1210标准所薪酬制度.doc

1 1 3030 中中国国建建筑筑标标准准设设计计研研究究所所 薪薪酬酬管管理理制制度度 北大纵横管理咨询标准所 二零零二年十一月 1 1 3030 目目 录录 第一章 总则 2 第二章第二章 薪酬结构 4 第三章第三章 高层管理人员的薪酬体系 12 第四章第四章 工程设计室的薪酬体系 13 第五章第五章 标准设计各专业室的薪酬体系 16 第六章第六章 钢结构中心 信息网络中心的薪酬体系 19 第七章第七章 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 20 第八章第八章 工资定级与调整 21 第九章第九章 工资特区 23 第十章第十章 其它 24 第十一章第十一章 附则 25 附件一 岗位等级分布图 1 附件二 岗位工资分布表 1 附件三 工资测算表 1 2 2 3030 第一章 总则 第一条第一条 适用范围 本方案适用于中国建筑标准设计研究所 以下简称标准所 全体员工 第二条第二条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用 对员工为标准所付出的劳动和 做出的绩效给予合理补偿和激励 即 一 使薪酬与岗位价值紧密结合 二 使薪酬与员工业绩紧密结合 三 使薪酬与标准所发展的短期收益 中期收益与长期收益有效结合起来 第三条第三条 原则 本着竞争性 激励性 公平性 经济性的四个基本原则 通过对薪酬体系和薪酬 结构的重新设计 形成留住人才和培养人才的全新用人机制 凝聚员工人心 加强人 工成本的管理 一 在承认员工技能的同时 更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位 工资 依据其工作业绩确定其绩效工资 体现按劳分配的公平性原则 二 根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要 薪酬的增长体现两个低于 的思想 薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度 薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度 三 薪酬的晋升实行考评晋升 用适当的工资成本发挥最大的效用 体现可持 续发展的经济性原则 第四条第四条 依据 效益 贡献 能力和责任 薪酬的确定依据以上四个方面 同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水 平 3 3 3030 第五条第五条 薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的工作特点 标准所的薪酬体系分为以下几种不同的薪 酬体系 一 高层管理人员的薪酬体系 二 建筑工程设计室的薪酬体系 三 标准设计各专业室 产品应用研究室 防水委员会 产品委员会薪酬体系 四 钢结构中心 信息网络中心的薪酬体系 五 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 4 4 3030 第二章第二章 薪酬结构 第六条第六条 标准所员工收入总体上包括以下几个组成部分 各薪酬体系可根据不同岗 位作业方式 工作特点进行组合 一 基础工资 针对新老员工采用不同的计算方法 其中老员工按照过去的档案工资进行核算 新员工依据员工的知识 技能 经验 能力和素质等因素确定的个性化工资单元进行 核算 二 岗位工资 整个工资体系的基础 从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献 员 工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质 在工作分析与岗位评价的基础上 以评估 的结果作为确定岗位工资等级的依据 采取一岗多薪 按技能分档的方式确定各员工 的岗位工资等级 三 奖金 依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元 包括绩效奖金 年 终奖金 项目奖金 特别奖金等四种形式 四 附加工资 标准所在册正式员工的补贴与福利 包括一般补贴 职务补贴 保险等 第七条第七条 基础工资 基础工资按老员工 2003 年 1 月 1 日前在册员工 与新员工分别设定 2003 年 1 月 1 日后进所员工 一 老员工基础工资计算方法 