知名公司人事规章制度.doc

某知名销售代理公司规章制度2003/07 目 录第一章 员工守则(3)第二章 人事管理(4)第三章 日常工作考勤制度(10)第四章 薪资、福利、津贴(13)第五章 外出工作(26)第六章 公司财产使用管理(33)第七章 公章与文件档案管理(38)第八章 发包、请款、签呈、零用金操作(40)第九章 奖惩制度(51)第十章 公司各部门工作职责(53)第十一章 安全守则(62)第十二章 生效与修订(62)附 件 相关表格(63)第一章 员工守则一、凡本公司同仁应遵守公司一切规章制度及公告，并接受上级主管的指挥与监督，不得无故违背。二、凡本公司同仁应极力维护公司信誉，如有个人意见涉及公司者，非公司经理以上主管许可，不得对外发表。更不得擅用公司之名在外违反或侵害公司利益及毁谤公司之名誉。三、凡本业同仁应尽忠职守，不得泄露公司内部一切机密。四、执行工作时，应勤奋务实，不得畏难规避，互相推诿，遇临时紧急事件发生在非工作时间内经主管通知应立即到场处理。五、经手公司财物，必须帐物清楚，不得挪用。六、爱护公司一切公物，公司的办公用具及设施，应妥为爱惜，不得任意破坏或据为已有。如有人为损坏，当照价赔偿。七、对外接洽事物，应态度谦和，不得骄侮傲慢，损及公司形象。八、同仁间应彼此通力合作，互敬互重。不得有谩骂，诋毁动粗，或对公司主管不礼貌行为。上班时间禁吹口哨。九、上班时间内必须力求尽善尽美地工作，不得假公济私。十、上班衣着整齐清洁，女性同仁淡妆为宜。业务员应统一着公司制服，内勤人员在重要集会或有通知规定时着公司制服。十一、未经他人同意，勿私自动用他人物品。十二、各工地使用长途电话时请向专案报备，并说明使用原因，任何电话需长话短说。未经许可私自拨打长途电话，一经发生加倍扣罚。十三、禁止在公司、工地打扑克、赌博。一经发现经教育无效者一律辞退。第二章 人事管理一、 员工录用原则及程序本公司增补人员以公开招聘为原则，经过初试、面试、复试程序，合格者成为试用员工。特殊人才，可另寻途径征聘。(一)、录用条件1、品德端正，忠诚于公司；2、有很强的工作能力及专业技术知识，能胜任或经短期培训很快胜任本职工作；3、有敬业精神、工作认真投入、主动、负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的建议；4、在工作中能与同事很好地相处合作；5、服从上级领导的工作安排。(二)、录用程序招聘：1、各部门如需招新员工，由部门主管与总经理协商，并经总经理同意后，详细填写员工招聘申请表，交管理部办理。2、管理部收到各部门的员工招聘申请表后，根据实际情况，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过登报、网络、招聘会、职介所等各种途径，收集各部门所需招聘之人员的资料，包括人才招聘初审记录表、应聘表、个人应聘资料等，并将相应的资料交予各部门主管。3、各部门主管经过认真筛选，将有意向与之面试的人员名单报给管理部或指定负责人，由管理部或指定负责人联系、安排面试事宜。试用：1、部门主管经面试确定录用人员，并经总经理同意后，管理部根据主管意见可直接电话联系，也可电话联系和寄送录用通知书一并进行，通知该员工到公司报到试用。并告知报到时应带的相关资料。经面试不被录用人员，原则上由管理部打电话或发信函通知当事人。如当事人要求返回应聘资料，则将资料返回。2、新员工正式到岗试用时，该部门主管应及时通知管理部，并让该员工到管理部办理录用手续。同时主管应起草试用签呈。签呈内容应包括：该员工所在部门、所任职务、正式试用日期、试用期限（一般三个月）、试用期薪资以及转正后薪资待遇等。试用期内不享受公司任何福利待遇。3、试用签呈应由管理部、财务部、总经理会签。签呈通过后，由管理部正式公告公司全体同仁。4、管理部在新进员工报到时，应为其办理录用手续，包括：负责检查该员工的身份证、毕业证书、最高学位证书、职称资格证书等是否属实，并将基本资料（包括身份证、毕业证书、学位证书、职称资格证书等复印件、一寸免冠照片、履历表等相关资料）收齐备案。将试用签呈和该员工的履历表、个人应聘资料一起送总经理审批。介绍本公司的历史、业绩、公司未来发展前景，使新员工进一步了解公司的概况（由管理部或总经办编印相关资料）；通过公司网站或其他途径学习公司规章制度，使新员工了解公司各项工作的作业流程；带新员工与公司各部门员工相互认识，以利于今后工作的开展。带新员工领取相应的配套办公用品；制考勤卡并解释使用。5、办完一系列手续后，员工正式试用开始。试用人员的工资从到管理部报到之日起计算，试用期也从当天起计算。如录用手续应缴资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。如因正当理由，无法在限期内缴齐所有资料，经部门主管同意后，可暂缓补交。