以顾客为中心的销售技巧.ppt_第1页
以顾客为中心的销售技巧.ppt_第2页
以顾客为中心的销售技巧.ppt_第3页
以顾客为中心的销售技巧.ppt_第4页
以顾客为中心的销售技巧.ppt_第5页
已阅读5页,还剩46页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

以顾客为中心的产品销售技巧 SECD 课程内容 认识销售销售基本流程分析你的顾客以顾客为中心的销售技巧 Request 积极参与全心投入掏空大脑 1 什么是销售 销售就是介绍产品提供的利益 以满足顾客特定需求的过程 销售是一种改变人们的观念和看法的技巧 销售是一种使大家获利的行为 初次见面 产品推介 了解需求 异议处理 促成交易 等待顾客 2 柜台销售的基本流程 2 1等待or强抢 2 2欢迎or撵人 您选个什么价位的 您今天拿吗 以前来我家看过吗 上楼看看真机 有专人给您介绍 上我们家来看看 拽人 2 3顾客为什么流失 太忙店里太忙而无暇照顾每一位客人 造成一些客源的流失 缺乏变化很多柜台受空间限制缺乏个性魅力 造成客源的流失 对顾客不够真诚没有真正的去关心顾客 为顾客提出切实可行的建议 而是只顾赚钱而使顾客产生排斥心理 没有区别对待许多顾客有贪小便宜的心理 如能适时给予固定顾客一些特别的优惠或小礼物也许就能留住一大批顾客 否则会造成客源流失 在语言方面或行为上得罪了顾客有些销售盲目自大 不够亲善 让顾客产生抵触情绪 导致客源流失 缺乏自信心对自己没有信心 害怕接触顾客 当然无法提供最好的商品和最好的服务 而使顾客自然流失 自身形象差如果自身形象太差 顾客一般都不太愿意与之打交道 急功近利对于第一次上门的顾客便狮子大开口 不断的推销商品 会把顾客吓的逃之夭夭 过分主观主观臆断 不注意与顾客沟通 让顾客对服务感到不满意 也会造成客源流失 2 3顾客为什么流失 2 4顾客不满意的后果 有数据表明 如果一位消费者对一产品或服务质量满意 会告诉另外8个人 如果不满意会告诉25个人 而这25人当中会有13 的人告诉其他20人 所以 当一位消费者对你的服务不满意 后面将有90个人不会光顾你 8 25 90 讨论 主题 我们的的目标客户内容 结合三星产品的特点 当前市场环境 描述可能购买三星产品的顾客特点 职业 年龄 性别 收入 总结 小组派代表上台分享 3 分析你的顾客 顾客最关心什么 价格 款式 功能 优惠活动 售后服务 老鹰型 鸽子型 孔雀型 猫头鹰型 3 1常见顾客类型 顾客常见表现语音语调 语速较快 抑扬顿挫肢体语言 表情丰富 易交往顾客心理分析性格 爽快 果断 但以人为中心 凭感觉作判断需求 被认可 被关注 新鲜刺激 孔雀型 顾客常见表现语音语调 音量较大 说话速度快 喜欢质问肢体语言 面部表情严肃顾客心理分析性格 果断 爽快 以任务和事实为中心需求 向往第一 领导别人 时间第一 老鹰型 顾客常见表现语音语调 语速不快 音量不大 音调无变化肢体语言 面无表情 不喜欢表现顾客心理分析性格 孤僻 决策很慢需求 守旧 力求准确 猫头鹰型 顾客常见表现语音语调 语速平稳 音量适中肢体语言 从容 安静 善于倾听顾客心理分析性格 友好 镇静 决策较慢需求 按部就班 感情 信任 多疑 求稳 鸽子型 快节奏 慢节奏 老鹰型 鸽子型 孔雀型 猫头鹰型 崇拜者拉关系 多称赞用情感打动鼓励试用 孔雀型 下属直截了当迅速 准确 专业 老鹰型 专家谦和 适度称赞专业 细心不要施加压力用事实说话 猫头鹰型 朋友亲切 真诚相待细致解答不要施加压力 鸽子型 4 1 1为什么要了解顾客的需求 钓鱼用鱼饵 但你绝对不会吃 那是鱼才喜欢的东西 只有了解需求 才能有针对性地介绍产品 投顾客所好 销售才能成功 顾客和促销员的时间都是宝贵的 不应该将时间浪费在顾客不需要的信息上 如果介绍的产品信息是顾客不需要的 会导致对促销员的不信任甚至抵触 4 1 2顾客的需求到底是什么 认可三星国际大品牌外观好看国货信不过打算网上购买 卖场看样 你怎么知道顾客的需求 4 1 3了解需求的方法 顾客需求 观察 聆听 询问 衣着动作目光落处决策力 良好的观察能更高效的工作 减少麻烦 良好的观察能更快的知道顾客需求 促成交易 4 1 3 1观察 很多麻烦和误会是由于不能有效聆听导致的 聆听在我们的工作中占了重要的地位 听得准确与否直接关系到我们的行动正确与否 细心的聆听既是对自己负责 也是对他人的尊重 4 1 3 2聆听 在客户讲话时保持沉默 并让对方把话讲完 适当重复你所听到的重点内容 澄清有关数据 条件 问题等信息 不明之处及时反问 保持目光接触 