基础工资 档案工资 职务工资 津贴工资 适当补贴 保留津贴 2003 年 1 月 1 日起 员工原档案工资的档次和标准予以保留并封存 不再随员工 的职称 岗位变化进行调整 二 新员工基础工资计算办法 1 毕业学生 5 5 3030 按学历确定 学历博士研究生硕士研究生大学本科大专中专及以下 基础工资 元 1000800500300200 2 有工作经验者 按学历或职称确定 学历或职称博士研究生 或高级职称以上 含 硕士研究生 或中级职称 大学本科 初级职称 大专中专及以下 基础工资 元 12001000600400300 第八条第八条 岗位工资 一 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础 作为以下项目的计算基数 1 绩效奖金的计算基数 2 年底奖金的计算基数 二 确定岗位工资的原则 1 随岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 2 以岗位价值为主 技能因素为辅 岗位与技能相结合 3 针对不同的职系设置晋级通道 鼓励不同专业人员专精所长 4 参考企业实际收入及效益状况确定薪酬水平 实现平稳过渡 三 工资等级的确定 1 工资分级列等 根据各个岗位性质 将全所岗位分为管理职系 业务 技术职系 职能职系和后勤职系 不同职系设立 1 X 个不同职级和 1 X 个 工资档位 不同职级间的岗位工资有重叠部分 以避免因职务短缺造成工 资收入不公平现象 2 根据岗位评价的结果 在最低分 100 分和最高分 1020 共分出 27 级 其中 580 分以下每隔 30 分为一级 580 以上每隔 40 分为一级 将各岗位 对应入级入档 确定初始等级 形成 岗位等级分布图 3 按聘任岗位调整 新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整 个 6 6 3030 体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档 级 不再考虑外在的职务等级 具体参见附件 1 岗位等级分布图 四 岗位工资的计算方法 1 岗位工资 点值 工资薪点 2 工资薪点 取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点 3 点值 根据行业及标准所的整体工资水平以及全所的经营效益确定点 值 同时根据标准所效益情况随时 每年 调整 目前暂定为 4 元 点 具体参见附件一 岗位分布图 附件二 岗位工资分布表 第九条第九条 奖金 包括绩效奖金 年终奖金 项目奖金 特别奖金等四种形式 一 绩效奖金 与员工每季度 阶段性 完成岗位职责和任务情况直接挂钩的一种薪资激励 以 岗位工资为基础 每季度 阶段 计算一次 在下一季度初分 3 个月平均发放 适用对 象 标准所内全体在岗员工 二 项目奖金 专门针对与工程项目或可以单独评价考核的项目直接相关的人员 项目的产值和 效益能较充分体现相关人员的业绩与能力 具体数额按照项目收入一定比例来确定 适用于工程设计室 钢结构中心 信息网络中心员工 三 年终奖金 年终奖金是根据标准所年度效益 部门工作业绩和员工年度工作表现所确定的浮 动工资 是在全所整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种激励 1 年终奖金总额的确定 年终奖金总额原则上与全年工资和平时奖金总额保持 3 7 的关系 实际总额应根 据全所整体效益确定 2 部门年终奖金总额的确定 依据各部门当年完成的年度任务和工作绩效以及部门内员工年度工作表现确定 3 不同薪酬体系年终奖金分配方式不同 7 7 3030 1 标准设计各专业室 产品应用研究室 产品应用研究室 防水委员会 钢结 构中心 信息中心 职能部门及后勤职系员工的年终奖金 部门年终奖金总额 年终奖金总额 部门年终奖金分配系数 部门年终奖金分配系数 部门内员工岗位工资 责任系数 部门考核系 数 部门内员工岗位工资 责任系数 部 门考核系数 责任系数参见第十二条 部门考核系数参见第十一条 二 2 工程设计室年终奖金 部门年终奖金总额 部门年度总产值 奖金分配比例 奖金分配比例根据工程设计室完成年度计划情况以及标准所全年效益状况分别确 定 四 特别奖金 专门针对在标准设计工作中工作业绩突出 成就显著 贡献突出的部门和个人进 行的特别奖励 适用于标准设计各专业室 产品应用研究室 