6、新员工如需办理户口、档案挂靠事宜等，管理部相关负责人应统一代办相关手续。7、非宁波市户口的正式员工由公司统一做就业证，其所有费用均自理。8、试用期间，部门主管认为该员工表现突出，完全能胜任此工作岗位，可提前准予转正；部门主管认为该试用人员不符合部门工作要求时，可提前结束试用。转正：1、试用期为三个月，三个月满后，管理部相关负责人应提前半个月提醒各部门主管考虑该员工的转正问题。转正时，试用人员应先通过管理部组织的“司情考试”，内容包括公司历史及现状、公司各项规章制度等。考试不合格者，不得转正；考试合格的，再经部门主管考评合格后，该员工才可晋升为正式员工，签订劳动合同，享有正式员工的福利待遇；晋升为正式员工的，主管应起草转正签呈，签呈内容应包括该员工所在部门，所任职务，正式转正日期，转正后薪资、以及是否享受公司福利待遇（一般情况都享受）等。经主管考评不合格的，应予解聘或延长试用期（延长试用以一次为限，延长时间最多为3个月，延长期到后要决定转正、解聘或转岗）。延长试用期的，由部门主管起草延长试用签呈；解聘或转岗的应及时通知管理部办理相关手续，并发布相应公告。2、转正签呈经总经理批准后，管理部负责与该员工签订劳动合同事宜，并为该员工办理养老保险、医疗保险等一切公司正式员工应享有的福利待遇手续。部门主管或副主管、以及特殊人才的招聘，由总经办负责相关招聘工作，管理部协助办理，公司总经理或副总经理负责面试、并决定是否留用以及薪资待遇等。二、劳动合同本公司正式聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同是公司与员工本人在自愿的基础上签订的，具有法律效力。员工受聘时应仔细阅读其内容。职能部门业务部门行政职级行政职级任务编组普通员工二级专员一级专员副主任主任副经理经理总经理助理副总经理总经理业务员二级专员一级专员副主任主任副经理经理业务代表实习副专案副专案专案副主委主委三、公司职务体系根据公司业务分工和工作性质的不同，公司职务体系分两条线： 业务部门和职能部门。特别要指出的是，业务部门中任务编组为临时性的职务，一旦任务结束，即取消本次临时任务编组，回归到业务行政职级，期间依据行政职级确定工作待遇，不再享受任务编组时的待遇和相关补贴。具体任务编组标准为：原则上每个项目均设主委和销售专案各一名，如个案销售户数在200户以上，且总销售面积在2万平方米以上的，可以设副专。如个案销售户数在200户以下，总销售面积在2万平方米以上或个案销售户数在200户以上，总销售面积在2万平方米以下的，个案主委视情况提请总经理同意增设副专。个案销售户数在200户以下，且总销售面积在2万平方米以下的，不允许设副专案。实习副专的设置不受个案规模限制。所有行政职级的调整和任命都必须由主管人员以签呈形式，提报相关部门会签，并最终由总经理决定。在业务部门任务编组的任免中，主委由总经理任命，专案由项目主委提名，总经理批准并任命。副专或实习副专由专案提名，主委批准并任命。对职能部门中出现的临时性任务编组，原则上都由总经理任命。应工作需要，企划部设总监职务，负责专业事务的协调和处理，享受经理级待遇。无论是行政职级或业务部任务编组的任免，都必须以签呈形式通过并以公告形式告知公司各部门员工，人事管理人员以签呈为依据调整相关的薪水、津贴以及其他福利待遇等。四、 晋升制度（一）、考核公司定期对员工的工作进行考评，考评应遵循公开、公正、公平的原则。考评结果作为决定员工薪资调整和职位晋升的参考依据。 1、考评具体内容敬业态度、专业水平、向心力、协调能力、忠诚度、贡献度、企图心、业绩、综合素质等多方面考评。 2、考评程序考评分为上级主管评价和自我评价两部分，上级主管负责对其下属考评，并及时将考评结果反馈给下属。 3、所有考评结果一律由管理部记入员工个人档案。（二）、调职和晋升、员工调职或晋升的条件：（）业务发展需要。（）员工的实际工作能力与潜质。（）员工的工作表现、品行及文化程度。、所有员工均有被提升之机会，员工被提升后，待遇从次月起相应调整。员工晋升依据公司职务体系的行政职级逐级晋升，特殊情况的可以跨阶晋升。、公司内部调动工作，由公司管理部发布公告，当事人必须在规定的时间内到职。集团内公司之间调动，由双方公司总经理签发调令，管理部备案，当事人也必须在规定的时间内到职。无故不到职，作旷工处理。五、裁员公司因业务变更或其它原因而产生人员冗余时，公司有权裁减员工人数，被裁减人员应服从公司的安排，公司将提前一个月通知员工，并按规定给予补偿。六、合同解除、员工在合同期内因效率低，工作态度差，经教育或三次警告无效的，公司将作劝退处理，公司对当事人不作任何补偿。、对于合同期内严重违反公司纪律之员工，可立即予以除名，公司对当事人不作任何补偿。因其行为所造成的经济损失，公司有权要求该员工赔偿。