三超公司薪酬制度.doc

精选资料驻马店市三超实业有限公司薪 酬 管 理 制 度 受 控 状 态： 分 发 编 号： 编 制： 批 准： 陈敏 2016年6月12日修订 2016年7 月 1 日实施可修改编辑目 录第一条 目的3第二条 适用范围3第三条 实施原则3第四条 薪酬形式3第五条 薪酬结构及实施办法3第六条 薪酬组成3第七条 重钢事业部、集成洋房事业部奖金提成办法6第八条 非专职人员销售提成办法7 第九条 洋房设计部奖金提成办法8第十条 轻钢设计部奖金提成办法8 第十一条 新入职员工的薪酬10第十二条 薪酬调整11 第十三条 薪酬发放11第十四条 加班管理11 第十五条 薪酬的制表12第十六条 纳税及缴费12第十七条 异议处理12第十八条 附则12可修改编辑驻马店市三超实业有限公司薪酬管理制度第一条 目的为建立科学、合理的薪酬体系，确保企业健康稳定有序发展，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司全体员工。第三条 实施原则1、 高效合理、合法合规、因情制宜、兼顾公平的原则。2、 实行分级管理、分类控制。3、实行员工以业绩与收入挂钩的岗位绩效工资制。4、能者多劳、多劳多得、能上能下的原则。5、员工和公司共同发展、共赢共享、共担责任的原则。第四条 薪酬形式本制度中所称薪酬是指员工的经济报酬，采取月薪制形式。第五条 薪酬结构及实施办法综合月薪由岗位基本月工资+月度绩效工资+年度绩效奖金三部分构成。1、其中月度绩效工资，依据月度销售收入、按照职务、岗位系数，与岗位基本月工资逐月一并发放。2、年度绩效奖金根据公司经济效益、按照比例数额，于年底时结算并发放。3、实行提成的部门，绩效奖金按提成规定执行。实行承包制的，按签订的承包合同规定执行。第六条 薪酬组成（一）基本工资基本工资：指月度基本工资。岗位变动，基本工资相应调整。基本工资也是员工签定劳动合同、社会保险、加班费的基数金额。基本工资的组成：1、基础工资：公司管理人员基础工资为全勤每人每月1400元。2、职历工资：第一学历：中专补助30元，大专补助50元，本科补助70元；第二学历：中专补助15元，大专补助25元，本科补助35元。职称：初级（助师）职称补助50元，中级职称补助100元，高级职称补助200元，造价员（自费取得）补助50元，所有证书公司存档，以证书原件为准。3、级别工资：根据职务、技能、素质、能力等确定。4、工龄补助：根据员工进入集团、企业后的工作时间确定，每满一年增加工龄工资20元/月。5、通讯补助：根据员工工作岗位需要发给的通讯费用，特殊岗位员工50元/月，部门经理100元/月，副总（总监）150元/月，总经理实报实销。6、职位补贴：部门经理250元/月，部门副经理150元/月。7、其他补助：因特殊情况需经总经理特别批准的专项补助。表1：本公司员工职位薪资区间表职位薪点级档薪点总经理综合薪资额区间：5000-834013级24档500016级29档8340公司副职综合薪资额区间：3370-68007级27档337013级30档6800部门经理综合薪资额区间：2480-3320；薪点级档区间：6级22-28档6级22档24806级23档26006级24档27306级25档27806级26档30106级27档31606级28档3320部门副职综合薪资额区间：2000-2690；薪点级档区间：5级19-25档5级19档20005级20档21005级21档22105级22档23205级23档24405级24档25605级25档2690主管综合薪资额区间：1770-2260；薪点级档区间：4级18-23档4级18档17704级19档18604级20档19504级21档20504级22档21504级23档2260专员综合薪资额区间：1580-1920；薪点级档区间：3级17-21档3级17档15803级18档16603级19档17403级20档18303级21档1920普通员工综合薪资额区间：820-1700；薪点级档区间：1级5-21档1级6档8201级7档8601级8档9001级9档9501级10档10001级11档10501级12档11001级13档11501级14档12101级15档12701级16档13301级17档14001级18档14701级19档15401级20档16201级21档1700（二）实行计件、佣金或者承包制的部门，员工薪酬由“岗位工资（或底薪、基本工资）+绩效工资（或提成）+奖金”三部分组成。