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南海发展投资发展部岗位考核指标 第 1 页 共 43 页 目目录录 厂长岗位考核指标 2 副厂长岗位考核指标 3 办公室主任岗位考核指标 9 设备室主任 副主任岗位考核指标 13 生产车间正 副主任岗位考核指标 17 设备维修员岗位考核指标 25 运行班班长岗位考核指标 28 运行工岗位考核指标 32 化验员岗位考核指标 36 办公室文员岗位考核指标 40 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 2 页 共 43 页 厂长岗位考核指标厂长岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 由部门关键业绩考核指标评分直接得出 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称完成任务认真程度服从大局的态度工作的主动积极性工作中原则性 追求更好的处理问 题办法的态度 权重权重25 25 20 15 15 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称沟通能力组织能力决策能力应变能力人际交往能力 权重权重25 25 15 15 20 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 3 页 共 43 页 副厂长岗位考核指标副厂长岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 信息应用系 统正常运行 率 20 信息应用系统正常运行时间 信 息应用系统正常运行时间 信息应 用系统停机时间 非可控因素造成 的停机时间 正常需要停机时间 基准值99 努力值 99 5 挑战值 99 9 信息系统用 户 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 4 页 共 43 页 采购计划编制 的及时性 15 采购计划编 制的及时性 满分 120 分 在规定时间内全部执行为 100 分 延迟一次扣 10 分 直至扣完为止 提前完成 1 次加 5 分 物资采购工作 质量 15 评测物资采 购工作的有 效性 有序 性与及时性 公司领导 供水事业总 部 排水事业总 部 能够根据公 司生产经营 的要求 与 各相关部门 商讨制定设 备采购中长 期计划 根 据中长期采 购计划 及 时 有序地 安排当期采 购工作 圆 满完成各项 采购任务 全面了解公司 采购需求状况 能够定期与各 相关部门进行 沟通 制定当 期采购计划 根据采购计划 及时 有效 有序地开展采 购工作 完成 采购任务 能够根据公司 各相关部门提 出的采购需要 及时制定采购 工作计划 根 据工作计划 能够及时 有 效 有序地开 展采购工作 完成采购任务 能够根据公司 各相关部门提 出的采购需求 依据先提出先 办理的原则 而非依据重要 性 时间性整 体安排工作的 原则安排采购 工作 但能够 完成采购任务 对各生产部门 的生产影响不 大 根据公司各相 根据公司各相 关部门提出的 采购需求 不 能够及时 有 效 有序地开 展设备采购工 作 严重影响 了各生产经营 部门工作的有 序进行 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 5 页 共 43 页 公共关系工作 质量 15 评测公共关 系工作的有 效性 有序 性与及时性 公司领导 能够与政府 各职能部门 建立有效的 协调和沟通 关系 为立 项报批手续 提供便利和 支持 有针 对性 定期 进行媒体宣 传 树立良 好的企业形 象 与公司 大客户保持 定期沟通 保持良好的 合作关系 及时收集相 关业务单位 的反馈意见 能够与政府各 职能部门建立 良好的协调和 沟通关系 较 好地为立项报 批手续提供便 利和支持 重 视对外宣传的 实效性 树立 较好的企业形 象 能与公司 大客户保持沟 通 较及时收 集相关业务单 位的信息和反 馈意见 能够与政府各 职能部门建立 较好的协调和 沟通关系 能 为立项报批手 续提供一定的 便利和支持 经常对外沟通 和宣传 树立 的企业形象 与公司大客户 保持一般的沟 通 能够收集 相关业务单位 的反馈意见 与政府各职能 部门建立一般 的协调和沟通 关系 能为立 项报批手续提 供一定的便利 和支持 能经 常进行企业形 象宣传 与公 司大客户保持 一般的沟通 能够收集相关 业务单位的反 馈意见 不能够与政府 各职能部门建 立协调和沟通 关系 不能为 立项报批手续 提供便利和支 持 对外宣传 效果不理想 不能与公司大 客户保持沟通 不能能够收集 相关业务单位 的的反馈意见 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 6 页 共 43 页 公文办理工作 质量 10 评测部门公 文办理工作 的准确性 有序性与及 时性 公司领导公 司各部门 能够有效 有序地接收 和办理外部 来公司行政 公文 根据 公文要求和 公司实际需 要 及时 有序 准确 地办理文件 的草拟 审 核 下发和 归档 能够有效 