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施工设计组织方案第一章 工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程名称：赛得利（福建）纤维有限公司2190t/h循环流化床锅炉电袋除尘工程、气力输灰、石灰石-石膏湿法烟气脱硫。1.1.2 工程简介赛得利（福建）纤维有限公司新建2190t/h高温高压循环流化床锅炉，为了保护电厂周围的生产、生活环境，并使锅炉排放的烟气达到国家的排放标准，为热电厂自身的发展创造良好的条件，2台190t/h锅炉需配套建设锅炉烟气脱硫装置。1.2 工程项目范围及主要工程量1.2.1 本工程包括的工程范围内容：本工程采取利用国外核心技术、国内承包脱硫岛设计、设备及装置性材料供货的方式对脱硫岛进行工程总承包。承包商为赛得利（福建）纤维有限公司（2190t/h高温高压循环流化床锅炉）烟气脱硫工程提供一套全烟量处理的湿式石灰石石膏法烟气脱硫装置，脱硫效率不低于95。承包商负责本工程的全部设计、制造、采购、检验验收、运输及储存、建筑和安装施工、设备的调试和整套装置的启动、72+24小时运行、试运行、技术服务、人员培训、竣工验收、消缺、最终交付和售后服务等所有工作。性能考核试验不包括在本工程内。1.2.2 主要工作内容：见附件1工程进度表。1.2.3 电袋除尘、气力输灰、石灰石-石膏湿法烟气脱硫系统及设备工程包括：在锅炉烟气出口-烟囱进口、压缩空气总管接口、水系统之间的设备，控制系统及相关电气仪表及电线电缆。1.2.4 调试部分除尘装置的单体试运行、系统分部调试和装置整套联调、72+24小时装置连续试运行、装置性能试验，直至通过初步验收。1.3 总工期根据施工组织设计，FGD系统于2012年7月交付生产； 1.4 工程建设实施目标1.4.1 质量方针“科学管理 持续创新 为顾客提供满意的产品和服务； 1.4.2 质量目标1.4.2.1 安装工程质量目标分项工程合格率100% 分项工程优良率98%分部工程合格率100% 分部工程优良率100%单位工程合格率100% 单位工程优良率100%受监焊口一次合格率96%主要辅机试运指标达到优良；全部辅机试运指标优良率达到 99。1.4.3 分部工程达到优良标准；1.4.4 争创精品工程。1.4.5 安全施工目标：本工程将杜绝：重大人身伤亡事故；重大火灾事故；重大施工机械及设备事故；重大交通、运输事故；重大坍塌事故；重大职业卫生伤害事故；同一现场重复发生相同性质的事故。1.5 总平面布置概况FGD装置位置见总平面布置图，采用露天布置方式，石灰石粉仓、吸收塔、事故浆液箱、工艺水箱、增压风机等露天布置。吸收塔浆液循环泵、石灰石浆液箱、氧化风机、石膏排除泵、石膏脱水设备及配电装置和控制设备等采用室内布置的方式。详见图纸册施工总平面布置图。第二章 施工总平面布置原则及概况2.1 施工总平面布置原则 本施工总平面布置本着紧凑、合理、安全、方便施工的原则，并服从总的施工组织设计的要求。按照划定的区域布置施工生产临建和生活临建。2.2 施工总平面布置概况施工用地服从统一规划。生活临建和生产临建由业主建设管理处安排、协调、帮助无锡泛亚环保科技有限公司项目部（以下简称无锡泛亚）和分包施工单位（待定）完成。施工平面布置有吊装主力吊车布置、烟气脱硫装置主要设备组合场布置、设备、材料存放场等。2.3 施工力能供应2.3.1 施工用水现场取水接引临近的供水管网，并装设一块水表，其给水母管按消防水用量考虑，成树枝状布置，供水压力不得小于0.6MPa，以保证消防水及高处施工用水需要。2.3.2 施工用电施工用电负荷表序号用电负荷名称容量(kW)数量综合需用系数计算功率(kW)1电焊机15250.3112.52卷扬机1030.263电动工具0.5250.33.7548T塔吊3510.8285照明5010.840SJs=PJs/COS=(112.5+6+3.75+28+40)/0.75=253.7kVA施工电源取自现场现有的1000KVA供电电源盘，分别再引至修配制作场、脱硫岛组合场以及生活办公区的分配电盘。全部用电都由分配电盘中接出，分配电盘设置符合有关规程规定，其表面颜色与全现场基本保持一致。2.3.3 施工用气 本工程施工现场用乙炔和氧气均采用瓶装气。氧气昼夜用量30瓶，乙炔昼夜用量15瓶。氩气采用气瓶供应，昼夜用量10瓶。设专人管理，统一执行业主和监理工程师的相关要求确保安全。 压缩空气由现场设置的空压机室通过管路向各用户供气，项目部也配备空压机，作应急之用。2.4 施工通讯 施工现场通讯，设置国内直拨电话机一台。现场通讯电话机2台，以便与现场各单位及单位内部联络或调度用。高空作业、高层吊装以及调试阶段的现场联络，则采用对讲机，现场基本配置5对。