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工具资料免费下载： 全国人力资源实务岗位培训考试官方网站成绩与效率评估行政管理人员中阶管理干部专业人员姓名：工作职称：部门：考核期间自：自：工作说明书附件正修订中，随后检送.前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）目标达成未达成目标达成未达成目标达成未达成.员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优杰出平均可接受差评语：管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优杰出平均可接受差 评语：沟通能力口头、文字沟通的成效极优杰出平均可接受差 评语：人际关系上司、部属的成效极优杰出平均可接受差 评语：自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优杰出平均可接受差 评语：适应性配合改变的能力极优杰出平均可接受差 评语：.摘述与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：进步相同退步考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。.新年度目标目标细节：预期成果：预期阻碍：如何解决：目标细节：预期成果：预期阻碍：目标细节：预期成果：预期阻碍：.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名：考核人主管签名：日期：日期：考核人主管的评语（可不填）：营业部门业务能力分析表项 目评分内容指导市场分析是否正确顾客管理是否完全是否重视顾客情报赔偿处理是否迅速营业计划是否妥善是否热衷于目标达成是否热心指导部属是否节省营业上的浪费部属评价是否公正对部属的奖赏是否妥当是否热心于促销活动宣传能力如何掌握销售数额是否热心于销售分析评分统计分数愈多愈优秀员工每月工作状况考核表姓名单位职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次 警告次记过次其他次考核内容等级总评工作成效工作质量、工作效率、工作分量、工作态度尊重领导，服从工作安排、团结同志，横向协作精神、遵守制度，个人品行涵养、
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