、对于合同期内的确不能胜任工作的员工，公司对其作辞退处理时，须提前通知其本人，公司对当事人不作任何补偿。七、离职1、员工在合同期内要求辞职，应提前15日向主管提交书面辞呈；主管辞职应提前一个月向总经理报备，经核准后办妥离职及移交手续。2、离职签呈由部门主管签字确认后，应尽快让公司其他部门主管或者代理人会签，以便各部门主管知晓及提出与离职者相关的注意事项和需办理的手续，各部门主管应及时告知本部门员工及时办理与离职员工有关的工作和手续交接。最后由总经理签字后方可确认同意离职。离职签呈批准后，由管理部发出书面离职公告，告知公司所有员工。3、离职者应将手头工作全面交接给部门主管指定的人员，并将公司所发放及交管之资料、书籍、办公用具缴还，开列交接清单，并经部门主管和资产管理人员签字确认。不可带走公司之资料、书籍、办公用品等任何财物。4、离职前应将经手的请款、发包等事项处理完毕；并将暂支款等款项结清，最后由财务部门签字确认。5、离职者做好所有手续交接、账务结清、工作移交后，财务部才能发放最后一笔薪资。人事管理人员应监督和确认离职手续的办理情况，并及时告知财务部。如未办妥，薪资则暂不发放，直至办妥为止。6、离职后不得在任何时间、地点泄漏本公司机密。如有泄密情况发生，公司保留追索赔偿和提起诉讼的权利。7、员工合同期内自动辞职的，公司原则上不给予经济补偿。8、不论是公司辞退或员工自行辞职，没有办理好交接、结清、移交工作的，公司不给予任何经济补偿，并一律扣发最后一笔薪资。因离职手续未办妥而造成公司重大损失的，公司将追究其相关责任。 9、离职后由管理部发布离职通报，告知公司所有同仁。第三章 日常工作考勤制度一、工作时间、内勤：上班时间自上午8:30至11:30，下午1:30至5:30止，中午11:30至1:30为休息时间. 、公司除销售工地外，其余均采用固定休假（法定假及星期六下午、星期日），周六上午照常上班(上午8:30至11:30)。、工地轮休制度（一）、轮休按每周假日及法定日数计算，除外地人员外，以不连休二日为原则。但经主管同意者不在此限。（二）、每周六上午11时之前各工地的专案须排出下周业务员的轮休名单，并报请主管批准，交由管理部备案。业务员不得随意不休或移至下星期补休或报加班。若因业务需要可取消预定轮休日，事后提出补休或于工地结案全部资料移交完毕后申请一次休完。（三）、员工轮休或请假均需以轮休单或请假单报请主管核准，并在月末随考勤卡一起送管理部存档。（四）、个别工地员工上班时间可由业务部经理或个案主管视实际情况另订,但调整需以签呈报批。二、考勤(一)、打卡1、本公司员工（除总经理特批者外）每天上、下班应亲自打卡，不得以任何理由代打卡。若找人代打卡，一经查实双方均以旷工处理，并各自处以50元罚款。未打卡者以事假处理。业务部如暂时无工地的，则一律在指定地点打卡上班。工作地点变更时，考勤卡随带到新地点，继续打卡。2、特殊情况未能打卡者，应事先向主管报告，并请主管在卡上签字证明。3、员工上、下班忘记打卡者，得由部门主管签字确认。主管由总经理签核。但一月以三次为限，超过以事假处理。4、因公事外出早上迟到或下午早退者，须填写“外出登记单”，且到达公司后或提前离开前必须打卡，并由部门主管签字确认。如当天忘记打卡则应在第二天请部门主管签字确认，超过三天者，主管在签字的同时还须补交一份说明书，详细说明具体情况。(二)、迟到1、迟到5分钟（含）以内不扣薪，但不视为全勤。每月以三次（含）为限。超过三次者分别按以下扣罚。2、迟到30分钟以内，每次扣10元。3、迟到1小时以内，每次扣15元。4、迟到1小时以上视旷工半天处理。5、每月迟到超过5次以上，按以上24条双倍扣罚，并给予警告处分。6、旷工以本人日工资的2倍扣罚。(三)、早退1、员工未到下班时间提早离开者视为早退。提前下班一律打卡，否则按事假处理。2、经主管同意，且早退时间在30分钟以内，不扣薪也不视为全勤，超过则按事假处理。3、员工在工作时间内未经许可不得擅自离开工作岗位，如因事外出，一律填外出登记单，并请部门主管签核。未登记者一经查获，扣除全勤奖并依规定补办请假手续。凡每月发现二次以上未经许可擅自离开工作岗位者，每次扣15元。4、每旷工一天，扣二天薪水。三、各种假别的请假规定：假别假日数事由应附证件薪金事假全年7天每次以小时或天数计算照给病假全年10天生病治疗或休养，重疾另案医院证明照给婚假15天连续一次申请有关证件照给产假90天生产出生证件照给15天自然流产医院证件照给陪产假7天妻子生产医院证件照给公假所需天数因公外出办事或代表公司参加活动、培训等派遣单照给公伤假所需天数因公致病、伤者有关证件照给丧假5天本人及配偶的直系亲属照给3天本人及配偶的祖父母兄弟姐妹照给1天本人及配偶的曾祖伯叔姑舅姨照给备注 ：1、 重疾者病假超过10天后，每请一天扣一天薪水；住院者每天给予日基本薪资的80% 作为补贴。