视工程需要随时增加，以满足工程进度及指挥的要求。第三章 施工综合进度3.1 工期目标系统于2012年7月交付生产。3.2 安装综合进度机组安装综合进度见附件“赛得利（福建）纤维有限公司（2190t/h高温高压循环流化床锅炉）烟气脱硫工程进度表”详见附件1。总工期计划12个月。具体工期根据甲方情况可调整。3.3 主要施工图交付计划2011年8月15日前提供满足土建开工用的施工图，2011年11月15日前提供满足安装开工用施工图。具体的施工图交付计划按设计进度和工程实际进度交付，确保满足施工和整体工程对烟气脱硫工程的基本要求。施工图纸是施工和验收的主要依据，施工人员必须充分领会设计意图、熟悉设计内容，正确按图施工。管理制度还要求：在工程项目开工前必须进行图纸会审；施工单位依据审定的图纸编制施工组织设计报监理批准后执行。3.4 设备及工程材料进场计划为保障连续施工、减少库存和节约二次搬运费用，对主要设备、材料的进场时间在合同签订时与业主方联系并作具体的时间安排。3.5 施工机具配置及进场计划施工机具配置以满足施工需要为前提。而进场的先后以满足工程施工程序和里程碑为依据。其余施工、修造机械在各自有关项目开工前1个月组装和满负荷完毕，并通过技术监督部门的验收保证随时投入使用。施工机具配置详见施工机具配置计划表。第四章 机构设置及人员配备4.1 施工组织机构本工程拟设项目部，实行项目经理负责制。项目经理作为公司法人委托的代表人对本合同履约在现场负总责，项目经理通过项目部对工程进度、安全、质量、成本控制、劳动管理及与业主和监理单位之间协调等事宜全面负责。项目部由项目经理、项目副经理和项目总工组成，项目经理部对整个现场进行管理。计划财务组综合管理组设备采购组质量安全组工程管理组公司总经理项目副经理设备材料机具站办公室经营部质安部职能部门项目经理工 程 部设备安装工防腐保温电气热工管道安装土建工程分包方项目经理（待定）项目总工项目副经理项目总工设计控制组 施工组织机构图主要设计人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的工程各专业主设人戴祥生高 工邢台国泰电厂30万脱硫主设陈文宗电气高工山东临沂电厂刘华工艺工程师新乡宝山电厂60万脱硫主设何 佳高级工程师 孟电30万机组脱硫主设梁镜清仪表高工山东临沂电厂朱双波工艺刘景榕工艺30万机组脱硫拟投入技术骨干概况姓名职务及职称年龄专业从事、设计工作的工龄王 旭工艺高工40环境工程19陈文宗电气高工57电气28刘 华工艺工程师31环境工程7戴祥生工艺高工61环保工程17梁镜清仪表高工59热工仪表30甘 毅工程师55通风除尘32刘景榕工艺27环保6陆维良控制32控制8孙燕刚技经31技经6陈彦雄高工53除尘、气力输送23何 佳工程师29脱硫专工7主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资力、经验及承担过的项目1.项目主管甘 毅总工工程师公司重大项目项总2.技术负责人刘 华主设工程师60万机组脱硫主设3.安全负责人杨建军安全员工程师30万机组脱硫安全员刘煜华机务专工工程师李光银仪控专工工程师卢显鑫设备专工助理査成先土建专工工程师王晓慧资料员工程师崔学章电气专工工程师 项目质量保证体系图业主与监理质监站项目经理项目副经理质量经理项目总工材料责 任 工 程师保温责 任工程师设备责 任 工 程师电气责 任 工 程师质量责 任 工 程师安全责 任 工 程师各施工作业队技术负责人、专职质检员各生产班组长、兼职专职质检员注： 表示工作关系 表示信息反馈项目安全保证体系图业主与监理安监站项目经理质量经理项目总工材料 设 备 科 工程 技 术 科劳动 人事 科经 营 科质量 安 全 科各施工作业队技术负责人、专职安检员各生产班组长、兼职专职安检员 注： 表示工作关系 表示信息反馈4.2 人员配备计划及劳动力曲线4.2.1 项目部管理人员构成职务岗位工程管理组质量安全组设备采购组计划财务组综合管理组土建工程师2设备工程师11电气工程师11仪表工程师11焊接工程师1无损检测师质保师(安全员)2计划(调度)员1合同、预算员11资料员1计量分析员1材料采购员2仓库保管员2财 务1医务人员1现场保卫2注：此表未包括设计人员4.2.2 为了便于管理和安排施工，各级管理、技术人员将提前进场，并作好各项准备工作。根据赛得利（福建）纤维有限公司（2190t/h高温高压循环流化床锅炉）烟气脱硫工程进度表编制了施工劳动力安排计划。