产品委员会 防水委员 会的全体员工 五 奖金发放的原则 奖金以部门为单位提取 部门第一责任人的奖金由分管所长 副所长发放 其余 部门人员由部门负责人根据其季度 阶段性 年度具体表现经考核后进行二次分配 第十条第十条 附加工资 一 计算方法 附加工资 一般性补贴 职务性补贴 三险一金 二 一般性补贴 1 所龄津贴 对在标准所任职期间所作贡献的一种补偿 2003 年 1 月 1 日前统一按每年 5 元 计算 2003 年 1 月 1 日后按不同时间段确定 2 年以内 含 5 年以内 含 10 年以内 含 15 年以上 8 8 3030 10 元 年30 元 年80 元 年150 元 年 2 工龄津贴 对员工的工作经验作出的一种补偿 以年份计算 每年 1 元 工龄 按国家规定计算的工龄 所龄 3 餐补 每人每月 300 元 计入当月工资 4 劳保津贴 针对工作环境 劳动强度特殊的员工 不同岗位补贴标准不同 具体数额参照标 准所有关规定 5 带薪休假 根据在标准所工作年限确定 工作年限1 年2 年3 年4 年5 年5 年以上 休假天数1 天3 天5 天8 天12 天15 天 6 培训 1 原则 每年参加短期培训的员工不应超过业务和管理人员的 20 参加长期培训的员工 不应超过业务和管理人员的 10 每年脱产参加培训的人员应不超过业务和管理人员 总数的 5 2 短期培训 培训时间在 6 个月以下 根据员工学历或职称确定由标准所承担的培训费用 学历或职称博士研究生 或高级职称以上 含 硕士研究生 或中级职称 大学本科 初级职称 大专及以下 可享受培训费 1000 元 年800 元 年 600 元 年 400 元 年 3 长期培训 由本人申请或选派业务和管理骨干参加研究生班等培训周期超过 6 个月及以上的 9 9 3030 培训 学费支出应由个人先垫付 拿到学位并为标准所服务 3 年后 凭发票全额报销 7 加班交通补贴 加班交通补贴是为加班员工提供方便和安全的一种福利 超过晚上 8 点 30 分和双 休日仍然加班工作的员工 标准所提供加班交通补贴 员工可乘坐普通的出租汽车 即可乘每公里收费 1 6 元及以下的车辆 费用实报实销 由室主任或项目负责人签字 批准报销 8 加班餐费补贴 对超过晚上 8 点 30 分和双休日仍然加班工作的员工 标准所提供加班餐费补贴 补贴的金额根据市场的情况确定 原则上每次每人不超过 20 元 加班餐费的报销由 室主任或项目负责人签字批准 加班必须经部门负责人的审核批准 9 住房补贴 参见设计院及标准所相关规定 三 职务性补贴 针对不同职务及岗位等级的员工可以享受的差别性补贴 1 通讯补贴 职位所长 副所长 总工副总工 室主任 副主任专业组长 设计主持人 补贴限额700 元 月400 元 月300 元 月 2 交通补贴 职位所长 副所长 总工副总工 室主任 副主任普通员工 补贴限额600 元 月300 元 月100 元 月 通讯补贴 交通补贴在限额标准内凭发票实报实销 超过标准部分个人自负 3 补充养老保险 补充医疗保险 需根据实际情况进行选择和投保金额的确定工作 四 三险一金 1010 3030 住房公积金 医疗保险 养老保险和失业保险由标准所与员工各承担一部分 具 体数额参见国家有关规定和标准所相关政策 第十一条第十一条 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关 季度 针对工程设计人员为阶段 考核结果直接影响下 一个季度 阶段 的绩效奖金的实发额度 年度考核影响员工的奖金分配和岗位工 资等级的晋级或者降级 考核结果表现为个人的季度 阶段 考核系数和年度考核 系数以及部门的考核系数 相关的考核系数定义如下 一 个人考核系数 季度 阶段 考核系数定义 考核结果优良中基本合格不合格 季度 阶段 考核系数1 41 210 80 4 年度考核系数的定义 等级评定优良中基本合格不合格 考核系数1 41 210 80 4 二 部门考核系数 部门考核系数的定义 考核结果优良中基本合格不合格 季度考核系数1 21 110 80 6 第十二条第十二条 岗位责任对薪酬的影响 岗位责任直接体现在岗位等级上 岗位级别越高 承担的责任和风险越大 针对 员工所承担的不同责任及风险 在薪酬上通过对责任系数的定义来体现 责任系数的定义 岗位等级10 级以下 含 11 15 级16 21 级22 以上 含 责任系数1246 1111 3030 第三章第三章 高层管理人员的薪酬体系 第十三条第十三条 