北京市哲学社会科学规划项目.doc

编号 北京市哲学社会科学规划项目申 请 书项目级别项目类别学 科 分 类 项 目 名 称 申 请 人 （项目负责人） 申请人所在单位（信誉保证单位） 填 表 日 期 申请人承诺：我保证如实填写本表各项内容，保证没有知识产权争议。北京市哲学社会科学规划办公室有权使用本表所有数据和资料。申请人（签章）： 年 月 日 填 表 说 明 一、填写申请书前，请详细阅读北京市哲学社会科学“十一五”规划项目管理办法和本说明。二、申请书中前八项为申请人必填项目，必填项目中凡无内容的条款，在该条款填写的空白处填写 “无”。三、编号申请人不填，由北京市哲学社会科学规划办公室根据评审后的项目批准号填写。四、表中所列项目级别、项目类别根据选项填写，封面填文字，表中填代号，“百人工程项目”限“百人工程”培养人选申报。五、封面上的“学科分类”，请按照北京市哲学社会科学“十一五”规划课题指南学科分类填写。六、表中所列“项目负责人”应为项目研究的实际负责人， 只填写一人。七、“项目主要参加人员”限填十人，“项目主要合作单位”限填五个。八、课题经费管理及支出明细根据北京市财政局(京财文20031402号)北京市社会科学事业单位财务管理办法和北京市哲学社会科学“十一五”规划项目资助经费管理办法中有关“项目经费管理”内容填报。九、申请书须用计算机录入或打印，一式 6 份（须含原件1份）。十、凡递交的申请书及附件概不退还。一、 项 目 基 本 情 况课题名称主 题 词项目级别A重点项目 B.一般项目 C. 特别委托项目项目类别a.规划项目 b.研究基地项目 c.委托项目d.青年项目 e.自选项目 f.自筹资金项目 g.“百人工程”项目 h.民办社科机构研究项目最 终 成果 形 式A.研究报告 B.专著 C.论文集 D.其他预 计 完成 时 间 年 月 日二、 项 目 负 责 人 基 本 情 况姓 名性 别出 生年 月民族行 政职 务专 业 技术 职 务研 究专 长最 后学 历最 后学 位担 任导 师工 作单 位办公电话住宅电话通 讯地 址移动电话E-mail邮政编码三、项 目 主 要 参 加 人 员 项目主要参加人员基本情况姓 名出 生年 月专业技术 职务研究专长工作单位四、 项 目 主 要 合 作 单 位主 要 合 作单 位 名 称参加者姓 名联系电话通讯地址五、项 目 论 证 和 研 究 计 划1、本项研究的理论意义和实践意义，国内外同类课题的研究现状；2、研究的重点和难点；3、研究的创新之处；4、研究采用的方法。（限3000字） 本项目依据：1、项目指南 学科第 题设计；2、自选设计 （依据项目指南设计，请按要求填写；自选项目请在空格内划）六、 对 完 成 本 项 目 的 条 件 论 证1、项目负责人和主要成员曾完成的重要研究课题；2、项目负责人近年来的前期相关研究成果，注明成果名称、成果形式、发表刊物或出版单位，发表或出版时间；3、本项目研究的主要参考文献；4、完成本项目研究的时间保证，资料设备等科研条件。（前三项共限填20项）七、 预 期 研 究 成 果子课题划分及研究人员分工题 目承担人员 主要研究阶段及阶段成果研究阶段（起止时间）成 果 题 目 及 成 果 形 式承担人员最终成果最终成果预期应用八、 经 费 预 算序 号经 费 开 支 科 目金额（万元） 1资料费 2数据采集费 3差旅费 4会议费 5国际合作与交流费 6设备费 7专家咨询费 8劳务费 9印刷费 10管理费（重点项目、特别委托项目总计不超过3000元，一般项目总计不超过2000元，不可重复提取） 11其他合 计经 费管 理单 位信 息经费管理单位名称：开户行名称：开户行账号：自费研 究项目在此注明九、 推 荐 人 意 见 凡申请人不具备高级专业技术职务或局级以上职务者，须经两名具有正高级专业技术职务的专家书面推荐。推荐意见要说明项目负责人的专业水平、科研及科研组织能力、科研态度和科研条件，以及该项目取得预期成果的可能性。 第一推荐人：姓名: 专业职务: 研究专长: 单位: 联系电话:第二推荐人：姓名: 专业职务: 研究专长: 单位: 联系电话:十、项目负责人所在单位科研管理部门及单位信誉保证 1、申请书所填写的内容是否属实；2、申请人的政治素质与业务水平是否适于承担本项目的研究；3、主管单位是否能提供完成本项目所需时间和其他必要条件；4、科研管理部门能否承担本项目的科研信誉保证；5、财务部门能否承担本项目的管理工作。 科研管理部门负责人签名： 单位负责人签名： 科研管理部门公章 单位公章 年 月 日 十一、专 家 评 审 组 意 见 专家评审组意见 组长签字： 年 月 日十二、社 科 规 划 办 意 见社科规划办意见 单位公章： 负责人签章： 年 月 日十三、评 审 未 通 过 原 因1、选题不当，不符合资助条件；2、开题论证不充分；3、负责人的素质或水平不宜承担此项目；4、课题组力量不强或分工不当；5、项目负责人的有关前期研究成果或