见赛得利（福建）纤维有限公司（2190t/h高温高压循环流化床锅炉）烟气脱硫项目劳动力计划安排表赛得利（福建）纤维有限公司（2190t/h高温高压循环流化床锅炉）烟气脱硫项目劳动力计划安排表序号 工期工种合同生效后11月份起123456781设计人员5151510102土建施工人员3起重工33334钳工55555管工66666焊工12121212157铆工999128电工36689仪表工45410衬胶工11油漆工67695512保温工101013杂工555555514检测工15管理及后勤人员2222222小计525666562744112 注：中标后提供详细人员配置。第五章 安装机具配备5.1 大型施工机具的选择为满足工程工期要求，本工程配备SCM C6018塔式10t起重机两台，作为脱硫岛安装的主力吊车；配置两台25t汽车吊作为前期烟道改造及设备转运、吊装辅助吊车； 配置150T履带吊作为SCM C6018塔式10t起重机的安装、拆卸吊车及增压风机电机等大件的主力吊车。现场配置一台25t平板车和一台5t汽车作为现场设备转运用车，大型设备的现场拖运采用25t低架平板车和自制拖板进行转运。 5.2 施工机具配备计划序号机 具 名 称机具型号及规格数量产地制 造年 份1塔式起重机SCM C601822履带式起重机150T13汽车吊25t24低驾平板车DJZ1400，25t15车床CW-6163B16牛头刨床B66517摇臂钻床Z305016A28剪板机Q11-132500H19滑车20t210卷扬机2t211逆变电焊机ZX7-400S512交流弧焊机BX3-500613高频氩弧焊机WSE1-500314焊条恒温箱115焊条烘干箱YDH-100216X光机200300EGS2217液压弯管机DWQJ-108118经纬仪祭司219水平仪NA20120空压机4VF-6/8221电动试压泵4DY-30/40222座式砂轮切割机423等离子切割机LGK8-40124埋弧自动焊机MZ-1250125电焊条烘干箱100kg226超声波探伤仪KK公司227砼拖式泵128砂浆搅拌机429钢筋配料机械套130打夯机个531挖掘机1.0m3132自卸汽车8t4第六章 交通运输及道路6.1 设备运输根据施工合同规定，由厂家供货的设备（或材料），运输到工程（2x190MW循环锅炉）烟气脱硫工程的施工铁路专用线后，由施工单位负责卸车运输到设备堆放场，零担运输的设备材料到达施工现场。现场设备运输采用25t低驾平板车。6.2 厂区道路根据工程需要在组合场龙门吊下方、库区、加工场等处适当增加一些路段，与主干道相接，同时我们要加强路边排水沟的维护，加强施工道路维护，为现场运输保持良好的道路条件，保证施工道路畅通。严禁在道路上堆放任何设备、材料。确因某些方面的需要而占用道路时需报业主和监理同意，并按时清理。第七章 施工管理7.1 施工计划管理根据需要编制、检查、控制、协调工程进度和成本，实现工程的优化管理，确保实现工期总目标。7.1.1 施工计划是按电力工业基本建设预算管理制度及规定对系统的划分设想，并结合招标文件中的工程量清单和原电力工业部火电施工质量检验及评定标准进行结构分解。计划体系分为两级，即主进度计划和专业进度计划。主进度计划主要体现合同工期和各主要里程碑工期。主进度计划做到分部工程，各专业施工工地在主进度计划的指导下编制二级进度计划，二级进度计划作到分项或分段工程。7.1.2 与工程施工有关的一切生产活动和管理工作，均以施工组织设计为原则，以施工计划为指导，每日、每周、每月检查完成情况，如有延误，及时查明原因并重新分配资源，确保各里程碑工期目标和总工期目标按计划完成。7.1.3 施工计划的职能设在经营部，是施工计划的管理职能部分，负责编制主进度计划，并检查和协调二级进度计划，施工任务按专业工地和施工班组逐级分解主进度计划并形成二级进度计划，物资、计经、机具等部门为各专业工地和施工班组完成计划任务提供相关保证。7.2 施工技术管理7.2.1 施工技术管理目标提高施工技术管理水平是实现合同管理、安全管理目标、质量管理目标和成本管理目标的根本保证。企业要赢得市场必须强化技术管理，且有切实可行的责任制与目标制，使技术管理工作做到事事有人管，人人都管事。在本工程中施工技术管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。7.2.2 主要保证措施7.2.2.1 严格执行各项技术管理制度及三级技术责任制，建立以总工程师为首的技术管理网络，以生产副经理为首的施工保证网络。健全技术问题报告审批制度，真正做到凡事有人负责。7.2.2.2 认真编制施工组织设计。使其成为指导科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的纲领性性技术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。7.2.2.3 认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。