有 序地接收和办 理外部来公司 行政公文 根 据公文要求和 公司实际需要 较及时 有序 准确地办理文 件的草拟 审 核 下发和归 档 能够有效 有 序地接收和办 理外部来公司 行政公文 根 据公文要求和 公司实际需要 一般能及时 有序 准确地 办理文件的草 拟 审核 下 发和归档 公 司各部门没有 投诉 能有序地接收 和办理外部来 公司行政公文 根据公文要求 和公司实际需 要 一般能及 时 有序 准 确地办理文件 的草拟 审核 下发和归档 但出现部门投 诉公文发放不 及时或不准确 的现象 不能够有序地 接收和办理外 部来公司行政 公文 根据公 文要求和公司 实际需要 不 能及时 有序 准确地办理文 件的草拟 审 核下发和归档 存在大量部门 投诉公文发放 不及时 不准 确现象 行政印章管理 工作质量 10 评测部门对 公司印章管 理的有效性 有序性 安 全性与及时 性 公司领导公 司各部门 能够根据公 司印章管理 办规定 有 效 有序 安全地对公 司印章实施 管理 高效 协助公司各 部门开展工 作 能够根据公司 印章管理规定 有效 有序 安全地对院印 章实施管理 并能较好地协 助公司各部门 开展工作 能够根据公司 印章管理办法 有效 有序 安全地对公司 印章实施管理 能够协助公司 各部门开展工 作 但偶尔存 在各部门对使 用印章的合理 投诉 能够根据公司 印章管理规定 安全地对院印 章实施管理 但存在各部门 对使用印章的 合理投诉 够根据公司印 章管理规定 不能有效 有 序 安全地对 院印章实施管 理 出现印章 使用失控现象 经常出现各部 门对使用印章 的合理投诉 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 7 页 共 43 页 流程制度 15 流程制度的 建设 公司领导 供水事业总 部 排水事业总 部 积极密切注 意制度流程 的执行情况 主动与相关 部门沟通 及时发现存 在的问题加 以完善 编 制的制度内 容完善并切 实可行 能 够很好地指 导和配合公 司的各项管 理工作 能够根据公司 的实际需要 主动与相关部 门沟通 及时 发现公司制度 和流程存在的 问题加以完善 编制的制度内 容完善并切实 可行 能够较 好地指导和配 合公司的各项 管理工作 能够按照公司 的要求完成计 划需要建立和 修订的各项制 度和流程 编 制的制度切实 可行 基本可 以配合公司的 各项管理工作 不够注意制度 的执行情况 没有很好的办 法完善流程和 制度建设 编 制的制度内容 不够全面 操 作性不强 没有跟踪制度 执行情况 对 一些流程和制 度已不适应业 务的发展而没 有很好地加以 完善和改进 编制的制度不 全面且操作性 较差 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称工作的主动积极性计划制定的周密性团队协作性 关注部门工作情况 的程度 追求更好的处理问 题办法的态度 权重权重20 20 25 15 20 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 8 页 共 43 页 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称组织能力沟通能力决策能力学习能力团队协作能力 权重权重20 20 25 20 15 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 9 页 共 43 页 办公室主任岗位考核指标办公室主任岗位考核指标 一 一 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 安全生产 25 公司安全大检查发现严重问题次 数 基准值 3 努力值 2 挑战值 1 厂长 失窃次数 25 水厂保卫出现失窃后 1 小时未能 及时发现的次数 基准值 2 努力值 1 挑战值 0 厂长 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 10 页 共 43 页 文件 档案收 集管理工作 10 评测文件 档案收集管 理的工作质 量 厂长 积极主动收 集文件 档 案 管理井 井有条 发 现问题及时 报告 积极主动收集 文件 档案 发现问题及时 报告 能根据指示做 好文件 档案 收集工作 基本能够收集 文件 档案 不能够根据指 示收集文件 档案 水厂成本 数 据统计 10 从财务部 获取对水厂 成本 生产 数据统计工 作的准确性 及时性 厂长 准确性极强 非常及时 很准确 很及 时 较准确 较及 时 部分不准确 较不及时 错漏百出 非 常滞后 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 11 页 共 43 页 行政 后勤管 理工作 10 评测行政 后勤管理工 作能力 厂长 积极主动搞 好行政 后 勤管理工作 服务到位 基本没有投 诉 积极主动搞好 行政 后勤管 理工作 一年 只受到一至两 次投诉 能根据指示做 好行政 后勤 管理工作 一 年受到三次投 诉 基本能够按指 示完成行政 后勤管理工作 不能够按指示 完成行政 后 勤管理工作 饭堂服务质量 满意度 10 员工对饭 堂服务质量 