设备管理制度最新版.doc

.文件标题宁波出口加工区安普车业有限公司设 备 管 理 制 度文件类型程 序 文 件文件编号AMPLE-SHCH-001受控状态受 控页 数2页 设 备 管 理 制 度第一章 总 则第一条 公司的机械设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的面貌，公司管好机械设备和工具，是机械设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是公司管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产品；对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有及其重要的作用。第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。第三条 设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。第四条 为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用、精心保养、合理润滑、安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。 第二章 使用设备管理第五条 各类设备使用前，设备管理人员要与人力资源部配合，组织使用人员接受操作培训。第六条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟练设备性能的程度。第七条 机械设备发生故障，或严重事故时，应立即报告有关领导处理。第八条 所有动力设备，不经设备科、电工或机修工允许，不准乱修、乱拆、不准在电气设备上搭湿物和放置金属类等物品。第九条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第十条 对不遵守操作规范或玩忽职守，使工具、机械设备、原材料、产品受到损失者、视根据情况给予经济处罚和行政处分第十一条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。第十二条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。第十三条 设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。第十四条 根据公司生产实际需要，申请人填写设备申请单，经部门主管签字后交至设备管理人员处，设备管理人员依据申请情况进行核实评估，评估后交至总经理。总经理批准后，交至采购或仓管。第十五条 仓管在接到设备申请申请单后，根据标准数量实发设备至设备管理人员，设备管理人员做好台账及设备编号后交至申请部门主管。第十六条 设备下发到使用部门后，设备管理人员协助使用部门安装调试好设备。若是新设备，设备管理人员或使用部门协助厂商安装调试好设备。厂商安装好后，部门主管进行验收。并附上验收结果交至设备管理人员处。第十七条 各部门主管要随时核查设备数量、保养状况、使用情况等。 第三章 设备运行动态管理第十八条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运用情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第十九条建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，订出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为日、周、月检查点。第二十条建立巡检保证体系。生产操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查。专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。第二十一条 信息传递与反馈。生产操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知设备维修人员进行维修。第二十二条 动态资料的应用。维修人员针对维修中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划；在巡检发1/2现的设备缺陷，必须立即处理；重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案。第二十三条 薄弱环节的立项。 凡属下列情况均属设备薄弱环节：1、 运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、 运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3、 运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。第二十四条 薄弱环节处理。1、 有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2、 各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入维修计划。3、 设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。第四章 设备技术状况第二十五条设备技术经济指标。评价设备管理的技术经济指标有：1、 设备完好率。表示设备技术状态的完好程度，是检验企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为： 完好的设备台数 设备完好率 100 设备总台数 设备总台数是指本公司已安装的全部生产设备，包括在用的、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。 2、 设备故障率。它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为： 设备故障停机时间 故障率 100 设备运转时间3、 维修费用效率。它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为： 产品产量（件） 维修费用效率 维修费用4、 单位产品（或万元产值）维修费用。计算公式为： 维修费用 单位产品（或万元产值）维修费用 产品产量（或总产值） 5、 平均单台设备年维修费用。计算公式为： 年维修总费用 平均