7.2.2.4 严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚持执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须进行安全技术措施交底。7.2.2.5 严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普通设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件，不得修改施工。7.2.2.6 认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工作业指导书，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。7.2.2.7 严格施工总平面管理。使施工现场达到按图用地，路、水畅通，物料堆放整齐，施工现场清洁卫生，机械整洁，配合协调，分区管理等文明施工要求。7.2.2.8 严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工计划安排生产，做到月计划，周调度，日安排。7.2.2.9 加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。7.3 信息管理信息管理内容包括：施工方案、作业指导书、施工图预算、工程月报表、施工统计台帐、工程网络进度计划、劳动力曲线、财务、设备、材料、施工机械、计量仪器、焊接技术、焊接检验、劳动人事、工资管理、文件档案等，全方位采用网络化、计算机化的管理，凡是管理活动中涉及的工程项目和主要材料设备等编码，均与业主和监理公司采用统一的编码规则。特别在以下三个方面进行管理：7.3.1 施工进度计划管理按专业项目、分三级管理到分项工程，每周盘点，动态管理，并且完全配合计经方面的管理要求。设置多种作业分类码，可从专业部门、流程系统、施工区域等多方面组织工程数据、反映工程进展情况，方便业主和监理公司随时检查，并按业主和监理公司的要求及时、准确地提供有关数据、报表等资料。7.3.2 文件档案管理依据能源部电力工业企业档案分类规则中火电施工企业档案分类表进行文件管理目录设计，结合公司质量保证体系对文件、资料管理的要求，采用标准化、规范化地管理，确保施工图纸、资料的有效性、统一性。7.3.3 检测与试验管理通过检验和试验工作的正确进行,确保试验、检测项目的正确、准确、完整，以保证施工过程中设备的动态质量。按照检验和试验程序、检验、测量和试验设备的控制程序、检验和试验状态程序三个程序文件及相关规程、规范、标准完成本工程的检测与试验工作。第八章 材料供应管理8.1 接收与闭箱检查施工单位在接收无锡泛亚提供的材料、设备时，应及时核实货物的箱号、件数、外观及包装完好情况等，并作好相应记录，经双方签字后作为接收依据。8.2 开箱验收8.2.1 现场开箱验收工作由无锡泛亚组织施工单位共同进行。除有供货商书面通知暂缓开箱的以外，其余箱件必须在规定的索赔期内检验完毕。为配合这项工作，除施工单位供应科设专职管理人员外，各相关专业工地的工程技术人员也必须积极配合。没有无锡泛亚同意，施工单位不得单独开箱。8.2.2 开箱检验时按合同及装箱单核对名称、规格、型号、批号、数量等是否相符，并鉴别其残损情况，必要时采取摄影或摄像手段，认真填写记录并及时取得供应商或商检签证。无锡泛亚根据会签记录，办理缺损件的索赔工作。在索赔期内，需索赔的箱件尽可能保持原状并妥善保管，以便供货商或商检部门复检，直至处理完毕。8.2.3 对暂不安装而已开箱的材料设备，尽可能恢复原状，任何人不得无故拆除包装和衬垫物，如因此而造成不良后果，要追究当事人的责任，直至刑事责任。8.2.4 需退货或返厂修理的材料设备，施工单位负责包装后交无锡泛亚退还供货商。8.3 包装物的回收管理随设备、材料到现场的包装物等，均属无锡泛亚所有，各部门、班组、个人不得私自变卖归己。各班组在需整箱提取设备、材料时，用后应及时包装物退还；零星包装物适当集中，以便统一回收；附有押金的包装箱、电缆盘等，由于损坏、超期等造成的经济损失，施工单位负责赔偿。施工中确需临时使用部分包装、衬垫等，必须事先征得无锡泛亚有关人员同意，办理相关手续后方可使用。8.4 备品配件及专用工器具的管理8.4.1 专用工器具所有的备品配件、专用工器具开箱后一律归无锡泛亚保管，各班组需借用专用工具时，先填写借用单据，经无锡泛亚主管领导审核批准后，由施工单位供应部门向无锡泛亚对口部门借用，使用完毕后及时归还，如有损坏、遗失照价赔偿。