华工项目管理大作业答案

精品文库发布人: 刘小龙, 发布时间: 2014-04-09 09:48:17网络学院项目管理大作业(2013-2014第二学期)1. 论述项目管理的基本原则答：（1）、科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。 （2）、系统性原则。所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。 （3）、动态管理的原则。动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。 （4）、责任、利益、风险对称的原则。项目管理的责任、利益、风险是相对称的。2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么?答：不确定性原理，又称“测不准原理”、“不确定关系”，是量子力学的一个基本原理，由德国物理学家海森堡于1927年提出。本身为傅立叶变换导出的基本关系：若复函数f(x)与F(k)构成傅立叶变换对，且已由其幅度的平方归一化（即f*(x)f(x)相当于x的概率密度；F*(k)F(k)/2相当于k的概率密度，*表示复共轭），则无论f(x)的形式如何，x与k标准差的乘积xk不会小于某个常数（该常数的具体形式与f(x)的形式有关）。 其表述为:人们永远不能准确知道粒子的位置和速度;对其中一个知道得越精确,则对另一个就知道得越不准确. 也可理解为一个趋于完美的事件它也只能无穷大的接近100而不能达到100,而那0.001%则可能会使它原本趋于完美的完美变得不再完美;从而改变该事件,使该事件变成另一个相对的只能无穷大的接近100而不能达到100的新事件;即.一切皆有可能. 该原理表明：一个微观粒子的某些物理量（如位置和动量，或方位角与动量矩，还有时间和能量等）3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：(1)机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。 (2)初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为20% ，所需费用约占投资总额的1% 。 全国注册建筑师、建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 (3)可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。这一阶段的建设投资和成本估算误差应在10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%3%4.什么是资产和负债? 两者的特征和种类有哪些?答：资产是指过去交易、事项形成，并由企业拥有的或控制的资源，该项资源预期会给企业带来经济利益。企业所拥有的资产包括各种财产、债权和其他权利。按其性质和特点通常划分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。流动资产包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。长期投资包括股票投资、长期债券投资和其他投资。固定资产包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。其他资产包括长期待摊费用、临时设施、银行冻结存款等。 负债是指过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。企业的负债按其性质和特点，通常分为流动负债和长期负债。流动负债是指在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等。长期负债指偿还气在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付债券、长期应付款。5.简述项目融资系统风险的内容和管理答：一、项目融资系统风险的内容 1、完工风险：项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。 2、信用风险：项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任。 3、生产风险：是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。 4、政治风险：是指由于东道国政府的政治形势、制度环境不稳定，以及政治经济法律变化，造成项目融资失败或损失的风险。 5、金融风险：是资金本身的风险。主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。 二、项目融资系统风险的管理 1、完工风险的管理 对于完工风险，一般采用以下四种方式来分担：其一，一揽子承建合同。其二，设备、材料供应合同。其三，有关的资金协议。其四，项目贷款的分阶段控制。 2、生产风险的管理 生产风险的控制是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的，针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源覆盖比率和最低资源储量担保等加以控制。投资者亦可利用混合融资方案来规避风险。关于生产风险中的技术风险，可以通过采用经过市场证实的成熟生产技术来规避或减轻。 3、市场风险的管理 市场风险的管理贯穿于项目始终。其关键在于预防。一是在项目初期做好充分的可行性研究，可以大大减少项目的盲目性。二是在项目的建设和运营过程中，通过签订建立在固定价格基础上的长期原材料及燃料供应协议和无货亦付款的产品出售协议，来减少市场不确定因素对项目收入的影响。三是项目公司争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。 4、政治风险的管理 （1）项目国际化。项目国际化就是尽可能采用各种国际金融组织、多国出口信贷银行的贷款，使项目出资方来自众多国家和不同机构，将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。 （2）寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门或者其他有关政府机构的书面保证。政治风险主要是政府行为对项目造成的风险，因而政府对此风险负有较大的责任。 （3）为政治风险投保。 5、金融风险的管理 （1）签订远期外汇合约。承包商事先与当地银行签订卖出远期外汇合同，在规定的交割日将收入的人民币卖给银行，按合约规定的远期汇率再买入美元。 （2）固定汇率。选择何种货币进行项目融资，直接关系到融资主体是否将承担外汇风险，如果是的话将承担多大的外汇风险，因此融资货币的选择是融资主体要考虑的一个重要问题。 （3）汇率变动保险。许多国家有专门的外贸外汇保险机构，为本国或他国企业提供外汇保险服务，可与保险公司签订保险合同来分散外汇风险。6.为签订项目合同而进行的谈判需经过哪些阶段？答：1、导入阶段；2、概说阶段；3、明示阶段；4、交锋阶段；5、妥协阶段； 6、达成协议签约阶段。 注：按中国人划分方法，谈判过程划分为四个阶段：1、谈判准备阶段；2谈判出价（开局）阶段；3、讨论协商阶段；4、谈判确定（达成一致，终局）阶段。 7.如何进行项目进度控制？答： 一、采用科学的方法确定进度目标 编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。 二、编制项目进度计划 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。三、成立项目进度控制管理小组 成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 四、制定项目进度控制流程 控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程； 五、进行项目进度控制时实分析 每项工作开始之前，控制管理小组组长即项目经理组织相关人员，运用头脑风暴法等方法，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。 六、建立对策表 影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面。 七、项目进度实施措施 计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。 八、项目进度动态监测 项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。8. 项目质量策划包括哪些内容？答：1、项目概况 2、项目质量目标 3、项目分包计划 4、施工组织设计的编制 5、资源配备 6、项目质量控制要点和监测要求 7、样板工程的设置要求和检查方法及质量要求 8、新材料、新工艺、新技术的应用 9、质量管理小组（QC小组）活动计划 10质量监测与验收 11、产品防护方法 12、项目如出现不合格品的调查、分析、处理（整改）方案 13、纠正与预防措施 14、服务 15、质量记录的收集、整理、编目、保管和人员安排 16、项目创优所需影像资料的收集方案 17、对本策划完成情况的监督检查方法9. 何为项目后评价？如何进行项目后评价？答：一、项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。 二、项目后评价的步骤如下： 1、提出问题； 2、筹划准备； 3、深入调查，收集资料； 4、分析研究； 5、编制项目后评价报告。 国际通用的后评价方法主要有： 1、统计预测法-统计预测法是以统计学原理和预测学原理为基础，对项目已经发生事实进行总结和对项目未来发展前景作出预测的项目后评价方法。 2、对比分析法-对比分析法是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。 3、逻辑框架法（LFA）-逻辑框架法是将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来，用一张简单的框图分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。 4、定量和定性相结合的效益分析法等。10. 现有一建设项目，投资为1.2亿元，项目寿命期为14年，其投资支出情况、销售收入、经营成本如下表所示。现假定项目基准折现率为15%，请对项目投资总额、销售收入、经营成本三方面作敏感性分析（变动幅度可以自行设计）。年份投资额销售收入经营成本13000250003400041500012000520000160006-1425000/年20000/年合计12000260000208000答:各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中销售收入