2、 所有假日均包含星期假和法定假日。外地员工增加路途时间（以火车为标准）。请假以小时、天单位计算。凡请假天数超过以上带薪假期规定的，超出天数全额扣薪。3、 请假按规定觅妥职务代理人，并填写请假单。职务代理人亲自在请假单上签名，负责其请假期内一切职责及应办事项，且经部门主管核准签名。职务代理人在职务代理期间严格依照公司规定行使代理权限，重大事项的决定须经被代理人本人或上级主管确认，原则上代理期满后职务代理人要向被代理人提供书面代理事项汇报。 4、 凡事假均需在本人请假的第一天下午下班前审核完毕送回管理部登记，逾期以旷工处理。病假、公伤假则准事后补办，但限于上班后三天以内补办，逾期以旷工处理。相关部门主管不在时，可以延后补签，并说明原因。5、 临时告假，需于事前30分钟内联络部门主管，并填写假单，如由同事代办请假手续，则请假单由职务代理人填写，并送部门主管签名。逾期者按旷工处理。6、 凡事应逐级上呈，其核准权限如下：核准单位部门主管总经理室请假日期5天5天以上部门主管级以上人员请假须总经理批准。第四章 薪资、福利、津贴一、 薪资体系由于工作性质和绩效考评存在较大的差异性，故将公司薪资管理体系分为两个部分：职能部门和业务部门。第一部分：职能部门薪资为了方便区分，本处的职能部门是指除业务部之外的公司其他部门。为了保证薪资制度的激励作用和对工作的及时反馈作用，将职能部门薪资分为三个部分：固定工资、季度考核（作为年终红包中考核奖的主要参考指标）和年终红包。（一） 固定工资固定工资按月发放，以职位和个人工作技能为参考指标，在员工进公司时由部门主管确定，并注明行政职级，报总经理批准。固定工资可随员工晋升和工作年限以及家庭婚姻状况等按规定调整。固定工资=岗位工资+技术加给+职务加给+主管加给+年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴+全勤奖给付名称金额标准说明岗位工资因岗不同 （见岗位工资标准）岗位工资依据工作内容和能力要求，并参考宁波市政府规定的养老保险基数订定。本公司员工岗位工资中包括加班津贴，除另有约定外，不再支付加班费。职务加给二级专员 100一级专员 200副主任 300 主任 500 副经理 800 经理 1000经理以上的职务加给另行约定，报董事长核准。职务加给自员工职务晋升的次月起计。 主管加给300各部门的最高领导的加给，自改任新职务的次月份起计。技术加给就各部门、个人专业技术的程度，由部门主管评定，报请总经理核准。同一岗位的员工因学历、技术、能力不同可有不同的技术加给。加班津贴企划部、研展部200其他部门100其中管理部司机加班津贴为200。年资加给每满2年加100，自满2年的次月份起调整。试用期计入年资计算。中途曾离职者，年资自新到任以后起计。集团内关系企业借调者可继续享有年资加给。家庭津贴100已婚者凭结婚证向公司申报，自次月起生效。无婚姻状态而有抚育子女者适用。试用员工不适用。外地津贴400适用于自宁波派驻外地工作者。在当地招聘的员工不适用。另见外派员工加给处理办法。全勤奖全勤奖每月100元，全年全勤则另加奖金500元。其它津贴其他特殊津贴。（二） 岗位工资标准 注：1、同一岗位和职别的员工的工资差异只能在技术加给和职务加给中体现，其他项目则相同。部门岗位岗位工资部门岗位岗位工资研展部绘图员800管理部前台服务700市调人员1000人事管理900建筑设计1100资产管理900管理人员1300总务900企划部美工1000司机800文案1000管理人员1300总监1300总经办行政助理1100管理人员1300专业人员1200财务部出纳900会计1100业务部行政助理700管理人员13002、管理人员包括部门的正、副主任和正、副经理。（三） 季度考核季度考核：为了保证年终考核合理性、确保年终红包发放的科学公正性，特将一部分的考核工作分散在季度工作中进行，但奖金和红包的发放仍在年终进行。全年共设有三次季度考核（第一季度：3、4、5月，第二季度：6、7、8；第三季度：9、10、11），第四季度与年终考核基本重合，故不再作考核。季度考核主要考核各部门员工的季（岗位工资中均包含有加班津贴）度工作表现，考核指标有：1、 态度与表现(50%)A、 部门合作与服从（服从主管工作安排、同事之间合作愉快） (25%)B、 努力工作程度（努力完成工作）（15%）C、 学习进步（勤于思考，认真钻研业务知识、互相学习、共同进步）（10%）2、 工作完成度（季度奖金不考核个人工作对公司业绩的直接贡献度、主要考核工作的完成情况）（50%）A、 工作数量（完成或超额完成部门交办工作任务）（20%）B、 工作效率（及时完成工作任务）（15%）C、 工作质量（完成工作的质量评价）（15%）具体操作：本项考核采用百分法，每人每个季度的满分为100分，全年三个季度累加得分作为年终红包中考核奖（权重设置为40%）的主要参考标准。