8.4.2 备品配件安装用备品配件的领用，由施工班组根据项目管理程序报批并经无锡泛亚有关领导核准后统一向对口部门办理领用或交旧换新手续。8.4.3 生产备品备件及专用工具 生产备品备件及专用工具，在设备到货验收时，由无锡泛亚回收，工程竣工时一并向电厂移交。第九章 工程质量体系、质量目标及实施措施9.1 质量体系及职责9.1.1 质量保证体系组织结构项目经理部设专职或兼职人员负责本工程质量管理和质量保证的全面工作，各职能科室、专业工地、站、试验室在本部门领导下负责本部门的质量管理和质量保证的执行工作。报表监督检查定期报表无锡泛亚环保科技有限公司进入下道工序9.1.2 质量控制程序班组技术员（编制措施）业主工程项目监理部班组施工项目工序质量工地专责工程师四级验收及签证三级验收二级验收一级检验控制并整理资料 申请二级验 收质量情况反 馈质量反馈申请三级验收申请四级验收质量汇报9.1.3 质量职责和权限9.1.2.1 项目经理在项目工程范围内对项目工程的质量负全面领导责任，保证公司的质量体系文件在该项目中有效实施，并明确专人负责质量体系运行。组织制订、实施项目工程的质量策划；负责对项目工程施工形成的文件和资料进行有效控制；负责项目工程施工过程中与顾客及有关部门的协调；当项目工程发生重大质量问题时，及时向经理汇报，组织整改；配合公司在项目部范围内进行内、外部质量体系审核。9.1.2.2 项目经理部总工程师组织项目工程的质量策划及实施；组织项目工程的施工组织设计的审批及监督执行；审批主要施工方案，对施工技术负全面责任；组织分部和整套试运工作；组织管理评审。9.1.2.3 质量监察员组织各专业质监工程师对工程质量的检验和评定，对施工过程的质量进行监督和检查；组织各专业质监工程师收集各专业工地的施工记录、检验和评定资料、试验报告，并进行审定、整理、分类、编目、整卷包装交施工计划处归档；组织和参加重要隐蔽工程及关键工序的检查；组织重大质量事故的调查、分析处理，提出报告；组织对不合格品的评审和处置；参加分部试运和验收；收集顾客对产品质量的意见，提出改进的措施。9.1.2.4 施工计划员组织有关部门进行施工组织设计的编制，负责施工总平面布置和工程进度网络图编制；组织施工图会审，审批施工技术方案、作业指导书、特殊施工措施和处理设计变更；对施工图、规程、规范、标准等进行动态管理，保证执行人员使用有效版本；组织对特殊工艺进行评定，对施工过程进行控制，防止不合格品产生；控制不合格可能产生的工序，组织制定和实施纠正措施；组织大件产品的运输、吊装、把好方案审定关；组织机组的分部试运和竣工移交工作。管理施工现场的文明施工工作。9.1.2.5 材料设备员负责外购产品的采购和管理，保证产品满足规定的要求；对顾客提供的产品实施控制；对进货产品进行进货检验和标识，必要时委托有资格的部门进行试验；管理进货产品的质量证明和技术资料；配合工程竣工移交备品配件。9.1.2.6 劳动工资员负责对项目经理部劳动力的调配；协助公司教育处对管理、执行和验证人员进行培训，委派经过培训合格的人员上岗；协助公司教育处对特殊工种工作人员进行培训和资格考核。9.1.2.7 机具站长对施工机械设备进行管理、使用、维护和鉴定，确保使用安全和处于良好的使用状态。9.1.2.8 专职安全员负责对各级人员的安全教育工作，制定安全工作计划和全年及整个项目的安全工作目标；负责施工过程的安全监察工作，预防设备和人身事故的发生；调查、分析、处理重大人身、设备事故，提出纠正和预防措施；协助施工计划科管理施工现场的文明施工工作。9.1.2.9 保卫科负责人负责施工现场的设备、材料人员的保卫和现场的消防管理工作，防止设备、材料的丢失和损坏。9.2 质量管理及保证措施9.2.1 持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能9.2.2 质量工作，以人为本。用人的工作质量保证工程质量，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。项目工程部坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，坚持党、政、工、团齐抓共管，充分利用各种宣传手段和方式持续深入地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。9.2.3 项目经理部执行公司“培训程序”文件的规定和本工程的培训计划，做好职工的管理知识和业务技术培训工作，同时还结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。