公司项目经理竞聘实施办法（试行） .doc

【推荐】公司项目经理竞聘实施办法（试行）第一章 总则第一条 为合理配置公司人力资源，为人才成长提供晋升通道，充分发掘和培养项目管理人才，提高公司项目管理水平，特制定本实施办法。第二条 总原则：按照“公开、平等、竞争、择优”的竞聘理念，落实“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，推进公司项目经理的竞聘工作。第二章 适用范围第三条 本办法所称“项目经理”指：新承接工程项目及现有在建项目出现空缺的项目部经理、副经理、总工程师等三个岗位。第四条 本办法适用公司所有合同制员工，但原则上项目经理只在有项目副经理或总工程师及以上岗位工作经验的竞聘者中产生。一位竞聘者可同时报名参加多个岗位的竞聘。第三章 组织机构第五条 公司成立项目经理竞聘领导委员会（以下简称“委员会”），委员会职责如下：一、全面统筹项目经理竞聘工作。二、负责审核项目经理竞聘条件及程序，指导整个竞聘实施过程，并对实施过程中出现的问题提出整改意见。三、负责竞聘考核，对竞聘者进行评价，并根据汇总成绩决定推荐人选。第六条 委员会人员构成原则上，委员会成员由公司主要领导或分管领导及相关部门负责人构成。其中，主任委员由公司主要领导或分管领导担任，其余为委员。第七条 委员会下设竞聘办公室（以下简称“办公室”），办公室设在公司人力资源部，职责如下：一、负责拟定竞聘实施方案及竞聘启事，交委员会审批。二、负责竞聘相关信息发布及竞聘者信息整理、初步筛选。三、负责安排竞聘会会务安排。四、负责汇总竞聘成绩，提交委员会讨论。五、负责其他竞聘相关工作。第四章 竞聘程序第八条 竞聘信息发布由办公室拟定竞聘启事，发布的信息包括：项目基本情况、拟聘岗位、竞聘条件、相关表格、竞聘者项目实施技术方案与保证措施要求等事项，确保信息发布到位。竞聘报名表详见附件一。第九条 竞聘名单的整理办公室根据竞聘条件对报名人员进行初步筛选，形成进入竞聘会人员名单。人员名单需交委员会审阅，并通知竞聘者竞聘时间、地点及其他安排。第十条 竞聘流程及权重竞聘流程分为：一、 群众评议及单位推荐建议；二、 心理测评；三、 项目实施技术方案与保证措施或笔试；四、 演讲；五、 答辩。其中，心理测评、群众评议及单位推荐建议为参考项目，其余为计分项目。群众评议表、民主评议统计及单位推荐建议详见附件1、附件2。项目实施技术方案与保证措施或笔试、演讲、答辩等单项程序满分为100分，考官根据竞聘者个人表现进行评价。各程序所对应权重分别为：30%、30%、40%。竞聘评价表详见附件四。第十一条 结果确定办公室对考核综合评分进行汇总排名，由委员会确定推荐人选，报公司审批确定最终结果。第五章 其他第十二条 对通过竞聘产生的项目经理后备人选，由公司主要领导、分管领导约谈，并经过总经理办公会讨论通过，由公司下发聘任文件。竞聘上岗人员试聘期半年，试聘期结束后，根据其工作业绩进行考核，考核合格方能续聘。第十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。附件：1.竞聘报名表2.民主评议表3.民主评议统计及单位推荐建议4.竞聘评价表附件1： 葛洲坝易普力股份有限公司竞聘报名表竞聘岗位： 填表时间： 年 月 日姓 名性别出生年月照片政治面貌身高文化程度民族职称/职技非职级类证书籍贯参加工作时间联系电话身份证号码爱好、特长详细家庭地址是否服从调配是 否 健康状况特殊病史学习经历起止年月学 校专 业工作简历起止年月在何地、何单位、何部门岗位/职务继续教育及培训情况起止时间继续教育单位培训内容学时（天）工作期间奖惩情况时 间受何奖惩决定奖惩部门主要家庭关系姓 名与本人关系工作单位职 务联系电话请应聘者认真、如实、完整填写本表所要求填写内容，此表将作为公司评价竞聘者重要依据。若竞聘者不实填写将会被取消竞聘资格。 本人签字： 签字日期： 年 月 日附件2：葛洲坝易普力股份有限公司项目经理竞聘民主评议评价表考评大项考评要素考评要点被评价人姓名工 作态 度积极性（5分）能积极主动完成本职工作能较主动完成本职工作，但需要提醒对本职工作计较个人得失，尽可能地逃避任务和责任学习性（5分）自觉自发的长期坚持自学各类知识，特别是本岗位专业知识主动学习业务知识，关注本岗位的专业学习偶尔主动学习业务知识，经常需要提醒学习预见性（5分）能良好的预见工作发展，经常在领导分配任务之前已经完成工作能在平时预见性的收集资料和信息，接到任务时能迅速展开工作不注意平时收集资料和信息，接到任务时不能尽快作出反应协作性（5分）主动协助同事出色的完成工作被动协助，但仍能完成工作不能根据同事的请求提供协助工 作能 力知识技能（10分）有本岗位所需的系统知识，并能创新的熟练运用有本岗位所需的大部分专业知识，能熟练操作有本岗位所需的一般常识，操作一般领悟能力（10分）能精确领会公司战略和领导指示，并将其融入到工作中能大概理解公司战略和领导指示，并制定自己的工作目标不清楚公司战略和领导指示，工作没有方向沟通能力（10分）能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受需要更多协助去说服下级、同事、上级接受某一看法与意见沟通办事能力较差，难以取得效果工 作绩 效工作质量（15分）基本不需要领导指导完成工作需要在领导指导下完成工作任务需要领导花费大量时间和精力，辅导完成工作工作效率（15分）时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度、质量高 工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务基 础素 质纪律性（10分）有非常强的自觉性和纪律性，基本不违反制度能够基本遵守工作的规定和标准，偶尔违反制度经常不遵守工作规定和标准和纪律，自我要求不严原则性（10分）处事明辨是非，公正客观严格按有关制度程序办事不能灵活运用公司制度，出现损害公司利益的现象总分评分标准：1、96-100分，为“优秀”；2、91-95分为“良好”；3、8190分，为“普通”；4、70-80分为“有所欠缺”。5、低于70分为无效评价。6、本表为不记名评价。附件3：葛洲坝易普力股份有限公司项目经理竞聘所在单位民主评议结果及推荐建议 兹竞聘者 ，系我单位 岗位员工，民主评议结果如下：一、 名员工参与对竞聘者 的民主评议，占我单位员工比例的 %。二、评议分数为：（一）评价96-100分的有 人，占参评总人数的 %。（二）评价91-95分的有 人，占参评总人数的 %。（三）评价81-90分的有 人，占参评总人数的 %。（四）评价70-80分的有 人，占参评总人数的 %。（五）无效评价有 份，总评平均分为： 。根据其本人在我单位的综合表现，我单位评价如下： 我单位对竞聘的推荐建议为：推荐 不推荐 。 单位盖章： 年 月 日 - 9 -序号姓名演讲程序（30%）答辩程序（40%）备注仪态气质语言逻辑灵活创新岗位认识工作思路小计专业知识反应能力团队意识沟通协调指导能力小计12345678910备注：1、本表为记名评价，请考核者在左上角签名。2、本表系针对演讲、答辩等2个程序评价使用，单个程序设5个考评点，满分100分，单项考评点满分为20分，请考核者注意评分区间。3、考核者也可在小计栏中直接打总分，请按如下分数