高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估 其薪酬体 系实行年薪制 这部分员工包括所长和副所长 第十四条第十四条 年薪制构成 员工工资收入总额 月收入 年底年薪补足 年度超额奖金 附加工资 其中 月收入 基础工资 岗位工资 附加工资 第十五条第十五条 年薪总额确定 年薪总额按照年初所长 副所长承担的经营业绩确定 年底根据经营情况 按照 不同的比例发放 年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的 部分 年底年薪补足 经考核确定的年薪总额 12 个月的月收入 第十六条第十六条 年度超额奖金 年度超额奖金是所长 副所长带全所员工超额完成年度经济指标后由院直接奖励 的奖金 第十七条第十七条 年薪制收入的支付 总收入中 月收入部分按月计算 扣除月收入的剩余部分 年底根据考核指标完 成情况计算 下年初发放 1212 3030 第四章第四章 工程设计室的薪酬体系 第十八条第十八条 针对工程设计室的工作业绩可以通过项目产值 效益得到较充分体现 的特点 将工程设计室的薪酬体系直接与工程项目的产值和效益挂钩 第十九条第十九条 适用范围 工程设计室中的非后勤职系员工 以及分管各专业的总工 副总工 第二十条第二十条 工资结构 员工工资总收入 基础工资 岗位工资 附加工资 项目奖金 年终奖金 第二十一条第二十一条 基础工资 岗位工资以及附加工资构成员工固定月收入 其中岗 位工资依据员工所在岗位的等级确定 第二十二条第二十二条 岗位等级由员工在项目中实际所处岗位确定 第二十三条第二十三条 项目奖金 项目奖金是对直接参与建筑工程设计项目运作员工的一种激励 包括项目中的项 目主持人 一般设计人员 辅助设计人员 未参与项目的员工不参加此分配 一 项目主持人 项目主持人项目奖金 2000 元 总工作日 30 阶段性考核系数 二 一般设计人员 一般设计人员项目奖金 1000 元 总工作日 30 阶段性考核系数 三 辅助设计人员 辅助设计人员项目奖金 500 元 总工作日 30 阶段性考核系数 阶段考核系数参见第十一条 一 四 中途调换人员 在项目阶段过程中被淘汰出项目组的人员没有项目奖金 五 项目奖金计算以上一阶段的考核系数为依据 按月发放 第二十四条第二十四条 年终奖金 依据各部门当年完成的年度任务的绩效以及部门内员工年度工作表现所确定的浮 1313 3030 动工资 不同职系个人年终奖金内容不同 一 总工 副总工 室主任 室副主任 专业组长 专业副组长等管理职系人员 的年终奖金 个人年终奖金 管理奖 项目参与奖 管理奖是指以上管理人员作为管理者参与了所有工程项目的管理工作 应对他们 所做的这部分工作作出补偿 二 设计主持人 一般设计人员 辅助设计人员等业务技术职系人员的年终奖金 个人年终奖金 项目综合奖 项目参与奖 三 各项奖金的定义 1 管理奖 管理职系奖金 个人年终奖金分配系数 2 项目综合奖 项目综合奖总额 个人年终奖金分配系数 3 项目参与奖 各专业项目参与奖总额 个人项目奖分配比例 4 个人年终奖金分配系数 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任 系数 个人岗位工资 个人年度考核系 数 责任系数 5 个人项目奖分配比例 各项目产值 工作量比例 各项目产 值 年度考核系数参见第十一条 一 责任系数参见第十二条 四 年终奖金的分配步骤 1 年终可分配奖金总额的计算 可分配奖金总额 部门年终奖金总额 部门内所有员工全年已发放项目奖金 总和 2 划分管理职系奖金总额与业务技术职系奖金总额 管理职系奖金总额 部门年终可分配奖金总额 管理职系奖金分配比例 技术业务职系奖金总额 部门年终可分配奖金总额 1 管理职系奖金分配 比例 1414 3030 管理职系奖金分配比例依据部门年度考核结果 完成产值情况以及工程效益状况 确定 3 划分项目综合奖总额和项目参与奖总额 项目综合奖总额 业务技术职系奖金总额 40 项目参与奖总额 业务技术职系奖金总额 60 项目综合奖设立的目的一是为对全室业务技术职系人员全年的工作表现以及对全 室业务发展所作贡献的一种补偿 二是为避免各项目间肥瘦不均所引起的分配不公平 现象 管理职系人员不参与此项奖金的分配 4 在各专业间划分项目参与奖 各专业奖金总额 项目参与奖 各专业分配比例 各专业分配比例 各项目产值 专业产值分配比例 各项目产值 5 分配个人年终奖金 