9.2.4 加强制度建设，加大管理力度9.2.4.1 搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司建册的行之有效的各种制度外，还根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主制定的质量管理规定和制度，配合业主共同搞好工程质量管理。9.2.4.2 搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部在贯彻执行公司制定的质量责任制度的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，继续坚持季度考核，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用。9.2.5 确保质量体系有效运行，重点强化过程控制9.2.5.1 坚持贯标，确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证和提高产品质量的有力武器。在本工程施工中，项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的质量手册，质量体系程序文件的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程严格处于受控状态，并向业主提供质量保证。9.2.5.2 作为全过程控制的重心，我们按照过程控制程序的规定，重点强化对施工过程中的质量控制，并按照2000年1月30日国务院279号令签发施行的建设工程质量管理条例承担施工单位的质量责任和义务，并按照条例的有关规定，加强质量管理，确保施工质量。9.2.5.3 我们按照施工全过程的四个阶段即施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段、保修阶段，分别明确不同的控制重点，实施阶段性重点控制。9.2.10.4 在众多的施工项目中，我们重点抓好对关键过程和特殊过程的控制，并设置现场见证点，停工待检点实施严格的过程节点控制。9.2.5.5 在强化过程控制中，加强质量监督是保证。在本工程施工中，我们建立完善的三级质量控制网络，实行公司内部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作法，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。9.2.6 优化施工方案，加强施工工艺纪律，实现工艺闪光点。9.2.6.1 为了实现工程质量总目标，我们对施工安装过程实施优化管理。在本工程中我们规定工程的优化项目，提出明确的优化指标，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准和工艺纪律，还要针对安装和工艺中存在的问题包括质量通病，组织研究和攻关，进行改进创新，尽量采用新技术、新工艺、新装备、新材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理，提高施工的内在质量和外观质量水平，实现工艺闪光点。9.2.7 加强文明施工管理，保持整洁有序的施工环境9.2.7.1 文明施工是保证施工质量和施工安全的一项基础工作，也是机组优质达标的必备条件之一。在本工程中，项目经理部严格文明施工管理，加大检查考核力度，采用过去行之有效的，划定文明施工责任区，实行模块式管理，设立文明施工专职负责人和与工地签定安全文明施工责任书，定期进行检查考核，实行奖优罚劣等管理办法，为实现工程优质奠定扎实的基础。9.3 总体质量目标工程质量达到优良标准，实现脱硫系统达标投产，树精品，创部优质工程。9.3.1 安装工程质量目标工程质量合格率100%，分部工程优良率95%，且其中关键项目工程优良率达到100%。受监焊口无损检验一次合格率97%。主要辅机试运指标达到优良级标准，全部辅机试运指标优良率达到99%。试运结束机组移交生产时，工程质量达到优良级，工程竣工后1.5个月内提供工程竣工图纸资料。对工程进行一年的施工责任质量保修，保修期自业主签发初步验收合格证书之日起算。9.3.2 工程质量目标分项工程合格率：100% 分项工程优良率：85%分部工程合格率：100% 分部工程优良率：95%单位工程合格率：100% 单位工程优良率：100%9.3.3 达标投产质量目标在脱硫工程建设中，严格按照电力部颁发制定的竣工规定及施工要求，全面提高工程的建设质量和整体移交水平，确保试运后移交生产不停机连续正常运行，项目部根据火力发电机组达标投产考核标准（1998年版）的要求，制定安顺脱硫工程达标投产的质量目标。按设计全部完成机组及其相关系统的安装工作，不留尾工。按部颁火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）全部完成启动、调试和试运行，正式移交生产。