具体范围、标准、方法由有关部门研究制订，报公司核准。（三）月度绩效工资1、月度绩效工资：是指公司当月的销售收入，根据各级人员的系数，按万分之1至4比例提取的奖金金额。2、各级人员的奖金分配系数：管理人员（不包括重钢事业部、集成洋房事业部、设计部等实行提成的部门）满勤的，公司总经理4、公司副职3、部门正职2、部门副职1.5、员工1。（四）年度绩效奖金：是指根据公司年度经济目标，实现的净利润，按比例计提的部分，可以作为公司员工的年度绩效奖金。分配方案另行制订。第七条 重钢事业部、集成洋房事业部奖金提成办法（一）产品销售提成办法产品销售包括生产成品和产品加工两部分：1、个人销售提成=（销售提成-销售费用）*50%。2、销售提成=（合同金额-销售成本）*30%。3、销售成本=（成本+税金）*1.015；税金=（合同金额-成本）*20%。4、款到公司后，料单出来进行成本核算。如有欠款未能收回，责任在生产环节的由生产部门负责，责任在销售环节的由销售部门负责，应对销售个人扣发销售提成，并按相关规定承担经济责任。（二）工程销售提成办法 合同签订前，由技术部、财务部、生产部等相关部门对合同及基本报价进行审定、核算及确认。业务人员根据确认的基本报价单签订合同。1、工程提成：（1）工程销售提成=（质保金外合同金额-销售成本）*30%-质保金*15%。（2）销售成本=（成本+税金）*1.045，税金=（合同金额-成本）*20%。（3）质保金如期收回后，质保金部分销售提成=质保金*45%。（4）合同签订后，由事业部负责该工程管理的，事业部的提成可以按照以上结算方式（即该工程纯利润的30%）提高至该工程纯利润的40%。2、业务员提成：（1）合同成交价格等于基本报价单价格的，业务员个人提成=合同金额*1%-质保金*7.5%。（2）合同成交价格高于基本报价单价格的，业务员个人提成=合同金额*1%-质保金*7.5%+高出部分*20%。（3）合同成交价格低于基本报价单价格的，业务员个人提成=合同金额*1%-质保金*7.5%-低出部分*10%。（4）质保金如期收回后，质保金部分业务员个人提成=质保金*22.5%款到公司帐后当月结算提成工资。3、应收账款回款使用办法 （1）截止目前为止，之前所有的工程款，每笔回款的20%用于解决公司所欠个人提成款，10%用于解决公司所欠部门费用及其他人员提成，每笔回款不限于个人使用（个人无提成费用欠款的，用于解决部门其他人员欠款）。（2）在工程施工过程中可以提前核算业务提成，业务提成在工程回款至工程成本后，剩余部分工程款回款按提成结算同比例提取至部门，至工程回款完毕结清该工程提成款（内勤人员奖金按部门提成总金额的6%从留存部分提取）。（三）各事业部完成销售任务的奖金及分配办法各事业部的奖金暂定为：完成销售目标任务后按总金额的0.1%计取，超额部分按0.2%计取。奖金为各事业部负责人的年终奖金。第八条 非专职人员销售提成办法（一）公司内部员工销售：销售提成按专职销售人员的提成办法执行。（二）兼职人员销售：无底薪，费用自理，销售提成按销售事业部的提成办法执行。全部提成收益归个人。（三）非专职销售人员销售需要专职人员配合协助完成的项目，提成金额根据具体情况合理分配。第九条 洋房设计部奖金提成办法（一）部门奖金提取办法1、工程合同实施部分奖金提取：部门奖金工程合同金额 * 奖金比例合同金额200万奖金比例2%1.7%1.3%0.8%0.5%注：（1）、奖金计算金额比上一个档次低时，按上一个档次的满额计算；（2）、7万以下工程，奖金按7万进行计算2、产品合同图纸设计奖金提取比例：别墅龙骨加工合同，结构设计奖金提取比例：建筑面积600提取比例10元/9元/8元/7元/3、每套图纸按专业不同分配比例如下：建筑图结构图水电图材料统计装修设计28%32%20%20%另计4、特殊项目另议。（二）奖金分配办法1、工程合同奖金分配比例：总提取奖金数的15%作为部门留存，月度调节基金10%，下余75%按以下比例进行分配：技术设计人员75%，校核人员17%；部门主管8%。2、部门留存部分作为年终奖金分配。分配比例：部门主管（经理）分配系数2.2，技术骨干1.0，普通员工0.6。出勤不足的，系数按缺勤时间相应折减。