的满意程度 厂长 饭菜很可口 很清洁卫生 服务质量 态度很好 员工非常满 意 饭菜较可口 较清洁卫生 服务质量 态 度较好 员工 较满意 饭菜一般可口 一般清洁卫生 服务质量 态 度一般 员工 一般满意 饭菜较不可口 较不清洁卫生 服务质量 态 度较差 员工 较不满意 饭菜很差 很 不清洁卫生 服务质量 态 度很差 员工 非常不满意 协调性 10 评测工作 协调能力 厂长 与人协调无 间 为工作 顺利完成尽 最大努力 爱护团体 常 协助别人 肯应别人要求 帮助他人 仅在必须与人 协调的工作上 与人合作 精神散漫 不 肯与别人合作 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 12 页 共 43 页 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况 服从上级安排的态 度 向上级汇报工作及 时准确性 团队协作性以身作则的程度 权重权重20 20 30 20 10 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称创新能力沟通能力人际交往能力领导能力控制能力处理能力 权重权重20 20 15 20 15 10 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 13 页 共 43 页 设备室主任 副主任岗位考核指标设备室主任 副主任岗位考核指标 一 一 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 设备完好率 25 主要设备的完好台数 主要设备的总台数基准值 90 努力值 93 挑战值 96 厂办公室 设备维护率 15 已维护主要设备台数 应维护主要设备台数基准值 92 努力值 95 挑战值 98 厂办公室 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 14 页 共 43 页 技术改造工作 20 评测技改工 作的积极性 和有效性 积极主动分 析设备故障 及时发现设 备薄弱环节 提出技改方 案并积极实 施 对明显的设备 薄弱环节提出 技改方案并积 极实施 只对逼切的设 备薄弱环节提 出技改方案并 协助实施 基本能够根据 指示进行技术 改造 对设备薄弱环 节没有任何技 术改造建议与 措施 备品备件计划 情况 15 备品备件计 划的及时性 和有效性 计划及时完 整 能很好 地满足设备 维护与检修 的工作 备 品备件数量 在合适的水 平 计划及时完整 能较好地满足 设备维护与检 修的工作 计划及时完整 基本能满足设 备维护与检修 的工作 备品备件只有 一个大体的计 划 备品备件安全 没有计划 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 15 页 共 43 页 设备档案情况 15 测评设备档 案的完整性 和准确性 设备档案资 料与实际情 况完全相符 设备主要履 历记录准确 完整 设备档案资料 与实际情况基 本相符 设备 主要履历记录 准确完整 只是定时更新 设备档案资料 资料有一定滞 后 设备档案资料 更新滞后 完全没有设备 档案资料 维护成本 10 设备维护费 用 考核指 标 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称计划制定周密性工作效率情况 处理问题全面周到 的程度 勇于承担责任程度 向上级汇报工作的 及时准确性 权重权重20 20 20 20 20 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称创新能力决策能力计划 执行能力组织能力领导能力 权重权重20 20 20 20 20 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 16 页 共 43 页 生产车间正 副主任岗位考核指标生产车间正 副主任岗位考核指标 一 一 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 生产成本控 制情况 30 制水生产的平均单位电耗 和药耗 基 准 值 电耗 236 kmh km3 努 力 值 电 235 kmh km3 挑 战 值 电耗 234 kmh km3 财务部 安全生产率 30 Z 车间全年无生产事故 的天数 全年总天数 基 准 值 99 努 力 值 99 5 挑 战 值 100 厂长 设备保养及 违章操作 20 车间生产设备保养不合格 及违章操作的次数 基 准 值 3 次 努 力 值 1 次 挑 战 值 0 次厂长 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 17 页 共 43 页 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 制定生产材料 的采购计划 10 统计车间的 各种生产数 据 厂长 积极主动的 收集 上报 生产中的各 种数据 加 以分析总结 得出对生产 有帮助的信 息 积极主动的收 集 上报生产 中的各种数据 并整理保存 收集保存生产 中的原始数据 