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浅谈物业管理中节能降耗工作与工程管理的关系 人们大多数都认为节能降耗工作是一种很复杂的、很费事的工作。其实不然，我一直认为，节能降耗工作都是贯穿整个日常工程管理中，也就是说节能降耗离不开日常工程管理。做好了日常工程管理，就能把节能降耗工作基础打好，在接下来的节能降耗工作中做到事半功倍。下面就来深入地探讨这个问题。工程日常管理中的各种规章制度，包括：各种管理制度、责任制度、设备管理制度、设备巡视检查制度、设备台帐、设备卡、巡视检查记录、工程规章制度、工程值班抄表制度（包括抄表记录表、汇总表、）等的建立，是保证设备正常运行的保障。这里很清晰的表明工程日常管理的各制度中的各种表格中的各种技术参数，是我们制定更合理的设备运行时段，使其达到最佳的设备经济运行效率。对我们的工程日常运行管理来说，安照既定的各种规章制度执行工程运行维修保养等各项工作，是我们每天必做的工作。我们只有把日常工程各种工作做好了、做完善了，各种设备才能持续正常运行；而不是今天没有出现设备运行中的各种大小故障（毛病），就不代表明天或更久的时间设备不会出现故障。由于没有正常巡检、保养而带病运行直至设备烧毁，甚至发生各种人身伤害事故。不去看别的损失，单就看所造成的经济损失就是很大的，这样的损失是人为造成的，完全可以避免。对于建立各种工程规章制度，不光我们要根据现场条件遵循行业的规程、法规和设备运行管理制度制定出切实可行的规章制度，还要在不断实施过程中修改、改进、完善。保证其完整性和可操作性。对于我们制度出了各种规章制度，我们还要组织人员实施，保证制度的制定与实施不能脱节。再则再好的制度也要在实施过后才能看到其效果。在工程管理当中，制度的建立与实施要放在同一高度。不能有偏颇。日常工程管理最终目的还是为设备正常运行提供保障，为我们提供最经济的运行方式。我们先从日常工程管理中的设备台帐、设备卡、设备巡视检查制度（包括各种表记）入手，了解这三项日常工程工作与节能降耗工作的的关系。我们在日常工程工作中，要想管理好设备，保障设备最佳、高效运行，必须了解、熟悉设备的使用操作说明书，根据设备的说明书、铭牌建立设备卡、登记设备台帐，熟悉设备的各种性能。建立并实施设备运行制度、设备巡视检查制度、维修保养计划。这样设备才能在运行中发挥最佳性能，为我们提供服务。设备台帐中记录的设备额定功率、额定电压等技术参数；设备运行制度中的运行时间，为我们提供绘制设备能耗运行统计表、设备周期能耗表等能耗表格和制度的基层数据。根据设备的额定功率、每天运行时间等基础数据，可以绘制出此设备日、月、年的能耗表格（图）。我们提供制定最经济、最佳的设备运行方式提供技术依据，达到我们节能降耗的目的。这些基础数据的建立就是从我们日常工程中的设备台帐、巡视检查制度中的设备巡视检查记录表中得来，这样我们所做的设备能耗记录表就是建立在实际基础上的。我们做的设备能耗表才能更能经得起实际的检验。我们的节能降耗工作就是实际的工作，而不是根据一些数据做出来的经不起实际检验的空中楼阁。制定各种设备运行时段表、功率统计表，都是建立在对设备台帐、设备卡、设备巡视检查制度（表格）、设备使用时段统计健全的情况下，没有这些先决条件，我们所做的各种节能降耗措施都是纸上谈兵，不切实际。失去了数据的真实性。我们就要建立完善的工程管理制度，工程基层管理人员就要认真、持续把各种工程规章制度严格、不打任何折扣完成。把我们每天都要去做的程序式的工作完成。对工程各种制度建立、监督人员要实地根据具体情况，对我们建立的工程日常管理的制度进行修改、增删，才能更好的让制度为我们的工程管理工作服务，才能为我们节能降耗工作服务。不能让我们制定的各种工程管理制度成为我们工程日常管理中的绊脚石。让我们的工作不能很好为设备运行服务。有了设备台帐、工程物料管理制度与相关表格、设备维修保养记录、设备大修记录等工程管理制度，我们可以从工程物料中做到物耗方面的节能降耗。每种设备的运行都是要有周期。到了设备保养周期，我们就要根据各种设备的专业性；使用专业工具；采用专业物资、配件；组织专业的技术人员、工程师实施由专业人员制定的设备维修保养计划，对设备进行有计划、有步骤的设备保养工作。在做设备维修保养时候，根据规章制度建立设备维修保养单并建卡归档。对于设备的易损件，工程管理中根据设备运行的重要性，都要建立完善的易损件备品备件制度，不能因为没有备品备件，设备在运行中发生不可预见的故障时，才能及时更换，从而避免停机造成各种损失。没有上述建立完善的设备保养计划并实施的工程管理，由于监管不到位，设备运行中没有及时更换已经磨损、消耗掉的元器件，设备带病运行，会造成设备不能正常运行，甚至会产生设备烧毁事故，我们对设备的投入就会造成不必要到的浪费，这样的投入是不必要的。有了以上的设备运行管理制度、设备维修保养计划、工程物料管理制度，我们才能更好的做好节能降耗工作中的设备投入。