对绩效考核的理解与认识.doc

.对绩效考核的理解与认识21世纪是个日新月异的时代，随着现在社会的快速发展，不断更新，我们公司也在不断的发展壮大。我进入公司工作的这几年里，亲身体会并见证了我们公司逐渐发展，管理逐步正规化的过程。优胜劣汰，弱肉强食，是社会发展的永恒的潜规则。为了能适应社会的快速发展，也为了企业也能快速稳定的发展，我们公司今年制定并试行了绩效考核制度。刚开始听说绩效考核制度，对我来说，是一个比较陌生的事物。从心里来讲，不太愿意去接受他，甚至有点抵触的情绪。认为是对我们的一种考验，一种制约。但通过参加公司组织的学习和领导的指导，以及日常工作中的接触和了解，慢慢的我对绩效考核的看法开始有了改变，认为自己当时的想法是完全错误的。我们只是不了解这项制度，对他只是片面的理解。绩效考核制度从表面上看，就是对员工过去一段时间的工作表现进行评分，打分，然后制定相应的工资和待遇。其实，绩效考核还有更实质的目标。那就是绩效考核是一把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也可以帮助员工得到全方面的提升，包括个人素质和工作能力等，这对我们来说将会是终身宝贵的财富。 绩效考核包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。其中的绩效沟通与辅导有至关重要的作用。在日常工作中，每个月领导都会和我们进行绩效面谈，也就是绩效沟通辅导这一项。在当月的工作中，对我们出现的错误，不足之处，都会一一点出，通过相互沟通找到更好的工作方法，以及以后遇到类似的情况更妥善的处理方法。我们对领导的处理方法及对我们的评分，打分，有什么意见，也可以当面和领导进行沟通，这样可以及时的消除一些心中的疑虑，也拉近了领导和下属之间的距离。就像在上个月的绩效面谈中，通过领导的指导，使我知道了在近段的工作中，出现过什么错误，在哪些方面存在有不足。我在负责城区的巡查过程中，由于自己的粗心大意，错把地税的压力测成了4.5，领导看到压力不正常后，就到现场查看，原来是压力计的刻度板松动，掉下来和下面的刻度板重叠在一起了才导致我们测出的压力成了4.5。通过领导的指正，明白了自己存在的不足之处，在工作中还是没能够足够的用心。当发现压力不正常时，也没有及时的上报领导。这次幸亏是管道压力及运行一切正常，如果真的出现了压力异常，而没有及时上报，导致切断阀关闭，管道不能正常运行。就会影响用户的正常用气，给用户造成不好的影响。通过领导的指导，明白了，在工作中，一定要注重细节问题，细节问题可以决定一件事情的成败。自己在工作中应该还是多用心点，注重对本岗位知识的学习和巩固，多向周围的同事学习。遇到问题，要考虑周全，遇到不能解决的问题，要及时上报领导，寻求正确的，完美的解决方法。通过这次面谈，我对自己错误的认识深刻了许多，在随后的工作中，我就会多留心一些，多用心一些，遇到事情会去多想一想，多去想一下他的原理及出现这种现象的原因，杜绝类似的错误再次发生。我相信，只要我每次改点一个错误，学到一点知识，长期以往，我的收获会是丰盛的。绩效面谈对我们来讲将会是一个进步的阶梯。 对待绩效考核的态度不同将会给我们带来不同的收获，不同的感受。我们的思路将会决定我们的出路。绩效考核是我们大家共同来完成的，这既不是某个领导的自己责任，也不是靠某个员工自己来独立完成。只有我们共同努力，共同来完成，才能实现共同进步，和公司同步发展。 我们的考核分数被张贴出来，对每个人，每个部门的分数实行公开化，透明化，这对我们来说，是一个不小的压力，同时也是我们前进的动力。我们可以清楚的看清自己和别人之间的差距，寻找原因，然后在以后的工作中不断向别人学习，改正自己的缺点，弥补自身的不足。争取可以通过自己的努力，改善自己的现状，让自己进步。我会去学习，去努力，化压力为动力，慢慢的去改变自己，使自己可以不断进步，追求更好。 绩效考核的目标是让企业即正确做事，还要做正确的事，绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。当然，从企业的角度讲，更加关注战略目标的实现和经营业绩的增长，但这并不矛盾，任何的战略和规划都需要有能力的人力资源去促成，所以提升员工的绩效能力实际上就是帮助企业实现其目标和规划，这二者是一致的。在以后的工作中，我会继续不断去学习和了解我们的绩效考核制