第二十五条第二十五条 部门后勤职系人员按标准所职能职系人员的薪酬分配方法执行 不参与部门年终奖励的分配 工作时间以外的加班以支付加班工资的形式进行补偿 1515 3030 第五章第五章 标准设计各专业室的薪酬体系 第二十六条第二十六条 标准设计各专业室的薪酬体系针对标准设计的工作特点 将标准 设计的薪酬体系与标准图集的销售收入 其它收入直接或间接挂钩 第二十七条第二十七条 适用范围 标准设计各专业室 产品应用研究室 产品委员会 防水委员会全体员工以及分 管各专业的总工 副总工 第二十八条第二十八条 工资结构 个人工资总收入 基础工资 岗位工资 附加工资 绩效奖金 其它收入 提成 特别奖金 年终奖金 第二十九条第二十九条 基础工资 岗位工资以及附加工资构成员工固定月收入 其中岗 位工资依据员工所在岗位的等级确定 第三十条第三十条 绩效奖金 月度绩效奖金 月度岗位工资 季度考核系数 季度考核系数参见第十一条 一 第三十一条第三十一条 年终奖金 个人年终奖金 部门年终奖金总额 个人年终奖金分配系数 个人年终奖金分配系数 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 年度考核系数与责任系数参见第十一条 一 第三十二条第三十二条 其它收入提成 一 其它收入包括厂名录 封三 技术转让费 参编单位赞助 专用图 项目编 制费 规范 标准及科研课题费等收入 二 其它收入提成应在每本图集编制完成 并出版 后结算并发放 三 计算方法 其它收入提成总额 其它收入 提成比例 部门年度考核系数 四 提成比例的确定 1616 3030 提成比例是其它收入总额的 5 25 内 不同的收入范围内提成比例不同 其它收入总额为某一部门或某一本图集一年内的其它收入总额 提成比例 单位 万元 其它收入总额5 以内超过 5 10 以内超过 10 20 以内超过 20 35 以内35 以上 提成比例 252015105 依上表 如其它收入的总额为 25 万元 提成应为 其它收入奖金总额 5 25 10 5 20 20 10 15 25 20 5 4 25 万元 五 其它收入提成的分配 1 按分配不同对象划分综合奖与项目奖 综合奖金总额 其它收入奖金总额 40 综合奖由标准专业室内所有员工参加分配 项目奖金总额 其它收入奖金总额 60 项目奖在直接参与其它收入工作的员工中进行分配 2 根据个人的工作量和工作业绩分配综合奖与项目奖 个人综合奖 综合奖金总额 个人综合奖分配系数 个人综合奖分配系数 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 个人项目奖 项目奖金总额 个人项目奖分配系数 个人项目奖分配系数 其它收入 工作量比例 其它收入总额 第三十三条第三十三条 特别奖 一 目的 特别奖是针对在标准设计工作中工作业绩突出 成就显著 贡献突出的部门和个 人进行的特别奖励 设立的目的在于既要对那些使标准设计效益显著提高的部门或个 人进行即时激励 又顾及一些收益见效缓慢 或因市场环境等其他因素造成工作业绩 不能充分及时体现的部门或个人的积极性 二 特别奖总额的确定 特别奖根据每年标准图的效益状况从销售收入中提取 奖金总额控制在标准设计 1717 3030 各专业室全年奖金总额 季度奖 年终奖 的 20 以内 三 特别奖包括两种单项奖 图集销售特别奖 突出贡献奖 1 图集销售特别奖 图集销售特别奖按部门分别进行奖励 由部门负责人根据员工参与标准图集管理 的工作量和工作业绩将奖金分发给个人 年终根据图集销售情况设立以下奖项 1 各专业销售额第一名 2 销售额增长幅度最高奖 3 单本图集销售最佳奖 2 突出贡献奖 针对标准设计各专业室部门或个人在标准设计过程中作出的突出贡献 如标准立 项 质量优异 技术或业务创新 市场开拓 技术攻关 成果获奖等情况确定的单项 奖 3 特别奖每半年评定并发放一次 为推动标准设计工作的发展 充分激励标 准设计员工的工作积极性 特别奖将长期设立并逐步形成制度化 1818 3030 第六章第六章 钢结构中心 信息网络中心的薪酬体系 第三十四条第三十四条 针对钢结构中心 信息网络中心既有工程设计项目又有科研项目 的业务特点 将这两部门的薪酬体系与工程项目收入 其它收入直接挂钩 第三十五条第三十五条 适用范围 钢结构中心 信息网络工程部的全体员工 第三十六条第三十六条 工资结构 员工工资总收入 基础工资 岗位工资 附加工资 绩效奖金 工程项 目奖金 其它收入提成 年终奖金 