为了保证考核的准确性和真正起到激励作用，规定四人以上部门员工的最高和最低分差不得小于15分、四人以下（包括四人）的部门员工的最高和最低分差不得小于10分。具体评分标准参照考核指标：态度和表现占50%、工作完成度占50%。每季度最后一个月的25日前，部门各成员将本季度的简要工作总结和自我评价（字数控制在800字以内）交给部门主管，在本月30日前，部门主管要严格按照考核标准和各成员的季度表现逐项进行打分，并简要说明理由，提报人事管理人员登记存档，作为年终红包发放中考核奖的主要标准。季度考核分数在本部门中公布，主管有义务与员工一起分析工作中的问题和不足，并做好有异议的员工的沟通工作。（四）年终红包年终红包：综合考评员工一年来对公司业绩的贡献和工作表现，权重分布：贡献奖60%、考核奖（季度考核累计）40%。业绩贡献奖由总经理根据公司整体经营业绩状况、参照每位员工的个人能力和年度贡献确定。工作表现奖则主要参照各部门本年度的三次季度考核结果，由公司总经理参考各部门主管意见发放。第二部分：业务部门薪资（一） 固定工资分等级计算基本工资：业务等级薪资构成合计试用业务员600600业务员基本工资800（含100元加班津贴）+年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴+全勤奖800+其他二级专员基本工资800+职务津贴100+技术加给100+年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴+全勤奖1000+其他一级专员基本工资800+职务加给200+技术加给200+年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴+全勤奖1200+其他副主任基本工资800+职务加给300+技术加给300+年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴+主管加给1400+其他主任基本工资800+职务加给500+技术加给400+年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴+主管加给1700+其他副经理基本工资800+职务加给800+技术加给500+年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴+主管加给2100+其他经理基本工资800+职务加给1000+技术加给600+年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴+主管加给2400+其他（基本工资中均包含有加班津贴） 其他=年资加给+家庭津贴+外地津贴+其他津贴，由个人的实际情况决定。副主任以上职级人员的担任部门主管的，享受主管加给300元。 全勤奖每月100元，全年全勤年终奖励500元，由业务员、普通员工、一级专员、二级专员享受，副主任以上人员不享受全勤奖，业务人员担任项目专案期间不享受全勤奖。 任务津贴：副专（实习副专）津贴100、专案津贴200元、副主委津贴300元、主委津贴400元副总级以上（含）担任主委、副主委不享有任务津贴。主委津贴、副主委津贴、专案津贴和副专（实习副专）津贴在项目任职期间（指签呈批准的任命日的次月起至所有人员从售楼处拆出之日的次月止）由项目主委、副主委、专案、副专（实习副专）享有。（二）业务奖金a) 试用业务员： 不享受个人业务提成b) 业务员： 个人销售额*提成系数0.15%c) 实习副专案： 个人销售额*提成系数0.15%实习副专案在帮助专案工作的同时，可以兼顾售楼，按照业务员提成标准计提个人销售提成奖金，期间不享受柜台奖金。在项目实施过程中，实习副专表现良好，且真正具备做副专的资格时，可由项目主委提请业务部经理晋升副专，享受副专待遇。d) 副专案： 柜台奖=项目销售额*0.03%副专案享受柜台奖，但奖金的一半保留到项目结案后发放。为了保证案场销售的公正性，副专不允许售楼，不再享受个人业务提成。e) 专案： 柜台奖=项目销售额*0.05%专案享受柜台奖，奖金的一半保留到项目结案后发放。为了保证案场销售的公正性，专案不允许售楼，不再享受个人业务提成。（三）业务留存及年终团奖业务留存=年度项目销售累计金额*0.05%业务留存是指公司在项目销售中，专门为业务部门预留下来的费用预算，用于业务部门员工的教育训练、员工福利活动、业务特支、以及年终团奖等支出项目。教育训练是指为了提高业务人员的业务水平，由公司或业务部门组织的培训和业务研讨活动。员工福利活动主要指公司或业务部门组织的业务人员福利活动，如聚餐、集体旅游、文体活动，包括年会旅游。