有需要时能提 供出生产数据 原始数据收集 不齐 有需要 时无法提供生 产数据 积极主动的收 集 上报生产 中的各种数据 加以分析总结 得出对生产有 帮助的信息 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 18 页 共 43 页 制定生产材料 的采购计划 10 制定生产材 料的采购计 划 厂长 能根据生产 的实际情况 选用合适的 生产材料 制定采购计 划 保证生 产的正常进 行 节约生 产成本 能合理的制定 生产材料采购 计划 保证生 产的正常进行 能制定生产材 料采购计划 保证生产的正 常进行 制定生产材料 采购计划不及 时 影响生产 能根据生产的 实际情况 选 用合适的生产 材料 制定采 购计划 保证 生产的正常进 行 节约生产 成本 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况工作效率情况 追求更好的处理问 题办法的态度 处理问题全面周到 的程度 团队协作性 权重权重15 40 20 15 20 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称定义定义权重权重评分方法评分方法 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 19 页 共 43 页 优秀 100 分 良好 80 分 一般 60 较差 40 分 很差 20 分 水厂生产专 业知识的掌 握 精通水厂各种生产 设备的技术知识和 各项规章制度和生 产规程 30 精通水厂各种 生产设备的配 备情况和技术 知识 并能不 断学习和应用 水处理的新技 术 精通水厂各种 生产设备的配 备情况和技术 知识 熟悉水厂各种 生产设备的配 备情况 掌握 水厂生产的技 术知识 粗略掌握水厂 生产设备的配 备情况和技术 知识 对水厂生产设 备的配备情况 和技术知识不 了解 指标名称指标名称计划 执行能力组织能力学习能力应变能力 权重权重30 20 10 10 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 20 页 共 43 页 化验室主任岗位考核指标化验室主任岗位考核指标 一 一 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 反馈水质信 息时间 10 发现水质异常时 上报及组织研究采取适当措施 的时间 基准值 30 分钟 努力 值 20 分钟 挑战 值 10 分钟 副厂长 运行部 水质监控准 确度 20 因化验方面的原因 导致出厂水不达标的次数 基准值 半年 1 次 努力 值 年度 1 次 挑战 值 年度 0 次 副厂长 运行部 仪器完好率 10 人为因素下 完好率 完好数 总数基准值 80 努力 值 90 挑战 值 100 检定部门 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 21 页 共 43 页 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 部门工作制度 的制定和组织 实施 30 评价部门管 理的工作质 量 副厂长 根据部门工 作目标 制定 客观科学的 工作制度和 流程 严格 执行国标和 规范 不断加 强员工培训 和考核 组织 员工优质高 效完成各项 化验任务 工 作氛围较好 根据部门工作 目标 制定客观 科学的工作制 度和流程 严 格执行国标和 规范 不断加强 员工培训和考 核 组织员工按 要求完成各项 化验任务 能制定部门工 作制度和流程 组织按时完成 化验任务 能制定基本的 部门工作制度 和流程 勉强能 组织完成化验 任务 部门工作制度 和流程模糊不 清 部门工作效 率较低 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 22 页 共 43 页 保证生产和出 厂水质量的指 导工作 20 评价保证生 产和出厂水 质量的指导 工作质量 副厂长 根据水质状 况 积极与 技术部沟通 组织水质分 析会 提出水 质检验及处 理技改方案 提高供水质 量 取得较明 显效果 根据水质状况 积极与技术部 沟通 组织水质 分析会 提出水 质检验及处理 技改方案 提高 供水质量 能根据指示组 织水质分析会 提出水质检验 及处理技改方 案 基本能根据指 示组织水质分 析会 提出水质 检验及处理技 改方案 不能根据指示 进保证生产和 出厂水质量的 工作 完成其他工作 10 评价完成厂 部分派工作 及配合其他 部门相关工 作的工作质 量 副厂长 相 关负责人 努力完成厂 部分派工作 积极配合其 他部门相关 工作 取得较 好效果 努力完成厂部 分派工作 积极 配合其他部门 相关工作 能根据指示完 成厂部分派工 作和配合其他 部门相关工作 基本能根据指 示完成厂部分 派工作和配合 其他部门相关 工作 不能按时按质 完成厂部分派 工作 马虎应付 其他部门相关 工作 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称 关心员工成长及员 工工作效率改进的 程度 计划制定的周密性 愿意承担更多工作 