9.4 实施措施9.4.1 管理措施推进全面质量管理，狠抓质量意识教育，提高质量管理水平和全员质量意识。 有计划地开展质量培训、教育和学习活动。职工上岗进场前必须全部进行相关培训合格，每个工程项目施工前对施工人员进行技术交底和针对性培训合格并总结过去在施工中的经验和教训。 编制好施工组织设计。根据工程的创优目标，在施工设计中制定工程“创优规划”，并分单位工程提出具体的质量标准、质量控制和监督程序以及主要注意事项，使参加本工程的全体人员目标明确，标准清楚。 实行单位工程开、竣工报告制度。每个单位工程开工、竣工均经建设单位、监理公司批准、确认。 单位工程开工前进行施工图会审和技术交底制度。并且对参加施工人员进行针对性培训。 编制施工作业指导书（施工方案）或施工工艺卡。 强化三级质量检验验收制度，要求各级质量验收以火电施工质量检验评定标准中“优良”级标准进行验收工作。对于四级验收项目，必须在三级验收合格后再向建设单位、监理提出验收申请，确保所有四级验收项目一次验收通过。在工程开工前，编制各专业质量验评范围划分表报建设单位、监理公司审查，并共同确认四级验收项目和设置H、W检查点。在施工过程中服从建设单位、监理对工程的监督，并积极配合工程质监站（中心站）的检查验收，并积极配合，隐蔽工程提前48小时向建设单位、监理提出验收申请。 严格按照已批准的设计图纸及设计文件资料施工，因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。 加强物资管理。加强对设备、原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对设备的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。 项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动，作好学习记录。项目经理部每月出质量月报，通报有关质量情况，并报送建设单位、监理、工程质监站等有关部门。 坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济杠杆作用，实行质量一票否决权。项目经理部与专业施工工地签定质量保证合同，奖罚分明，充分调动职工保证施工质量的积极性。 施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理，各阶段质量监督检查资料及时、齐全。竣工资料齐全、准确、清晰，严格按照档案管理要求整理，移交试生产后1.5个月内将竣工资料移交建设单位。9.5 安装专业措施9.5.1 工艺专业主要保证措施：设备及材料应严格执行检验和验收制度。对设备及材料的保管要按照要求分类放置，作好露天、半露天及室内的保管工作，并标识清楚。风机、泵类等的安装制定质量检查验收清单与记录表格，并设专人负责实施。在管道安装前，严格清理管道内杂物，对管道及其管座及时采取封闭保护措施，确保管道内的清洁、无杂物。象对待高压管道的安装质量一样重视中、低压管道安装。重视阀门和法兰的安装质量，挂牌施工，确保其严密性。对施工人员进行施工前的培训，经考核合格后才能上岗作业。认真作好施工过程的监督检查工作。加大检查力度，重视烟道制作的焊接质量，强化三级质量验收制度。平台及梯子、栏杆，特别是其弯头的安装做到平直、焊缝打磨光滑、工艺美观。所有转动机械使用的油质必须化验合格方能使用。对小口径管道的布置，保证走向合理，工艺美观。57及以下管道采用全亚弧焊焊接工艺（管径过小，管壁小于2mm的管道焊缝无法，采用亚弧焊时采用火焊工艺），57以上管道采用亚弧焊打底电焊盖面的工艺。管道安装时支吊架型钢必须采用砂轮切割机下料。9.5.2 焊接专业提高承压管道焊口无损检验一次合格率，焊缝外观检查优良率，消除“烟、气、水”系统“冒、滴、漏”现象。主要保证措施：加强焊接人员及专职质检员的质量意识教育，落实质量责任制。严格把好焊工培训质量关，各类焊工在施工前由“现场焊接培训中心”按所施工项目的实际焊接位置进行模拟练习，并经考试合格后方能上岗施焊，确保焊接质量。狠抓焊缝外观工艺。加大监督力度，严格执行焊接经济承包办法，对焊工出现的药皮不敲、飞溅不清理、成型差等进行经济处罚并责令其整改，对外观质量优良的焊工进行奖励。加强钢材和焊材的管理，按项目编制作业指导书，严格焊前交底制度，使受监焊口的焊接始终处于受控状态，保证受监焊口的一次检验合格率。重视管道制作和安装的焊接工艺，加大检查力度，严格执行检查验收制度。坚持质量体系运行，加强焊接施工过程中的质量监督管理。