业务特支是指业务人员做出特殊贡献和额外付出的，无法在工资和奖金中体现时，由公司或业务部给与相关人员特殊奖金和津贴。以上三个方面的费用，在年终结算时要从业务留存中直接扣除，剩下的留存费用作为业务部年终团奖发放。1、 年终团奖是公司考核公司业务人员在一年内的工作表现和业绩贡献后给予的奖金，发放对象为一年中有个人销售业绩统计的业务人员，主要包括业务员、实习副专和部分副专（转正前在本年度有个人销售业绩），以及其他一些与销售业绩有直接关联的人员。若业务人员提前离开公司，则无团奖。根据一年来的工作状况，同时适当平衡一年的收入悬殊，对业务留存扣除教育训练费用、员工福利活动费用、业务特支费用后的剩余部分进行合理、公平的分配。年终团奖=业务留存-教育训练费用-员工福利活动费用-业务特支。为了提高业务人员的团队合作意识和客户服务意识，团奖考核分为五部分：（1）服从部门工作安排和组织纪律（20分）（2）团队之间积极合作 （20分）（3）业务与客户服务能力 （20分）（4）业绩 （30分）（5）业绩和收入平衡 （10分）计算团奖时，首先由业务部专案以上主管根据以上五项标准对每一位业务员的五个方面进行综合评分，并由业务部助理、人事管理和财务部计算每个业务员的平均得分。然后计算出所有人员的考评总分。第二步：由财务部计算出业务留存中扣除相关费用后可以用于发放本年度业务团将的总金额。第三步：总金额除以总分数得出每分对应的团奖金额。第四步：计算出每个业务人员的实际团奖数额，并以此数额发放。二、工资发放：1、每月5日为公司发薪日，发放前月26日至上月25日的薪资。2、公司每年的5月或8月对公司的工资体系作一次检讨，对局部的工资状况可做升降调整。3、为便利财务部出帐作业，公司员工应立委托书委托财务部保管个人的薪资领取专用印章，该印章只作为领取薪资及奖金之用。委托书型式如下：委托书兹委托宁波金百利公司财务部保管本人的印章一枚。本人声明：该印章仅作为本人领取金百利发放的薪资及奖金之用，金百利公司不得将该印章用于任何非委托范围之处，否则本人保留法律追诉权。印章式样：立委托书人：年月日4、个人所得税依据国家法律规定：工资、薪资、奖金、津贴等所得应缴纳个人所得税。本公司为扣缴义务人，依法代扣代缴员工个人所得税。本公司员工每月应缴纳的所得税为：薪资给付标准表中的给付总额-1200元（市政府额定免税额）*税率5、每月发放工资及奖金给员工时，薪资单中填写清楚各项给付及扣缴、扣款明细。薪资单明细内容如下：年月工资单日期姓名支给岗位薪资技术加给职务加给主管加给年资加给家庭津贴外地津贴加班津贴专案津贴业务奖金功勋奖金全勤奖其它津贴其它奖金支给合计扣除养老保险失业保险医疗保险考勤扣款制服扣款代垫款其它扣款所得税扣除合计其他l 本月公司为你支付的五金费用合计为：实发金额 非常感谢您本月出色的工作，辛苦啦！工作繁忙，请注意劳逸结合！ 管理部人事管理员负责计算员工薪资，打印薪资单。财务部负责发放薪资单。薪资单于每月5日前，由财务部出纳向各部门、各工地薪资单领取负责人发放。各部门、各工地设专门的薪资单领取负责人，负责领取薪资单，发放给每一位员工本人；如员工由于外出等原因，不在公司内，则由薪资单负责人临时保管，等其返回后发给本人。公司所有正式员工由财务部统一办理工资卡，财务部于每月5日（遇节假日提前）将薪资汇入员工的工资卡中。三、福 利1、本公司根据政府部门通令全面开办的社会保险项目及其相关办法，办理员工福利保险。目前本公司员工享有下列保险措施：养老保险按市政府有关部门规定办理。（目前，基数1000元，公司每月支付20，个人支付7。）公伤保险按市政府有关部门规定办理（公司每月按基数1000元的0.15%为员工缴付）。医疗保险按市政府有关部门规定办理（公司每月按基数1000元的11%外加重大疾病保险5元为员工缴付；个人扣缴基数的2%）。失业保险按市政府有关部门规定办理（公司每月按基数1000元的2%为员工缴付，如果是宁波市户口的员工，个人扣缴基数的1%）。生育保险金按市政府有关部门规定办理（公司以基数1000元的0.16%为员工缴付）。住房公基金（需要办理者，全额由个人负担，公司可代为办理）。2、礼金 婚嫁金：688元。 生育金：688元（公司男女员工均享有）。 丧事慰问金：本人及配偶，本人的直系亲属，配偶的父母，均700元。四、津 贴(一)、信息费1、 公司正、副总经理、研展部主管的手机费按实际发生每月全额报销。2、 业务部经理因工作需要，其手机费每月在500元以内的，按实际发生报销，每月最多不得超过500元。业务部、研展部、企划部正、副主任，项目主委因工作需要，其手机费每月在300元以内的，按实际发生报销，每月最多不得超过300元。管理部、财务部主管，各工地副主委、正、副专案（包括实习副专），管理部总务、司机，每月凭发票报销，每月金额不得超过150元，低于150元的按实际发生额支付。