造成不必要的浪费，与节能降耗工作背道而驰。工程日常管理中的工程物资申购、采购、使用、废弃品报损制度的有效建立，我们就会对节能降耗中的物耗管理方面进行有效的管理。达到工程物资各环节的节能降耗，减少物料支出。工程的物料申购采买过程中，要建立完毕的价格、性能对比制定，定期市场调查制度。由于建立了完备的工程物资管理制度，对物资的出入库、库存量、外修设备的数量、每月（或半月）的工程物资盘点表等有详细的记录，我们避免了物品重复购买，占有了公司的有效流动资金。日常的工程物资采购，大宗的采购可采用几家供应商招投标或找厂家的地区总代理供货，招投标能杜绝拿回扣、返点等腐败等违法行为的产生；厂家的地区总代理供货可以把产品的价格压得很低，而总代理也有让利空间，他们都是要完成全年销售任务拿全年的返点。这样我们能从物料的采购中达到节能降耗目的。工程物料使用中有完善的制度，工程派工单的建立与使用；工程派工单每日归档统计等制度，做到工程所用的物料有据可查。工程废弃品的报损制度的建立，从我们工程内保障了工程物料的正常使用，减少了工程从内部流失，完善了工程物料在使用环节监管。达到工程物料的节能降耗。制定公共区域的节能降耗措施时，我们就可以采用供电系统图、设备台帐、工程设备统计表等日常工程工作所做表格中的基础数据。以这些表中的各种数据制定节能降耗方案改变其运行方式。保证其基本运行外，以期达节能降耗目的。如小区园区的照明灯具，把园区平面图划分为几个区域的同时，把园区的照明灯具分改造为与区域数相同路数，按照每一路灯每个区域都有一盏的原则改造园区照明线路。园区的灯具线路就改造完成后，我们根据线路改造的结果制定出园区照明节能降具体措施。可以分按时间段来控制园区各区域内的灯具，提供园区的基本照明。根据天气黑的早晚来决定开关时间。夏天20:0023:00园区基本照明灯具全部开启；23:001:00关闭其中一组或两组；1:003:00关闭其中一组或两组；3:005:30关闭其余路数的路灯；这样改造完成并制定、实施相应的开关园区灯具制度就能达到节能降耗的目的。另外，制定制度的同时，还要把园区的灯具更换成高效的三基色冷光节能灯。三基色冷光节能灯购买一定要选用能保证发光量，是不是名牌不重要，但要质量过硬，保质期在一年以上为宜。园区安全要加强巡视，防止偷盗园区灯具节能灯、损坏照明灯具的现象发生。保洁、工程维护人员要定期打扫照明灯具外的玻璃罩，保证其透光度。对于公共楼道的照明灯具：我们可以采用把大瓦数的灯具改为能满足基本照明的小瓦数灯具。同时我们可以把原来的手动开关改为声光控开关或采用定时器自动控制。这样，白天的时候，楼道采光可以通过楼道的窗户来完成，避免了白天只要发出一点声音楼道灯就会开启。灯具的玻璃、透光塑料外罩要定期组织人员清理，保证其的透光度。在业主要求不严格的小区，我们可以把灯具的外罩去掉，增加区域的照度。达到节能降耗的目的。以上我们不难看出，工程日常管理工作是节能降耗工作的基础，没有工程日常管理中的细致，工程管理中建立完备了各种规章制度、各种表格统计等还不能完全就可以放松，而是在各种规章制度、各种表格统计的执行上。我们在工程管理中经常遇见制度制定的很完美，但是在执行中出现这样那样的困难就很难坚决去执行；或者开始的时候很好的执行，但是到了中途就会渐渐淡出我们工程管理中的核心。对于这样的情况，我们必须纠正这种工作作风。要以严谨的工作作风来完成我们既定工作，保证工作的完整性。这样我们节能降耗工作中的基础数据就很完备，节能降耗工作才能有成效。小区园区的照明配电箱（柜）、电表箱管理制度在日常工程工作中是我们不可忽视的一个重点，除建立、完善园区的各种表记的抄录、汇总、编制纸质（电子）文档。还要对园区的照明配电箱（柜）、电表箱进行实物管理。园区的照明配电箱（柜）、电表箱钥匙采用通用型，也就是一把钥匙可以开启园区所以配电箱（柜）、电表箱。此钥匙除项目工程人员人手一把外，项目物管中心必须有一把、园区保安巡逻一把（保安巡逻上下班必须把钥匙交回物管服务中心并登记）。这样配电柜箱钥匙就有了统一管理防止无关人员私来乱动、小孩碰触带电体。电表箱内的电表必须加装纸质封签（封签贴在电表左右两侧、接线端子盖螺丝）。在第一次加装封签时，组织专业的电工检查小组，对电表进行外观检查其是否正常运转、对电表接线端子的螺丝进行紧固、消除各种隐患、检查线路走向，防止偷电漏电现象发生。此项工作完成后才能组织人员进行封签的粘贴。纸质封签专人管理，领用、使用登记并说明原因。这样才能从制度上杜绝偷漏电现象发生。制定出周期性对配电箱、电表箱进行巡视检查，周期可以巡视定为每半月、每月一次，及时发现电表损坏不走、线路发热烧蚀现象发生，把故障消灭在萌芽状态。发现电表不走时应第一时间通知业主购买符合规定的电表交物管工程更换。本月电费按照以往月份平均用电量计算。原电表、新电表的各种技术数据都要抄录到相关的表格中，以备查验。这