第三十七条第三十七条 基础工资 岗位工资以及附加工资构成员工固定月收入 其中岗 位工资依据员工所在岗位的等级确定 第三十八条第三十八条 绩效奖金 月度绩效奖金 月度岗位工资 季度考核系数 第三十九条第三十九条 其它收入提成参见第三十二条 第四十条第四十条 年终奖金 个人年终奖金 部门年终奖金总额 个人年终奖金分配系数 第四十一条第四十一条 工程项目奖金 一 工程项目奖金 项目综合奖 项目参与奖 二 项目综合奖 工程项目奖金总额 40 个人年终奖金分配系数 项目综合奖在部门内所有人员中进行分配 三 项目参与奖 工程项目奖金总额 60 个人项目奖金分配系数 项目参与奖只在直接参与工程项目的人员中进行分配 个人年终奖金分配系数和个人项目奖金分配系数参见第二十四条 三 四 工程项目奖金和其它收入提成与年终奖金一同发放 1919 3030 第七章第七章 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 第四十二条第四十二条 适用范围 职能部门以及后勤职系的全体员工 第四十三条第四十三条 工资结构 员工工资总收入 基础工资 岗位工资 附加工资 绩效奖金 年终奖金 第四十四条第四十四条 基础工资 岗位工资以及附加工资构成其固定月收入 按其自身 条件和所在岗位等级确定 第四十五条第四十五条 绩效奖金 月度绩效奖金 月度岗位工资 季度考核系数 第四十六条第四十六条 年终奖金 个人年终奖金 部门年终奖金总额 个人年终奖金分配系数 2020 3030 第八章第八章 工资定级与调整 第四十七条第四十七条 工资等级的确定 初始工资等级按照个人被聘岗位以及个人能力进行综合评定 第四十八条第四十八条 工资调整的原则 整体调整与个别调整结合 第四十九条第四十九条 工资的整体调整形式分为基础工资 附加工资和岗位工资的调整 一 基础工资 附加工资的调整 根据国家相关政策 地区 行业工资水平 人才市场供给状况等外在因素的变化 而作相应的调整 二 岗位工资的调整 根据标准所年度收入和经济效益情况对岗位工资水平进行的调整 调整方法是重 新确定薪点点值 调整周期与调整幅度根据全所效益与全所发展情况决定 第五十条第五十条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称 岗位变动决定 一 根据考核结果调整 年底考核结果为 优 的员工或连续两年内考核结果为 良 者 工资等级在本 职系内晋升一档 当年考核结果为 不合格 或连续两年考核结果为 基本合格 的 员工工资等级下调一档 对于连续两年考核结果为 不合格 的员工或连续三年考核 结果为 基本合格 的员工进行待岗处理 二 职称变动调整 若员工聘任职称发生变动 则员工工资等级变动到当前职系相应职级和档次的工 资等级 三 岗位变动调整 若员工聘任岗位发生变动 则员工工资等级变动为相应岗位所在职系相应档次的 工资等级 第五十一条第五十一条 岗位工资等级调整过程中 若员工在目前等级中已经达到相应岗 2121 3030 位晋升通道的最高档 由所长特殊考虑该员工的岗位工资调整 2222 3030 第九章第九章 工资特区 第五十二条第五十二条 目的 促使工资政策重点向对标准所有较大贡献 市场稀缺的人才倾斜 将这部分人才 的薪酬体系与外部人才市场接轨 激励和吸引优秀人才 提高标准所对关键人才的吸 引力 增强标准所在人才市场上的竞争力 第五十三条第五十三条 适用范围 以外部招聘的特殊人才为主 范围包括名优院校毕业生 标准所人力资源规划中 急需或者必需的人才 行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才 第五十四条第五十四条 设立工资特区的原则 一 谈判原则 工资特区以市场价格为基础 由双方谈判确定 二 保密原则 为保障工资特区员工工作的顺利开展 对工资特区的人员及其工 资严格保密 员工之间禁止相互打探 三 限额原则 工资特区人员实行动态管理 依据标准所经济效益水平及发展情 况限制工资特区人员总数 宁缺毋滥 第五十五条第五十五条 工资特区人才的淘汰 一 针对工资特区内的人才 年底根据劳动合同进行年度考核 二 有以下情况者自动退出人才特区 1 考核总分低于预定标准 2 人才供求关系变化 不再是市场稀缺人才 第五十六条第五十六条 工资特区工资总额不超过标准所工资总额的 5 2323 3030 第十章第十章 其它 第五十七条第五十七条 试用期工资标准 一 试用期间员工的工资按照其所在岗位的相应职级中最低档 