享有手机报销者在每天8:3022:30期间不得以任何理由关机，违反三次者从次月起取消补贴。3、 业务部正、副主委和专案（包括实习副专）自任命签呈批准之任命日起至所有人员从售楼处迁出之日期间享有此手机津贴（自任命后次月起计），非任命期间不享受此津贴。担任多重职务时手机津贴以最高额给付，不得累加。4、 以上信息费如总经理另有批示，则按批示金额报销。(二)、交通费1、因办公事所发生的交通费（打的费）须写明事件、时间、地点，一律应及时请主管审批签核，否则不作报销。2、一级行政部门主管以上，拥有私人汽车、摩托车、助动车的，原则上每月凭汽油发票报销其总金额的50，其中汽车每月报销总额最多不得超过500元；摩托车每月报销总额最多不得超过150元；助动车每月报销总额最多不得超过80元。如驾车因公出差则过桥费、停车费等费用全额报销。(三)、业务人员工作服1、 员工制服享受80的补贴额度。个人的20于领制服的次月直接从薪资中扣除（如数额较大则分月扣）。2、 新进员工上班天后开始定做制服，费用先从薪水中全额扣除。如在试用期内离职，则制服费由个人全额承担；试用期后与公司签订合同的，则退还金额的80，且一次性随薪资发放。3、 制服分春、秋、冬和夏季，具体以下列金额（上限）为依据：春、秋、冬季男：西服上衣每二年件，金额800元；西裤每二年条，每条300元；西服背心每三年件，每件150元；衬衫每年件，每件200元；领带每年条，每条100元。女：西服上衣每二年件，金额600元； 西服裙每二年条，每条160元； 西裤每二年条，每条250元； 西服背心每三年件，每件200元； 衬衫每年件，每件200元。夏季男：短袖衬衫每年件，每件200元 西裤每年条，每条300元女：短袖衬衫每年件，每件200元 裙子每年条，每条100元。第五章 外出工作一、 外出工作分类：员工外出工作分为三种情况：出差、支援外地项目工作和驻外地项目工作。支援外地项目工作，指因工作需要，公司派遣员工去其它城市项目，完成某项指定工作。无特殊情况，支援工作完成即可返回。驻外地项目工作，指因工作需要，公司派遣员工长驻其它城市项目工作，无特殊情况，项目结束方可返回。二、外出工作手续规定：所有员工（经理级以上除外）外出工作前一律要填写外出工作派遣单。部门领导或派遣人应提前通知需外出工作的员工本人，告知外出性质（出差或支援外地项目或驻外地项目）、外出城市、外出时间和外出主要工作任务等并在外出工作派遣单上签字，使其有时间办好外出前的有关手续。填好的外出工作派遣单由被派遣人交到管理部。管理部根据外出工作的性质，将对应的各项津贴、交通住宿条件名列在派遣单上，最后由被派遣人签字确认。被派遣人保留原件，作为报销时的依据，管理部保留复印件备案。外出工作派遣单必须在外出前交到管理部，管理部根据外出工作派遣单上标明的日期开始计算补贴。如外出工作单晚于实际外出日期到达管理部，则管理部按外出工作派遣单送达日期计算补贴。因此而造成的损失，若是部门领导的原因，则由部门领导承担；若是员工个人造成的，则由个人承担。外出工作员工如实际返回日期与事前所填返回日期不同，则应在返回后七天之内在外出工作派遣单上填写实际返回日期，并经部门主管签名确认后，交到管理部。如未在七天内填写完成，则不论实际返回日期晚于还是早于原返回日期，一律以超过天数倒扣外出津贴。管理部依据外出工作派遣单，作为外出工作补贴计算凭证。被派遣人也不必再写请假单，员工只需在考勤卡上标注外出工作或出差等字样即可。为保障外出工作员工的正当利益，以及根据所有单据都经过管理部总台的工作流程，管理部总台有提醒外出员工修正外出工作派遣单上返回日期的义务，有帮助部门主管级以上的领导填写外出工作派遣单的义务。 员工外出期间必须要有职务代理人，职务代理人选择以同部门相近工作的同仁为原则。职务代理人在代理期间有帮被代理人处理相关工作、接听来电并作记录、保管信件文档资料、重大事项及时通知被代理人等的义务。外出工作如需暂支款（一般以出差为主），则由部门主管或派遣人在派遣单上填写所需金额。被派遣人不必再填写发包单。派遣单经批准后，直接从财务部领取所需金额。财务部留存外出派遣单的复印件，以作为冲帐时的凭证。外出工作请暂支款前，尤其是大笔款项，应提前知会财务部，让财务部有时间作好现金提取准备。因审批需要一定的时间，如外出时间紧迫，则可以急件形式处理，但需注明理由。部门领导如不能及时审批，可事后补签，并说明需事后补签的理由。总经理如不能及时审批，可先电话请示，征得同意后，事后补签。外出返回公司后，应及时冲抵暂支款。如所用金额超过暂支款金额，则除冲抵暂支款外，应再补请款。三、外出工作补贴 出差补贴 ： 出差交通标准（本标准同时适用驻外地、支援外地人员）：、公司正、副总经理按实际发生全额报销。