适当使用 是 对 是嘛 等共情字眼表明你对他说的话有认同感 适当时对谈话进行总结 不耐烦 走神 自己夸夸其谈 听到不同于自己的意见急于打断或反驳对方 始终沉默 4 1 3 2聆听 表达的需要 好使的 也不要太贵 潜在的需要操作便利 不爱出毛病 中档价格 不必最新款需要背后的真正的需要单位报销 不必太张扬 轻巧携带方便 实例 4 1 3 2聆听 6个最关键的问题 1 谁 WHO 2 什么 WHAT 3 什么时候 WHEN 4 为什么 WHY 5 哪里 WHERE 6 怎么样 HOW 信息 优秀的销售员讲的少 问的多 而且知道怎样提问 4 1 3 3询问 4 1 3 3询问 第三方问题 对潜在顾客进行间接提问 把他们的反应与其他人的情况联系起来 对于不善于表达的顾客有着启发作用 是重要的谈话工具 例 现在许多人都认为显示器的外观很重要 都觉得时尚的外观设计是第一位的 您觉得他们的看法如何 顺便问您一下 你可能看过其它品牌的显示器 您感觉怎么样呢 很多人都说三星显示器价格虽然贵了点 但是它降价频率很缓慢 这也使得他们比较欣慰 您觉得呢 4 1 3 3询问 SPINSituation 背景问题 现状 寻找顾客的痛处Problem 难点问题 不满 揭开伤口Impact 暗示问题 渲染 往伤口上撒盐Need 示益问题 需求 给伤口抹药 4 1 4顾问式提问技巧 什么是卖点 卖点是产品所具有的 销售人员所阐述的 与顾客需求联系最紧密 对顾客的购买决定最具影响力的因素 卖点的来源 产品说明书促销员根据自己的经验和灵感开发新的卖点顾客帮你找到卖点 4 2 1如何挖掘产品的卖点 特征 Feature 优点 Advantage 利益 Benefit 证据 Evidence 产品本身的功能 数据 与竞争对手 竞争品牌比较得到的突出优势 帮助顾客实现某一目标或解决的具体问题 说明上述利益的真实证据 无利不起早天下熙熙 皆为利来 天下攘攘 皆为利往 真正的顾客需求 因为 特征 所以 优点 那么 给您带来的好处 因为三星有灵动视角功能 特征 所以可以调节更广的可视角度 优点 那么你子啊躺着或者多人观看的时候可以方便使用 利益 4 2 2产品推荐方法 你有过这样的疑惑吗 利益和优点好象都是好处 有区别吗 确实不同 优点是某个特征所具有的优点 跟具体的人没有关系 如同炒股票 如果一支股票涨了 这就好象是优点 而只有股民套现了 才是实现了利益 优点是所有持股人都体会到了 但利益只对那些套现的人才有意义 我们要做的是 尽量的渲染利益 让顾客产生联想甚至幻觉 4 2 3A与B的区别 推荐的NO 推荐的YES 多用肯定的语气 肯定顾客的质疑 向顾客传达未经证实的信息 注意观察顾客的反应 使用过多的专业术语 对于无法回答的问题 不要欺骗顾客或敷衍了事 不懂装懂 信口开河 视线要与顾客接触 随意编造信息 贬低另一型号产品 4 2 4推荐注意事项 产品介绍训练 顾客异议越多 购买诚意越大顾客提出异议是想寻求专家帮助他们下定购买决心顾客的异议是对产品兴趣点的信号顾客异议是购买信号顾客异议是投诉前期的信号 4 3 1异议并不可怕 顾客异议 商品原因 品牌 功能 价格 质量等引起顾客质疑 促销员原因 态度不专业自信心不足产品知识不足给予顾客压力大 顾客自身的原因 自身需求模糊信息不对称消费经验有限环境陌生 4 3 2异议产生的原因 3缺点 这么薄 结实吗 三星做家电可以 做笔记本就不行了吧 你们家的性价比不高啊 1证明 2澄清 3显示整体价值 以长补短 4 3 3异议的分类 4 3 4处理异议的程序 预先评估竞争对手针对性价比分析利用所有资源 数据用以往顾客购买实例现身说法化整为零捆绑销售无形价值 三星的价格太贵了 价格贵的处理方法 等待顾客 初次见面 产品推介 了解需求 异议处理 促成交易 错误的观念和做法 顾客自便心理顾忌 害怕顾客反感错误的建议购买 识别购买信号 语言的信号 询问售后服务 你们的产品保修几年 讨价还价 能不能再便宜点 二次询价 你刚才说的价格是多少 表达对产品敢兴趣 恩 听起来有那么点意思 征求同伴意见 你觉得咋样 关心一些细微问题 这款相机能接电视吗 表示友好 你这样整天站着 够累的吧 识别购买信号 肢体语言的信号 频频点头 抚摩产品 恋恋不舍 若有所思 突然变得轻松 直接式引诱式选择式建议式 建议购买的方式 提出建议后的注意事项 一个不变的法则 请记住 无论何时何地 当专业的推销员提出成交请求后他必须闭上嘴 保持沉默 一直沉默 克制要说话的冲动

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论