的态度 团队协作性 虚心好学 刻苦钻 研的程度 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 23 页 共 43 页 权重权重30 20 20 20 10 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称组织能力计划 执行能力应变能力团队协作能力学习能力 权重权重30 20 20 20 10 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 24 页 共 43 页 设备维修员岗位考核指标设备维修员岗位考核指标 一 一 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 维护质量达标 率 25 所负责设备维护的质量达标数 所负责设备 维护数量 基准值 90 努力值 93 挑战值 96 设备室 维护工作及时 性 25 接到任务算起到达现场的时间基准值 25 分钟 努力值 15 分钟 挑战值 5 分 钟 设备室 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 25 页 共 43 页 技术改造工作 20 评测技改工 作的积极性 和有效性 积极主动分 析所负责设 备故障 及 时发现设备 薄弱环节 提出技改方 案并积极实 施 对所负责的设 备明显薄弱环 节提出技改方 案并积极实施 只对所负责设 备的逼切的设 备薄弱环节提 出技改方案并 协助实施 基本能够根据 指示进行技术 改造 对所负责设备 薄弱环节没有 任何技术改造 建议与措施 备品备件计划 情况 15 备品备件计 划的及时性 和有效性 计划及时完 整 能很好 地满足所负 责设备维护 与检修的工 作 备品备 件数量在合 适的水平 计划及时完整 能较好地满足 所负责设备维 护与检修的工 作 计划及时完整 基本能满足所 负责设备维护 与检修的工作 所负责设备的 备品备件只有 一个大体的计 划 所负责设备的 备品备件安全 没有计划 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 26 页 共 43 页 设备档案情况 15 测评设备档 案的完整性 和准确性 所负责设备 档案资料与 实际情况完 全相符 维 护维修情况 记录准确完 整 所负责设备档 案资料与实际 情况基本相符 设备主要履历 记录准确完整 只是定时更新 所负责设备档 案资料 资料 有一定滞后 所负责设备档 案资料更新滞 后 所负责设备完 全没有设备档 案资料 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称工作效率情况完成任务认真程度工作的主动积极性团队协作性 虚心好学刻苦钻研 的程度 权重权重20 20 20 20 20 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称团队协作能力创新能力计划 执行能力学习能力 权重权重30 20 30 20 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 27 页 共 43 页 运行班班长岗位考核指标运行班班长岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 安全生产 率 30 Z 班组全年无生产事 故的班次 全年总班次 基 准 值 99 3 努 力 值 99 6 挑 战 值 100 车间主 任 违章操作 20 班组生产过程中违章操 作的次数 基 准 值 2 次 努 力 值 1 次 挑 战 值 0 次厂办 2 定性指标 定性指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源评分方法评分方法 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 28 页 共 43 页 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 班组设备维护 情况 20 班组所负责 生产设备和 场所的日常 维护工作的 完成情况 生产车间主 任 班组所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作严格按规程 完成 时刻达 到规程要求 每次检查全班 组均良好 班组所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作能按照规程 完成 达到规 程要求 每次 检查全班组均 合格 班组所负责 生产设备和 场所的日常 维护工作一 般能按规程 完成 基本 达到规程要 求 每次检 查班组很少 有人员不合 格 班组所负责的 生产设备和场 所的日常维护 工作没按规程 完成 造成设 备损坏 经常 检查不合格 班组所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作严格按规程 完成 时刻达 到规程要求 每次检查全班 组均良好 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 