、各部门主管及一级专员以上人员出差交通工具选择原则上以出行方便为宜，六个小时以内以乘坐公共车船为主；超过六小时的可乘坐卧铺。1000公里以上或事情紧急时，可乘飞机。3、二级专员以下员工及业务员出差以乘坐公共车船为主。超过六个小时的可乘坐硬卧。1500公里以上或事情紧急时，经主管批准可乘飞机。下属随上级出差，可按情况决定是否享受上级同等乘车待遇。4、下属随上级出差，可按情况决定是否享受上级同等乘车待遇。出差住宿标准：1、公司正、副总经理按实际发生全额报销。2、各部门主管及一级专员以上人员出差，原则上可入住三星级宾馆，费用标准：一级城市（北京、上海、广州、深圳）不得超过(每日每间)400元；二级城市不得超过(每日每间)300元。特殊情况需要入住更高标准的房间时，须报上一级主管同意后方可入住。3、 公司二级专员以下职员及业务员出差，原则上入住三星级以下宾馆，费用标准：一级城市（北京、上海、广州、深圳、南京、杭州）不得超过(每日每间)350元；二级城市不得超过(每日每间)250元。特殊情况需要入住更高标准的房间时，须报上一级主管同意后方可入住。4、公司多名员工同时出差时，原则上要求两人合住一(双人)标间。下属随上级出差，可按情况决定是否享受上级同等住宿待遇。5、低于公司住宿标准入住的，公司给予表扬，无故超过标准住宿的，个人负担超过部分费用。6、公司人员来去频繁的城市，可签订定点优惠协议，定点宾馆入住。公司在当地有宿舍的，原则上安排住公司宿舍。7、初次出差到异地，如当天很晚到达（晚上10点以后），充许入住较高档的酒店，但第二天必须按住宿标准更换酒店。否则超额部份自理。8、出差前由管理部总台通过网络订房，确定酒店名称、房价、酒店地址等信息，并整理交给出差人。如因出差地厂家代订房间而超标者，请主管签字认可。出差用餐标准：1、公司总经理和副总经理、部门主管等餐费实报实销。但应以节约为原则。2、部门主管以下人员出差期间给予每日30元/人的餐费补贴。（中午十二点以前出发的，按一天计；中午十二点以后出发的，按半天计）。不再报销其它任何餐费。3、部门主管以下人员原则上不得报销业务招待餐费，特殊情况下确实需要业务招待的，必须在费用发生前经上级主管同意、并要说明与此项费用相关的事件、人物等，报销时在相关费用票据背面备注相关的事件、人物并由同意的主管在相关费用票据背面签字确认。出差交通费、住宿费和餐费补贴直接以出差费用报销。差旅费报销时，应如实填写报销明细表，详细说明：事由、出发日期、回来日期、出发地、到达地、人数、住宿费、出租车费及其它费用，市内出租车只准报销来回车费。支援外地工作补贴：因工作需要，公司派遣员工去其它城市支援外地项目工作（无特殊情况，支援工作完成即可返回）。原则上公司提供员工住宿，另给予生活补贴：30元/天/人，。如不能安排住宿，则享受出差的住宿标准。出差交通费、住宿费和餐费补贴直接以出差费用报销，不再报销其它任何餐费。差旅费报销时，应如实填写报销明细表，详细说明：事由、出发日期、回来日期、出发地、到达地、人数、住宿费、出租车费及其它费用，市内出租车只准报销来回车费。驻外地工作补贴 因工作需要，公司派遣员工常驻外地项目工作（无特殊情况，项目结束方可返回），公司给予外地补贴，标准如下：第一个月500元（400元的生活补贴、50元的电话费补贴、50元水电费补贴），以后450元/月（350元的生活补贴、50元的电话费补贴、50元水电费补贴），并依法核定个调税。以上费用直接计入员工薪资中。不再享受公司差旅的各项补助及不再报销任何餐费、水电费等。无论是出差、驻外地项目工作或支援外地项目工作，均需填写外出工作派遣单（经理级以上人员除外），以作为外出工作暂支款支取、给付津贴和免打卡的依据。派外员工休假及交通费用：1、工作城市在省内的，每月休假一次，每次4天（含路程时间）。交通费以公共车船为主，实报实销。2、工作城市在省外的，每2个月休假一次，每次8天（含路程时间），原则上搭乘火车，主管同意可搭乘飞机，实报实销。因工作关系未能休假的，可以择期补休或经主委同意连休。交通费全额报销（需附有效凭证），未发生的不得请领贴现。按有关规定例行休假的，在请款说明栏中应写明几月份休假、交通费用。其中出租车费用只准报销公司 车站 住址来回车费，如未回宁波而去其它地方，则其费用只准报销工作地点 宁波的路费，余额部份自行负担。四、 外地宿舍管理细则1、考虑到管理的方便、工作的统一安排和工作任务调整的机动性，原则上公司提供员工住宿。其房租费及水、电费由公司全额负担，住宿所需的家电、家具、寝具用品，以公司调拨为原则，但因路途遥远，运送费高于物品价格时,经个案的主委或派驻外地的最高级主管核实后可购买（后附物品报销范围）。个人消耗性生活用品、水电费及其它不在报销范围内的一律不得报销。 2、宿舍如需安装电话，公司提供申请费、月租费及插卡电话机一门。在售楼处安装电话前，宿舍所产生的电话费全额报销。售楼处安装电