起薪档 工资的 60 发 放 学历或职称津贴在试用期满转正后按规定发放 二 学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者在试用期满后正式录用时原 则上进入对应职级的最低档 即 中途录用的同行业员工 考虑其在其他企 业的工资标准或谈判价格确定所在档次 第五十八条第五十八条 病事假期间工资发放标准 经相关负责人批准请病事假者 根据请假天数在工资中进行相应的扣除 每月按 照 21 5 个标准工作日计算 计算基数为岗位工资 病事假工资扣除 请假天数 岗位工资 21 5 第五十九条第五十九条 下列规定的扣除额 须从工资中直接扣除 一 应由个人缴纳的个人所得税 二 应由个人缴纳的住房公积金 保险费用 三 缺勤扣除额 四 标准所的借款及利息 五 员工宿舍租金 六 其它应扣除项目 第六十条第六十条 待岗员工工资的发放参见院有关规定 第六十一条第六十一条 对于外派培训的员工 每月只发放基础工资和 80 的岗位工资 第六十二条第六十二条 工资计算期间从 日起至 日止并于 日发放工资 工资发放日当天若适逢休息日第一天 则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发 放 若工资发放日为休息日第二天及以后 则工资顺延至休息日后第一个工作日发放 2424 3030 第十一章第十一章 附则 第六十三条第六十三条 本方案由人力资源部负责解释 第六十四条第六十四条 对于本方案所未规定的事项 按人力资源管理有关规定和其他规 定执行 第六十五条第六十五条 本规定自公布之日起实施 1 1 3030 附件一 岗位等级分布图 管理系列 业务技术系列 职能系列 后勤 点值范围 高层 中层 基层 资 深 高级 中级 初级 高 级 中 级 初级 固定 等级 下限 上限 均值 27 980 1020 1000 26 940 980 960 25 900 940 920 所长 24 860 900 880 标准 设 计副 23 820 860 840 发行副 22 780 820 800 总工 21 740 780 760 20 700 740 720 副总工 设计室主任 19 660 700 680 地下 钢结构 中心主任 18 620 660 640 产品应用室 设计室经营 副 结构 建筑 设备室主任 17 580 620 600 信息部主任 16 550 580 565 财务 计划经 营部主任 15 520 550 535 技术质量 人 力资源主任 钢结构 地下 主主任工 14 490 520 505 设计室技术 副主任 结构 设备 建 筑 信息主任 工 13 460 490 475 产品组长 设计 室专业组长 设 备室组长 产品 委员会秘书长 结构 建筑 设备标准 管理 地下 12 430 460 445 行政部主任 设计室副组长 防水委员会秘书 长 钢结构设 计科研 信 息 11 400 430 415 产品应用 专业管理 市场管理 计划经营 10 370 400 385 9 340 370 355 8 310 340 325 设计员 会计 人事 管理 质量 管理 科技 管理 7 280 310 295 内部维护 产 品委员会标准 应用管理 6 250 280 265 设计室概算员 5 220 250 235 设计室辅助设 计 4 190 220 205 出纳 行政 管理 3 160 190 175 地下室后 勤 后勤管 理 司机 2 130 160 145 设计室后勤 1 100 130 115 建筑 结构 设 备标准 产品 应用室后勤辅 助 1 1 3030 附件二 岗位工资分布表 根据岗位评价结果 典型岗位目前的岗位工资一般从第三档起算 档位12345678910典型岗位 13360 3520 3680 3840 4000 4160 4320 4480 4640 4800所长 23200 3360 3520 3680 3840 4000 4160 4320 4480 4640标准副所长 设计副所长 33040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160 4320 4480发行副所长 42880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160 4320总工 52560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 