29 页 共 43 页 特发事故处理 20 发生特发事 故时的处理 情况 生产车间主 任 平时能对事故 有一定的预见 性 能尽量避 免事故的发生 当发生事故时 能积极的带领 班组人员及时 正确的进行事 故处理 把事 故的影响控制 在最小范围内 发生特发事故 时 反应及时 能带领班组人 员正确的处理 有效防止事故 的扩大 发生特发事 故时 基本 能正确处理 避免事故的 扩大 发生特发事故 时 处理不够 及时 正确 平时能对事故 有一定的预见 性 能尽量避 免事故的发生 当发生事故时 能积极的带领 班组人员及时 正确的进行事 故处理 把事 故的影响控制 在最小范围内 合理调配生产 10 在生产过程 中能高效充 分利用设备 生产车间主 任 积极主动收集 相关信息能合 理调配各运行 设备 主动调配各运 行设备 没有及时调 整运行中的 设备 保持不继续运 行 积极主动收集 相关信息能合 理调配各运行 设备 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况工作的主动积极性 处理问题全面周到 的程度 勇于承担责任程度 服从上级安排的态 度 权重权重30 20 20 15 15 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 30 页 共 43 页 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称定义定义权重权重评分方法评分方法 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 差 差 4040 分 分 水厂生产专业 知识的掌握 精通水厂各种生产 设备的技术知识和 各项规章制度和生 产规程 30 精通水厂各种生产 设备的配备情况和 技术知识 学习了 解水处理的新技术 能熟练操作和维护 所有生产设备 精通水厂各种生产 设备的配备情况和 技术知识 会操作 和维护所有生产设 备 熟悉水厂各种生产 设备的配备情况 会操作所有生产设 备 对水厂生产设备的 配备情况和技术知 识不了解 指标名称指标名称学习能力计划 执行能力组织能力团队协作能力 权重权重15 20 20 15 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 31 页 共 43 页 运行工岗位考核指标运行工岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 安全生产率 25 Z 个人全年无生产事故的 值班班次 全年总值班班次 基准值 9 9 3 努力值 9 9 6 挑战值 1 00 车间主任 违章操作 20 个人在生产过程中违章操作 的次数 基准值 2 次 努力值 1 次 挑战值 0 次 厂办 日常巡检 15 个人在生产过程中对运行设 备巡检次数 基准值 每 隔 1 小时 巡检 一次 努力值 每 隔 45 分钟 巡检 一次 挑战值 特 殊情 况每 隔 30 分钟 巡检 一次 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 32 页 共 43 页 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 一般一般 70 84 较差较差 50 69 很差很差 0 50 设备维护情况 30 个人具体所 负责生产设 备和场所的 日常维护工 作的完成情 况 车间主任 个人所负责的 生产设备和场 所的日常维护 工作严格按规 程完成 设备 保养良好 场 所干净整洁 每次检查均达 到良好标准 个人所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作能按照规程 要求 自觉做 好设备的维护 保养工作 每 次检查均合格 个人所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作一般能按规 程完成 基本 达到规程要求 很少不合格 个人所负责 的生产设备 和场所的日 常维护工作 没按规程完 成 经常检 查不合格 个人所负责的 生产设备和场 所的日常维护 工作严格按规 程完成 设备 保养良好 场 所干净整洁 每次检查均达 到良好标准 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 33 页 共 43 页 特发事故处理 10 发生特发事 故时的处理 情况 车间主任 平时能多观察 留意 及时发 现异常情况 尽量避免事故 的发生 发生 特发事故时 能及时发现上 报 并积极参 与事故处理 防止事故的扩 大 尽量减少 事故的影响 发生特发事故 时 能及时发 现上报 并积 极参与处理 避免事故的扩 大 尽量减少 事故的影响 发生特发事故 时 能及时发 现并上报 并 参与处理 发现事故不 及时 处理 不妥当 平时能多观察 留意 及时发 现异常情况 尽量避免事故 的发生 发生 特发事故时 能及时发现上 报 并积极参 与事故处理 防止事故的扩 大 尽量减少 事故的影响 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况完成任务认真程度 