第十条 轻钢设计部奖金提成办法（一）设计方案报价及图纸绘制提成办法1、工程方案设计及预算部分提成比例：合 同 金 额小于60万60150万150500万5001000万1000万以上提取比例普通工程2.51.51.250.80.5复杂工程3.752.251.851.20.752、工程绘制施工图部分提成比例（不含外来图纸）：合 同 金 额小于60万60150万150500万5001000万1000万以上提取比例普通工程1.51.20.90.60.3复杂工程2.251.81.350.90.45仅绘蓝图按建筑面积，小于1000m2，按1.5元/m2； 100010000m2，按1.0元/m2；10000以上，按0.5元/m23、工程绘制施工图部分提成比例（水电图纸绘制）：合 同 金 额小于60万60150万150500万5001000万1000万以上提取比例普通工程0.90.60.40.250.15复杂工程1.300.90.650.40.22仅绘蓝图按建筑面积，小于1000m2，按0.9元/m2； 100010000m2，按0.6元/m2；10000以上，按0.3元/m24、说明：（1）奖金计算金额比上一个档次低时，按上一个档次的满额计算；（2）一个合同有多栋完全相同建筑的，按一半算；（3）普通工程包括：普通门架、三角屋架、梯形屋架、彩板房；复杂工程包括：夹层门架、有吊车门架、不规则结构、多层复杂结构、三维空间结构；（4）提成以合同签订成功并实施为准；（5）提成结算时间为合同签订后并实施；（6）工作效率和精准度：（按计划准时完成工作任务的奖金系数）根据每个单子实际完成效率提供（区间为0.81.2）。（二）图纸详图分解提成办法1、主钢架部分：（1）门钢、简支梁、三角架等简单工程：16元/T；（2）带吊车、二层门架、多层框架及不规则改造工程：30元/T。2、辅材部分：30元/T（包括支撑、系杆、拉条、地脚、楼梯等）。3、冷弯带钢及彩板部分：0.15元/m。4、附件部分：0.2元/m。5、门图：100元/樘（有重复的，按1樘计算）。6、工程外协构件部分：普通工程3.5元/T，复杂工程5元/T。7、单次工程总吨数系数：50吨，按1.9，50300吨，按1.5，300800吨，按1，800吨以上，按0.8。8、工作效率和精准度：（按计划准时完成工作任务的奖金系数）根据每个单子实际完成效率提供（区间为0.81.2）。（三）提成分配办法1、总提成金额的25%作为部门留存，下余75%按以下比例分配：部门主管（经理）6%，审核人12%，技术实施人82%。根据各人员在工程中的实际参与程度及作用可以调整。2、5%分配给方案出具人。3、部门留存的20%作为年终奖金分配。分配比例：部门主管（经理）按系数2.2、技术骨干按1.5、普通员工按0.5分配。出勤不足的，系数按缺勤时间相应折减。第十一条 新入职员工的薪酬（一）新入职员工试用期内工资按照80%计发。试用期为一个月。（二）应届毕业生入职必须有三个月至半年的见习期，见习期工资按基础工资发放，见习期满经考评合格后按薪酬制度标准执行。有突出工作能力者可视具体情况缩短见习期。第十二条 薪酬调整（一）符合下列条件之一者，可上调一个薪资级档：1、员工连续两年被评为“优秀员工”者。2、员工连续三年年度考核为良好或优秀者。3、有突出工作能力且业绩优秀者。4、入职时间不满半年者，当年一般不评为“优秀员工”。（二）连续两年年度考核为不合格者，应下调其一个薪资级档。第十三条 薪酬发放1、员工月工资的发放一般于次月的20日前由银行转帐存入员工帐户中。2、工资的发放必须以考勤为依据，与绩效相结合。员工因事、因病请假或旷工，按照公司考勤管理制度执行。其中扣发工资办法如下：扣发金额=月综合薪资25.5天假期天数。3、产假、婚假、丧假假期的工资，按照公司员工休假管理制度执行。4、绩效工资按实际出勤天数计算，违规违纪的按相关规定罚扣。5、绩效奖金分配方案另行制订。第十四条 加班管理（一）加班规定1、由于实行岗位绩效工资制，预定绩效奖金中未确定工作时间，故原则上不计发加班工资，考虑到员工加班的不确定性，故公司在职务津贴中考虑了加班的因素。但由于公司原因确需安排员工加班的，由员工所在部门负责人提出，经总经理批准后的员工加班称为加班；公司安排的工作未完成需要延长工作时间的，不计算加班工资。2、高层管理人员不计加班工资，是否加班由其个人确定，实行不定时工作制，以团队奉献精神为主。3、员工自身培训不计加班。4、实行弹性工作制的人员（如销售人员、外勤、司机、现场管