副总工 62560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000设计室主任 72400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840钢结构中心主任 地下室主任 82240 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 产品应用室主任 设计室经营副主任 结构 设备 建筑标准室主任 92140 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520信息部主任 102020 2140 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360财务部 计划经营部主任 111900 2020 2140 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200技术质量 人力资源部主任 121780 1900 2020 2140 2260 2400 2560 2720 2880 3040设计室技术副主任 131540 1660 1780 1900 2020 2140 2260 2400 2560 2720行政部主任 141660 1780 1900 2020 2140 2260 2400 2560 2720 2880 产品组长 设计室专业组长 设备室组长 产 品委秘书长 151540 1660 1780 1900 2020 2140 2260 2400 2560 2720设计室副组长 防水委秘书长 管理系列 1 级 2级 3级 2 2 3030 岗位工资分布表岗位工资分布表 二二 档位12345678910典型岗位 161900 2020 2140 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200钢结构 地下室主任工程师 171780 1900 2020 2140 2260 2400 2560 2720 2880 3040 工程设计主持人 结构 建筑 设备 信息主 任工程师 181660 1780 1900 2020 2140 2260 2400 2560 2720 2880结构 建筑 设备 地下室标准管理 191540 1660 1780 1900 2020 2140 2260 2400 2560 2720 钢结构设计科研 信息网络技术开发 设计室 工种负责人 201420 1540 1660 1780 1900 2020 2140 2260 2400 2560产品应用室专业管理 211060 1180 1300 1420 1540 1660 1780 1900 2020 2140 设计员 229401060 1180 1300 1420 1540 1660 1780 1900 2020信息网络内部维护 产品委标准应用管理 238209401060 1180 1300 1420 1540 1660 1780 1900设计室概算员 247008209401060 1180 1300 1420 1540 1660 1780 设计室辅助设计 1级251660 1780 1900 2020 2140 2260 2400 2560 2720 2880 2级261060 1180 1300 1420 1540 1660 1780 1900 2020 2140 271420 1540 1660 1780 1900 2020 2140 2260 2400 2560市场管理 计划经营 281060 1180 1300 1420 1540 1660 1780 1900 2020 2140会计 人事管理 质量管理 科技管理 295807008209401060 1180 1300 1420 1540 1660行政管理 出纳 304605807008209401060 1180 1300 1420 1540地下室后勤 后勤管理 司机 后勤固定314005206407608801000 司机 工程设计室 建筑 结构 设备 产品 应用室后勤辅助 业务技术 系列 1级 2级 职能系列 3级 3级 1 1 3030 附件三 工资测算表 计算说明 1 本计算表不包括对工程设计室与产品应用室人员的工资计算 全所工资奖金总额中也 不包括这两个部