解落实到人。达不到要求考核； 2.1.2 执行安全查岗制度,做到严肃认真，一丝不苟，有记录。达不到要求考核； 2.1.3 运行人员进入生产现场，必须戴安全帽。达不到要求考核； 2.1.4 学习安全通报定期开展安全活动。违反一次考核； 2.1.5 执行安全规程的运行规程达不到要求考核； 2.1.6 各岗位持证上岗率达到100%，安全规程考试参加率、合格率均达到100%不合格考核； 2.1.7 执行工作票制度。合格率100%。一次不合格考核； 2.1.8 执行交接班制度,做到五交、六不接：五交：交任务、交安全、交设备、交记录、交运行工况。六不接：异常情况不清不接、工具用具不全不接、操作情况不明不接、记录不清不接、清洁工作不做不接，事故情况不明不接。有一项没达到要求考核； 2.1.9 按规定时间，路线巡回检查时，要听、摸、嗅、试、看、携带必要的工具和用具检查出问题做好记录。 不按要求巡回检查一次考核； 2.1.10 班组应有反事故的计划措施,每个岗位每班要按时完成事故预想。达不到要求考核； 2.1.11 严格执行事故调查规程,坚持“三不放过”的原则，做到原因明、责任清,事故者和群众受教育，防范措施落实、吸取教训。发生事故及未遂，严重违章，重大险情，及时上报,班组不得隐瞒异常情况。达不到要求考核； 2.1.12班组人员应做到“六无”，即：无人身事故、无设备事故、无障碍、无人身轻伤、无恶性未遂、无异常（无误操作）。达不到要求考核；2.1.13异常及事故情况，值班员应监守岗位，听从值长、班长统一指挥。 达不到要求考核；2.1.14生产现场照明和事故照明符合要求，安全可靠。达不到要求考核；2.2、 文 明 生 产 2.2.1 在岗人员工作服整齐、清洁，符合安全管理要求。达不到要求考核； 2.2.2 在岗运行人员佩带岗位标志。达不到要求考核； 2.2.3 生产现场、值班室、单元控制室不准吸烟。达不到要求考核； 2.2.4 设备卫生做到分工明确，职责清楚，保持设备完好，整洁，物见本色。违反一次考核； 2.2.5 保持所辖设备标志、铭牌规范齐全。达不到要求考核； 2.2.6 发现现场影响文明生产的漏泄缺陷，应及时处理。不合格考核； 2.2.7 运行人员应专心致志地做好值班工作，全神贯注地监视和调整，不闲谈、不看报、不打瞌睡。不合格考核； 2.2.8 现场使用的工器具实行定置管理,摆放整齐，有序，并有专人负责。没达到要求考核； 2.2.9 生产现场保持“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备管理标志全、照明设施全) 。不按要求考核； 2.2.10 值班室、控制室、更衣室,要做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁)，“五整齐”(桌椅放置、更衣柜内物品摆放、工具摆放、桌面用品摆放)。 达不到要求考核； 2.2.11 控制盘面清洁、无灰尘。达不到要求考核； 2.2.12 专责区内做到“三无”(无死角、无烟头、无杂物) 达不到要求考核； 2.2.13 运行人员联系工作应使用文明语言。达不到要求考核； 2.2.14 各种记录、报表字迹工整。达不到要求考核； 2.3、基础管理 2.3.1 执行厂颁发的各种管理标准，并组织学习。达不到要求考核； 2.3.2 有关规程、标准、台帐、记录、图纸、图表资料齐全。达不到要求考核； 2.3.3 执行培训计划，班组人员能做到“三熟”、“三能”。达不到要求考核； 2.3.4 新分配和离开现场超过1个月的人员应经安规考试合格。达不到要求考核； 2.3.5 师徒合同按计划完成，班组定期技术考试应合格。达不到要求考核； 2.3.6 每月技术问答栏按期完成。达不到要求考核； 2.3.7 执行管理标准，做好运行工作。达不到要求考核； 2.4、专业管理 2.4.1 班组开展目标管理，有月计划工作安排，月度工作总结、有记录。达不到要求考核； 2.4.2 有明确的设备分工，执行工作标准。达不到要求考核； 2.4.3 做好设备的定期试验、维护、轮换工作达不到要求考核； 2.4.4 对各类缺陷的掌握要准确，登记及时。缺陷处理后运行人员就到现场验收处理情况及卫生情况。违反一次考核； 2.4.5 执行考勤制度，记录齐全。达不到要求考核； 2.4.6 遵守劳动纪律,无违纪、无迟到、无早退、无串岗、脱岗现象。不合格考核； 2.4.7 开好班前、班后会.班前会上布置当班生产任务。讲清安全注意事项。班后会上总结当值工作，表扬好人好事，批评不良倾向。不合格考核； 2.4.8 填写运行日志和各项记录。记录要正确，详细，严禁乱涂乱画，撕页,弄虚作假。没达到要求考核； 2.4.9 开展运行分析(岗位分析、专业分析、专题分析、事故分析)提高安全经济管理水平，有记录。不按要求考核； 2.4.10 开展“压红线”，“画直线”，小指标竞赛活动。达不到要求考核； 2.4.11 化学运行人员应按时对机组汽、水、氢、油质量及时进行监督达不到要求考核； 2.4.12 化学运行人员应准确分析各项指标达不到要求考核； 2.4.13 汽、水、油、氢质量不应超标，出现超标现象应及时联系调整汇报达不到要求考核； 2.4.14 各级监督单位每月上报汽、水、氢合格率应真实可信。达不到要求考核； 3 职责与权限 3.1 本细则适用于发电分厂200MW及600MW化学各班组运行人员。 3.2 本细则由化学分