服从上级安排的态 度 工作的主动积极性 虚心好学 刻苦钻研 的程度 权重权重30 20 20 20 10 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 34 页 共 43 页 二 二 工作能力考核指标工作能力考核指标 指标名称指标名称定义定义权重权重评分方法评分方法 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 差 差 4040 分 分 水厂生产专业知 识的掌握 精通水厂各种生产 设备的技术知识和 各项规章制度和生 产规程 50 精通水厂各种生产 设备的配备情况和 技术知识 会熟练 操作所有生产设备 能处理设备的简单 故障 并能不断学 习新知识 熟悉各种生产设备 的配备情况和技术 知识 会熟练操作 水厂生产设备 能 处理设备的简单故 障 会操作全厂的生产 设备 熟知自己所 在功能间的设备配 备情况 并能熟练 操作和简单维护 对水厂生产设备不 熟悉 操作不熟练 指标名称指标名称学习能力计划执行能力应变能力团队协作能力 权重权重20 10 10 10 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 35 页 共 43 页 化验员岗位考核指标化验员岗位考核指标 一 一 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 反馈化验信息 时间 20 检测结果异常时 上报及采取适 当措施的时间 基准值 20 分 钟 努力值 10 分 钟 挑战值5 分钟 化验室主任 运 行部 检测结果准确 度 25 检测结果准确度较低的次数 基准值 季度 1 次 努力值 半年 1 次 挑战值 年度 1 次 化验室主任 出厂水质合格 率 5 合格率 合格次数 检查总次 数 基准值 98 5 努力值 99 5 挑战值 100 化验室主任 水 质监测站 仪器完好率 5 人为因素下 完好率 完好数 总数 基准值 80 努力值 90 挑战值 100 检定部门 2 定性指标 定性指标 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 36 页 共 43 页 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀 优秀 100 120 良好良好 85 99 一般一般 70 84 较差 较差 50 69 很差很差 0 50 检验项目的实 际操作 25 评价检验操 作的工作质 量 化验室主任 严格遵守部门 工作制度和操 作规程 能正确 分析和解决化 验过程中出现 的问题 化验结 果准确度很高 并能察觉和分 析水质的变化 保障出厂水质 达标 严格遵守部门 工作制度和操 作规程 能按 时完成化验任 务 准确度较 高 保障出厂 水质达标 能遵守部门工 作制度和操作 规程 能按时完 成化验任务 有时不遵守 部门工作制 度和操作规 程 偶然不能 按时完成化 验任务 准 确度不高 不遵守部门工 作制度和操作 规程 经常不能 按时完成化验 任务 准确度 低 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 37 页 共 43 页 工艺试验和生 产指导工作 10 评价工艺试 验和生产指 导的工作质 量 化验室主任 积极根据水质 的变化 及时进 行工艺试验和 加强监控 提出 生产指导和建 议 取得较明显 效果 积极根据水质 的变化及时进 行工艺试验和 加强监控 提 出生产指导和 建议 能根据指示进 行工艺试验和 加强监控 基本能根据 指示进行工 艺试验和加 强监控 不能根据指示 进行工艺试验 和加强监控 完成其他工作 10 评价完成厂 部分派工作 及配合其他 部门相关工 作的工作质 量 化验室主任 相关部门 负责人 努力完成厂部 分派工作 积极 配合其他部门 相关工作 取得 较好效果 努力完成厂部 分派工作 积 极配合其他部 门相关工作 能根据指示完 成厂部分派工 作和配合其他 部门相关工作 基本能根据 指示完成厂 部分派工作 和配合其他 部门相关工 作 不能按时按质 完成厂部分派 工作 马虎应付 其他部门相关 工作 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称完成任务认真程度计划制定的周密性 处理问题全面周到 的程度 愿意承担更多工作 的态度 团队协作性 权重权重30 20 10 20 20 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 38 页 共 43 页 二 二 工作能力考核指标工作能力考核指标 指标名称指标名称定义定义权重权重评分方法评分方法 优秀优秀 100 分分 良好良好 80 分分 一般一般 60 分分 较差较差 40 分分 很差很差 20 分分 水质检验等相关专 业知识的掌握 熟悉国家有关水质 标准法规 掌握国 标检验法和工艺试 验方法 能正确使 用仪器 能提供准 确的化验信息 保 障优质供水 30 能对化验方面 的技术消化和 技术指导 能根 据水质变化及 时提出生产指 导和建议 熟练掌握化验 方法和工艺试 验方法 能独立 解