领导在煤销公司总结会发言.doc

领导在煤销公司总结会发言同志们：今天，我们煤销系统广大干部职工在这里隆重召开20*年工作会议，客观回顾总结去年工作、认真分析存在问题、科学规划未来五年发展目标、部署安排今年工作，这对确保煤销系统增量增效、转型跨越有着重要的指导意义，也必将促进我市煤销事业的可持续发展。刚才，文清同志作了一个很好的工作报告，会议还对去年工作中涌现出的先进集体和优秀个人进行了表彰，同时，还与各基层单位签定了年度经营业绩和党风廉政建设目标责任书。下面，就进一步做好我市煤销工作，我主要讲三个方面的意见：一、认清形势，坚定信心，全力以赴实现煤销工作的又好又快发展煤销公司是我市经济社会发展的一支重要力量，多年来，煤销人在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市发展大局，精诚团结，努力拼搏，为的繁荣稳定做出了应有的贡献。特别是去年以来，面对国内外市场经济中的众多不利影响，煤销系统广大干部职工，迎难而上，负重经营，强化措施，挖潜创收，仍然取得了一定的成绩，为服务地方经济建设、社会进步起到了积极的促进作用。在此，我向大家的辛勤工作、不懈努力表示衷心的感谢！向一直以来关心支持发展的临汾煤销公司各位领导表示诚挚的谢意！同时，向今天受到表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺！当前，国际国内经济形势进一步向好，但受大气候大环境影响，煤、焦、钢材工业振兴发展依然有很多不确定因素，内需方面不是十分旺盛，尤其是地方煤炭企业兼并重组整合工作的进行，我市地方煤矿企业市场价格不稳定，个别煤种出现了价格倒挂，导致煤销工作面临前所未有的困难。但是今年以来，随着国家一些经济利好政策的相继出台，在市场中逐步发挥效应，全国经济整体复苏有望实现。还有就是今年是煤矿企业兼并重组整合后的第二年，随着资产协议的签定，手续的完善，煤矿将陆续复工复产步入正规。对此，煤销部门一定要认清形势，研究对策，鉴定信心，抢抓机遇。要客观分析市场，用足用活政策，提前谋划布局，充分发挥煤炭运销主渠道作用，确保全年经济效益的稳步增长。二、咬定目标，真抓实干，切实提升煤销工作整体水平今天这次会议既是煤销系统工作部署安排会，还是一次鼓劲会。会议不仅确定了20*年的工作思路、具体指标，还制定了“十二五”的发展思路和目标。这些目标定的合理、定的符合煤销实际、定的是现实发展的需要。希望煤销部门咬定目标，扑下身子，克难攻坚，真抓实干，全面实现企业可持续发展，切实为企业创造效益、为职工增加收入，进一步提升整体水平。一是要严格落实责任。要将会上签定的经营业绩目标责任制，层层分解，细化分化，把任务落实到每一个站点、职工，做到人人头上有任务，一级对一级负责，一级对一级交帐，全面调动全员工作积极性，形成公司上下“一盘棋”。二是要加快转型发展。要认真分析研究市场，增强适应市场经济的能力，创造性地开展工作，进一步做大做强我市煤炭物流产业，构建煤炭物流配送销售体系，形成煤源有保障、运输有组织、销售有渠道一条龙经营模式。三是要加强内部管理。管理也是生产力。要加大规范和打击力度，坚决杜绝公路“三乱”等违法违规行为的发生。对各驻厂、驻矿、公路营业站要加强票证等方面的管理，防止“跑、冒、滴、漏”，切实维护企业利益。三、加强团结，形成合力，进一步树立煤销的良好形象煤销系统是一支团结向上的队伍。尤其是随着公司领导层新一届班子的组建，为煤销的又好又快发展增添了新的力量。在此，希望广大干部职工上下一心，团结一致，人心思干，人心思上，共同为公司的发展出力流