9.6 质量检验标准及依据执行电力工业部颁发的火电施工质量检验及评定标准的有关篇章执行，不在上述规范验评标准范围内的按以下执行：设计单位设计技术文件，施工图纸和设计变更通知单；制造厂技术说明、设备图纸；经有关各方共同议定的补充质量标准或技术决定。第十章 施工安全保证措施我们的施工安全保证措施是建立在严格的管理制度和保证体系基础上的，辅之以计划的安全教育培训和定期、不定期的安全检查。现场的安全管理，采用与施工单位签定安全文明施工合同的方式，将责任、权利和义务具体化，涵盖到全体员工的范围。10.1 安全施工方针严格遵守“安全第一，预防为主”的安全工作方针。“以安全求效益，以安全求速度”是我们的安全指导思想。在本工程中，我们继续认真贯彻执行国家颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规及电力公司颁发的法规性文件，遵循电力建设的客观规律，严格按基建程序和合理工期组织施工。安全工作事关重大，关系到国家财产、人员生命安危的大事，努力改善职工劳动条件，消除事故隐患，关心职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。10.2 安全管理由于本工程施工期间高空作业，交叉作业多。因此现场的安全文明施工就显得格外重要，它直接影响到整个工程的质量和进度。为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，早日按合同工期实现移交生产。根据国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体情况，建立相应的安全施工保证体系。10.2.1 安全管理的依据电力部电力建设安全施工管理规定（1996-01-01版）；关于加强电力建设安全施工管理补充规定；火电工程施工安全设施规定；国电公司颁发的安全生产工作规定（2000-5-1版）；电力部电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)；电力部电力生产事故调查规程；火电工程施工现场专业安全检查表；电力建设安全施工管理检查表 ；电力部关于建立健全“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”三项机制的实施细则；公司制定的安全管理制度、安全管理办法。10.2.2 安全管理工作目标杜绝重伤、死亡事故及群伤事故；杜绝重大机械、设备、火灾、交通等责任事故；轻伤率控制在5以内；建立健全各级安全管理领导结构和安全网络，全面落实各级安全施工责任制；项目经理部成立安全施工生产委员会，主任由项目经理担任，副主任由主管生产的项目副经理、总工程师和安监处长担任，委员由各科室、工地的第一负责人担任；脱硫岛设专职安监员一人，其他各专业设兼职安监员。班组设兼职安监员。10.2.3 安全网络图（见下页）施工单位项目经理、项目总工、安监科工艺专业主任专责工程师专职安全员焊接专业主任专责工程师专职安全员修配专业主任专责工程师专职安全员机具站机具站长专责工程师专职安全员无锡泛亚项目经理、项目总工、安全员安 全 网 络 图10.2.4 安全保证措施10.2.4.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面贯彻和落实国家有关安全生产的政策和规定，以国家电力公司关于安全的决定为指南，在省公司领导下制定切实可行的安全保证措施并严格执行。10.2.4.2 全面落实各级安全施工责任制，建立健全安全风险机制，拟定从项目经理到施工班组一级抓一级的实施细则，明确各级责任人的责任，通过风险承担互相监督，共同负责把安全落到实处；10.2.4.3 开工前，项目部与各工地签定安全责任书，各工地结合本工地特点制定安全管理目标及安全施工措施，责任书上有明确的安全目标及与经济挂钩的条款。10.2.4.4 提高全员整体素质，积极开展以班组为单位的安全技能培训，认真执行培训、考试、取证上岗规定。10.2.4.5 现场每季度召开一次安全工作会议，研究协调、解决安全施工和工业卫生的具体问题，检查本现场各工地、部门安全目标管理计划和安全技术措施计划实施情况，并提出下一阶段的安全工作要求。10.2.4.6 工班组进行技术交底的同时，也要进行安全工作的交底，做到“三交”、“三查”。班组必须坚持每周一次，项目部必须坚持每月一次的安全活动日制度。10.2.4.7 每周定期一次现场安监人员工作会议，对上周现场安全工作进行总结和评比，查找尚存问题，并对下一阶段的工作进行协调和安排。特别是对一些“危险作业”制定措施，采取特别监控，切实做到预测、预防。10.2.4.8 坚持党政工团齐抓共管安全工作的原则，认真开展“三不伤害”活动。采取放录象、安全知识问答、宣传栏、曝光台、安全简报、通报等形式多样的安全施工宣传教育活动，不断提高全员安全